2022员工职业规划范文4.docx

2022员工职业规划员工职业规划4篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！让我们做好职业规划，在今后的工作中奋勇争先吧。那么你知道职业规划是用什么方法吗？下面是我帮大家整理的员工职业规划4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。员工职业规划 篇1近年来银行管理学的学科发展日新月异，新的管理手段和管理技术层出不穷。刚刚阅读完金融道，描述的是广东发展银行杭州分行从只有一个光杆司令的“弱势银行”到致力发展为浙江第一金融品牌的崛起史。杭州广发在短短十年间取得骄人成果的事实印证了这样一句话：“金融之道，经常在金融之外。”这本书给我的触动很大，它告知我想要做在金融业做出一番成果，单靠过强的专业学问是远远不够的。我们不仅要具备全面的金融学问，较强的分析与综合实力、超群的沟通技巧与应变实力、专业的服务意识、坚忍不拔的拼搏精神等等也都是不行或缺的。彭老师课堂上讲过的银行客户经理为客户母亲想方设法买来所需中药还熬好后在送到客户家里，也是暗含此理吧。谈到职业规划，我的职业志向是一名理财师，并且希望终有一天能有一个自己的理财师事务所，特地为客户做规划，就像今日遍布各地的律师事务所那样。在毕业前考取证券从业资格证等基本证书，提高自己的外语实力，夯实自己的专业基础。毕业后三年内在金融业（首选是银行私人银行部门）打下基础，争取三至五年拿下cfp等相关含金量高的证书。我知道要成为一个真正的理财师并非拿到一个证书就可以，而是要看他为客户能够创建多大价值。假如只有证书，不能得到客户的认可，那么证书将毫无意义。但是我更情愿将其证书的取得看成是事业的发展的分水岭。人说“三十而立”，我想那时应当正是我为之奋斗促成事业腾飞之时。XX年，因三家中资商业银行中国银行、中信银行、招商银行，相继成立私人银行部，开展私人银行业务，而被银行业称为中国“私人银行元年”。今年，国内的主要商业银行，如中国工商银行、交通银行等，也接连开展了这一业务。可见，私人银行业务将成为中外资金融机构竞争的又一个重点。privatebanking的发展已有400余年的历史，它通过客户经理向拥有高额净资产的私人客户及其家庭供应以财宝管理为核心的、高质量、专业化金融及相关服务获得收入。由于国内银行业仍处在转型改革之中，各项操作流程及法律法规与国际接轨时日不久，精通银行业的本土专业人士的储备还处在积累阶段，外籍银行专业人才在本地化中面临着漫长的磨合期，专业人才的匮乏是当前我国私人银行业务发展的重要障碍。近年来随着中国经济持续高速增长，居民的私人财宝不断积累，一个稳定的高收入富有人群己经形成，我国银行业开展私人银行业务己具备肯定的市场条件。XX年爆发全球金融危机，对我国的金融业确定有很大的影响，尤其我们这些看似“生不逢时”的金融学生。但是我想这其中一方面对我国金融业的完善有很大的促进作用，另一方面优秀的人才更简单脱颖而出。凡事都辩证的看吧，只要通过不懈努力，软硬件都达到肯定水平，“塞翁失马，焉知非福”呢？由此，我的将来职业发展前景既有机遇又充溢了挑战。理财是一种生活方式，它来源于生活同时也服务于生活，理财师的价值是在实践中体现的。一个称职的理财师应当能够在实践中为客户创建出最大价值，帮客户做好合理的财务支配才能够得到客户的认可。理财是一项终身学习的事业，只有在实践中不断学习，理财师的称号才有价值。首先我要把学问基础夯实。理财是一个宽口径的专业，涉猎学问广博，不仅要有经济、金融等基本学问，还要了解理财行业以及保藏、房产等相关的学问。特殊留意对这些学问和信息的积累，运用联系的、发展的眼光辩证地看待，因为学问膨胀、信息爆炸，某个时间点上正确的信息长期来看或许就是谬误了。其次是丰富我的社会阅历，学习一点心理学，懂待人接物、“察言观色”的方法，学会挖掘客户内心的真实需求，如何与人沟通。客户的真实需求往往和语言表露出来的并不一样，如何识别客户的真正的风险取向，是从书本上学不来的。人要树立正确的职业志向，首先必需全面地相识自己。要通过科学认知的方法和手段，正确全面地相识自己的过去、现在、将来。我特意做了一份专业的职业性格测试，分析表明我的性格属“教育型”，情愿帮助别人解决问题、了解自己、并且与他人共享自己的价值观，比较相宜在询问业或教化界发展。报告还指出某些既要求懂技术，又要有很强的交际、沟通实力的复合型工作是我须要考虑的。其中重点举荐的岗位就有财务询问顾问。报告中指出的“不够坚持”“简单松懈”等工作劣势是我现在就应当努力克服的缺点。俄国的托尔斯泰曾说过“志向是指路的明灯，没有志向就没有坚决的方向，就没有生活”。每个人的人生目标是通过职业志向来确立，并最终通过职业志向来实现。我的人格属enfj型（mbti理论），我有很强的“利他主义”情感，我也特别认同经济学家茅于轼先生晚年悟出的“享受生活，并且帮助被人享受生活”的人生意义。我情愿把“享受生活，并且帮助被人享受生活”当做我的人生追求。我想“理财师”的职业就可以帮助我实现这一追求。员工职业规划 篇2“21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言好像道出了很多企业现在面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所须要的、合适的、情愿与企业共同发展进步的人却是不多，很多公司的管理睬议中，只要分析存在的问题，尤其是结构性问题，最终往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源管理部门也在面临着特别大的压力。在一些致力于长期发展的企业中，也常常会出现员工的实力达不到岗位或公司发展的要求，员工不能根据企业的要求和理念规范自己的行为而造成凝合力不强，工作时候常常打不起精神、不情愿担当更多的任务，老板焦急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在影响着企业的健康发展，这是老板不希望看到的，但同时也是员工不希望的，解决这些问题当然是企业须要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是特别重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。虽然不是人力资源部门的专业出身，但这些年作为业务管理者其实许多时间和精力都放到了团队管理上，当然业务领导不懂得人力资源管理是不合格的，这点已经取得共识。和人力资源部门协作，做好员工职业生涯的规划，这些年的实践中获得了一些阅历。所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是依据企业的发展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、爱好和意愿进行综合分析，帮助员工依据企业的须要制定自己的职业发展目标以及实现目标的步骤、方法、要担当的详细工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工能够在为企业作出贡献的同时自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。那么为什么要进行员工的职业规划，它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满意自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性；作为企业来讲，依据企业实际发展须要，帮助员工分析自身的优势和劣势以及自己的爱好所在，确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等，从根本上不但会满意员工的须要，也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要，可以说是一种双赢；另外，经过胜利的员工职业生涯规划的员工往往是特别忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，担当自己的责任；再者，有了胜利的案例就会形成榜样的作用和系统的阅历和方法，使企业的人力资源管理和团队氛围步入良性循环。员工职业规划既然有那么多的主动意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的发展发挥出作用，经过这些年的工作经验，有了一点粗浅的相识如下：1、从公司最高领导必需特别重视，把此项工作纳入公司的战略规划中来，人力资源部门是详细工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应当是详细工作的执行者；2、一般来讲，从新员工试用期结束后，职业生涯规划工作就要起先了，为每个员工设立其发展成长档案，记录每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容；3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方向和文化价值观，企业对他们的希望和要求是什么；4、员工志向和目标分析：大部分员工很难全面和精确地说出自己的目标和爱好，更多的是看待遇怎样，这时候与其沟通的负责人须要从其过去的胜利和失败案例中作出分析，通过提问帮助他树立肯定阶段的目标，当然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容；5、目标达成的过程分析：一般来讲这样的谈话最好是其干脆上司，依据阅历，要达到这样的目标员工须要的工作熬炼、学习等详细的任务，时间步骤的规划也应包含其中；6、目标的修正和检视：在一个阶段或一项任务完成后，要对规划的内容和目标达成进行检视评估，当然可以修正目标，也须要检查回顾这个过程中的得与失，阅历和总结，以便作出下一步的规划和支配；当然，员工职业规划是一项系统性的工作，也充溢了挑战，和其他人力资源管理项目一样其中包含了很多人的管理的艺术，不但须要全面设计组织，也要留意阅历总结和归纳。在这过程中确定会发生一些问题，简单犯一些错误，归类了一些如下：1、把员工职业规划仅当成人力资源一个部门的事情，公司领导不重视，其他部门也不参加，甚至以耽搁正常工作为由进行抵制。员工职业生涯规划是一项系统性工作，公司领导、HR和其他部门有各自分工和角色，只有同心协力、相互协作，才能起到应有的效果；2、在规划员工发展目标时候，总是职位升迁一项，好像每个人的发展目标就是升官，每个人都明白，能当官的人终归是少数，假如每个人的目标都是当官，那么自然大部分人的目标就不行能达成，所以职位升迁、学问和实力提升、其他职位的尝试、详细工作项目的担当等等都是目标的范围，切不行华山一条路走究竟；3、重视规划，轻视执行，在和员工做规划时候谈的井井有条，但后面的详细工作和检视评估就好像忘了，结果是虎头蛇尾，奢侈了很多效率和资源，自然效果不会好；4、偏重业务目标，不管企业文化，对企业文化价值观的学习和理解，参加到企业文化建设中来其实也是工作的一部分，而且能促进业务目标的实现；5、对员工个人的分析过于多，没有顾及企业对员工和岗位的要求，结果是员工虽然进步了，但对企业的不理解和埋怨也增多，并非健康的模式。总之，员工的职业规划管理是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实，留意阅历的积累和总结，信任员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。员工职业规划 篇3人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余，收获良多，但年终一总结，其实还可以进步的更大一些，为了更快的进步，遂思索几宿，效仿中国，给自己规划一个五年安排。一、我的职业规划五年说长不长说短不短的一段时间，高校同学拉来差距的关建性五年，事业夯实基础及上升期迈出第一步的五年。我的第一个五年或许不会很富有，但是我肯定是很充溢的。五年的时间我应当具备一个职业经理人应当具有的一切了，所差的或许仅仅是那一个苏经理的头衔，但我会向着这个目标大步前进的。第一个五年的后两年我的思想和见解确定会更加的深邃和独到，我可能不仅仅满意于职业经理人的身份，或许我会向苏总的身份挑战，我的这个职业规划在一些性格现在趋向于稳重的人眼睛或许就是少不更事的吹吹牛，但这是我第一个充溢机遇和挑战的五年，我就有这份魄力和志气，人不轻狂枉少年，因为这是我的第一个五年规划。写这部分时正想起春天里好听!二、我的爱情说这个话题真的没有什么打算，感觉好遥远的，恋爱就是两个人相互的付责任，但是我还没有打算好结婚，所以感觉好遥远的。但是我也希望我的天使早点到来让我更加有动力来超额完成我的五年规划目标。三、我的生活这五年我的生活里确定有许多个第一次，第一次买车，第一次买房，第一次升职，第一次工作，等等，但是苏聪肯定要记住，不要玩生活，因为你在玩生活时其实也是在玩你自己。期盼我的第一个第一次快点到来。四、我的挚友圈我的挚友，必需要单独列出来，因为我爱你们，没有你们就没我的欢乐生活和工作，随着挚友圈的扩大，必定会有一些老挚友会联系少一点，但是我想告知你们，我没有遗忘你们，我们是恒久的好挚友，祝愿我山东的挚友、黑龙江的挚友、陕西的挚友，有你们的陪伴才有我欢乐健康的二十几年的生活。更要感谢我的家人，没有他们就没有我二十几年的欢乐无忧的学生时代。更要感谢我自己，假如你不坚毅，奋进，你就不会有现在的挚友和华蜜生活，感谢我自己。后记：年终了，自己抽出两点小时反思一下自己的20xx年给不给力，发觉还行，希望20xx更给力。为进入两千年的其次个十年奋斗。五年规划，十年目标奋斗。到20xx年会变许多许多。感谢!企业员工职业生涯规划的意义1、有利于提高人才培育的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于企业依据发展需求，有针对性地培育人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的'合理配臵，帮助人才尽快成长。2、有利于提高职工自我定位的精确性。增加员工对职业环境的把握实力和对职业逆境的限制实力，摒弃职务不提升即职业不胜利的旧观念，对自己有一个精确定位，在企业供应的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与实力。3、有利于增加企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工供应可充分呈现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。4、有助于留住人才。员工们对自己将来发展趋向和潜力的关注程度，普遍超过对目前薪酬的关注，一批有实力、有志气的青年将会留下来，与企业共同完成双方的目标。员工职业规划 篇4浙江某科技公司，经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。对此，总公司非常不解。在公司总部，人员规模始终在增加，公司员工队伍却非常稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发觉华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么原委是什么缘由使该公司面临如此严峻的人力资源危机？原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的状况下加入该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司非常注意对员工的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一样，员工对公司有剧烈的归属感和认同感，这使员工始终保持创业初期的昂扬斗志。而该公司华南区状况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来，要么对这个行业缺乏了解。明显，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经验一些挫折后，部分员工选择了离开。对此，锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业发展目标相一样，犹如该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。业内观点：A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是“福利”熊礼木（中山某电子公司人力资源部经理）在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是“做秀”，对外宣扬形象而已，甚至有“炒作”之嫌。事实上，大部分人的职业规划是在经验数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感爱好的也是如何“挖人”，而不是给自己的员工供应良好的培训机会和发展空间。但是企业对员工进行职业生涯规划应当是企业发展必需实行的重要举措之一，不是对员工的“福利”。企业要发展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的全部者和经营者必需要变更观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和发展的三大资源之一。B、从企业发展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部经理）作为企业来讲，帮助员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮助，建立内部人才库干脆导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清晰公司的长远目标，也能了解自己在公司的发展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清晰知道自己的发展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热忱与创建力，激励他们克服困难来提高企业的绩效。为企业进行职业生涯规划，也是达到企业和员工共赢的局面、激励员工和留住员工的一个措施。C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮助员工发展中发展自己刘湘勇（全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监）许多状况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创建条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划，企业能更全面的了解员工的爱好、爱好、志向，可以依据员工的职业目标和现状支配员工的培训，使员工望见他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标和企业目标统一起来，从而调动员工的主动性，提高员工敬业度，让员工的工作满意是来自生涯发展。企业则能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创建出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。企业帮助员工的职业发展，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 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