2022员工管理规章制度精选.docx

2022员工管理规章制度员工管理规章制度 在当下社会，大家渐渐相识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公允的作用。拟定制度须要留意哪些问题呢？以下是我为大家收集的员工管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 员工管理规章制度1为了使员工忠于职守，促进网吧业务旺盛与发展，要求全体员工必需遵守各类制度，自觉维护本网吧的根本利益。对员工详细要求如下：纪律管理：1、准时准点上下班，不得迟到、早退，如有事提前请假。迟到早退：半小时以内一次罚5元，半小时以外一小时以内罚10元，一小时以外两小时以内罚20元；旷工者扣除全天工资。2、每班提前30分钟进行交接班打算。吧员交接班前需查点货物，如出现丢失或损坏，从负责吧员工资扣除。网管需提前查点电脑和相关设备，如出现丢失或损坏，从负责网管工资中扣除。3、上班期间整理好仪容，不得打电话闲聊及外出。上班时间上网、睡觉、擅离职守、聚堆闲聊、服务差、被顾客投诉的、上班时间吸烟、酗酒、赌博的、和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的、顶撞领导、不执行吩咐、不听从管理、严峻阻碍管理秩序的，一次罚50元；4、员工闲班每天可免费上网1小时，值夜班的员工可从晚11时至早6时30分免费上网。值班人员除以上规定期间上网罚款10元/小时。平安制度：1、员工必需听从领导指挥，严格按章操作，不得违章作业。2、全部员工必需留意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发觉事故苗头，刚好实行措施，防止事故发生，同时上报领导。不得在电脑旁放置明火等危急品，若发觉顾客有此举动马上制止3、要仔细检查设备，消退担心全隐患，确保顾客生命平安及公司财产平安。（各电线、网线连接点要逐一清查，不得有烟头等危急品存在）。4、熟记火警电话"119"，娴熟驾驭消防器材的运用方法，熟记平安通道和出口。在救火过程中要保持冷静，找出起火缘由，利用就近的灭火器材试行将火扑灭5、发觉行迹可疑或不法行为的人或事，要刚好上报管理人员及领导。6、不得出现打架闹事行为，若发觉此不良状况马上与管理人员联系，并帮忙疏导围观群众。情节严峻刚好报案。7、员工不得打架斗殴，要爱护自身平安。（工作时间以外、网城以外，员工的行为属个人行为，若发生大小事故本网吧不担当责任）卫生制度：1、工作现场设施、电脑、桌椅等由本厅网员和网管共同打扫，摆放整齐，保持干净卫生。2、刚好清理顾客下机遗留物品，耳机，键鼠摆放整齐。3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间，门外等卫生区域的环境卫生。员工管理规章制度21、按时上下班，上下班必需签到，做到不迟到，不早退。2、上班时不得擅自离开工作岗位，有事必需得到上级批准方可离岗。3、上班时间不准做与工作无关的事(如看书、看报、看杂志、睡觉、洗头、洗衣服等)，如特别状况，必需经上级批准。4、上班时必需穿工作服，化淡妆，但不行浓艳，佩戴工作牌，保持仪表端庄，举止文静、自然大方。5、上班时间女服务员不得在大厅或包厢里化妆，、佩戴耳环、首饰，不得披长发、留长指甲;男服务员则头发不能盖过耳朵，不准留小胡子。6、上班时间不准大声喧哗、攀抱、打闹、闲聊、说话，不准抽烟、喝酒、吃东西，不准坐、卧、撑，必需站立服务。7、上班时间不准在包厢内休息、看电视、打牌、上网等。8、不论上下班时间，不准私自携带公物走出大门。9、当班时间服务员必需做到“三轻、四勤”，“三轻”指走路轻，说话轻，操作轻，“四勤”指嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;“三净、五有”，“三净”指外净、内净、人净，“五有”指有笑容、有礼貌、有内涵、有形象，有质量。10、面对客人必需微笑服务，做到“请”字开头，“谢”字离口，言语做到语轻，语礼。11、请病、事假必需在当天上班前的头一天，经上级批准方可离岗，否则作旷工处理。12、一切捡到的物品必需交公，做到拾金不昧，如私自躲藏则按盗窃处理。13、为了做得更好，必需明确部门的很重要性，必需仔细对待每一物每一事以及每一个细微环节，要“多看、多想、多做”。14热忱礼貌对待每一位顾客，敬重顾客，语气积蓄、耐性仔细倾听客人的看法，并刚好解决或处理，在处理特别看法，须征求上级看法。15服务员不得收客人小费，不得以任何借口或理由与客人发生争吵，与同事、与上级领导和谐相处，不得背后说是非小话。16、服务员要有满腔热忱的服务精神，使客人有宾至如归的感觉，主动灰客人服务，把自己服务做到未叫先知，热忱对待客人如亲人，热心恳切，感情真挚，耐性在工作中解答客人的问题，做到问多不烦、遇急不乱，有条有序，当发生冲突时要严以律己，尊敬谦让。17工作仔细负责，努力钻研业务，提高工作效率，自觉遵守本店的规章制度，严守保密制度，工作仔细细致，作风正派，不谋私利，具有良好的职业道德。18、应具备奉献精神、敬业乐业，尽职尽责地工作，树立本店的良好形象，并留意了解客人对本店的看法，刚好上报。19、协调本店各部门之间的关系，接受和处理好内部同事之间的冲突，了解各部门，各种服务设施、项目，熟识自己的业务，做到精益求精。20、必需自觉遵守本店规章制度和部门有关管理规定，共同维护正常的工作秩序和良好的工作环境。21、爱惜公共财物，节约费用开支，留意防火、防盗、平安用电，确保财产和人员平安。做到：细心、手巧、眼明、耳灵、语真。22、必需有责任感，酷爱本职工作，忠于职守，听从管理，团结协作，自觉维护本店的声誉和利益。23、严格执行交接班制度，仔细履行交接手续，对重点状况重点交待，保证工作的精确性和连续性。24、员工之间应相互协作，同心同德，真诚协作，维护本店形象，提高本店声誉。25、工作时间不得私自运用店内电话办理私人事务，不得随随意便进入吧台。26、非工作须要，员工不得私自由接待来宾的场所和客房会客。27、增长自己的学问面，不断提高自己的各方面素养，树立良好的形象，带好头，提高员工的职业道德和各方面素养。奖勤罚懒，实行奖罚制，做到对本店负责，对来宾负责，对员工负责。28、仔细做好每天服务工作，做好部门的物品管理，不得损坏店内的一切，仔细检查每天的卫生，给客人一个干净、舒适的消费环境。29、刚好完成上级交给的任务，主动协作主管做好店内的一系列工作。30、听从上级指挥，听从支配，努力完成上级交办的每一项业务工作，力求保质保量，供应快捷服务，做到技术熟、业务通、效率高，以优质服务赢得来宾满足。员工管理规章制度3一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2、本制度好用于车间全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班。2、车间员工必需听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配。3、全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉，一律交行政中心严厉处理。6、车间人员如因特别状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，现场操作严禁运用羞辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8、作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的.事故自行担当;9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危急品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11、现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理1、车间严格按生产安排排产，依据车间设备和人员细心组织生产，工作分工不分家，各车间必需完成车间日常生产任务，并保证质量。2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停止生产，并向负责人报告探讨处理。3、员工在生产过程中严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。4、车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5、生产过程中好坏物料必需分清晰，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任。7、下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。8、车间人员和外来人员进入特别岗位应遵守特别规定，确保生产平安;9、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1、车间员工仔细执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。2、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3、严格限制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量精确，处理刚好。五、工艺管理1、严格贯彻执行根据标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，根据规定进行检查，做好记录。2、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产，在用工装应保持完好。3、合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5、合理运用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。六、定置管理1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理运用工位器具。2、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。3、加强不合格管理，有记录，标示明显，处理刚好。4、平安通道内不得摆放任何物品，保证平安通道畅通无阻。5、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，四周不得有障碍物。七、设备管理1、车间设备制定专员管理;2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并根据要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页