2022外联部工作计划例文1.docx
2022外联部工作计划外联部工作安排 学生会外联部工作安排 一.外联部内部工作安排外联部的工作相对其他部的工作来说比较特别,我们的工作要走在其他部门之前,很须要其他部门的协作和提前得到各部的帮助,所以我们与各部搞好关系是特别必要的。外联部将会尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与沟通,建立良好的合作关系,以便为我系的各大活动供应物资所需,保障活动的完善与到位。外联部是最能体现其实践实力的团体,要求具有较高的综合素养,因此,我们安排本学期进行一些相关的培训。外联部对外代表着社联乃至学院的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚恳守信、精练能干的形象,我们应以培育个人素养的基础工作做起,并与各部保持亲密联系。二、有关外联部拉赞助的具体安排外联部的工作应当是长期、持续的,平常应多留意校内四周的商家和与学生生活相关的商家,本与其保持亲密联系。2.外联部可以牵头搞一些活动,如组织联系参观一些知名厂家,知名人士做互动型讲座,请厂商倾谈胜利阅历,举办各项新产品展览、促销等活动.3.与其它协会合作以便利同学为目的联系一些书籍、文曲星、生活用品等符合学生消费的商品经营商开展;文化、生活;周活动。4.针对外联部由于资料缺失每届工作都得白手起家的状况,我部确定建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它须要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。新学期到来了……外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就确定了外联部的工作离不开各个部门的协作与支持，同时，外联部只有主动协作其他部门的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在新学期起先之际我先拟订一下新一期的工作安排：1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，刚好收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同须要，并以两者的结合点为动身点与同学及赞助商进行双向沟通。2、定期实行宣扬资料，通过这种形式为企业界作宣扬，开拓其发展领域以此来赢得企业商的赞助与支持，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。3、外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门负责人做一些符合法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈胜利阅历，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门主动参加协作，并争取厂商的支持与赞助。7、为便利同学。联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣扬等形式收取场地费，宣扬费。等等。以上为外联部的一些工作设想，在详细实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界学生会、各部门肯定会赐予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。外联部的工作离不开各个部门以及主席团的协作与支持，同时，外联部更要主动协作主席团以及其他部门的工作，才能使整个社联的工作正常运转起来。现拟订新一学期的工作安排：1、亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，洞察潜在赞助商的合作意向，刚好收集信息。在选择赞助商时,要与时令、气候、活动的性质等多个因素相结合，做到有的放矢,提高工作效率。在学校内部了解同学们的利益所在和共同须要，并以同学及赞助商的结合点为动身点与两者进行双向沟通。2、外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、政府部门负责人做一些互动型讲座、请厂商倾谈胜利阅历，并拉动其他部门参加协作，力争得到厂商的支持与赞助。3、增进与社联各个社团及校内其他院系社联的联系与沟通。如，与兄弟院系社联沟通，共同举办一些大型活动，以达到强强联手，扩大活动影响力的目的。4、联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品之类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，出宣扬板等形式收取场地费，宣扬费等等。6、加强与市内其他系，如经贸系，外语系等的学习思想沟通，举办校际联谊活动，学习和汲取对方先进的工作阅历，以弥补自身的不足。以上为外联部的一些工作设想，在详细实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任在主席团的领导、其他各部门的支持、外联部自身的努力下，外联工作将做地越来越好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
