2022员工通知例文5.docx

2022员工通知员工通知范文10篇在不断进步的社会中，许多状况下我们须要用到通知，通知是运用广泛的知照性公文。怎么写通知才能避开踩雷呢？下面是我为大家收集的员工通知10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。员工通知 篇1xxx：你于x年x月x日至x月x日将来上班，也未请假，公司视为旷工处理。限你于x年x月x日前，主动与本公司联系,否则按公司相关制度处理，视为自动离职，一切后果自负。特此通知xxxx部门x年x月x日员工通知 篇2鉴于季节改变，经公司探讨确定，调整本公司作息时间，现将详细事宜通知如下：一、 自20xx年11月1日起，上下班时间调整为：办公室及后勤：上午：8：0012：00下午：13：3017：30生产车间：上午：7：3012：00下午：13：3017：30二、各部门员工要高度重视，接此通知后要仔细解决作息时间调整后的详细问题，并加强考勤、值班、值日等管理工作，确保各项工作正常有序开展。特此通知××××××有限公司 综合办20xx年10月31日员工通知 篇3零部件制造各单位：为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创建最优绩效，公司领导经探讨确定开展全体员工考评工作。现将考评工作的详细事项通知如下：1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的详细实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。2.考评方式为填写员工绩效考评表进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成状况。3.各单位对考评工作必需重视，仔细组织好本单位的'考评工作。为了使考评工作做到相对的公允、公正，被考评对象应仔细地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成果，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。5.各单位必需在8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。员工通知 篇4关于端午节企业文化建设方案传统节日，不仅能反映一个民族或国家文化的固有特征，更包含大量的历史信息和古老才智。对企业而言，同样具有深层启迪作用，重要节日里企业对员工的关爱活动，是最能传达企业精神，深刻地表达企业文化的媒介。端午节是我国传统节日，国人历来重视有加。为在端午节期间体现公司对员工的关爱，凝合员工人心，培育企业向心力，进一步激发员工工作的主动性。同时也为了更好的完善我建都的企业文化建设工作，行政人事部在今年端午节来临之际，设计了如下员工关爱事项，合适与否，请领导批示！一、初步阶段建设方案设计如下：方案1：发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约100元/人或发放现金100元/人。预料费用：按32人算：32人*100元=3200元；按47人算：47人*100元=4700元。方案2：发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约50元/人或发放现金50元/人。预料费用：按32人算：32人*50元=1600元；按47人算：47人*50元=2350元。发放时间：20xx年x月xx日20xx年x月xx日间发放。二、其次阶段方案：企业文化建设之组织公司员工6月中下旬旅游活动的方案（详见附件资料）。20xx年x月xx日员工通知 篇5唐xx女士：由于您个人自主提出离职的缘由，经部门主管及行政部门共同协商，最终经公司探讨确定，请您于 20xx 年 3 月 31日以前，办理完毕各项工作移交手续，并凭工作移交清单到办公室结算各项费用和薪资（下月底发工资时来领），离开本公司。特此通知江西xx玩具有限公司人事部年 3月 27日员工通知 篇6致行政部：兹有本部门员工XXX，岗位XXXX，职位XXXX，自20xx年X月XX日至20xx年X月XX日，未经申请，未获批准，未到岗上班，单方停止了在本部门接着工作。依据员工手册的相关规定，属自动离职。敬请办理后续相关事宜，感谢！部门总监（经理）：XXX日期：20xx年X月XX日员工通知 篇7建滔（番禺）化工有限公司周建军先生：鉴于你在本公司表现优异，成果突出，经本集团化工部管理层探讨确定，报请化工部总裁张广军先生批准，自20xx年5月28日起，你由原保安员提升为保安队队长，因此，您的底薪由原来600元调至800元，以示嘉奖。 希望你将这份喜悦保留在心里，戒骄戒躁, 接着努力，为建滔集团公司的发展做出更大贡献！KB建滔化工集团化工部20xx年6月11日 核准：抄送：财务部、行政部 20xx年6月11日印发 共印3份员工通知 篇8各部门、分公司：20xx年第三季度集团公司在全体员工共同的努力下，各项工作有序进行，并取得了肯定的成果。为了激励先进，再创佳绩，经各部门举荐和各部门负责人集体评议，评定出第三季度优秀员工11名，特对优秀同事予以通报表彰。优秀主管 部门（分公司） 姓名希望受表彰的员工戒骄戒躁、再接再厉、不断鞭策自己，以更饱满的热忱投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以优秀员工为榜样，争创先进，为xx的发展贡献自己的力气。特此通告！人力资源部zxx（集团）饲料有限公司20xx年10月员工通知 篇9各部门：经核查生产部员工：*（工号*）、*（工号*）、*（工号*）、*（工号*）于*年*月*日起未经请假就私自离开，至今未回岗，已连续旷工超过三天。依据公司相关规定，连续旷工两天以上者，按自动离职处理，自动离职不结发薪水，并于*年*月*日起与本公司解除劳动关系。 特此通知行政部*年*月*员工通知 篇10各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，依据绩效考核管理方法，现确定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。一、考核对象和范围公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。二、考核内容(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作看法(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作看法包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤状况(30%)。(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理实力(25%)与工作看法(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理实力包括沟通实力(40%)、工作安排(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作看法包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤状况(30%)。(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理实力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量限制(25%)、成本限制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理实力包括沟通协调实力(30%)、工作安排合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。(四)职能岗位(包括一般人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”详细细化为各项指标分别进行评价。三、考核方法一般人员主要实行员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。(二)上级考评：干脆上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。(四)评价权重和计分方法：1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;4、职能一般岗位=干脆上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无干脆上级，则全部由部门负责人考评);5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;(四)考核结果及应用1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：2、视同“合格”的状况公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特别缘由的，经人力资源部批准可以不参与年度考评，考核结果视同“合格”。3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;(2)违反考勤管理方法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。四、考核实施本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责详细实施，人力资源部可派人帮助、指导、监督实施过程，资料关于开展员工考评工作的通知。进度安排支配如下：20xx年12月2日至20xx年12月6日，打算及动员20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应主动与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在确定成果的基础上，提出改进和提高绩效的看法。五、考核工作要求年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬安排等亲密挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必细心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透亮、客观公正、不徇私情。特此通知。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页