2022审计管理建议书精选.docx

2022审计管理建议书审计管理建议书 审计管理属于会计工作，假如大家在工作中有好的想法，可以通过书写审计管理建议书的方式上报给领导哦!以下是我共享的：审计管理建议书,请参考! 审计管理建议书企业贷款1790万元供应了担保。除上述二单位外，其他被审计单位均未供应或有负债方面的资料。我们无法预料其对公司财务状况的影响。二、关于江钨集团下属企业内部限制方面存在的问题及建议(一)通过审计，我们发觉江钨集团大部分下属企业未严格根据企业会计准则和工业企业会计制度的规定进行会计核算，潜亏随意挂账，盘亏、报废资产及坏账等长期不作处理，财务报表已不能客观反映其财务状况和经营成果。这种状况如不变更，将对新公司的股东和经营管理者产生严峻误导。(二)通过审计，我们发觉江钨集团下属企业会计基础工作薄弱，内部往来相差较大。建议每个企业在年终决算前与往来单位进行一次全面对账，对核对不符的，应说明缘由。(三)纳入本次审计范围的江钨集团下属13个正常经营企业截止2002年12月31日对外长期投资余额为1925万元，目前大部分已成犯难以收回的不良投资。建议加强投资前的科学决策和投资后的跟踪管理，尽量削减投资损失。(四)通过审计，我们发觉江钨集团大部分下属企业实物资产管理方面存在漏洞，实物资产定期盘点制度未严格执行。比如产成品的明细台账不全，记账滞后，造成仓库台账无法与财务明细账核对相符，难以加强财务对仓库记录的限制。(五)通过审计，我们发觉江钨集团部分下属企业尚未办好房屋建筑物、土地运用权等相关资产的权属证明。建议尽快办理，以明确相关资产的产权。(六)关于货币资金的内部限制问题通过审计，我们发觉赣州有色冶金探讨所定期存款中有两笔共计60万元系以出纳赵敏的名字存入银行。公-款私存，有可能产生舞弊行为。建议公司应相识到该问题的严峻性，加强对货币资金的管理。(七)铁山垅钨矿下属企业赣州金龙水泥厂，长期亏损且占用矿山大量资金，另外还从银行贷款1762万元人民币，约占铁山垅钨矿全部贷款的56%。任何一投资项目，如不能为投资主体带来经济利益，就丢失了存在的意义。建议对此类项目进行清理，尽最大可能盘活企业资产，降低企业的资金成本。(八)依据财政部财会(2001)62号文件的规定，外商投资企业从2002年1月1日起执行企业会计制度。赣州华兴钨制品有限公司系外商投资企业，但目前仍执行工业企业会计制度。建议其根据财政部的规定，执行企业会计制度。审计管理建议书XXXXXXXXXXXXX公司：我们接受托付，对XXXXXXXXX公司(以下简称;贵公司;)截至2022年6月30日的*结果进行专项审计，并于2022年XX月XX日出具了*审字(2004)第XXXX号*专项审计报告。我们供应的这份管理建议书是基于为贵公司服务的目的'，依据*过程中发觉的问题而提出的。由于我们主要是参加贵公司*工作，并没有对贵公司的内部限制和管理过程进行特地的测试，所以管理建议书中包括的内部限制及管理中的缺陷，仅是我们在参加贵公司*的过程中留意到的，不应被视为对内部限制及管理发表的鉴证看法，所提建议不具有强制性和公证性。在*专项财务审计过程中，我们留意到贵公司内部限制存在如下问题，希望引起贵公司管理当局留意。一、财务管理方面(一)货币资金管理方面1.存在问题(1)未达账项金额是否较大、时间是否较长,列出金额较大、时间较长的未达账项明细。(2)开户银行是否较多，是否能与银行刚好对帐，大额的借出款项(如基建借款)是否常年以借出人的名义挂在往来中，外币及大额人民币存款是否以个人名义存入银行。(3)企业的资金管理是否集中，是否存在相互牵制的内限制度，是否简单形成帐外小金库，大额资金支出的批准权限是否明确，资金的运用支出是否有预先制定的资金运用安排，资金运用安排的批准权限是否合理。2.完善建议(针对上述状况，结合企实际，提出合理化建议)贵公司应实行以下措施：(二)债权、债务管理方面1.存在问题(1)是否存在三年以上帐龄的往来款项，在日常核算中是否存在由于未能刚好收到对方单位开出的发票而未作帐务处理,造成成本少记或成本没有计入正确的会计期间。(2)往来帐项是否挂在个人头上，未按客户核算，债权帐龄较长，是否存在由于相关人员职位调整，新老人员业务不能很好连接，造成对已存在的部分债权催收不力，企业在对债权的催收方面是否有相应的激励措施。(3)企业是否建立了客户信誉评分制度，严格限制应收款项的限额，对各类客户进行分类、区分对待，是否有严格限制对信誉差或财务状况恶化单位的赊销业务的措施，是否定期与对方单位进行对账、结账。(3)企业与下属公司以及下属公司之间的内部往来是否存在差异，未能核对一样，并且对同一单位的往来不在同一个明细账户核算。(4)其他应收款中是否有大量的个人借款，对其中的费用性支出未刚好核销。2.完善建议针对上述状况，结合企业的实际状况，提出一套完整的债权、债务管理建议。(三)存货管理1.存在问题(1)是否存在对原材料的核算采纳;以领代耗;制，期末未对存放在各分厂(车间)的原材料进行盘点,导致企业期末少计资产、多计成本支出，虚减利润。(2)是否存在高留低转形成虚假存货，有些合同已经完工，但在结转时只结转部分成本。(3)存货是否未设数量金额账;是否建立了一贯有效执行的存货盘点制度。(4)企业是否建立了对实物管理及选购部门进行监督限制所必要的组织保证。(5)是否存在残次、报废、弃用的存货，未能刚好予以处理，财务帐与实物帐是否一样。2.完善建议针对上述状况，提出一套完整的存货管理建议。(四)长期投资管理方面1.存在问题(1)对外投资决策与管理是否让财务部门充分参加，投资行为是否与投资的财务管理脱节，投资项目是否有可行性分析报告，是否建立了投资行为的风险限制制度。(2)是否存在长期投资金额孝数量多、主业分散，无持续经营实力、已注销或长期停业的投资单位财务资料有不同程度的散失现象;是否存在非法人企业注销未刚好进行并帐工作，使财务信息严峻失真，并丢失了对其实物进行回收处置及其债权进行催要的机会，大量实物资产盘亏的现象。(3)长期投资中是否存在原始投资与被投资单位的实收资本不一样的状况，对部分被投资企业未进行有效管理监控，并且存在出资不实的状况;是否存在被投资单位营业执照、验资报告、及帐面实收资本数额不一样，但并没有办理相关的产权转移和变更登记手续的状况。2.完善建议针对上述状况，结合企业实际，提出一套完整的长期投资管理建议。(五)固定资产管理方面1.存在的问题(1)财务部门是否设立了独立的固定资产明细帐，计提的累计折旧是否落实到单项资产，固定资产台账是否由财务部门管理，财务部门是否能与其他部门协调对固定资产进行刚好有效的监督与管理，账与物是否存在脱节现象。(2)是否存在在建工程未能刚好结转固定资产的状况，导致较多的在建工程完工后未能刚好向运用部门办理移交手续，在会计核算上也未结转固定资产(或虽已结转固定资产，但转固价值不完整)。(3)是否存在固定资产已处理，但未刚好入账的状况，实物资产购置、转移和处置是否缺乏相应完备的手续。(4)固定资产是否进行了编号，编号与实物是否相符，账面与实物是否一一对应。(5)是否存在固定资产购置后长期闲置，无法发挥应有作用的现象。2.完善建议针对上述状况，结合企业实际，提出一套固定资产管理建议。(六)工程建设方面(1)对工程物资收发存是否作出相应的账务记录。(2)是否建立了对工程项目的投资立项及验收制度。针对上述状况，提出管理建议。(七)收入及成本核算方面1.存在的问题(1) 企业对成本的核算是否按产品(项目)归集。(2) 成本的核算是否符合相关会计制度的规定(3)收入的确认是否符合相关会计制度的规定，收入和成本是否配比。2.完善建议针对上述问题，结合企业实际，提出收入成本核算方面的建议。二、综合管理方面1、内部审计企业是否设置了内部审计机构，内部审计是否发挥了重要作用。2、对外担保企业是否建立了对外担保的立项、 考察、 审批登记等制度,严格担保权限和金额限制，对此提出合理建议。3、会计工作机构及会计人员配备是否设立了与企业规模相适应的独立的会计机构和专职的会计人员。4、关于合并报表是否存在以下状况，并提出合理建议。(1)内部往来差异较大纳入合并会计报表范围的各子公司之间以及子公司与母公司之间存在大量的内部往来、内部交易，但由于各方入帐时间以及票据传递不刚好等缘由，导致其间未抵销的内部往来核对差异和内部交易金额较大，干脆影响了合并报表的真实性、公允性。(2)会计政策和会计估计存在差异母公司与纳入合并范围的子公司执行的会计制度、会计政策存在差异，前后各期执行的会计政策和会计估计亦存在差异，但在编制合并会计报表时未对相关会计制度、会计政策的差异进行调整。(3内部购销业务、内部未实现利润未进行抵销在编制合并会计报表时，依据重要性原则应将内部购销业务、内部未实现利润进行抵销。5、会计电算化财务部门在用的计算机从性能和功能上是否能适应企业日益增多的信息处理与深加工的须要，电算化软件的选用是否适当，电算化核算的结果是否符合相关会计制度的规定。三、资产结构及财务状况方面主要对各单位的资产结构、流淌实力、盈利实力、偿债实力等财务指标进行分析，对存在异样的指标提出建议，如：短期资产在总资产中的比例，对外投资、无形资产在总资产中的比例，短期、长期负债在总负债中的比例;流淌比例、速动比例、资产负债率;毛利率、收入利润率、收入管理费用率、收入营业费用率;应收帐款、存货、流淌资产、总资产周转率等财务指标。四、资本运营方面1、 企业的对外扩张速度能否与自身管理相匹配。2、 企业的资本运营是否与企业的长期发展战略相一样。3、 企业的资本运营成本是否与收益相匹配。4、 目前企业的哪些产业(或产品、分厂、子公司)应当关停并转。5、目前企业的哪些优良资产应当组合，通过组合分析是否符合发起设立股份公司和上市的基本条件。五、法人治理结构方面1、分析企业组织结构图，是否与企业规模及实际状况相适应。2、股东会、董事会(经理办公会)、总经理的职权范围及决策程序是否符合公司章程和公司法的有关规定。3、 业是否建立了各部门之间相互牵制、相互监督的管理机制。针对上述状况，结合企业实际，提出管理建议。*会计师事务全部限责任公司 (副)主任会计师：中国 *2022年 月 日 中国注册会计师：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页