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    甘肃关于成立智能计量仪表公司可行性报告【模板】.docx

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    甘肃关于成立智能计量仪表公司可行性报告【模板】.docx

    泓域咨询/甘肃关于成立智能计量仪表公司可行性报告甘肃关于成立智能计量仪表公司可行性报告xx有限公司报告说明xx有限公司主要由xxx投资管理公司和xx(集团)有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资1050.00万元,占xx有限公司75%股份;xx(集团)有限公司出资350万元,占xx有限公司25%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资22323.17万元,其中:建设投资17616.37万元,占项目总投资的78.92%;建设期利息246.26万元,占项目总投资的1.10%;流动资金4460.54万元,占项目总投资的19.98%。项目正常运营每年营业收入48600.00万元,综合总成本费用39525.77万元,净利润6632.83万元,财务内部收益率22.82%,财务净现值13851.04万元,全部投资回收期5.44年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。国内智能电表市场需求主要来自国家电网和南方电网的招标,其中国家电网统一招标金额占据市场主导地位。智能电表发展第一阶段:2009年至2014年,智能电网规划开始实施,国家电网智能电表招标金额逐年上升,智能电表行业进入快速发展期。第二阶段:2015年至2017年,由于国家电网用户覆盖率的全面提升,智能电表招标金额逐年下降,至2017年跌入谷底,行业进入调整期。国家电网2016年累计实现用户采集4.1亿户,采集覆盖率达到95%,2017年累计实现用户采集4.47亿户,采集覆盖率达到99.03%。国家电网在2017年已完成智能电表的全覆盖,致使2017年智能电表招标金额减少,智能电表安装量下降。第三阶段:2018年起,行业电表轮换需求增加。智能电表市场经过2017年行业调整后已经平稳回升,2019年第一批次智能电表招标数量超过3,800万只,同比增长74.13%,招标金额为67.55亿元,同比增长69.24%。根据国家质量监督检验检疫总局颁布的中华人民共和国国家计量检定规程,智能电表属于强制检定设备,到期需要撤回校验或更换,1级和2级智能电表的更换周期为8年。从2016年开始,运营中的智能电表已经逐步进入更换周期,2017年至2018年轮换比例较少,2019年开始,智能电表开始逐渐进入轮换周期的高峰。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 项目背景分析16一、 智能燃气表行业发展概况及趋势16二、 智能电表行业发展概况及趋势18三、 智能热量表发展概况及趋势19四、 壮大创新人才队伍21五、 项目实施的必要性22第三章 公司筹建方案23一、 公司经营宗旨23二、 公司的目标、主要职责23三、 公司组建方式24四、 公司管理体制24五、 部门职责及权限25六、 核心人员介绍29七、 财务会计制度30第四章 市场预测34一、 智能水表行业发展概况34二、 智能电表行业发展趋势35三、 我国电表市场整体概况37第五章 发展规划分析40一、 公司发展规划40二、 保障措施41第六章 法人治理43一、 股东权利及义务43二、 董事48三、 高级管理人员52四、 监事54第七章 项目环保分析56一、 编制依据56二、 环境影响合理性分析57三、 建设期大气环境影响分析57四、 建设期水环境影响分析58五、 建设期固体废弃物环境影响分析59六、 建设期声环境影响分析59七、 环境管理分析60八、 结论及建议61第八章 项目选址可行性分析63一、 项目选址原则63二、 建设区基本情况63三、 强化创新核心地位,提升战略支撑能力68四、 落实扩大内需战略,积极融入新发展格局68五、 项目选址综合评价70第九章 风险防范71一、 项目风险分析71二、 项目风险对策73第十章 经济效益评价75一、 基本假设及基础参数选取75二、 经济评价财务测算75营业收入、税金及附加和增值税估算表75综合总成本费用估算表77利润及利润分配表79三、 项目盈利能力分析79项目投资现金流量表81四、 财务生存能力分析82五、 偿债能力分析83借款还本付息计划表84六、 经济评价结论84第十一章 投资计划方案86一、 投资估算的编制说明86二、 建设投资估算86建设投资估算表88三、 建设期利息88建设期利息估算表89四、 流动资金90流动资金估算表90五、 项目总投资91总投资及构成一览表91六、 资金筹措与投资计划92项目投资计划与资金筹措一览表93第十二章 进度规划方案95一、 项目进度安排95项目实施进度计划一览表95二、 项目实施保障措施96第十三章 总结分析97第十四章 附表附件99主要经济指标一览表99建设投资估算表100建设期利息估算表101固定资产投资估算表102流动资金估算表103总投资及构成一览表104项目投资计划与资金筹措一览表105营业收入、税金及附加和增值税估算表106综合总成本费用估算表106固定资产折旧费估算表107无形资产和其他资产摊销估算表108利润及利润分配表109项目投资现金流量表110借款还本付息计划表111建筑工程投资一览表112项目实施进度计划一览表113主要设备购置一览表114能耗分析一览表114第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1400万元三、 注册地址甘肃xxx四、 主要经营范围经营范围:从事智能计量仪表相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx有限公司主要由xxx投资管理公司和xx(集团)有限公司发起成立。(一)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8892.467113.976669.34负债总额4875.493900.393656.62股东权益合计4016.973213.583012.73公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入35696.2728557.0226772.20营业利润7981.766385.415986.32利润总额7390.175912.145542.63净利润5542.634323.253990.69归属于母公司所有者的净利润5542.634323.253990.69(二)xx(集团)有限公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8892.467113.976669.34负债总额4875.493900.393656.62股东权益合计4016.973213.583012.73公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入35696.2728557.0226772.20营业利润7981.766385.415986.32利润总额7390.175912.145542.63净利润5542.634323.253990.69归属于母公司所有者的净利润5542.634323.253990.69六、 项目概况(一)投资路径xx有限公司主要从事关于成立智能计量仪表公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由智能计量仪表是对传统机械计量仪表的替代,将机械刻度表度数数据化,并通过内置无线通信模块接入网络,向电网、水务、燃气、供热企业的数据中心提供用户的使用数据,实现远程抄表、动态监测、资源优化配置等目标。以新发展理念为引领的高质量发展体系更加完善,发展质量和效益持续提升。创新发展能力、内需拉动能力显著增强。产业绿色化、规模化、集群化、智能化水平明显提高,现代化经济体系建设取得重要进展。农业基础更加稳固,乡村振兴全面推进,新型城镇化步伐加快。基础设施支撑能力大幅增强,现代流通体系日益健全,城乡公共服务设施整体优化。(三)项目选址项目选址位于xxx(待定),占地面积约41.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx套智能计量仪表的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积53471.57,其中:生产工程32078.87,仓储工程9110.43,行政办公及生活服务设施6233.15,公共工程6049.12。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资22323.17万元,其中:建设投资17616.37万元,占项目总投资的78.92%;建设期利息246.26万元,占项目总投资的1.10%;流动资金4460.54万元,占项目总投资的19.98%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):48600.00万元。2、综合总成本费用(TC):39525.77万元。3、净利润(NP):6632.83万元。4、全部投资回收期(Pt):5.44年。5、财务内部收益率:22.82%。6、财务净现值:13851.04万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价经初步分析评价,项目不仅有显著的经济效益,而且其社会救益、生态效益非常显著,项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定,构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好,项目的实施不但是可行而且是十分必要的。第二章 项目背景分析一、 智能燃气表行业发展概况及趋势1、智能燃气表行业发展概况家用燃气(计量)表的产生和普遍使用燃气及科学技术的发展密切相关,1815年英国工程师塞缪尔-克莱奇(SamuelClegg)发明了水封的旋转鼓轮式煤燃气表,用于煤气厂输送煤气的计量;1833年英国的詹姆斯博格达斯(IimasPocadas)发明了膜式结构的家用煤燃气表,经过对其不断改进,发展为现在普遍使用的家用膜式燃气表。传统燃气表一般为机械式膜式燃气表,采用机械计数器字轮得到燃气计数据,使用较为广泛,智能燃气表在膜式燃气表的基础上加装电子控制装置,使其更为自动化,20世纪90年代后期开始走向市场并实现规模。传统燃气表是膜式燃气表,需抄表人员人工抄表,人工成本高,无法实时监控,收费较为困难,给燃气公司的运营管理带来不便。1995年起,我国智能燃气表行业开始起步,现阶段,我国智能燃气表集数据感知、空中储值、查询、远程监控、实时预警等多种功能于一体,极大的提高了消费者的使用便利性以及燃气公司的运营管理效率,其市场渗透率不断提高。智能燃气表主要包括IC卡燃气表、远传燃气表和物联网表等几大类。IC卡表始终带电,对电池要求较高,需要卡片作为介质,在电表上应用比较可靠,解决了传统机械表需要人工抄表的难题。技术的进步促使智能燃气表更新,无线远传燃气表一般以膜式燃气表为计量基表,以2G通信技术为支撑,加装流量信号采集模块、无线传输模块等,除具燃气体积计量功能外,还具有计量数据机电转换、无线射频数据传输、阀门遥控等功能,相比IC卡表更加智能化。2、智能燃气表行业发展趋势(1)煤改气、智慧城市等国家政策支持下,智能燃气表行业渗透率快速提升燃气表是燃气系统的重要组成部分,其市场需求与天然气渗透率息息相关。在能源结构调整的背景下,我国政府大力推动天然气在一次性能源消费结构中的占比提升,“煤改气”进程持续推进,天然气网络覆盖范围不断扩大,带动了我国燃气表需求持续增长。在智慧城市、物联网时代下,智能燃气表对燃气公司的安全运营、服务质量、经济效率等方面均有较大提升,因此其市场渗透率快速提升。(2)天然气消费需求不断增长,带动智能燃气表市场扩大近年来,我国天然气的消费需求不断增长,带动了燃气表市场持续增长;2000年以来,我国天然气能源产量和消费量持续增长,国家发改委数据显示,我国天然气表观消费量在2019年已达到3,067亿立方米。中国已成为天然气消费大国,预计2020年我国天然气需求将达3290亿立方米,同比增长8.8%,我国天然气用气需求平稳增长。随着天然气的进一步普及、阶梯气价政策的推行、信息技术进步,以及燃气运营商对燃气表智慧化管理服务水平需求的提升,燃气表市场规模持续扩大。2013年智能燃气表市场销量1194万台,2017年智能燃气表市场销量2655万台。预计到2022年,燃气表市场销量将达到6000万台左右。二、 智能电表行业发展概况及趋势从1889年在秋季法兰克福博览会上首发感应式电能表后,随着电能的广泛应用,电能表作为用电环节必不可少的设备,历经130多年的发展。从感应式电能表发展到机电一体式电能表,再发展到全电子式电能表,直至当前的智能电表,电表行业历经4个大的技术跨度。智能电表除了具有电力客户和电力公司电能计量计费的传统功能之外,也是用电信息沟通和供电服务交互的有效工具。未来3-5年,随着人工智能、5G、物联网等先进技术的逐渐推广和应用,智能电表也将提供用电诊断、科学用电方案、差异化电价信息等增值服务,是智能电网和泛在电力物联网的基础。根据国家电网于2010年发布的国家电网智能化规划总报告(修订稿),20092020年国家电网总投资3.45万亿元,其中第三阶段(2016年至2020年)电网总投资为1.4万亿元,智能化投资为1,750亿元,占总投资的比例为12.5%。在智能化投资中,用电环节智能化投资金额分别为101亿元、579亿元和505亿元,第三阶段用电智能化投资金额较第二阶段略有减少,但仍然超过500亿,投资规模保持稳定。三、 智能热量表发展概况及趋势1、智能热量表发展概况智能热量表是用于测量、计算及显示水流经过热交换系统所释放或吸收热量值的仪表,主要用于居民住宅和公共建筑采暖热耗量的计量。1997年4月,欧洲共同体正式通过了统一的热量表标准EN1434,形成统一的技术标准。目前,欧洲已经有较为成熟的热计量技术和较为完善的供热计量收费体系。西欧和北欧一些国家在供热技术及管理方面较为先进,他们对用户的舒适和节能措施十分重视。德国、丹麦、法国、瑞典、芬兰等国家在集中供热方面,特别是在用户室温控制的技术水平和设备上代表了当今世界的先进水平。我国热量表的自行研制始于上世纪九十年代,1997-2000年欧洲标准热量表EN1434逐渐被一些企事业单位所了解和重视,中国热量表的研制开发走上了正轨。2000年我国首次制定热量表标准,热量表市场一直处于开发和培育阶段。2003年我国北方地区开始进行供热体制改革,2006年我国开始推行强制性的计量表安装。2010年,国家质检主管部门介入了我国供热计量改革,强化了对供热计量产品的质量监督和管理。各地方政府相继出台了相关的政策、规定,明确了供热计量改革目标。随着供热计量改革全面推进,热量表市场逐步由开发商主导转变为由供热单位主导,热量表的质量监督管理工作明显增强,热量表的产品成本不再是选购的关键因素,质量和性能、计量的准确性和可靠性则成为关键因素。2、智能热量表发展趋势(1)供热计量改革持续助推智能热量表发展从国家层面到各级地方政府,一直在推动供热计量体制改革。2007年,国家发展改革委、建设部联合印发的城市供热价格管理暂行办法规定:热力销售价格要逐步实行基本热价和计量热价相结合的两部制热价。基本热价主要反映固定成本;计量热价主要反映变动成本,基本热价可以按照30%-60%的标准确定。2010年,住建部关于进一步推进供热计量改革工作的意见规定:各地价格主管部门要依据城市供热价格管理暂行办法,按照供热计量工作实施进度同步出台供热计量价格,出台的供热价格政策要有利于鼓励和促进按用热量计价收费。2013年起,我国开始开展智慧热网建设工作。自2016年2月中央关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见发布实施以来的有关供热方面政策文件都对供热计量工作有所提及,特别是清洁供热有关配套政策,更是对如何开展热计量工作,提出了具体要求,给出了意见措施。在我国供热体制改革和节能减排逐步推进下,供热计量行业有望得到进一步的发展。长期中热计量收费计算的推广将增加对智能热量表的需求。(2)工业化及城镇化发展,智能热量表需求持续释放热力需求主要来源于工业用热与居民生活用热。城镇化的进程为供热产业提供了发展空间,并且近年来受到我国基建事业的影响,供热面积和供热量得到了稳定增长。2017年我国的供热面积达到77.73亿平方米,相比2016年增长5%,未来随着我国城镇化的推进,供热面积将保持继续增长的势头。在我国工业化和城镇化的推进下,工业用热会呈现逐年增加的趋势。生活用热主要源于供暖、热风和热水,近年来城市的高速发展带来了住房面积的增加,加之人口逐渐向城市聚集使得居民生活中的热力需求逐渐增加。智能热量表将在工业化及城镇化推进下,需求持续释放。四、 壮大创新人才队伍深化人才发展体制机制改革,健全科技人才评价体系,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制,完善科研人员职务发明成果权益分享机制,给予创新领军人才更大技术路线决定权和经费使用权,形成更加科学有效的创新激励和保障机制。实行更加开放的人才政策,大力引进高层次和急需紧缺人才,造就更多一流科技领军人才和创新团队,打造更多具有较强竞争力的青年科技人才后备军。实施知识更新、高技能人才培育、创新驱动人才培育、企业经营管理人才培育、乡村振兴人才培育等工程,培养更多创新型、应用型、技能型人才。支持高校建设优势学科,发展高水平研究型大学,加强基础研究人才培养。五、 项目实施的必要性(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流,采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法,提高产品质量,发展新产品,并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力,提高经济效益,使投资者获得满意的利益。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、智能计量仪表行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限公司主要由xxx投资管理公司和xx(集团)有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资1050.00万元,占xx有限公司75%股份;xx(集团)有限公司出资350万元,占xx有限公司25%股份。四、 公司管理体制xx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、邓xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、朱xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。3、王xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、黎xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、徐xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。6、王xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、徐xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、韦xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的,公司在利润分配时,应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为:(1)利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策,重视对投资者的合理投资回报,并保持连续性和稳定性。(2)利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下,公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配,但在有条件的情况下,公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。(3)现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下,如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生,公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%,且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时,应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为:公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的,应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途,独立董事应该对此发表明确意见。第四章 市场预测一、 智能水表行业发展概况水表是测量水流量的仪表,大多是水的累计流量测量,一般分为容积式水表和速度式水表两类,起源于英国,水表的发展已有近二百年的历史,选择水表规格时,应先估算通常情况下所使用流量的大小和流量范围,然后选择常用流量最接近该值的那种规格的水表作为首选。自19世纪英国发明第一台水表至今,水表产业已有一百多年发展历史。水表产品也从全机械结构形式发展到如今的由机械水表、智能表等组成的门类齐全、功能多样的水计量仪器仪表产品系列。目前全球水表每年总需求量约上亿台,主要生产国有德国、法国、意大利、英国、波兰、捷克、中国、日本、美国等,中国已成为全球水表制造大国之一。由于世界水表需求量持续增长,除经济发达国家处于平稳适量增加状态,每年只对到期水表进行淘汰更新外,大量发展中国家的水表需求量明显增加,如南美部分国家、南非、亚洲部分国家、俄罗斯及其邻国。随着全球缺水问题日益严重,为了减少水资源浪费、提高管理效率、节约人工成本,智能水表正在被广泛应用。我国水表产业从上世纪三十年代开始起步,发展一直较为缓慢,自上世纪九十年代开始,我国经济建设持续高速发展,水表产业也快速发展,相关企业数量、产品产量和品种规格都有大幅增长,同时各种智能水表和水表抄表系统等新型产品也开始兴起及应用。由于国内的智能水表和国外相比,起步时间相当,而我国经济建设的高速发展为智能表发展提供了较大的市场,国内企业创新活跃,经过近二十年的快速发展,国内智能水表性能和技术指标已达到国际先进水平。二、 智能电表行业发展趋势1、能源互联网战略目标确立,智能电网与泛在电力物联网主线支撑能源互联网建设持续推进2020年2月国家电网印发国家电网有限公司2020年重点工作任务,提出了推进电网高质量发展、改革攻坚、提质增效、强化科技创新等31项重点任务,关键词涵盖电力物联网、综合能源服务等。2020年3月国家电网党组会议提出将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标。2020年4月国家电网召开2020年第二季度工作会议,强调“能源互联网”战略目标内涵,以坚强智能电网为基础平台,强化网络互联互通和先进信息、通信、控制技术应用,全面建设能源网架体系、信息支撑体系、价值创造体系,构建具有绿色安全、泛在互联、高效互动、智能开放等特征的智慧能源系统。智能电网与泛在电力物联网主线地位明确,将共同支撑能源互联网建设推进,国网信息化投资有望继续高速增长。2、海外电表需求旺盛,电网智能化与数字化转型加速推进。海外市场则呈现出较快增长态势。海外市场对智能电表、用电信息采集以及AMI(先进计量系统架构)系统等加快布署,如欧洲市场持续推进可再生能源资源与智能电网的整合、北美地区推进智能电网和智慧城市建设、亚太地区快速工业化带来较大智能电表需求、中东和非洲处于初期增长阶段,电力基础设施建设需求旺盛,有望成为全球智能电表需求增速最高的地区之一。2019年末沙特启动了总量达1000万台的智能电表及系统部署计划、非洲等地区开始部署具备全方位防窃电功能的智能电表及系统。目前非洲各国已经开始投资建设部分电网项目,至2030年,非洲各国在电力基础设施方面

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