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2022个人年终工作总结报告_职工个人年终工作总结5篇点击获得更多“ 年终工作总结”相关内容 年终个人工作总结范文 年终个人工作总结通用版 老师个人年终工作总结 保险公司个人年终工作总结 医务人员年终工作总结报告 职工个人年终工作总结 20_年过去了，在一年里，我在企业领导公积金领导、部门领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将个人工作总结如下： 一、虚心的学习 在企业的一年多时间里，企业的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。领导的关爱以及工作条件不断的改善给了我工作的动力，同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感，企业目前蒸蒸日上的业绩和在同行业中的地位以及领导关爱给了我工作的信念。在此，我要感谢企业各部门领导对我的帮助和支持。 二、努力的工作 在这一年里我始终在担保部工作，主要做逾期催收和贷后管理及中心档案管理。这个岗位可以说是防控企业风险的很重要的一道关卡，必需保持坚持不懈的原则，多渠道，多方面的收集信息，努力做好本职工作，尽全力限制贷款逾期率，防止和限制不良贷款的发生。在不断学习充溢各方面学问提高个人素养的同时时刻坚固自己的职业操守，不带个人感情进入工作领域。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，遵守企业各方面的规章制度，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，尽自己所能主动为同事分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己。由于此业务是第一次在县区开展，有许多地方须要我们跟住房公积金管理中心工作和交易中心进行协调，不断地去改进并完善。在此，我要特殊感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中支持和指导。 在工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，有问题虚心向同事学习请教，县区虽然人少，件少，却包含了贷款担保的全部业务，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全，其业务范围包括抵押资料的收取、担保费用的收取、抵押登记的办理、逾期报表的制作及催收等等。 三、存在的问题 通过一年多的实践，我也醒悟地看到自己还存在很多不足，主要是： 1、不够了解贷款担保业务，还需加强学习与相识。 2、对一些事情的处理方法欠妥。 3、沟通以及工作中的协调实力，还须要加强。 4、业务学问学习有待加强，工作效率有待提高。 四、努力的方向 20_年，我的工作安排与目标主要是： 1、协作管理部完成上半年抵押登记收件、办理工作; 2、完成20_年抵押注销业务; 3、做好20_年逾期贷款催收业务; 4、完成领导交办的其他工作; 虽然来企业的时候还不长，但看到企业的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为企业创建价值，同企业一起展望美妙的将来! 职工个人年终工作总结 光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，我顺当地做好自己的工作，这也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢企业给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。以下就是我今年的工作总结。 一、工作看法、思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心、谨慎、律己”工作看法，在领导关切培育和同事们帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，坚持志向，坚决信念，不断加强学习，坚固自己工作技术! 二、设备操作，工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的?的本职工作。反应简洁，操作同样须要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程状况熟识与理解，还应有较强的理论学问。不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变实力，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的实力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务! 三、回顾过去，展望将来 对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作实力，把不利因素在自己以后工作中解除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我信任通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人实力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为企业做出自己该有贡献。一年来我做得虽然还不够，但我信任在今后工作中，我还会接着不断努力下去，我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己努力，将自己全部精力和实力用在工作上，信任自己肯定能够做好! 职工个人年终工作总结 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来，本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关切支持下，20_年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20_年度个人工作状况作如下总结： 一、虚心学习，努力工作 做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的相识和了解，深化生产现场熟识工作环境，虚心接受领导和师傅们的教育。 在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，刚好跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题刚好向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行， 做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的精确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。 在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的支配，深化现场。主动协作坐台调度的工作，将现场信息精确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，刚好发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对随时发生的状况刚好向领导和坐台调度反馈。 团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的支配，把现场的状况刚好反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。 二、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，在现场要做到勤于视察、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完备和胜利。 三、主动努力做好工作 20_年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出的贡献。 为了更好的完成20_年的工作，我要接着发扬20_年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望将来。20_年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为20_年建设_贡献自己的一份力气。 职工个人年终工作总结篇四 20_年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营安排，各项主要指标均达到了历史水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松，重视环保求发展。 平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以“平安责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的平安意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 20_年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性探讨报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20_年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001_质量管理体系和iso140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个视察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20_年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，20_年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基矗 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20_年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98、3%，优等品率达到63、5%，合格品率为100%。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20_年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20_年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于20_年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金刚好支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了变更传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20_年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 (5)切实加强物资供应，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和20_年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，想方设法实现比质比价选购，对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，从产品的好用性等多方进行比较，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购成本，提高进销差率。通过努力，20_年供应处全面完成了年初提出的安排，外购物资按时到货率达到了98、46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1、1%。 (6)抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20_年公司仔细对全国市场需求改变进行分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼将来，注意员工综合素养提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20_年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财宝化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入wto，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20_年追求财宝化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。 7、注意企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗20_年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成果，而且政治文明、精神文明建设也成果斐然。公司接着保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会接着保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间接着保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)接着保持了文明班组(科室)称号，537名员工接着保持了“文明员工”称号。20_年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20_年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢! 20_年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。 职工个人年终工作总结 篇五 20_年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将20_年主要工作状况及20_年工作支配汇报如下： 一、20_年主要工作状况回顾 公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，根据“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。 (一)加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平 1、公司20_年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预料截止12月份实现设备租赁收入5600万元。 2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，刚好、高质量的满意各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%;共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入运用。 4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备刚好更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。 (二)不断强化平安质量管理，进一步增加竞争优势 1、平安管理方面 (1)根据公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教化培训、维护修理等各项年度工作安排及月度工作安排;组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书;组织完成了“三体系”内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;刚好完成各类特种设备报检、复审、检验工作。 (2)主动开展平安宣扬活动。依据建设集团要求仔细开展“百日平安无事故”、“现场综合整治”、“平安生产月”、“宣贯事故防控手册”、“开展消防交通平安整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的平安意识和参加意识。 (3)仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危急作业的平安限制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理;主动抓好“样板车间”的管理工作;重点抓好“四防”工作措施的落实。 2、质量管理方面 (1)根据公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满意公司管理须要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，仔细扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参加质量管理、改进质量的主动性。 (2)按季度对各单位进行服务满足度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务看法、设备调度服务、设备技术状况、设备修理刚好性、其他服务七个方面进行回访。20_年服务满足度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严峻进行重视和整改。 (三)加强班组建设，全面提高员工综合素养 1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元;发挥人员的创建性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试胜利。 2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安生产月教化培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-20_宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。 3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教化、“节前平安教化”、“加强道路交通与消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教化，组织开展“四严四提”、“平安生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素养和技术水平。 (四)不断完善物资管理，进一步优化资源配置 1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商书目供应了更广泛的选购厂家、更精确的供应商信息，能更好的满意日常物资及配件选购，为公司选购的刚好性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的看法，对供应商进行了公允、公正的评价。 2、做好废旧物资管理工作。在完善物资管理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。 (五)不断强化综合管理，营造良好的活动氛围 1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力气。组织6名团员加入青年志愿者，并主动组织参与青年志愿者活动;组织员工主动参与日照港“千人万米”长跑竞赛，并有一人获奖;一人在“平安在我心中”主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;一人在“如何提高客户满足度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在20_年春联征集活动中共报送47幅春联。主动动员广阔员工参与各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的凝合力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。 2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广阔员工主动做好对外宣扬工作，截止11月中旬已完成宣扬报道市级12篇，集团级8篇;政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。 二、20_年工作支配 20_年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，平安责任事故为零。 (一)20_年经营安排主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，主动对外拓展业务，找寻新的利润增长点;创建差异化服务，提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。 (二)20_年设备项目投资安排有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。 (三)20_年设备技术改造方面主要有：接着在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安限制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的限制。 (四)进一步抓好平安管理。在平安教化形式和教化内容资料方面进行探讨提高，加强平安教化的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把平安管理工作再提高一个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的平安保障。 (五)设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，主动推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作，保证设备不失保漏保。 (六)加强全员综合素养教化，加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安教化，强化员工综合素养，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工平安作业、各机械设备平安生产。引导员工增加学技术学学问意识，为打造一个主动向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。 2022个人年终工作总结报告_职工个人年终工作总结5篇