万能2022酒店个人总结精编.docx

万能2022酒店个人总结万能酒店个人总结1 时间飞逝，转瞬间20x年即将过去。在这一年里，酒店管理部在公司的正确经营指导下，以“高效、创新、服务”的理念落实好部门管理工作，圆满完成了公司交给的各项任务，多次获得客人的好评。现将今年来的工作状况汇报如下： 一、加强业务培训，提高服务水平 酒店的每个员工就是酒店的窗口、形象。一个员工的工作看法和服务质量能真实反映出一个酒店的服务水准和管理水平。作为四星级酒店，我们把员工的素养培育作为工作的重点。包括接待礼仪、推销技巧、接听电话语言技巧等。要想客户之所想，急客户之所急。通过培训，员工的业务学问和服务水平都有了明显的提高。 二、加强员工的销售意识和销售技巧 管理部负责的两楼层里，主要是客户的休闲活动区域。因此，依据市场状况，酒店推出了一系列的促销方案。接待员依据客户的须要，为客户细心讲解客房、健身房、自助餐厅等实惠活动。这样，不仅熬炼了员工的销售技能，前台的散客也明显增加，入住率有所提高。其它休闲消遣设施的运用率也有所增加。 三、狠抓卫生质量，为客户营造整齐、美观、舒适的环境 一个酒店的形象除了优质的服务，更体现在微小之处。我们只有把酒店的各个地方打扫干净，保持整齐、卫生，才能让客户住的放心、住的舒适。因此，我们在卫生管理方面更出台了相关的措施，把工作细化，从客房、大厅、餐厅、健身房、网吧抓起，不留一个死角、不留一个污迹，保证客人所到之处都干干净净。 四、工作中的不足和今后的准备 虽然今年酒店管理工作取得了不错的成果，但我们也深刻体会到自身的不足之处，详细表现在：一是在服务方面还缺乏肯定的敏捷性和主动性;二是个别新员工工作还不够娴熟;三是在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强。 今后，我管理部会团结一样，在酒店的正确带领下，围绕酒店的年度任务目标，以饱满的精神和昂扬的斗志去为每位客户供应最优质、最高效的服务。详细措施有以下几点： 1、接着加强员工培训，从服务礼仪、接待技巧、销售技巧等方面进行强化，协作营业部门做好明年的销售任务。 2、接着落实责任制，抓好卫生配套服务，以客户满足为宗旨，加强管理人员对现场的督导和质量检测，逐步完善各部门员工的服务方式方法，提升服务水准。 3、综合协调，协作各部门更好地完成工作。管理部要把组织协调酒店各部门的工作抓好、抓落实。让它们充分发挥出应有的部门职能作用，这样，才能强化部门的协作实力，为客户供应优质、满足的服务。 20x年承载着很多人的幻想，进入新的一年，我希望自己可以在工作上有所增益，发挥优势，规避劣势，在工作中学习更多的阅历。更希望部门工作在现有基础上能得到更大的提升。20x年，我和我的部门会深化贯彻“来宾至上、服务第一”的宗旨，更好地做好管理工作，主动树立酒店的品牌形象。 万能酒店个人总结2 岁月如梭，光阴似箭!我伴随着x国际大酒店稳健的步伐又成长了一年。x就像一个大家庭，聚集了我们这群有缘有志之人在一起挥洒汗水!我们上下协作，团结一心，希望能让x在新的一年里迎接一个更红的春天!工作是在不断努力和总结之中才能换回进步的，作为x客房部基层管理人员的我，更应当做好自己的工作总结和安排，才能认清爽的发展方向接受簇新科学的发展思路。下面是全年工作总结和安排： 1、在工作中做任何事都要按程序规范化操作。当前我部门有新员工的注入，在工作中难免会出现这样那样的小插曲，这些问题的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加强对新员工的培训。作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导和指导，确保每个新人都娴熟驾驭工作技巧后上岗能独立上岗。从而避开日常工作中出现失误导致客人投诉，影响服务质量和公司效益。 2、对上级支配的工作要正确快速的传达给下级，并做好检查工作。看上去这是一项很简洁很简单完成的工作，但往往在执行的过程中会现出问题。作为一个领班做好上下级间工作桥接是有益于团队团结、提高工作效率的关键。 3、酒店设施设备的保养工作。酒店的设施设备都是实物，都会出现各种不同程度、人为或非人为的损坏和老化现象，因此在平常的工作中要对各种家具、工具定期排查和有效的养护。对不是我部门养护设施设备要做好督促工作，如灭火器的看管与更换，与其他各个部门紧密合作。 4、留住回头客和长包房及发展新客源。 (1)加大对客人的探望力度，对客人的看法进行汇总总结。 (2)提高服务质量，供应一些特性化服务，使客人有一种宾至如归的感觉。 (3)与前台的紧密联系和协作，如须要客房的能精确快速地反应。 5、资源节约方面。可以试着将客户用剩余的日用品回收，作为清洗用品，定时关灯开灯，为公司节约资源同时也是为我们员工省钱! 6、业务与理论的提升才算综合实力的提升。我会抽出工作之余的时间学习一些理论学问，逐步提高自身的实力与素养。最终，愿我们酒店这一和谐的大家庭在新的一年里，更加团结互爱，共同书写x崭新的篇章! 万能酒店个人总结3 后勤工作特别重。为了让我们酒店的餐厅有足够的食材来源，我们在这就还没起先就起先做预备工作，根据我们部门的要求，是提前规划，这让我们这周工作很轻松，有着很严谨的逻辑和工作。 我们每个人都在为自己的岗位在思索对策，因为不但要为酒店餐厅供应各种常用的食材，还有其他的后勤资源须要我们留意，比如客房的被褥更换和清洗，卫生的打扫等等都被支配在了我们后勤部门，每天都特别的繁忙，一个是酒店规模大另一个是应为我能须要负责的板块多。 但是虽然有些繁琐，但是也没有乱阵脚，因为我们始终都在跟着节奏来走，每一次前进的步伐都稳健，没有什么错误，所以这周没有什么糟心的事情发生，都能够维持酒店的运营，让我们酒店的份儿有了很大的提升空间。同样我们也都在朝着一个方向前进，不断的为更多的部门负担选购的责任。 沟通是我们为了工作常常要做的工作，每次都要主动的与同事之间进行沟通和了解，彼此做到心中有数，让我们的工作可以在规定的时间内按时做完，不至于拖累了我们酒店的发展。每个人都被分派了许多任务，但是我们并不赶一个是因为我们后勤人手充裕，另一个是我们的工作效率还是比较高的。有领导的统领，更是有大家的协作，把十指攥成拳才能够挥出更加有力的攻击。 我们本周工作中，常常被提及到工作的重要，我们领导也常常给我们许多忠告，比如我能的竞争对数后许多，行业之间的进攻等，想要获得成果获得时间发展，又该如何做等等问题让我们可以在后勤工作中有了更加足够的打算，因为有先见之明，所以对于工作的加强有很大的提升和开拓。 我们许多人工作都有了基础的依照，有了可以遵循的规律走，因此在后勤工作上面就积累了很大的阅历，让我们后勤部有了更大的空间，虽然有些狭小但是也施绽开了拳脚，让我们获得了一段珍贵的发展机会这是值得兴奋与认同的终归这样的分摊任务，调动起更多的人为酒店的发展贡献，自己的实力和价值。 当然最重要的还是我们后勤部团结，每个人都在为这个集体努力又怎么会出现完不成的任务。 万能酒店个人总结4 时间同样过得特殊的快，一年的时间就要是结束了，回顾这一年的酒店管理的工作，酒店能在这一年来取得如此好的成果也是离不开大家的一起来努力，现在我就这一年的工作做下总结。 一、提升服务水平 这一年来酒店的服务水平是得到了提升，在上半年我对我们酒店的员工进行了一次服务礼仪方面的培训，同时在培训之后也是检查确保培训的效果是得到保障的，让员工养成服务的礼仪习惯，这样一来，以后即使没有监督，员工也是会自觉地去把礼仪做好，而这一年，提升服务的水平也是我主要的一个工作，除了培训还有监督，我也是常常将一些礼仪的学问，礼仪的必要性告知员工，让他们明白在酒店工作，酒店的服务是特别重要的，而且必需要给客人去留下好的印象，那么我们酒店的入住也是会更好。 二、提升销售技巧 酒店是为客人服务的，同时酒店想要做好，也必需要把客房销售出去，对于每一个到我们酒店询问的人，我们都希望能留住他们，能让他们入住我们的酒店，只有提升了入住率，我们酒店才能经营的更好，为了提升入住率，我也是对我们销售以及前台的员工进行了销售技巧的培训，让他们懂得更多的销售技巧，了解客人的心理，能更好的留住客人，把客房销售出去。这一年来，我们酒店的业绩相对去去年来说，有了肯定的提升，同时销售也做得更加的好了。 三、提升卫生环境 留住客人不但是要有销售的技巧，同时也是须要我们酒店有一个好的卫生环境，让客人住的满足舒适，所以在这一年的管理中，我对我们酒店的卫生环境也是重点抓，无论是客房的卫生环境，还是楼道间的环境，都是必需要搞好，让客人住的满足，住的舒适的，在管理的过程中，我也是会找老员工做一些阅历的共享，让新员工了解到如何更好的去把卫生搞好，了解搞好卫生是为了什么。 一年来的管理工作我做的还好，但也有一些没做好的地方，像对员工的管理，有时候过于严厉，与员工的沟通还须要加强，对他们的想法须要有更多的了解，而不是只为了最终的目标而做事情，而是要更加人性化一点。同时自己管理方面的学问还有所欠缺，做的不是那么的好，在今后的工作当中也是要加强自己的学习，让自己的管理做的更加的好，去更好的提升我们酒店的业绩，管理好酒店。 万能酒店个人总结5 回首20x年的财务工作，财务部在酒店老总的干脆领导及团体财资治理处的指导下，仔细遵守财务治理相关条例，按团体财资治理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20x年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的正常经营供应了有力的数据包管。增进了经营的顺当完成，为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面： 一、管帐基本工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中施展精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地施展管帐工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务，扎实地做好财务基本工作，年初以来，我们把管帐基本学习及团体下达的各项筹划、制度相结合，真实有效地把管帐核算、管帐档案治理等几项重要基本工作放到了重要工作日程上来，并依照每月份工作筹划，组织本部分人员按月对管帐凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格依照管帐基本工作达标的要求，仔细挂号各类账簿及台帐，部分内部、部分之间实时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、管帐治理方面 1、资产治理：我们在按管帐制度要求进行资产治理的基本上，加倍有条不紊地保持团体的各项制度，严格执行团体财资治理处手下发的资产治理法子及内部资产调拨法度模范。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查挂号，要求各部分树立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到小我，保持每月盘点制度，在人员解决告退手续时，仔细对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务治理：对酒店债权债务仔细清理，每月实时督促营销部收回各项应收款项。 3、监督职能：加年夜监控力度，主要表示在如下几个方面： (1)财务监控从第一环节做起，即早年台收银到日夜审、出纳，每个环节慎密连接，相互监控，独创问题，实时上报。 (2)对日常选购价格进行监督，制定了每月原资料选购及订价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均实行签订合同的方法议订价格。对供应商的进货价格进行严格驾驭，同时增加选购的审批报帐环节及法度模范治理，从而实时驾驭和驾驭了购进物品的质量与价格，实时了解市场状况及动态。 (3)增加客房部成本驾驭：要求客房部增加对收受汲取物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品实时收受汲取，树立二次收受汲取台帐。 (4)泉币资金治理：财务部严格遵守团体财务规定，由管帐人员监督，按期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审按期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理无毛病。 三、对内、对外协调方面 1、对内：帮助领导班子驾驭成本费用开支，编制费用预算，为各部分确定费用运用上限，督促各部分从一点一滴节俭费用开支;合理制定经营部分收入、成本、毛利率各项经营指标，实时精确地向各级领导供应所须要的经营数据资料，为领导选择安排供应了依据。对本部分所属的收银员仔细教育，督促其努力协作经营部分的工作。 2、对外：实时了解税收及各项律例新动向，主动询问税收疑难问题。 3、实时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题实时与团体财资治理处进行沟通并解决。 万能2022酒店个人总结