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主管个人工作述职报告2021主管述职报告1 今年依据镇党委分工，本人主持如城工业区全面工作，主管开放型经济、工业经济、民营经济、园区经济、三产服务业。在党委、政府的正确领导下，我在政治上、思想上、工作上、学习上均取得肯定成果，现述职如下，请予评议。 一、突出重点，推动园区工作 (一)健全组织推动机制 今年初，我根据党委要求，进一步优化了工业区的组织机构，明确了人员分工。组织架构上条块结合、条线结合，职责明确，分工合理。在仔细调研、深化思索、充分探讨的基础上对开放型经济、工业经济、民营经济、基础设施投入、拆迁、集中居住等园区重点工作下达了详细的目标任务，工业区工作形成了组织有保障、工作有目标、心中有方向、干活有奔头的良好局面。 (二)扎实推动重点工作 1.编制了东西部工业区限制性详规和产业布局规划 园区规划是合理开发建设园区的重要依据，科学的园区规划是优化产业发展布局和区域布局，合理利用土地资源，优化配置生产要素，实现产业集约、工业集聚、产业集群的重要基础。我始终把做好园区规划作为园区建设的首要工作来抓。今年来，在原有粗线条规划的基础上结合园区实际，聘请南京村镇规划询问公司和如皋规划设计院对东西部园区限制性详规进行了修改完善。依据园区转型和产业升级的要求，适时调整了产业布局规划，已完成风电产业园、新材料工业园、汽车及零部件产业园、太阳能产业园、新型电力装备产业园等专业园区规划的修编工作。 2.重大项目建设按序时完成 今年来，我与园区、条线的同志同心协力，组织推动了一批工业项目和基础设施项目，为园区能级的提升和工业经济的健康发展做出了努力。 基础设施项目推动方面，兆丰置业商务花园一期工程已结束，二期正打算开工;九鼎双回线项目和力星钢球电力扩容项目9月份已运行;兴源大道北延工程已完成设计、拆迁摸底等前期打算工作;西区大桥项目已完成90%的工程量，预料年底竣工通车;城西大道北延工程雨污管网及路基灰土层施工已结束;西区大桥东西连线工程已起先砼路面浇灌;国茂路延线工程已开工建设;大殷、十里、新民安置区建设已全面启动;东西部园区各增设变电站一座的设计方案已确定。 工业项目推动方面，九鼎纺织玻璃纤维深加工、增加复合材料生产线、风力钢球、元升扩建等重点项目已投产运行;神马三期扩建项目4.5万平方米厂房已基本竣工，下一阶段接着分三期南扩，着力打造千亩神马电力科技园;英田集团技术改造项目已正式投产，兼并原如皋客车厂的工作已完成;力威高铁架桥、天南特高压电力金具等项目厂房主体已封顶，12月试运行;昌昇整体搬迁项目已正式启动;昌升书刊机械、恒泉机械、永航物流等超千万元项目均已竣工投产。 3.瓶颈制约有效解决 资金问题始终是限制园区发展的瓶颈，今年来，我们加强了与金融部门的合作，与中行、建行、江苏银行、信用合作联社等银行部门建立了良好的信用借贷关系，筹措了部分建设资金，同时加大市场化运作力度，开发项目，获得收益用于弥补建设资金不足。目前约克小镇二期土地市场化运作项目投资主体已确定，土地即将挂牌，西部工业区拟开发的综合服务中心项目正在争取土地指标，确定投资主体。通过运用土地挂钩增减指标政策，主动争取国土、建设部门的支持，筹措了近亿元的建设资金。 二、尽心尽责，服务经济建设 工业经济是我镇的主体经济，工业项目投入是推动发展的第一抓手，作为分管负责人，我始终把服务大项目、服务大企业，解决项目投入中的冲突、全力推动项目建设放在首位，全年为九鼎、英田、钢球、神马、力威、天南等大企业解决了大量的麻烦冲突。从项目规划、审批到用地、拆迁，只要企业提出服务要求，总是想企业所想，急企业所急，没有条件也要创建条件地去解决问题，保证了重大项目的顺当推动，项目建设取得明显成效。 我镇工业企业发展较早，积累性冲突许多，特殊是今年因金融危机影响，一些劳动密集型企业订单骤减，城镇职工工资停发，社会冲突激发。面对到市镇上访的职工，我始终是语重心长地劝服教化，一厂一策，分类指导，从根本上解决了多个企业的冲突和问题，巩固了改制成果，维护了社会稳定。 近年来，随着工业化、城市化进程的加快，我镇工作任务特殊繁重，本人作为班子一员，不管份内份外，不管难度大小，都能顾全大局，主动和同志们一起到一线解决问题，哪怕是其他条线的工作。今年来，我干脆参加和组织了体育健身中心、人民医院、红十四军纪念馆等项目用地的拆迁交地工作，使一些长时间困扰我镇的冲突和问题得到解决。 三、严于律己，以身作则 本人在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，能自觉执行镇机关各项规章制度，到处以一个党员干部的标准严格要求自己。自觉履行廉政准则，从不向服务对象伸手，从不接受影响集体利益的礼品、礼金和宴请。做到讲政治、讲正气，自觉过好权力关、金钱关、人情关。平常与人为善，团结同志，严于律己，宽以待人，不搞小团体，不搞小动作，受到领导和同志们的好评。 四、加强学习，提高素养 由于本人原来原来所从事工作的局限性，靠积累的阅历远不能适应现在的领导工作，加之学问经济时代，学问更新周期越来越短，努力拓宽自己的学问面，快速提高自己的业务实力和管理水平显得尤为重要。因此，本人在平常工作中不断加强学习，学习业务学问，学习党的方针政策，学习法律法规。每天不管多忙，坚持看书看报不动摇。我还虚心向同志们学习，学习他们的工作阅历，学习他们的工作精神。通过学习，自己的政治思想素养和政策理论法规水平明显提升，组织协调实力明显加强。 一年来，工作虽然取得了肯定成果，但还存在不少问题：由于忙于事务，深化基层还不够，组织外向型经济的工作思路还不够宽，成效还不明显。我真诚地希望领导和同志们提出指责和看法，我将仔细听取，虚心接受，发扬成果，克服缺点，力争为如城发展做出更大贡献。 主管述职报告2 敬重的领导： 您好! 我是_经理，全面负责_所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当_经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和_的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购安排申报流程和选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。_的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购安排管理 严把选购安排关，仔细制定执行“三大安排”。对各部门上报的选购安排根据经营安排进行严格审批，严格限制，有效限制临时安排的数量和金额，做到选购有安排可依，无安排不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织_员工仔细学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，_的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据。 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、运用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入_，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在_月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足够，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、根据酒店采价定价相关制度 定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。 七、根据酒店质价评议 合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格。 八、加强了对车辆的管理 由于工作业务的须要，去年_月份酒店三辆车划归_管理，组织部门刚好制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力，确保选购工作更好更快的发展。 述职人：_ 2020年_月_日 主管述职报告3 敬重的各位领导、同志们： 一年来，在上级公司和服务部经理的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了肯定的成效。现就一年来本人的学习、工作状况简要汇报如下：。 一、工作状况 做为服务部副经理，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、修理及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后柳塔一处公寓，在李家畔新租赁二处公寓，用以支配中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前打算，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导亲密协作，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发觉问题刚好与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是全部工作中的重中之重，我深感责任重大，在9月份便起先筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常修理保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避开了因小事而出现故障，为供暖工作供应了保障。同时，组织修理班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，解除担心全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参加制定了冬季保供暖措施，为各项工作供应了平安保障。 随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项特地工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员亲密协作，能够做到提前进入、提前支配。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因支配不到位而影响服务质量。 二、工作中存在的问题 一是协调平衡工作不太志向。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率;二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。 三、下步工作设想 1、巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，坚固树立服务思想，为中心做好服务。 2、驾驭特点，总结规律，提高工作水平。 3、增加创新意识，不断提高服务水平。一是接着保证各项工作的有序运转;二是充分发挥沟通、协调作用，主动协调内外、沟通上下;三是进一步做好督促检查工作，深化场所了解落实状况，并刚好做好信息反馈;五是做好领导临时交办的各项工作。 因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有很多不当之处，请指责指正。感谢大家! 主管述职报告4 2020年，工业园区在县委、县政府的正确领导下，坚持以人为本、党管人才原则，大力实施“科教兴企”，“人才强企”的人才优先发展战略，努力搭建企业用工平台，解决企业用工“瓶颈”。激励企业引进高端技术人才，着力培育优秀管理人才，引导企业转型升级，推动企业创新发展，科学发展。取得了肯定的工作成效。现将一年来的工作述职如下： 一、实行上级有关人才工作新任务方面 工业园区党工委高度重视关于人才工作系列重要批示精神，聚焦绿色食品、电子科技主导产业，一方面主动对接上级有关引进高层次人才的工作支配，先后组织园区企业参与省内省外高层次人才专场对接聘请会;另一方面，依据县委人才工作领导小组相关部署，结合企业用工岗位需求，大力组织企业面对全县各层次人才开展专项聘请会，供应了岗位2000余个，最终1965人与各企业达成就业协议，其中探讨生人，本科生人，高技术人才人，极大程度的缓解了企业的人才及用工问题。 二、深化人才发展体制机制改革方面 工业园区党工委坚持党管人才，在“凝合合力”上狠下功夫。根据党管人才原则的要求，主动探究建立党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成党工委统一领导，分管部门牵头抓总，有关部门各司其职、亲密协作的人才工作新格局。对人才实行分层分类管理，加强人才管理组织机构建设，健全人才管理、用工服务体系。紧紧围绕专业需求和岗位需求，强化人才管理工作责任，按需调剂，因岗定人。建立完善各项激励机制，充分调动各类人才能事创业的主动性。主动搭建优秀人才展示自身实力的舞台，让优秀人才脱颖而出。坚持党管人才，充分发挥党工委指导、协调和服务作用，制定和组织实施人才工作的中长期发展规划，建立和完善人才政策体系，用法制手段保障各类人才的合法权益，为人才素养的提高和作用的发挥创建更加宽松和谐的环境条件。 三、加大聚才引智方面 急需的人才引不来，现有的人才留不住，是困挠企业发展的重要缘由之一。为解决好这个问题，工业园区主动营造一个人才引得来、留得住的良好环境，在“外增动力”上狠下功夫。直面吸纳人才工作中存在的困难和问题，勇于担当、攻坚克难，畅通吸纳人才的路径。一方面加大外出宣扬、招才引智的力度，组织前往北京、上海等地宣扬产业特色及项目人才引进政策。另一方面加强政治引领，引导企业转变发展理念、改善用工条件、创新工作方式、加快技术创新，简化工作程序。在有条件的企业建立企业员工活动中心，激励企业开展健康向上、丰富多彩的企业文化，让企业员工的安心的工作、开心的生活。营造了良好的引进人才、运用人才和留住人才的人文环境。 四、组建人才创新创业平台方面 一是围绕“大众创业、万众创新”工作部署，工业园区逐步健全和完善创业孵化基地建设，加快推动“众创基地”建设，尽快打造融投资、创业、管理、服务于一体的“创客空间”和管理服务平台，切实提高企业管理服务水平。二是主动对接省、市、县职业院校，加强创新型人才培训，创建人才资源库，建立区域性人才市场信息服务平台，促进人才沟通和合理流淌，切实提高高端技术人才在企业用工中的比重。三是加大企校联动力度，加强与省内外高校、探讨所的合作 五、优化人才服务方面 抓住“服务”这个关键。接着完善企业人才子女入学、医疗保健、住房保障等暖心措施，为企业人才解决后顾之忧，使人才进得来、留得住。落实党政领导干部联系专家制度，帮助人才解决在工作、生活中遇到的难题。2020年度，协调解决企业中高端人才子女入学问题15起，帮助企业安置人才_人次，解决其他各类问题3起，每年岁末年初走访慰问企业一线技术人才，营造敬重人才、关爱人才的氛围，扎实推动“人才安居工程”，为创新创业人员营造了一种“家”的氛围。 主管述职报告5 20_年，在局党委的正确领导下，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深化调研，切实增加责随意识，丰富党建工作学问，不断提高抓好党建工作的本事。同时，紧紧围绕党的十_大、十_届五中、_中全会精神，通过创先争优努力推动党建工作再上新台阶，为实现全县工业经济快速发展、社会稳定的良好局面供应坚毅的组织保证。下面，就一年来党建工作开展状况述职如下： 一、党组织建设基本概况 局党委下设党支部5个，共有党员167人，今年新增发展党员2个。 二、工作开展状况 (一)狠抓党委班子自身建设 1、仔细做好思想政治教化工作，建立每周一集中学习制度，实行集中班子学习、个人自学、组织探讨、做笔记、写心得、开探讨会等形式、增加了工作实力，而且还从思想上构筑反腐倡廉、拒腐防变的坚毅防线，增加了自重、自省、自警、自励的自觉性，从思想源头上筑牢了防腐防线，有效地防止了腐败问题的发生。 2、加强党风建设，我们加强对党委班子的思想教化，增加服务意识。对企业反映的问题做到件件落实，有举报记录、查处状况、处理结果上报到乡 3、成立党建工作领导组，主动开展“五好”创建活动。成立了由党委书记任组长，分管党务工作的副局长任副组长的党建工作领导小组，主动开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”，创建活动，通过活动的开展，有效增加了党员干部全面把握和精确领悟“五好”的科学内容和精神实质。 (二)努力加强党组织建设 1、努力抓好局党委和机关支部建设 根据要求，我局切实把党建工作纳入各个岗位职责之中，真正形成了党委统一领导，党委书记负总责的工作格局，大力营造重视、支持党建工作的良好氛围。并在群众大会上反复强调党建工作的重要性，提出指导性看法和详细要求，激发大家扎实抓好党建工作的主动性、创建性，促使党的工作不断加强，充溢朝气和活力。 2、找载体、搭平台，充分发挥党员的先锋模范作用 结合实际，找准载体，以保持党的先进性和纯净性为重点，不断深化“创先争优”、“双学双提”等载体活动。根据在先进性教化活动中提炼出的党员先进性的详细要求和实践途径，立足岗位，创新实践，通过开展创建“党员示范窗口”、“党员示范岗”和开展“五好”党委、党员创评活动，坚持“三会一课”制度，建立健全了发挥共产党员先锋模范作用的长效机制，激励广阔党员干部勤政、服务、为民的热忱，有效促进了党员发挥先锋模范作用的发挥。 3、加强基层组织活动场所建设，为局党委工作供应物质保障 我局开设了电教室、图书室、党员活动中心等场地，大大改善局机关精神文明建设的状况。 主管个人工作述职报告2021