办公室主任的年度总结精选.docx

办公室主任的年度总结办公室主任的年度总结1 时间荏苒，20-年已经过去了，回首过去的一年，靠着对学校的酷爱、对工作的热忱和对领导的感情，坚持“真诚为校”的不变信念，在艰辛和执著中尽职尽责地工作。20-年度我在上级部门的指导下，协作好校长开展好学校各项的工作。兢兢业业，尽职尽责，为学校的和谐稳定及各项教学工作的有效进行贡献了自己的力气。 一、重视学习和写作，不断提高自身素养 人常说，有理论才有水平，有水平才有实力。为使自己在写文章、办事情时更有底气，在想问题、拿办法时更有见地，一年来，我始终坚持学习政治理论、时事政策和业务学问，自觉把它们作为自己的思想理论源泉，用党的十七大精神武装头脑、指导行动、推动工作。在日常工作中，我坚持阅读一些管理类和文学类的书籍，以博采众长，增加自己的学问积累。 二、坚持严于律己、努力做好表率 我能到处严格要求自己，坚持“治理就是服务”的理念，把“活得平淡、静默无闻、舍得付出”作为自己的准则;严谨细致、扎实求真、埋头苦干。我树立了正确的价值观、利益观，廉洁自律，明哲保身，慎言慎行，堂堂正正做人，中规中矩办事。 三、仔细履行职责，主动开展工作 办公室工作最大的规律就是“没有规律”，繁琐无序。我能正确处理苦与乐、得与失、个人与集体、工作与家庭的关系，甘于奉献、醇厚敬业，常常加班加点，保证了各项工作的高效运转。 1、文秘工作高质量。每天我刚好查阅市区教化局政务网、老师进修学校通知，并做好上传下达工作，尽自己最大实力完成上级部门布置的相关工作。同时做好学校相关公文的起草工作。在20-年的迎接市级示范中学评估中，我写出的做优质量，做精管理，做显特色，做强学校汇报材料，得到了校领导及上级领导的确定。 2、接待工作重热忱。接待工作的好坏将干脆反映本单位的工作作风和外在形象。为此，只要有客人来访或电话询问，教化局领导也好，兄弟学校的老师也好，或者是家长，我都尽力做到恳切、热忱、细致、周到。本期共有四次大的接待，邵阳市市级示范中学的迎检，新邵县综治工作的迎检、新邵县创选争优活动的迎检以及新邵县目标管理督导评估迎检，接待热忱细致周到，获得了他们的确定。 3、会议管理抓规范。会议管理上注意了会前细致筹备，注意细微环节，考虑周到，会中仔细细致地做好相关记录，会后刚好清理睬场，督促落实会议精神。做到每次会议会前打算充分，会中肃穆仔细，会后执行有力度。20-年尤其抓好了教代会的筹备工作，由于打算充分，教代会开得特别胜利。 4、档案整理求精细。20-年，学校以市级示范中学迎检为契机，加强了学校的档案整理工作，力求精细化，做到分门别类，类别清晰。通过暑假两个月的加班，学校档案管理科学规范。在市级示范中学迎检中，专家组对材料的整理给出了很高的评价。在年终的督导评估中，教化局领导也进行了表扬。 5、宣扬工作有影响。作为办公室主任，我担起了宣扬报道的主力军。一是在校内充分利用宣扬墙进行宣扬，二是制作了光盘凤凰展翅飞新邵五中发展纪实，三是制作了图文并荗的新邵五中招生指南，四是在媒体上发表了几篇宣扬报道，如宁建国：情系新邵五中退伍军人情牵母校忙军训等，获得了社会的好评。当然，上由于自己还担当了繁重的教学任务，本学期的宣扬报道比较少，今后应再接再厉。 6、值日工作求务实。能仔细履行值日的职责，做好考勤记载，深化课堂一线开展随堂听课，发觉问题刚好汇报，刚好上交值日记录。人事工作无误差。根据公允、公开、公正的原则，仔细做好了老师年度考核、职称评审、评先评优工作，做到了考核评优无看法，职称评审无冲突。 四、取得以下成果 1、高质量地完成了市级示范中学迎检材料的打算工作，确保了市级示范中学的复检一次性过关。 2、高质量地完成了普九化债材料打算工作。 3、胜利召开了教代会，通过了新制定的绩效工资嘉奖部分安排方案和教职工考勤方案，通过了对原来一些方案的修改。 4、做好了职评工作，职评参评老师人人过关。 5、县双十佳我校两人入选。 我因工作精彩，20-年度也考核为优秀，立三等功一次。 五、今后努力方向 随着社会对老师的要求越来越高，学校也面临着新的形势、新的任务，对办公室工作也提出了新的、更高的要求。所以，总结自己的工作，我认为作为学校办公室主任，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识、服务意识、效率意识、创新意识，努力做好办公室工作：一是工作中不能轻理论学习，解决问题完全凭热忱、凭阅历、凭情感，要站在理论的新高度创建性地解决问题。二是不能由于办公室工作事情杂而有急躁心情，工作中要多一份耐性、细心，尽量避开出差错。 担当办公室主任一职，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢学校领导的信任，感谢大家对我工作的支持，特殊是工作出现差错时赐予的谅解与关爱。在今后工作中我将虚心接受大家指责和监督，不断进步。 办公室主任的年度总结2 回顾一年的工作、学习和生活，深刻地感受到我的工作得到了学校领导和各位老师的大力支持和帮助，工作虽多但心情安逸，同事之间团结协作，以校为家。置身于这样好的集体之中，我倍感傲慢。现将工作状况汇报如下，不足之处恳请同志们指责指正。 一、作为办公室人员，完成基本任务状况 1、协助决策。 这是办公室最重要的任务。为了决策的正确性、可行性。我坚持搞好调查探讨，刚好发觉新问题、驾驭新状况、总结新阅历，为领导供应有价值的信息，帮助领导制定规划，参加管理，帮助领导抓好中心工作。在协助决策的过程中，我始终坚持办文准、办事稳、状况实、留意慎的原则。 2、接待工作。 这是办公室必不行少的日常事务工作。接待工作的好坏将干脆反映本单位的工作作风和外在形象。搞好接待工作可以使单位改善外部环境，扩大对外影响，树立良好的形象。为此我在做到恳切、热忱、细致、周到的基础上，还特地学习了问候、握手、敬茶，以及给领导引见、引路，会谈、会议、宴会时排座，送别领导时拉车门等接待礼仪。保证了每次接待工作的顺当完成，努力为学校创建一个良好的对外形象。 3、会议管理。 办公室是会议工作的主要组织者。不论是全校师生参与的大型会议，还是部分老师、职工参与的中型会议，以及领导班子成员参与的小型会议，我都是会前仔细打算(下通知、拟写会议程序和主要领导讲话稿、布置会场等);会中严密精确地记录、热忱周到的服务;会后刚好清理睬场、编写会议纪要、督促落实会议精神、搞好调查探讨。 4、档案管理。 办公室工作是管理学、秘书学、统计学、档案学等多学科的综合，其中档案管理是一项专业性较强的工作。为了切实做好学校档案的收集、整理、保管、运用，我查阅了不少资料。 5、印章管理。 在过去的一个学期里共用公章179次，其中有3位中层以上领导因公带公章外出9次。本着肃穆、仔细、细致的原则，每次用章前我都仔细询问用章事由，不能确定时报请校长批示，用后具体填写用章记录。各职能部门大量用章时严格监章。 二、作为办公室主任，履行基本职责状况 1、承办职责。 办公室是一个单位的综合办事机构，承办职责是办公室主任的首要职责。也正因如此，我几乎每天都在繁杂的事务中度过。 在过去的一个学期里主要承办的事项有： 领导层的集体决策和领导个人交付办理的事项。 牵涉面广、归属不太明确、其他职能部门不便于也不宜担当的事项。 教化局等上一级办公室交办的事项。 党支部、教务处、总务处、年级组等职能部门交办的事项。 老师、职工转办的事项。 不论承办哪一事项我都坚持肃穆仔细、从速办理的原则，能干脆办理的干脆“主办”，不能干脆办理的联合各职能部门“会办”，不能办理的刚好“转办”、“催办”。从未拒绝过任何一件交办事项，从未耽搁过任何一件交办事项。虽然在承办过程中也遇到过这样那样的困难，但经过多方克服，最终还是能较好地完成各类承办事项。 2、参谋职责。 参谋职责是办公室主任在协助领导决策过程中应担当的重要职责。当好领导的“参谋”对办公室主任而言，责无旁贷。为此，我主动进行调查探讨、收集各方信息，把调查中获得的大量第一手资料进行综合分析，刚好向领导反馈，帮助领导决策。决策公布之后，还通过调查探讨，了解和驾驭决策看法的执行状况，刚好发觉问题，有针对性地进行调整。 3、管理职责。 作为领导工作的帮助者和参谋，办公室主任既要参加政务，又要承办大量的事务，事务管理是办公室主任不行推卸的责任。因此，不论是与领导工作有关的活动，还是其他职能部门不管的杂事，我都做到了主动加以关注、协调。也正如有人所说的：“办公室看上去游离于各种管理之外，事实上又存在于各种管理之中”。 4、协调职责。 联系内外，沟通上下左右等诸方面，是办公室主任应有的职责。在过去的一个学期里，首先，我努力搞好纵向协调，致力于上下级之间关系融洽。做到上令下行，上情下达，上下紧密协作，步调一样的工作。 其次，我也注意横向协调，致力于各业务部门之间的协调，对于业务部门的一些安排，重要工作部署，我都主动去了解，统筹平衡、刚好沟通、统一协调，尽力避开各业务部门之间的“撞车”和主要领导的“超负荷”工作。 办公室主任的年度总结3 本人于-年12月9日入职，历任总经理办公室负责人、副主任(主持工作)、主任职务，并于-年9月1日至-年10月31日兼任-项目部经理、-办事处主任，现任总经理办公室主任。现将-年工作报告如下： 一、主要工作内容 -年1月1日至-年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设;-年5月1日至-年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设;-年9月1日至-年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责-项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设;-年11月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人事实上是从事了12个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作。 二、主要工作业绩 (一)行政管理工作。 1、完成了公司规章制度建设工作。主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度基本上满意了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。 2、公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的刚好性、公文执行的有效性及公文运用的平安性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。 3、档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的平安性及持续性。 4、完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了主动作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。 5、会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前打算到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的胜利召开。 6、印章管理工作基本规范。严格根据印信管理方法执行印章运用审批制度，对印章的启用、保管、运用均进行具体的登记管理，确保了印章运用的合法性和平安性。 总之，公司的行政管理工作，在海南企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。 (二)信息管理工作。 1、加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充溢网站内容、更新网页，刚好上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣扬窗口，并对网站后台进行了分析、汇总，刚好驾驭网站运用动态。 2、建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，规范了公司信息的运用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。 3、加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，根据公司领导要求进行了资讯周报编制，并供应给公司中、高层领导学习与运用，便利了领导的工作，同时也提高了工作效率。 (三)人力资源管理工作。 1、制定并实施了人力资源管理细则，规范了聘请、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。 2、完善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。 3、企业文化建设初具规模，先后组织了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球竞赛，以及印发项目简报41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣扬活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。 (四)后勤管理工作。 1、资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司资产管理方法分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到详细的运用人或保管人，规范了资产选购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。 2、车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配运用、修理维保、行车平安、违章处理、费用限制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地运用车辆和有力地限制费用的双重效果。 3、办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月安排制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作须要，又避开了不必要的奢侈，有效地限制了办公成本。 (五)项目部管理工作。 1、领先创建了工作日记汇报制度，提高了工作透亮度及工作效率，并彻底解决了文件积压及文件管理混乱的问题，有效提高了文件处理的速度及质量。 2、有力回击中海公司的索赔发难，使我司变被动为主动，并有效地改善了施工单位与我司的对立局面。原中海公司曾多次以我司未按时支付进度款、台风攻击受损等理由向我司多次索赔，并扬言要诉讼于法律，在此被动的状况下，通过仔细探讨合同，抓住对方项目经理及现场技术负责人未根据合同规定“月住施工现场不少22天并需监理和业主签证”之条款，向中海反索赔每月22万元，并抓住中海公司项目经理陈江签名为伪造，对其全部伪造签名文件(特殊是工程进度款申请)定为无效，并发文给中海公司，将就此伪造行为我司将追究其法律责任，为此中海公司惊慌了、陈江屈服了，我司由此限制了主动局面，也为中海公司撤换陈江这个只扯皮不干活的项目经理打了基础。 3、订正中海公司篡改的工程单价清单，避开公司遭遇重大损失。中海公司项目部在报给我司项目部的工程单价清单中，在总价不变的前提下，私自将分项单价及金额调整，意在提前套取工程款，如将防波堤增加约249万元，码头增加约38万元，疏浚削减约338万元，护岸削减约7万元，在发觉该阴谋后，与对方进行了严正交涉，拒在工程进度款申请上签字，并要求重新按投标文件修改工程单价清单及单位估价表。 (六)总经理办公室管理工作。 1、以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理，使本部门具有较强的凝合力和荣誉感，且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成果，如：公司周年庆典活动中包揽两项冠军、新年联欢晚会活动中摘下唯一的团队冠军、法律学问考试中本部门姜小玲与李春艳并列第一名、规章制度考试中本部门姜小玲获得第一名。 2、本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培育骨干为目的，加强本部门员工的教化和培育。本部门先后有姜小玲、孙飞、李春艳及李立文被评为公司月优秀员工，同时培育出李春艳、李立文及姜小玲三位工作骨干。 三、主要工作阅历 1、做人原则：做员工表帅，为下属老师，当同事挚友。 2、做事原则：原则坚决，奖罚分明;身先士卒，带头实干。 3、管理原则：理论上高度，实践到深度;分工要明确，责任必到人。 四、工作中的不足 1、行政管理力度欠佳，行政监督职能不强。 2、规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、慈爱之弊。 3、新石场工作产生失误，给公司造成了一些损失。 五、新年工作愿景 1、与厚水湾同舟共济，为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的雄伟目标而奋力拼搏。 2、不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人。 3、务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。 六、新年工作设想 (一)行政管理工作。 1、在对现行规章制度执行进行调查探讨的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度; 2、新建合同管理方法、保密管理制度、会议管理制度、办公场所管理规定、员工行为规范、工服管理规定等规章制度，已满意公司发展的须要; 3、建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机; 4、建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。 (二)后勤管理工作。 1、完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量; 2、加强成本限制管理，避开资源奢侈。 (三)重点协作项目建设及招商引资两项主要工作，全力以赴地支持这两项工作。 最终，祝公司兴盛发达!祝各位领导新年祥瑞、身体健康、事事如意! 办公室主任的年度总结4 本人自担当医院办公室主任职务以来，在院领导的正确领导下，在各职能兄弟科室以及全院临床、协助科室的支持下，我仔细履行办公室主任职责，恪尽职守，能较好地完成了上级下达的各项工作任务，带领全科人员扎扎实实地开展工作，同时自己在此岗位上工作实力也得到不断提高。现就工作状况总结汇报如下： 一、思想政治立场坚决 时刻牢记一心一意为人民服务，坚持四项基本原则。自觉遵守医院的各项规章制度，旗帜显明、立场坚决。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 二、领导实力与管理水平 熟识、驾驭了国家相关的卫生工作政策和法律法规，主动学习相应的管理学问，运用于实际工作，常常深化临床一线科室，驾驭第一手资料，主动为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能干脆产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和为科室供应满足优质的服务，也同样可以为医院发展做贡献。 三、科室建设与发展 院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创建了宽松、和谐的工作环境。五年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。 1、抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，主动协作帮助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 2、完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的信息。做好医院档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。 3、做好医院人事的管理。通过我院二级甲等综合医院的创建工作，使得我院人事管理更加规范化、合理化、科学化，为我院人事科的发展垫定了坚实的基础。 4、与相关科室同志们亲密合作，共同做好医院宣扬工作。在宣扬材料的写作发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣扬任务。 5、充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，主动收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务。 办公室主任的年度总结5 担当办公室主任的一年里，在办公室党组的正确领导和帮忙下，在全体干部职工的大力支持下，我紧紧围绕市政府和办公室总体工作目标，确立了“抓好办务、做好事务、支持政务、为高效运转服务”的工作思路，尽职尽责地为市政府领导搞好服务，为县区政府搞好服务，为机关同志搞好服务，为基层群众搞好服务，各项工作都呈现了新的面貌。同时，透过工作实践，自身在政治思想觉悟、综合业务素养、组织协调潜力、领导工作阅历和勤政廉政建设等方面，也得到了很好的熬炼和提高，为今后做好工作奠定了基础。 一、坚持以身作则，突出思想建设，不断提高工作水平 在工作实践中自己感到，做为一名领导干部务必到处以身作则，严于律己，不断提高自身政治思想素养和业务工作潜力，才能充分发挥带头作用。担当主任以来，自己不分节假日，不分白天和夜晚，一心扑到工作上，每一项工作都仔细探讨，每一件事情都仔细处理，并围绕办公室“坚持一个宗旨，提高两个素养，完善三个体系，实现四个突破”的工作思路，带领分管科室和其它科室的同志，全力以赴抓工作、抓服务，使所分管的工作在各个方面都得到了巩固和提高。同时，自己还时刻留意加强理论学习，加强思想建设，仔细贯彻执行党风廉政建设职责制，不断增加拒腐防变潜力，增加贯彻执行党的路途、方针、政策的思想觉悟。一年来，自己仔细学习，进一步提高了自己做为一名领导干部的政治理论素养和科学文化水平。 二、完善工作制度，树立扎实作风，全面提高工作质量 完善的工作制度是开展好各项工作的基本保障。为此，我从夯实基础工作入手，狠抓了建章建制，要求所分管的科室都要建立科学、完善、贴合实际的工作制度，靠制度规范，按制度办事。督查工作建立完善了领导负责制、分级归口负责制、反馈报告制、审核查结制和考核评比制等，明确了督查工作职责、督查机构设置及网络建设等。在实际工作中，强化了督查手段，首创了工期制管理和倒计时督查制，实现了督查工作任务定量化、时限详细化、职责明确化。同时，经过办公室党组的努力，引起了市委、市政府领导对督查工作的高度重视，将督查室由科级建制提格为副处级建制，解决了我市督查工作一向以来存在的“以小督大，以弱督强”、督查力度不够问题，进一步树立了督查工作的权威;接待工作制定了较完善的接待制度，对接待审批、标精确定和安保格次等都作了具体规定，实际操作井然有序;行政管理方面制定了市政府机关选购管理暂行规定，完善了办公用品管理制度，办公用品的选购与发放做到了统一、规范、刚好;财务管理方面严格执行新会计制度的规定，经费预算、组织经费收入、经费支出管理等项工作有章可循，有法可依，实现了收支总体平衡;机关车队完善了车辆管理制度，车辆管理得到了极大加强，基本杜绝了私自出车，节约了油料，降低了事故率。同时，组织起草了-市人民政府工作规则和市政府办公室政务工作规则，使各项工作更加制度化、规范化。 三、发扬求实精神，注意工作创新，构成工作良好局面 在工作实践中，我依据各科室不同的职能特点，详细状况详细分析，在借鉴原先阅历的基础上，坚持深化基层，深化实际，仔细开展调查探讨，不断探究新思路、新方法。在实际工作中，我常常要求政务科室树立大局观念，为市政府全局性工作服务，后勤科室要做前勤的保障，使前勤没有后顾之忧。各分管科室都能够根据这一要求，找准位置，正确履行职责，工作专心性得到充分发挥，呈现了蒸蒸日上的良好态势，开创了各项工作的新局面。 督查工作以“抓好落实、促进发展”为目标，既抓好全面督查，又抓好重点督查。一年来共承办督查事项24个，透过督查，有力的促进了市政府各项工作部署的落实。如在分解落实全市经济工作目标职责制、市政府重点工作目标职责制时，根据全市经济工作会议、政府的工作报告中部署的任务要求，加强与任务担当部门沟通，科学合理的设置目标，使目标切合实际。同时向市委、市政府领导勤请示勤汇报，落实详细职责部门、职责人，确保各项重点工作有部门抓，有专人管，为各项工作按时保质保量的完成带给了组织保证。在督查市政府重点工作目标职责制后，下发了关于市政府重点工作目标完成状况的通报，表扬了先进，鞭策了后进，对各部门专心完成担当的重点工作目标起到了专心的督促作用。对市政府各种会议及市政府领导布置的各项任务，我们都刚好进行立项，严格程序，深化实际，有力地促进了各项工作的落实。 以上便是20-年里的工作状况，在今后的日子里，作为一名办公室主任，我会更加严格地要求自己，努力地做好工作! 办公室主任的年度总结