工商管理毕业实习报告精选.docx

工商管理毕业实习报告工商管理毕业实习报告范文1 一、实习目的 作为规范市场和执行工商政策规定的国家机构，工商行政管理局特地负责对企业的商务行为进行监督管理，调整市场机制，维护市场秩序。本次实习目的是加深对市场经济运行机制的了解，进一步领悟国家税收政策的精髓，同时也为了理清政府工商管理机构机关和企业、市场三者之间的关系，将书本学问与实际操作结合起来，深化对工商管理理论的相识。为此，我来到了当地工商行政管理局工商所，进行了为期两个月的实习。 二、实习单位简介 市工商行政管理局工商所，简称工商所。该单位业务工作由县工商局干脆领导和管理，对县工商局负责。工商所的基本任务是依据国家工商系统法律政策的规定，对辖区内的民营企业、外商独资企业、合资企业、个体工商户，以及宏微观市场经济活动进行监督管理，爱护合法经营，取缔和惩罚非法经营企业商户，担当维护商业社会正常经济秩序的职责。 三、开展综合实践时间 - 四、实习内容 本次实习涵盖工商所工作的各个方面，主要包括以下几个部分。 1.我参加了国家工商税务政策的学习。在学习过程中，我体会到了国家对工商业的宏观调控力度和规范经营的重要性。就我个人的实习而言，工商管理工作看起来琐碎而不起眼，或者说无法做出震天动地的壮举，但是它关系到市场经济的和谐，企业的稳步发展，也影响到国家的税收工作。在了解了国家相关政策和工商所实际工作流程之后，我担当了接受群众询问的任务。有些群众对于工商所的工作职能不太了解，对此我一一耐性解答，帮助群众普及工商学问，还对企业经营者传达国家税收政策，敦促企业依法纳税。 2.在详细工作方面，我和同事以及相关部门都协作默契，在多项工作中取得了较好的成果。我与同事们组成资产清查小组，对辖区内特定企业的固定资产进行清理工作。在短短一个月的时间里，我们走访了数十家私营企业和个体工商户。我们对企业的资产进行盘点，大到机械设备，小到电话机计算器，都登记造册，并根据数量和物品描述于固定资产账簿一一核对。盘点期间，我参加资产分类的工作，将土地、房屋、设备仪器等分门别类，并核查原产地、发票、运用说明书等文件。其间，为了快速适应工作状态，我还申请制作资产明细表。有了前期实习打下的基础，我很快就轻车熟路地接手了工作，与同事共同完成了任务。此外，我还学习了怎样为个体经营者办理工商注册登记手续、接受并处理消费者的投诉、对商标注册和广告活动进行监督规范等。 3.除了日常的办公室工作之外，工商所还常常组织下乡镇督察地方工商市场状况，开展下乡走访民情活动，了解市场经济的实际状况，为国家经济决策供应有力的帮助。对于一名工商管理专业学生，我在下乡过程中，主动学习相关政策和过去工作的资料，了解了基本状况之后，我多次向本单位领导和同事询问一些疑难问题，争取在正式工作开展之前做好充分打算，不打无把握之仗。我还独立走访了一些乡镇农贸市场、副食品批发市场、服装外贸市场等，与个体经营者倾心交谈，在听取群众汇报的时候仔细做记录，细心分析状况，对于亟待解决的问题提出方案，站在群众的立场考虑问题，受到了群众的好评。 从这次下乡走访中，我接触到了真实的市场经济现状，撰写了个人体会等材料，获得了领导的赞扬和激励。在工作上的进步让我信念百倍，我坚信自己肯定能把工作做好，成为一名合格的工商管理从业者。过去的实习工作不仅让我在工商管理业务上有了长足进展，还提高了我和上级单位以及各牵头部门的沟通沟通实力。我在实际工作中体会到了与相关工商单位的工作连接须要留意的事项，仔细钻研每一点，确保连接工作的顺当完成。在与牵头部门的沟通中，我学会了怎样用精确简洁的语言表达所感所想，以及怎样让对方充分了解我们，协作我们更好地开展工作。 4.我还与消费者权益爱护协会等单位合作，共同处理消费者维权问题。由于不良商家的逐利心理，许多个体经营者会售卖假货和过期商品，损害消费者利益。对此，我一方面对上级领导汇报，一方面对同事询问过往处理案例，根据国家政策法规，对不法商户进行惩罚，安抚群众，保障消费者权益。 五、总结及提高 两个月的市工商行政管理局工商所实习中，我完全适应了工作环境，和上级单位以及牵头部门打交道也能得心应手，各项工商管理政策基本娴熟驾驭，与单位同事的关系非常融洽，工作中协作默契，能相互帮助，取长补短。通过这段时期的学习熬炼，我的各方面实力都有所提高，这让我体会到了工商管理专业对于市场经济发展的重要性，同时也激励我努力学习，将专业学问学深学精。 今后，我会在思想上接着进步，将课堂学问和工商管理工作的实际状况结合起来，主动创新思维。国家的工商政策有因地制宜，因时制宜的特点，从这个方面看来，我对工商工作的了解还远远不够，须要在今后加强学习。我对于日常工作流程虽然已经熟识，但是还谈不上精益求精，比如在群众询问的过程中，有许多细微环节问题我还考虑得不够周到细致，经常会有遗漏。因此，我必需用更端正的学习看法学习工商管理学问，多参考实际案例，只有这样，我才能限度发挥主观能动性，实现自己的人生价值，把志向变成现实，为我国工商事业贡献一份力气。 工商管理毕业实习报告范文2 从今年3月末起先，我在_进行毕业实习。实习期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参加_的日常管理工作，留意把书本上学到的工商管理专业的相关理论学问应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性相识，用实践来验证理论学问的精确性，主动探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着惊慌和新颖，更从中收获了丰硕的成果。版权全部我所实习的_，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工_人，其中中级以上职称_人、工程技术人员_人，注册资本金_元人民币，总资产_元人民币。 回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感受颇深。实习过程中，我采纳了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对_日常管理工作的开展有了比较全面而深化的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对_经营理念、企业精神有了深刻的相识。 一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。 面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，_能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，主动抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，主动参加承建了_、_等大型工业项目。同时，实行“走出去”的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有_的施工项目，且工程进展顺当，施工效果良好。 二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。 自1998年以来，_正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与很多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使_能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和施工管理、业务承揽实力的不断增加，为企业的发展供应了良好的发展契机。 三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。 完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色着陆伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干赐予优待，对企业有特别贡献的人物赐予终身照看;使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中深厚的人文关怀。 与此同时，在实习中，我也发觉_在经营、管理上存在的一些问题。 一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。 二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项目部的技术、平安管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 三、成本意识不强，成本限制水平不高。个别项目存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使_的成本限制与一流的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。 四、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强。集团某些领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求，不能够充分运用法律手段来维护企业利益，尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受了巨大的损失，严峻者甚至威逼到企业的稳定。 五、施工组织管理观念有待于进一步转变。在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，使得有些项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，达到预期效果。 对于_在经营、管理中存在的问题，我依据自己的专业，全部所学，提出了相关建议和对策。 一、进一步强化生产是经营接着的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象 二、进一步推动和规范项目管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三整合”体系的运行，完善项目管理，加大监控、检查、整改力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、平安、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进施工管理水平的提高。 三、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必需以效益为中心，在企业广阔干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。 四、推动依法治企，提高法律意识，维护企业合法权益。深化开展法制宣扬教化，进一步增加广阔干部职工的法律意识，定期对职工，特殊是中层领导干部进行法律培训，增加领导干部依法经营、按章办事的实力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。 在实习期即将告一段落的时候，回顾这几个月的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须缺憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些相识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、详细处理一些实际问题，因此未能领悟企业经营、管理实践的精髓。但是，通过实习，加深了我对所学工商管理专业基本学问的本质理解，丰富了我的实际管理阅历，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性相识和理性相识，相识到：要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。 此外，还特殊感谢在实习期间，对我赐予关切和帮助的_的领导及部门同志。 工商管理毕业实习报告范文3 一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查探讨、文献检索和搜集资料的实力，提高理论与实际相结合的实力，提高协同合作及组织工作的实力，培育独立分析问题和解决实际问题的实力。 二、实习时间 20-年-月-日-20-年-月-日 三、实习地点 -市-单元-室 四、实习单位 -有限公司 实习部门 销售部 五、实习主要内容 1、公司是一家专业从事电梯销售、修理、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户供应全方位的半导体服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满意客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。 电梯修理的主要内容有：电梯在修理保养时，不得乘客或载货，必需在该梯基站放置电梯停止运用的告示;机房的电梯修理保养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清理、保养等工作。严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间修理或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作;严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的平安开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必需带平安帽，必需留意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时相互呼应;操作时假如需轿内人员协作进行，轿内操作人员要精神集中，严格听从修理人员的指令;严禁修理人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;运用的手灯必需带护罩，并采纳36伏以下的平安电压。 2、公司宗旨： 21世纪的今日，经济高速发展，各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊慌的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。 3、实习内容： 在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责销售部的日常工作，包括制定销售安排，对销售人员的在职培训，制定销售人员的绩效考核和激励机制;对销售人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对销售成本的合理限制，学习公司销售业务流程;与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。销售部对于公司来说，责任重大，公司的成本限制和利润的大小，销售部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、销售业务的熟识、科学的管理手段，是销售经理必需具备的应有素养。 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经验了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确相识了单位和个人的地位以及发展方向，我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 工商管理毕业实习报告范文4 高校工商管理实习报告3 今年3月7日上午起先，我在中港第一航务工程局其次工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局其次工程公司。 回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。 同时通过实习我发觉中港第一航务工程局其次工程公司附属单位科利公司也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满意业主要求。 3、成本意识不强，成本限制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，以至于我们的成本限制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化生产是经营接着的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 三、进一步推动和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 四、推动依法治企，维护企业合法权益。 深化开展法制宣扬教化，进一步增加广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，特殊是中层干部的法制培训，增加领导干部的依法经营，按章办事的实力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。 工商管理毕业实习报告范文5 一：实习目的 经过高校四年关于工商管理理论学问的学习，我已经初步驾驭了关于工商管理的基本理论学问，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学学问解决平常所遇到的生活问题。对专业学问的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素养。不过这全部一切的感受和相识，都仅仅停留在理论相识的表面上，假如要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不行避开的要从实践中获得阅历，驾驭一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的学问更上一层楼。所以今年的三月一日起先，我就起先了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经验。回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。 二：实习相关 晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采纳了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。 三：实习经验 1：背景 我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新奇独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的观赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产实力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。 晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制胜利，博得了专家和广阔同仁的一样好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品， 仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。 晓峰工艺品厂自创建之日起，就本着“以质量求生存，以特色求发展”的原则和“以人为本”的管理策略，把客户的满足度与胜利作为度量我们工作的一把重要标尺，靠超群的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私营企业”、“重合同守信誉企业”。2005年获得“ISO9001：2000质量体系证书”。 为接着宏扬民族文化，振兴民族经济，满意世界人民创建美妙生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，接着加大产品开发力度，赢得消费者信任和广袤美妙的市场前景。 2：实习过程 晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全。”一个公司所应当具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较浩大些。我实习的第一站就在生产部门。 依据我在企业中实习期间的视察和跟企业员工和管理人员的闲聊所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。 虽然管理者可能不知道6S究竟是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创建的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满足的保证。6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业依据实际须要，增加了第六个S平安。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。 整理(SEIRI)：刚好将无用的物品清除现场。 整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放。 清扫(SEISO)：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。 清洁(SEIKETSU)：仔细维护生产、工作现场，确保清洁生产。 素养(SHITSUKE)：养成自我管理、自我限制的习惯。 平安(SAFETY)：贯彻“平安第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必需确保自身、设备、设施平安，严守国家机密。 四：实习心得体会 对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经验，它使我们在实践中了解社会，巩固学问，实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业学问来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的相识，将理论联系于实践，培育实际工作实力和分析解决问题的实力，达到学以致用的目的，为胜利走向社会做打算。 工商管理毕业实习报告