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建筑工程施工中的质量控制建筑工程施工中的质量控制摘要本文论述了施工是形成建筑工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。建筑工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，其中人、机械、 材料、施工方法、环境条件是影响施工质量的五大要素，任何一个环节出错都可以引起重大质量事故。因此，建筑工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。建筑工程项目质量管理应贯穿项目施工管理的全过程，本文就施工过程各个环节的质量管理及控制进行全面的阐述，从而提高工程质量。关键词建筑工程； 施工质量； 控制abstract this paper discusses the construction is toform a building project entity process, also is the finalproduct quality to a critical stage. building constructionproject is a complicated process, the influence factors onthe quality of the many, including people, machinery,material, construction method, environmental factors whichinfluence the quality of the construction of the five elements,a link any error can cause a major quality accident. therefore,construction engineering projects of quality control in theconstruction process, it is extremely important.construction project quality management should be throughoutthe whole process of project construction management, thispaper construction process each link quality management andcontrol for the comprehensive paper, so as to improve thequality of the project.keywords building engineering; construction quality;control中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：1 优化建筑从业人员结构，奠定质量控制基础建筑工程质量的形成受到所有参加建筑工程项目施工的管理人员、生产人员、后勤人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要优化建筑从业人员结构，提高他们的综合素质。（1）提高建筑从业人员的质量意识。树立质量第一、预控为主的观念。把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。（2）提高建筑从业人员的综合素质。项目管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有清湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；后勤人员则应做好后勤服务，间接地保证工程质量。高素质的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。2 严格控制建筑工程材料及施工机械设备质量，打好工程建设物质基础建筑工程材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。建筑工程材料质量控制的主要过程包括材料的采购、检验、保管、使用。（1）材料的采购应优选采购人员，通过市场调研，认准合格材料，考察调研生产经营厂商，考察调研建筑业界，选择供货质量稳定、履约能力强、信誉高、价格有竞争力的供货单位。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。（2）把好材料检验关。建筑工程所用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。对需要作材质复试的材料，应规定复验内容、取样方法并应填写委托单，试验员按要求取样，送有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。严禁以劣充好，偷工减料。（3）材料的保管和使用控制同样很重要。建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。应做好物资的保管、保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好。合理组织材料使用， 减少材料损失， 采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。（4）施工机械设备对对施工质量有着直接的影响，所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。3 推行科技进步、全面质量管理、强化质量控制措施科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建设严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量控制责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制实行事先、事中、事后“三控制” 。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体的要求。事中控制就是工序控制。施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构和质检制度。施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单” ，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终检，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程，监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以保证每道工序都达到设计和规范要求。事后控制对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运行过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。4 严格技术管理，加强质量控制的工作（1）加强技术交底工作在施工前切实做好施工图图纸会审和设计技术交底工作，使施工操作人员充分理解设计意图，分析设计方案的可操作性；施工单位应切实发挥项目部全体人员的作用，安排施工计划时，必须对工程质量进行交底，以便在施工中克服一些常见质量通病，解决工程施工中的难点，防止质量事故的发生。使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。特别是针对一些复杂项目，如：大体积混凝土的浇注，深基坑开挖等工程，更要加以重视，制订详细的技术交底方案和计划，并且要确保交底到每一位操作人员。（2）加强对施工操作工艺的规范规范的操作工艺可以避免和防止留下质量隐患。在施工操作过程中经常性的质量问题许多是由操作工艺不当所致，有些表面上影视不大，却隐藏着危害，所以在施工中必须加强对操作工艺施工过程的规范化管理。（3）加强工序交接检查严格要求班组在完成每一个工序后及时做好自检、互检等质量自评工作，并由项目部织各施工班组长实行工序交接检查并做好检查记录，检查不合格处则不能转入下道工序施工，避免积重难返的现象。（4）加强隐蔽工程检查验收隐蔽部位的施工质量，往往是最难以控制的，因为它要被下道工序所隐蔽。为了防止留下质量隐患，在隐蔽之前进行对其进行检查验收，经验收合格后办理必要的签订手续。如有问题要认真整改处理使之达到验收的质量标准。（5）加强成品保护工作成品保护是确保工程质量的最后环节。在施工过程中如有些工程已经完成，而其它工程尚未施工，为了避免以后的施工对已施工完毕的部分成品造成损伤、破坏和污染等影响质量的问题发生，有必要采取一定措施的来加强对成品的保护。（6）注重资料的收集与整理建筑工程建设资料是建筑工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。施工单位在施工过程中，认真进行资料的收集和整理工作；现场检验完成后，要及时形成资料，及时上报监理单位。结语建筑工程施工过程的质量控制是对施工过程中的质量进行检查，发挥“把关”作用。过程控制是施工中最难最复杂的一个环节，施工过程一方面在检验施工方案的正确性与可行性，同时也是对工程管理好坏的检验。施工企业应做到每一个检验批、每一个施工节点都检查到位，做好各专业之间和各工种之间的配合工作，要对照质量标准、勤检查、勤整改，让质量问题在产生的初期就得到控制与纠正。注：文章内所有公式及图表请用 pdf 形式查看。