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项目经理管理职责 1、项目经理对所承担的项目工程质量安全负责。 2、在施工项目中,认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。 3、负责职工的质量意识、安全意识教育,领导项目质保体系工作，表扬重视质量、安全的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施. 4、组织并参与工程质量检查，听取技术、质量方面的汇报,并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在问题，不断提高项目施工的管理水平。 5、对技术、质量和安全问题应组织有关人员及时调查、处理，负责重大质量、安全事故的调查,及时向上级报告。江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部项目工程师管理职责1。 对项目工程的技术、质量工作负责任，指导所属施工人员、质检人员的工作.2. 负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施,组织项目部、组开展自检、交接检专职检。3. 定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，组织应用“四新”，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。4. 负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施.5、 组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底,并负责整理审图意见;参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。6、 负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验工作,负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。7、 负责解决总分包工程交叉施工的技术问题，监督分包单位施工质量.8、 主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时制止，参与重大质量问题的处理，参与基础、主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。9、 负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部施工员岗位责任制1。 在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作,并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。2. 施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。3。 参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，符合要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录,为竣工决算提供相关资料，参与决算。4. 负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）.5. 编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。6。 参加公司 月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改.江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部质检员岗位责任制1. 认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格贯彻执行负检查监督责任外,还应对职工进行宣讲。2. 对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、面砖等）负责做好抽检送样，并负责做好砼试配、砂浆试配、钢筋焊接试件等的送样,做好书面原始记录,负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师汇报送检结论，对不合格材料有权制止使用，对不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级报告。3。 在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不符要求的应责成有关操作者返工.4。 坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不符要求的要责成有关班组返工，直至符合要求，并负责填写、整理、提供相关质检资料。5。 配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等,发现不符要求的要及时上报。6。 参加项目部组织的质量检查,配合公司技术部门的检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目经理汇报。7。 负责定期校核计量设备，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报,并做好完善工作.8。 协助班组做好新工人的技术培训、考核工作.9. 参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见，供班组或项目经理参考。江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部班组长岗位责任制1。 对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。2。 认真按技术交底布置工人操作,对本班组工程施工质量负直接管理与监督责任。3. 做好工序交接工作，把住“质量关，对不合质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给予下道工序。4. 组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的原始记录。5。 组织对本班组职工技术素质和工人质量的考核，对职工技术等级考评提出意见。江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部生产工人岗位责任制1。 牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快,好中求省。2. 坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工,不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不符要求的主动整改。3。 认真听取和虚心接受工程技术人员和质检人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。4。 做好对建筑成品和半成品的质量保护。5。 做好文明施工,每天下班前清理好作业现场,做到工完料清.江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部安全员岗位责任制1。 严格执行国家和地方的安全生产法令、法规和各项规章制度。2. 对项目部的安全生产工作全面进行监督，并参与安全生产管理工作。3。 深入施工现场，每天进行巡回检查，对违章行为及时制止，并报项目部处理。4。 确保施工现场各类安全防护设施规范有效，对安全隐患提出整改措施和整改期限，并进行验证.重大隐患有权勒令停工整改，并直接向上级领导反映。5. 经常对职工进行安全教育，做为劳动保护的宣传工作。6。 发生工伤事故后,应严格按照“三不放过”的原则进行处理，并按时如实填报安全生产综合情况报表。7。 做好安全资料管理工作,并及时收集、整理存档.江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部材料员岗位责任制1、 严格遵守项目部各项规章制度及财经纪律.2、 严格按计划购料，及时供货,力争减少材料库存和二次倒运.3、 搞好市场调查，及时掌握市场信息,确保所购的材料质优、价廉、数量足，努力降低工程成本。4、 材料进场必须具有质保书和合格证书，必要时还应有试验报告和检验证明，并经质检员、保管员验收后,方可进场使用.5、 不合格材料严禁进场，对进场后检验不合格的材料，应配合有关人员，按不合格品处理程序进行处理.6、 向材料商索要有关资料,配合材料科对材料商进行评审。7、 忠诚老实、踏实工作,不弄虚作假，不收回扣，并不断学习，努力提高自己的业务水平。江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部核算员岗位责任制1。 熟悉图纸和施工组织设计，及时向领导提供各种工程量数据和材料计划。2. 及时向班组下达施工任务和材料限额领用单,并根据班组实际完成的工程量核实人工、材料的盈亏情况.3. 及时向领导报告阶段性的工程进度计划及人工、材料盈亏分析，协助财务进行工程成本核算。4。 积极参与项目部内部定额的编制,使制定的定额能反映各工种的平均先进操作水平,认真做好人工和材料核算,真正使职工多劳多得，最大限度地发挥广大职工的劳动积极性。5。 及时收集整理好与工程相关的各项设计变更、工程签证，做好工程的预决算工作.6. 认真、准确、及时向公司填报各种人工、材料统计报表。江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部保管员岗位责任制1 严格遵守公司、项目部各项规章制度，积极为生产服务.2 做好材料购进的入库验收工作，对材料的质量、规格和数量严格把关，材料质劣，规格不符或数量不足等一律不得入库使用。并具有质保书和合格证，必要时还应具有试验报告和检验证明。3 及时准确记好各类保管帐册，定期对现场材料进行盘查，做到帐册、帐物、帐表三相符,并每月填报材料报表。4 严格实行计划领料制度，对非生产性物品实行先批后领，用好及时回收，损坏或遗失按价赔偿。5 对现场材料的堆放做到地点明确、分品种、分类型、分规格堆码,有货物标明牌，确保施工现场文明整洁。6 有计划地控制材料的库存量,发现过期或变质时应及时向有关领导汇报，并做好登记，清理工作,不合格的及时报废、更新.在未作出处理前,不得出库使用。7 严格执行有关危险品的储存、发放规定，并设置安全标志。8 保持仓库整洁，做好现场材料的防火、防水、防潮工作。江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部质量管理制度1。 建立健全质量保证体系、质量管理网络和各级岗位责任制，单位工程设专职质检员，各工种设兼职质检员，专职质检员应具备上岗证。2。 制定并实施质量检查制度，坚持自检、互检、交接检与专职检相结合。3. 质量检查验收应以下列文件为依据，质检员应熟练掌握这些依据.国家颁布的现行施工验收规范、质量验收标准、当地主管部门及上级领导部门制定的操作规程、质量标准与规定。施工图纸、设计说明、设计变更、图纸会审纪要及设计要求执行的规范与规定。经审批的施工组织设计（方案）和技术措施。原材料、半成品、构配件合格证及必要的复试报告、特殊材料的技术规定和专业技术规定。4. 严格按设计图纸施工,严格执行施工验收规范和操作规程，严格把好各个环节的质量标准,并随时填写有关检查表格。5。 定位放线、标高需经复核后,方可认准施工。6。 隐蔽工程及地基分部、主体分部需经有权部门验收签字后，方可进行下道工序施工。7。 防水工程等特殊项目,须按规定逐项检查，并进行有关的灌水、蓄水及泼水试验。证措施（一8。 施工中每一阶段均应根据工程中出现的质量问题，制定相应的质量保般按月进行），并认真贯彻执行。9. 加强原材料、成品、半成品的检验:10。 钢材、水泥、红砖(砌块）、焊条、防水材料、防火材料以及装饰材料等，应有出厂合格证（附有关技术数据)，并按要求复检.11. 按规定做好“两块的制作与试压工作，并认真做好记录，不得弄虚作假.12. 对电器材料、绝缘材料要进行耐压与绝缘试验。13. 设备安装材料安装应按设计与规范规定进行试压、试漏、试运转检查和必要的复检工作,并填写检测报告.14。 使用的各种计量器具、测量仪器、检测工作要按规定检查、维修和校正，以保证检测工作的准确性.15. 发生质量事故，必须及时报告，并按“三不放过”的原则认真查处，处理措施须经有权单位批准后，方可实施.江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部建筑工程施工强制性条文执行制度1、 工程施工技术人员应熟悉、掌握强制性条文的内容,工程项目的施工验收应符合强制性标准的规定。2、检验批、分项、分部（子分部)、单位（子单位）工程项目的验收表格、内容、程序应按统一标准的规定进行.3、检验批、分项工程质量由专业质量检查员进行验收,分部(子分部）工程质量由项目技术负责人进行验收，单位（子单位）工程质量由单位(项目)负责人进行验收。4、参加工程施工质量验收的人员应具备规定的资格，持证上岗。5、各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位)工程必须先进行自检验收评定，达到企业施工技术标准规定的质量标准，才能交监理（建设）单位进行验收。6、 隐蔽工程在隐蔽前应先进行自检,符合要求后通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。7、 检验批的质量按主控项目和一般项目的条款进行验收,验收合格后才能继续下一工序过程的施工，不符合标准要求的项目应采取返工、鉴定、复核、加固等方法处理直至验收合格，否则严禁验收。8、 工程中涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按2000211号文件房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定进行见证取样检测。9、 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。10、 工程质量管理人员应严格遵守强制性条文，对违反工程建设强制性标准的行为应责令改正，并出书面整改通知。11、 违反工程建设强制性标准造成工程质量、安全隐患或工程事故的,按照建设工程质量管理条例有关规定,对事故责任单位和责任人进行处罚。江苏正太建设集团股份有限公司石油佳苑项目经理部材料、构配件、设备进场验收制度1、 成立材料进场验收联合检查小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，材料员、质检员、资料员、送检员、保管员、核算员任组员，所有进场材料由组员联合检查验收,填写联合验收表,由项目工程师通知专业监理工程师进行验收，专业监理工程师同意后方可进场。2、 主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进入现场，都应进行验收，对照产品出厂合格证和订货合同逐项进行检查，检查应有书面记录和专人签字，未经检验或检验达不到规定要求的，不得进入现场。3、 凡涉及安全、功能的有关材料应按相关专业工程质量验收规范的规定进行复验，在进行复验时，其批量的划分、试样的数量抽取方法、质量指标的确定等都应按有关产品相应的标准规定进行,由质检员、送检员和监理工程师一起抽样进行见证送检。4、 材料、构配件、设备使用前应先填写验收表格报监理工程师审查，填报内容及资料包括材料数量、使用部位、材料合格证、出厂检验报告、进场复验报告等产品质量证明资料。经总监理工程师或专业监理工程师审核签字认可后，才能在工程中使用。江苏正太建设集团股份有限公司石油佳苑项目经理部试块、试件和材料见证取样制度1、 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按2000211 号文件房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定的范围、数量进行见证取样检测.2、 见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的 30。3、 取样及见证人应在试件或包装上做好标识、封志、标明工程名称、取样日期、样品名称、数量及取样人、见证人签名。4、 取样及见证人员应对见证试样的代表性和真实性负责。见证人员应作见证记录，并归入施工技术档案。5、 砼及砂浆试件的制作、留置组数、养护必须符合规范要求,钢筋、钢筋焊接试件、水泥样品应有监理工程师到场进行抽样,并送试验室作有见证试验.6、 送检人员应及时将到期试件有见证送检，并将试验结果资料及时报送监理单位。7、 对检验不合格的原材料,送检人员应及时汇报项目工程师，并同监理工程师按规定进行抽样复检，复检仍不合格的原材料、构配件应在监理工程师见证下全部退场，不得在工程中投入使用.江苏正太建设集团股份有限公司石油佳苑项目经理部材料送检制度1、 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按2000211 号文件房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定的范围、数量进行见证取样检测，检测机构应具备相应资质。2、 送检人员应熟悉各种材料的检测项目，认真填写委托试验项目，并经技术负责人复核。3、 送检材料范围包括:用于承重结构的混凝土试块、承重墙体的砌筑砂浆试块、承重结构的钢筋及连接接头试件、承重墙的砖和混凝土小型砌块、拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、承重结构混凝土中使用的掺加剂、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料，以及国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。4、 送检人员应对试样的代表性和真实性负责.做好材料送检记录,并归入施工技术档案。5、 钢材、水泥、砖、砌块、防水材料、装饰材料等，应有出厂合格证（附有关技术数据)、出厂检验报告,并按要求复检。6、 按规定做好“ 两块的制作与试压工作，并认真做好记录,不得弄虚作假。7、 对电器材料、绝缘材料要进行耐压与绝缘试验。8、 设备安装材料应按设计与规范规定进行试压、试漏、试运转检查和必要的复检工作，并填写检测报告。9、 送检人员应做到及时送检、取报告，并及时将试验结果报项目工程师审查。江苏正太建设集团股份有限公司石油佳苑项目经理部工地综合管理制度1。 施工现场严格按照公司颁发的施工现场文明施工管理规定进行综合管理。2。 工地班组长每日班前对班组进行文明施工教育，学习法律、法规知识，保护成品并应有详细记录。3. 杜绝盗窃、打架斗殴、赌博、嫖娼等违纪犯罪行为。4。 定期对内保人员进行培训教育，学习落实责任。5. 做到工地各项管理制度齐全，职工统一佩戴工作卡，且卡号与花名册编号一致.6. 家属(子女）来渝探亲必须有完整的批准和登记手续。7. 外来人员不得随便进入施工现场和留宿。8. 搞好与工地周边的单位、社区的合作，积极开展共建活动。9。 严格执行公司关于劳务用工的各项规定,不乱招乱雇零散劳务工。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部安全生产管理制度1、 严格执行国家有关生产方针、政策、法令和安全技术规程,严格执行上级部门的各项安全生产规章制度。2、 施工现场必须建立安全生产责任制,管生产必须管安全，各级职能部门必须遵守各级的安全岗位责任制.3、 施工现场建立安全管理网络，项目经理直接领导，并必须指定专职安全员管理安全工作。4、 所有工程开工前必须有施工组织设计(方案）和有针对性的安全技术措施。5、 施工现场应严格执行各级技术交底验收制度，安全交底必须明确、具体、有针对性，并要认真做好书面记录。6、 严格执行安全教育制度，未经教育人员一律不得上岗作业.7、 台风、雷雨、高温季节，应针对季节特点,编制和落实相应的安全措施，严格执行“安全检查制度，确保安全生产。8、 严格执行“防火防暴制度，加强消防检查和火源管理。9、 现场布置有专人负责，保持场内材料堆放整齐,道路和排水通畅，危险处有醒目的安全标志。10、 施工人员严格遵守施工现场安全生产六大纪律.11、 现场使用的安全帽、安全带、安全网等防护用品要定期检查，不符合要求的严禁使用。12、 在建工程的“四口、五临边”，以及临近马路和居民区等危险处应按规定设防和示警，垂直作业必须有隔离防护措施，必要时要采取全封闭。13、 塔吊、电梯、井字架必须按规定安装，验收合格后方可使用,使用中严格执行机械设备保养制度。安全防护装置（三保险、五限位）应保持齐全有效。14、 吊具、索具、砌块、夹具、吊笼等使用前和使用中必须严格按有关标准进行检查,凡磨损超过规定的必须及时更换。15、 施工现场的电气设备必须严格按电气规程和施工用电组织设计要求进行安装，并经验收合格后方准使用。作，操作16、 机械操作和行车人员应按规定进行培训，经考试合格发证后才能操前应熟悉作业环境，操作中应遵守安全规程,听从指挥,作业时不得擅自离开工作岗位，严格执行起重吊运“十不吊”规定,严禁在机械运行时进行维护、保养或调整,不准设备带病运转和超负荷使用。17、 严格执行安全奖罚制度，杜绝违章作业和违章指挥。18、 发生工伤或火灾设备事故时，必须按公司工伤事故报告处理制度及时上报,按“三不放过”的原则,认真查处，不得拖延不报.19、 本规定由公司安全设备科监督执行，凡违反上述规定，危及职工生命安全时，安全部门有权责令停产整改,并按国家有关法规和安全生产责任制进行论处。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部治安保卫组织制度1 1、 成立治安保卫组织领导小组，对治安保卫成立治安保卫组织领导小组，对治安保卫人员加强领导。人员加强领导。2 2、 治安保卫人员负责本项目部内部治安保卫治安保卫人员负责本项目部内部治安保卫工作，有权对进出工地的人工作，有权对进出工地的人员和各种物资进行检查，未经单位负责人的许员和各种物资进行检查，未经单位负责人的许可，所有物品一律不得可，所有物品一律不得出场。出场。3 3、 为确保工地安全，工地禁止闲杂人员进为确保工地安全，工地禁止闲杂人员进场，确因公需要进入现场，必场，确因公需要进入现场，必须进行进出场登记。须进行进出场登记。4 4、 保卫人员必须熟悉本工地物资存放地点保卫人员必须熟悉本工地物资存放地点, ,做做好重点防护，加强夜间巡好重点防护，加强夜间巡逻检查，确保安全。逻检查，确保安全。5 5、 保卫人员对每天的工作巡逻检查情况，要保卫人员对每天的工作巡逻检查情况，要做好详细记录，发现异常情做好详细记录，发现异常情况及时向领导汇报况及时向领导汇报. .6 6、 保卫人员应忠于职守保卫人员应忠于职守, ,严格执行保卫制度，严格执行保卫制度，如发现保卫人员营私舞弊如发现保卫人员营私舞弊, ,将根据情节的严重程度给予教育、罚款、调离将根据情节的严重程度给予教育、罚款、调离本岗位或开除等处理，本岗位或开除等处理，对触犯刑律的交司法部门处理对触犯刑律的交司法部门处理. .江苏正太建设集团股份有限公司江苏正太建设集团股份有限公司鲁能星城项目经理部鲁能星城项目经理部施工现场临时用电值班电工岗位制度1、 上班严守工作岗位，有事请假，不准擅自离岗。2、 工作中要经常巡逻工地,检查电源线路、照明、电器开关及机械设备运行情况，发现隐患立即排除。3、 遇有下列情况不准任意接火:、机电功能和电线额定电流不符合规定不准接火；、保险丝与电机功率额定电流不符合规定不准接火；、各种电器开关设备不完整配套，电源线未架空不准接火；、施工现场电器开关设备不装漏电保护开关没有保护零线，不准接火；4、 要定期检查漏电开关、保护零线、接地电阻是否符合规定，发现问题要及时排除，要定期检查电线接头是否牢固可靠，绝缘程度是否良好,做好检测记录。5、必须严格遵守施工现场临时用电安全技术规范，认真做到装得安全,拆得彻底,检查经常，修理及时,遇有上下班做好交接记录.正太集团有限公司鲁能星城项目经理部班前安全活动制度1 1、 开展正常的班前安全活动开展正常的班前安全活动, ,保证职工在生产保证职工在生产劳动过程中的安全和健劳动过程中的安全和健康，班组每天上班前利用康，班组每天上班前利用 3030 分钟进行一次班分钟进行一次班前安全教育。前安全教育。2 2、 由班组长总结前一天的安全施工情况由班组长总结前一天的安全施工情况, ,结合结合当天的施工任务，有针对当天的施工任务，有针对性地提出安全要求，布置安全措施。性地提出安全要求，布置安全措施。3 3、 对特殊部位的施工，组织职工学习本工程对特殊部位的施工，组织职工学习本工程的安全生产操作规程及有关的安全生产操作规程及有关安全生产的规章制度，并提出可靠的安全措安全生产的规章制度，并提出可靠的安全措施。施。4 4、 班组长要结合本班组生产任务的实际情班组长要结合本班组生产任务的实际情况，进行各分部分项的班前安况，进行各分部分项的班前安全交底，并做好交底记录。全交底，并做好交底记录。5 5、 班前交底的安全检查班前交底的安全检查, ,主要对塔吊、施工升主要对塔吊、施工升降机、井架、脚手架、中降机、井架、脚手架、中小型机械、电气设备及防火、防爆等事项进行小型机械、电气设备及防火、防爆等事项进行全面检查，发现问题立全面检查，发现问题立即处理，确保安全生产和文明施工的顺利进即处理，确保安全生产和文明施工的顺利进行。行。正太集团有限公司正太集团有限公司鲁能星城项目经理部鲁能星城项目经理部职工伤亡事故调查处理报告制度为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故,积极采取预防措施，防止事故，特制定如下制度：1、 单位发生事故后，负伤者或其他人员立即直接或逐级报告企业负责人。2、 企业负责人接到事故报告后，应立即报告企业主管部门和企业所在地的劳动部门、检察院、工会等。3、 单位发生事故后应当保护好事故现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和国家财产，防止事故扩大.4、 单位发生轻伤、重伤事故由单位负责人指定组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加事故调查.5、 单位发生重大伤亡事故后，单位负责人负责组织单位安全、技术、工会和其它有关部门人员参加,还应有单位主管部门参加。6、 对事故的处理，要坚持事故分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过的原则，查清原因,分清责任，严肃处理.正太集团有限公司鲁能星城项目经理部特殊工种持证上岗制度为了加强特殊工种作业人员的安全技术培训，考核和管理,实现安全生产，提高经济效益，制定以下制度：1、 从事特种作业人员必须年满十八周岁以上，工作认真负责，身体健康，具备本工种作业所需的文化程度和安全技术专业的知识及实践经验。2、 从事特殊作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训,经过培训,考核合格，取得市劳动部门发给的有效操作证者方可上岗作业。3、 从事特殊作业的人员必须定期进行复审，体检视力无色盲、无听觉障碍、无高血压、心脏病、眩晕、特发性昏厥的疾病,无妨碍本工种的其他疾病和生理缺陷。4、 未经安全技术培训、考核人员，严禁上岗作业。5、 特种作业人员要保持相应稳定，变换工作场所必须进行场地变换安全教育。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部安全教育制度1、项目部应经常性开展安全生产宣传教育工作，使广大职工真正认识到安全生产的重要性，必要性,懂得安全生产、文明施工的科学知识。2、项目部每月不少于一次召开班组长以上的管理人员安全生产例会，进行安全生产教育，贯彻安全生产政策、法规和规章制度，总结项目部的安全生产情况。3、负责对专业人员的培训工作，对职工进行安全技术和安全纪律的教育,配合有关部门按期对职工进行考核。4、经常利用安全简报,通报安全生产方面的好人好事，及时向广大职工报告公司、工程处的安全生产情况。5、对新工人进场和探亲复岗的安全教育，包括新工艺、新材料、新设备的使用进行安全教育，配合有关部门办理特殊作业人员的培训发证工作。6、 班组每天上班前要安排 30 分钟进行一次班前安全教育，由班组长总结前一天的安全生产施工情况，结合当天的生产任务有针对性的提出安全生产要求，并落实好安全生产措施。7、 项目部每月定期组织职工学习安全操作规程,并在现场利用黑板报、安全图画、标语等多种形式进行安全宣传教育活动，增强职工的安全意识.正太集团有限公司鲁能星城项目经理部安全生产检查制度1、 安全生产工作应以“ 预防为主，安全生产检查必须做到定期性检查、专业性检查、季节性检查、经常性检查与群众检查相结合.2、 检查内容应按建设部颁发的建筑施工安全检查标准和重庆市安全检查标准,对照检查、评分考核，重点还要检查职工的思想教育，组织建立,制度落实，防护设施的完善，隐患的整改情况。3、 查出的隐患要有文字记载,对重大隐患要立即制定出整改措施，并要限期整改。如有危及生命安全的应立即停止作业.4、 机电设备方面还要以安全用电和机械管理为主要检查项目，检查安全操作规程的执行情况，检查是否有违章违纪的现象，检查机械状况及安全防护装置是否齐全可靠，检查岗位是否定人定机位。5、 专职安全管理人员要经常深入现场检查，发现隐患立即向班组提出整改措施和要求，限期整改,并要进行复查。6、 安全生产工作要与经济挂钩，实行奖罚分明，促使人人重视安全生产工作，做到防患于未然。7、 检查日期项目部每月检查两次,班组每周检查一次。8、 安全生产检查要找出问题,共同学习，互相交流不断提高。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部分部分项安全技术交底制度安全技术交底的范围，包括物理、化学、机械等因素以及分析其它危害性，规律性。1、 安全技术分部分项交底由技术部门指定专人负责.2、 各工种操作人员在没有接到安全生产交底书前不得进行施工.3、 塔吊、井架、人货梯等大型设备安装、拆卸前,必须编制专题方案,经技术部门审批后方可进行安装、拆卸。4、 专业负责安全分部分项交底人必须认真交底,对分部分项要有可靠性针对性。5、 安全交底必须由交底人、接受交底人、安全员签名后方可生效。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部电房管理制度1、 配电房应有良好的自然通风，通风窗户应采用非燃烧材料，并要有防止雨、雪和小动物进入的措施。2、 配电房的排风温度不得超过+45 摄氏度。3、 配电房室内不得有与变压器无关的管道通过和明敷线路，并要有防水、排水措施.4、 配电房应设置回路停电信号，门应向外开,并要配锁。5、 配电房应设相应技术等级的电工值班，负责运行和维修工作，并做好记录.6、 配电房应设置砂箱、绝缘灭火器材。7、 任何人不得在电房吸烟，更不得将易燃易爆物品带入。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部宿舍区卫生检查制度为贯彻执行公司现场文明施工标准,创建文明工地，特制定员工宿舍卫生检查制度，如下：1、 每月 10日、20 日、30 日对员工宿舍、宿舍区的卫生情况进行检查评比，对照文明施工标准进行。2、 参加检查评比成员由各工种工长参加，司务长负责召集、主持记录检查评比和奖励处罚的实施.3、 奖励处罚办法，对每次检查评比的前三名宿舍，给予通报表扬。对连续三次检查获得前三名的宿舍和工长、员工给予奖励。员工奖毛巾一条，奖给卫生流动红旗一面。对最差宿舍的员工给予通报批评，对连续三次评为最差宿舍的员工处罚每人拾元。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部食堂卫生责任制1、 食堂做到清洁、卫生，设无蝇室,并配置纱罩，无污水杂物、室内通风、排水、排烟良好,符合卫生条件。2、 工地食堂必须申领卫生许可证。食堂工作人员上岗应穿戴工作服（帽）,保持个人卫生。每年进行一次健康检查，炊事员和茶水工持有效的健康证上岗。卫生许可证和健康证复印件必须在食堂显眼位置张挂上墙。3、 食堂生熟操作应分开。禁止使用非食用制品盛放食物。食物盛器、刀、板也应生熟分开并有标志。做好的饭菜应放入无蝇室，洗净的半成品菜用防蝇盖盖住，食堂仓库要符合卫生要求.中、晚两餐加工的食品都要留样 24 小时,量不少于 50 克，并做好记录。4、 保证供应卫生饮水，茶水桶要做到有盖，加锁和有标志，公用水杯随时消毒，夏季应有防暑降温措施。5、 食堂购进食品必须保证数量、质量，拒收霉烂食品。购食品价格公正，发现弄虚作假,以一罚十,立即调离原工作岗位。发生食物中毒事件，对相关责任人处罚 200500元，处罚司务长 10002500元，并根据事实情况追究司法责任。6、 对全年成绩突出，检查评比得分在前列，无任何事故的食堂员工给予适当奖励.正太集团有限公司鲁能星城项目经理部治安保卫管理制度加强施工现场综合治理工作，建立健全治保组织，不断完善治安保卫工作管理网络，抓好治安管理环节，防止治安案件的发生,制度落实，责任到人。职工管理制度齐全，职工花名册应名副其实.施工现场的管理人员、作业人员配戴工作卡。工作卡上有本人照片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。要求卡号与花名册编号一致。经常对职工进行形势教育、政治教育、法纪教育,加强职工的法纪观念，提高职工遵纪守法的自觉性，且有记录资料留档可查。建立来访登记制度，值班人员交接班制度。为确保工地安全，保安人员对进入工地职工检查工作卡和外包单位的员工证,禁止闲杂人员进入工地，来访人员要查询清楚，登记后方可进入。职工外出，必须履行请假手续，晚间 11 时前必须归宿,不准在外留宿或带人回工地留宿。集体宿舍内严禁男女同宿。严禁打架斗殴、酗酒、嫖娼、吸毒和传播淫秽物品，一经查出，严肃处理.保安人员要熟悉工地物资存放地点等情况,工作要认真负责,做好值班记录，指定专人进行治安巡逻,发现异常情况要及时向工地负责人或保卫科报告.保安人员必须忠于职守，坚守岗位，按章办事，如擅离职守，违法违纪,将给予调离岗位,情节触犯刑律者，送交公安机关处理.坚持干部值班制度，做到每天查房,及时解决和处理值班中的问题.保障治安秩序的正常。在公安机关指导下，查破查处一般治安案件，主动与工地周边的社区单位搞好合作，积极开展文明共建活动，树立良好的建筑企业形象。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部门 卫 制 度凡进公司或工地大门人员均须遵守本制度.各种机动车辆、三轮车、板车等进出大门，一律接受检查，经门卫许可后方可通行。进入工地的工具、用具、电器设备等须经过门卫登记备案，并签发入场证明,否责不予出门。凡携带各种物资出门包括载货车辆，一律凭证出门，并自觉接受门卫检查，否则一律不准出门。公司员工凭员工证、工作卡进入工地.凡批准在我工地的外包单位员工，查验员工证、暂住证或身份证，对无证件证明其身份者，制止进入工地。外来人员联系业务或找人,门卫必须先验明证件进行登记后方可进入工地。传达室门卫工作人员必须坚守岗位，坚持来访登记、交接班制度。工作中既要执行制度，又要热情接待,态度和蔼、文明礼貌。对不遵守本制度、不服从治安管理的无理取闹者，保安值班人员可视情况向工地治保负责人报告或向公安机关报警。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部宿舍管理制度为创建一个舒适、安全的员工生活环境，维护员工身体健康，现规定如下：宿舍内要保持清洁、卫生、整齐、生活用具排放整齐有序。宿舍区内严禁私拉乱接电源,不得使用电炉、电饭锅、电水壶等大功率电器，做到人走灯灭，节约用电.遵守防火制度，严禁携带易燃易爆品进入宿舍，不得躺在床上吸烟,不得乱投烟头；不乱倒垃圾，乱泼脏水。不得随意容留他人住宿，特殊情况需经当日工地总值班批准，发现私自留宿者将给予处罚，严禁男女混居。因事外出须向本班班长请假，外出时间不得超过 23：00，不经请假私自外出者发生一切事故后果自负。严禁赌博、吸毒、看黄色录相、黄色书刊等，不嫖娼，不酗酒闹事，不从事违法活动。宿舍内要有值日表,员工轮流值日,负责当日卫生，班长为责任人。全体宿舍人员必须遵守制定的各项规章制度，任何人不得违反，如有违反者按治安管理处罚规定处罚，严重违反者则送公安部门处理。正太集团有限公司鲁能星城项目经理部文明宿舍管理标准五 勤勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲、勤晒被褥八个一毛巾挂放一条线餐具摆放一条线被褥叠放一条线蚊帐挂起一条线鞋子统一摆床下水桶统一放整齐烟缸统一勤清理垃圾统一入灰桶八个不一 不 乱 扔 烟 头二 不 乱 抛 垃 圾三 不 私 拉 乱 接四 不 留 宿 外 人五 不 打 牌 赌 博六 不 酗 酒 打 闹七不使用超负荷灯泡八不使用不文明语言正太集团有限公司鲁能星城项目经理部质量奖罚制度1、 项目部人员因管理疏漏造成无法施工(如材料供应不及时、安全防范不到位、技术方案或变更不提前确定、材料未提前申报），罚责任人 50 元/次。2、 施工班组不能满足工期要求,罚责任人 100元/天。3、 未提前申报有关计划、设计错误，以及和有关工种的配合要求，罚责任人 50元；配合工种不能满足总工期要求，罚责任人 100 元.4、 项目部人员不能及时解决班组提出的问题，影响工期的罚责任人 200 元。5、 施工中发现问题未要求班组整改的罚质检员 50 元、施工员 40 元、项目工程师 30 元；对存在的问题未发现，被甲方、监理提出要求整改的罚 2倍。6、 班组未按质检员等人提出的意见及时整改的罚 100 元；如班组未按要求整改,质检员等人未向项目经理汇报,罚质检员 50 元,施工员 40 元，项目工程师 30 元.7、 钢筋料单工长未提前三天报项目经理，罚工长 100 元.项目经理理安排钢筋审核人员未在 2 天内审核完罚审核人50 元，项目工程师未在 1 天内审定，罚项目工程师 100 元。8、 钢筋制作未按料单制作，制作的规格、尺寸不符合要求罚制作工长 100 元，质检员、施工员、项目工程师未检查分别罚 50 元、40 元、 30 元.9、 钢筋安装不符合图纸及规范要求，罚安装工长 100 元；制作及安装造成浪费 50200Kg 罚工长 100 元；200Kg 以上的罚工长 500 元、质检员 200 元、施工员 100 元、项目工程师罚50 元。10、 工长任意断料、截大板的发现一次，罚工长 20 元，第二次罚 40 元，第三次罚工长 100 元、职工 10 元。江苏正太建设集团股份有限公司石油佳苑项目经理部