浅谈影响安全管理的若干因素.pdf

年（第卷）第期浅谈影响安全管理的若干因素马虹，韩军（兰州石化公司， 甘肃 兰州）摘要： 企业安全管理重点是要抓安全生产的基础工作，不断提高员工风险识别、 判断、预防和处理的能力，及时发现和消除不安全因素；分析以往发生的各类事故， 从中摸索发生事故的原因及其规律，采取预防事故重复发生的措施，及时消除隐患。对广大员工来说，自觉地执行安全规章制度， 各项工作都应该首先考虑可能存在的危险因素，采取周密的预防事故发生和避免人身伤害或影响生产正常进行的安全措施。关键词：安全管理；消除风险；安全文化安全管理是企业管理的重要组成部分，其基本任务本所在，我们的员工是最容易满足的的，也是最不知足是发现、 分析、消除生产过程中的各种危险，防止发生事的的， 一件微不足道的小事就会影响他工作的态度， 一故和职业病，避免企业财产损失，保障员工安全健康。点小小的鼓励，就会温暖他的心扉，由此可见应该从安纵观企业历年来所发生的事故，分析其事故原因百分之全心理学的观点出发， 在情感上真诚靠近员工，时常听八十以上的属于安全意识淡薄、违章作业、 责任感较差。取员工的心声，使之深感温暖，惟有这样才能集思广随着现代化工业生产的发展和员工思想意识的不断波益、 充分发挥员工的积极性、 主动性和创造力，才能使动更新， 为适应社会的需要和员工的需要， 企业必须广员工精神升华、 敬业爱岗、 尽职尽责、 乐于奉献， 将自己泛深入地推行现代安全管理科学化。的命运与企业紧密相连，企业不仅将人当成管理对象， 员工情绪与安全管理同时更应该将人当成管理动力， 研究人机系统的可靠性和人失误的分析，运用心理学，从精神、物质、信息员工的心、企业的根，管理即人心的管理、情感的等方面充分调动员工安全生产的积极性。忽略员工的管理， 关心员工的情绪就是尊重人性、就是关心安全生情感， 则很难使其热爱工作，以人为本的管理关键在于产， 就是促进企业稳定，消极低落的情绪则会严重影响关注员工的情感需要，通过有效的管理方式，来鼓励员其安全作业， 并非严格管理所能避免的， 员工安全的工工的工作激情， 真正的工作热情并非来自金钱， 而是来作是企业创造效益的根本、是企业实现管理体自于员工对工作的喜爱，每一个员工的潜在意识中都系目标的关键， 安全是相对的，不安全是绝对的，企业希望能从事自己喜欢的工作， 并因此而有机会得到发安全更需要全员的参与，安全理应是习惯化、制度化的展， 企业应鼓励其进去心，使之有学习的机会、 发展的行为， 但是员工对企业管理所产生的情绪好坏则会直机会，才能使员工愿意为企业的发展积极奉献自己的接影响其执行安全规章制度的情况、影响其发现隐患、才智。整改隐患、反映问题的情况，内心存在情绪、表面顺应接受， 看似平静无事，此乃企业之大患耶， 矛盾是事物 工作环境与安全管理发展的源泉，是事物发展的动力，只有不断地改进，企安全是企业永恒的主题，安全是员工根本的需求，业才有发展的希望，重视企业员工活跃的思想， 逐步改保护员工的健康，关爱员工的生命，必须逐步完善工作进安全管理，日益趋近合理有效，使员工乐于接受， 好环境， 不断满足员工对安全工作环境日益增加的要求，的员工是制度造就的。每一位员工都是哲学家， 都是最宝贵的财富是健康、最根本的权利是安全、最深情的善变者， 有意无意地违章作业，这是多数事故发生的根爱护是责任，良好的工作环境， 是员工尊严和权利的需作者简介：马虹（一），男， 汉族， 陕西人，大学本科，主要从事安全保卫管理工作。年（第卷）第期要， 它将极大地激发员工安全作业的热情， 否则会挫伤员工的工作主动性，从而不会很好地执行规章制度和上级指令，更不会为企业的发展着想，节能降耗、治理隐患、 献计献策也就无从谈起。工作环境包括两方面，一是现场作业环境，二是班组生活环境，为此，在发生事故后，对追究人的责任固然重要，但是我们更不能忽视创造本质安全的物质条件，调查事故原因应考虑到是否存在客观环境因素、 生产技术是否先进可靠的。创造良好的安全工作环境，有利于减少生产中的危险性， 有利于避免职业病的发生。认真听取员工对工作环境的意见、 重视员工所提出的隐患并积极整改，对现阶段达不到的，应给予员工合理的解释，我们的员工是有丰富情感的。都希望做一个有利于他人的人，都希望能在一个团结和睦、相互帮助、关心他人安全、轻松愉快的环境中工作，因此，寻找好的管理方法，促使员工快乐地工作， 好的心情将有益于安全生产，创造良好的工作环境是企业管理的重要内容之一。 传统的安全管理与现代安全管理传统的安全管理把人身安全和设备安全隔离开来， 没有深人研究人和物两大要素在事故致因中的辨证关系， 没有从整体和局部抓安全，违背了系统性和“整、分、 合”的原则；传统的安全管理是被动的“事故管理”，忽视了潜在的危险，其工作重点放在了事故的追查处理上， 而现代安全管理的核心是事故前的安全预测， 切实做到了安全第一，预防为主；传统的安全管理只侧重于形成伤害后果或经济损失后果的“事故分析”，没有着眼于诸多“超前事件”（起源事件、过程事件、瞬间或重大情况的变化等），而现代安全管理则是从事故的发展过程认识事故，去寻找源点，采用的是“事件分析”，它以一点带线、一线带面的方式全面地分析整个过程中的缺陷，从而采取有效的措施避免类似事故的发生， 等等。在这快速发展的时代，推行企业现代安全管理是社会发展的需要，是广大员工的需要，是企业避免事故创造效益的需要，创立现代化的企业必须做好以下“五方面的转变”：（）以超前意识、现代观念作为安全管理指导思想，由“面向过去”向“面向未来”转变；（）以预防事故、消除隐患作为安全管理主要内容， 由“事故分析”向“事件分析”转变；（）以经常性的安全分析评价、安全宣传教育为重点，由“静态管理”向“动态管理”转变；（）以运用多方面先进科学技术为关键，由“纵向单科”向“横向综合”转变；（）以人为本、尽人之才，将“管理对象”向“管理动力”转变。着眼系统、放眼全局、针对事件、举一反三、努力推行对口管理和动态管理。 管理部门承诺与安全管理企业安全生产不仅是安全管理部门的事情，企业安全生产更需要各部门多方面的努力和全员的共同参与，企业各管理部门在明确各自安全责任的前提下，应每年向全员提出承诺、 实现期限。员工希望各管理部门做到哪些内容， 做的怎样，是影响员工安全生产的因素之一，员工对各管理部门的意见少了，企业的管理工作水平也就提高了， 员工的工作积极性自然也就激发起来了。重视平凡之处与安全管理企业安全管理必须重视较小的现场作业点，越是简单的作业越容易使部分员工安全意识淡薄，常常因图省事不执行安全规章制度而导致事故的发生，纵观企业历年来的事故，大部分事故由于一般作业失误导致的， 由此可见， 安全作业无大小之分；大的隐患， 也许三年五载不会发生事故，但是小的隐患，诸如不安全工具、不安全用品、不安全设施等就有可能造成大的事故， 企业安全管理贵在细微之处， 企业安全管理必须视小隐患为大隐患，不断消除各工种、各岗位作业过程中的隐患， 使员工切实感受到了企业的温暖、领导的关心， 立足本职、 敬业爱岗的精神也就落到了实处，局部完善了，全局也就好了， 企业也就能确保方针目标的实现， 企业的效益也就会蒸蒸日上，员工也就会更加愉快努力工作，企业的氛围也就更加良好，企业也更具有凝聚力， 企业文化、企业理念在员工的思想中也就根植的越深，企业之树将会枝繁叶茂、硕果累累。企业要安全稳定地生产，必须不断改进管理方式、必须不断靠近、 经常汲取员工好的见解，综合而全面地查找制约安全管理的诸多因素，聚员工之力、 凝员工之智，只有这样，才能有效地减少和避免事故的发生，才能使企业的管理得到提高。参考文献：武世波不安全行为控制是实现安全生产的关键石油安全， （）安全理论的发展风险管理理论与实践北京：石油工业出版社，塔里木油田落实直线责任强化全员安全责任意识北京： 石油工业出版社，