超市的市场营销策略.pdf
精品文档超市的市场营销策略超市的市场营销策略伴随着我国入世后对外商投资零售领域的政策的进一伴随着我国入世后对外商投资零售领域的政策的进一步开放，世界排名前列的外国零售企业巨头如沃尔玛、麦德步开放，世界排名前列的外国零售企业巨头如沃尔玛、麦德龙、家乐福等都已大举进入中国市场，外资企业凭借资金和龙、家乐福等都已大举进入中国市场，外资企业凭借资金和经营优势快速发展，不断开发分店，此外，随着中国经济的经营优势快速发展，不断开发分店，此外，随着中国经济的崛起和人民生活水平的不断提高，崛起和人民生活水平的不断提高，近几年来便利店也遍布各近几年来便利店也遍布各个城市，二十四小时营业店和社区便利店也在不断发展，中个城市，二十四小时营业店和社区便利店也在不断发展，中国的零售市场进入了白热化的境地。国的零售市场进入了白热化的境地。永辉超市成立于永辉超市成立于 20012001 年，总部位于福建省会福州市。年，总部位于福建省会福州市。十年创业，永辉超市股份有限公司飞跃发展，已跻身全国性十年创业，永辉超市股份有限公司飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，已成为以零售业为龙头，以现代物流为大型商业百亿企业，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，大型企业集团，是福建省商业流通及农业产业化的双龙头企是福建省商业流通及农业产业化的双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”业，被国家商务部列为“全国流通重点企业” 、 “双百市场工“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”程”重点企业，荣获“中国驰名商标” ，已在上海主板上市。，已在上海主板上市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”百姓誉为“民生超市、百姓永辉” 。永辉超市坚持“融合共。永辉超市坚持“融合共享”享” 、 “竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁“竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展省市已发展 300300 多家大、中型超市，经营面积超过多家大、中型超市，经营面积超过 300300 万平万平20161 1 / 1111精品文档方米，员工逾方米，员工逾 3000030000 人，年营业总额达人，年营业总额达 150150 亿元，位居“中亿元，位居“中国连锁百强企业国连锁百强企业 2929 强”强” 、 “中国快速消费品连锁百强“中国快速消费品连锁百强 1010 强”强” 。永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，已助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计逾向社会捐赠资金及物资累计逾 50005000 万元。未来几年，永辉万元。未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争发展成为全国性生鲜超市龙头企业，争发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前跻身中国连锁企业前列。列。与农贸市场相比，在生鲜产品种类、价格、质量、自选与农贸市场相比，在生鲜产品种类、价格、质量、自选方式开放程度和销售方式等方面具备了更加便捷的经营环方式开放程度和销售方式等方面具备了更加便捷的经营环境。境。为进一步增强永辉超市对农贸市场的成本优势，为进一步增强永辉超市对农贸市场的成本优势，永辉超永辉超市不仅建立了农产品生产基地，自创特色品牌，还不断向上市不仅建立了农产品生产基地，自创特色品牌，还不断向上参与供应链整合，形成采购和自供相结合的灵活经营模式。参与供应链整合，形成采购和自供相结合的灵活经营模式。永辉超市以经营生鲜农产品为主，努力打造高端的“农永辉超市以经营生鲜农产品为主，努力打造高端的“农贸市场”贸市场” ，希望顾客在永辉可以买到所有可以在农贸市场买，希望顾客在永辉可以买到所有可以在农贸市场买到的生鲜产品，而且价格和品质更优于农贸市场。其商品品到的生鲜产品，而且价格和品质更优于农贸市场。其商品品种远比农贸市场更丰富，有机果蔬、精品果菜、普通果菜应种远比农贸市场更丰富，有机果蔬、精品果菜、普通果菜应有尽有，除满足顾客对品种的需求外，也照顾到不同消费层有尽有，除满足顾客对品种的需求外，也照顾到不同消费层次顾客的需求。次顾客的需求。二、价格策略二、价格策略永辉门店的生鲜经理每天永辉门店的生鲜经理每天 5 5 点就开始进行市场调查，点就开始进行市场调查，根根20162 2 / 1111精品文档据市场价格和竞争对手的价格情况及时调整售价，据市场价格和竞争对手的价格情况及时调整售价，做到变价做到变价迅速。迅速。 低于农贸市场低于农贸市场 10%10%的价格，的价格， 是永辉生鲜占领市场的是永辉生鲜占领市场的 “杀“杀手锏”手锏” 。此外，为了给顾客留下天天低价的形象，节假日时，。此外，为了给顾客留下天天低价的形象，节假日时，永辉超市的会制定最低的商品价格。每到周末，更是不失时永辉超市的会制定最低的商品价格。每到周末，更是不失时机地大力推出各种特价商品，掀起阵阵抢购热潮，特价促销机地大力推出各种特价商品，掀起阵阵抢购热潮，特价促销的实惠也令众多顾客无暇他顾。的实惠也令众多顾客无暇他顾。永辉超市采取自营和直接采购的模式，在直接采购方永辉超市采取自营和直接采购的模式，在直接采购方面，面，永辉采取永辉采取“超市“超市+ +农户”农户” 、 “超市“超市+ +合作社”合作社” 、 “自建或投资”“自建或投资”等方式建立自营和合作的农业基地，等方式建立自营和合作的农业基地，并在全国范围内建立庞并在全国范围内建立庞大的远程采购系统。永辉还投入大笔资金支持农业，以“订大的远程采购系统。永辉还投入大笔资金支持农业，以“订单农业”等各种方式，使各地的农产品通过永辉的销售网络单农业”等各种方式，使各地的农产品通过永辉的销售网络进入市场。采购海鲜商品时，永辉可以直接把采购船开进海进入市场。采购海鲜商品时，永辉可以直接把采购船开进海中向渔船直接采购。而在水果采购中，永辉常常是把整个果中向渔船直接采购。而在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分类，低等级的放进卖场做促园包下，自己进行水果的等级分类，低等级的放进卖场做促销。销。不管任何时间去永辉，看到的生鲜品质都是一样的，品不管任何时间去永辉，看到的生鲜品质都是一样的，品种是最齐全的，这就是永辉超市的全天候经营标准，而且全种是最齐全的，这就是永辉超市的全天候经营标准，而且全天开市。在永辉超市，门店经理可以决定商品是”抓卖”还天开市。在永辉超市，门店经理可以决定商品是”抓卖”还是“分级销售”是“分级销售” 。抓卖即不允许顾客挑选，将商品事先装在。抓卖即不允许顾客挑选，将商品事先装在袋子里或由销售人员为顾客装袋。袋子里或由销售人员为顾客装袋。这类产品多为应季的大众这类产品多为应季的大众化商品，永辉超市通过批量进货，取得成本优势，然后快速化商品，永辉超市通过批量进货，取得成本优势，然后快速售出，以量取胜。分级销售，即将同一批的商品首先由员工售出，以量取胜。分级销售，即将同一批的商品首先由员工20163 3 / 1111精品文档进行挑选，进行挑选，将品质好的按精品销售，将品质好的按精品销售，卖个好价钱，卖个好价钱，提高毛利，提高毛利，将品质稍差的按普通品销售，卖个正常价钱，这是永辉提高将品质稍差的按普通品销售，卖个正常价钱，这是永辉提高毛利的一种方法。毛利的一种方法。传统的零售业市场已发生了改变，传统的零售业市场已发生了改变，营销理念也应随之发营销理念也应随之发生根本性的变化。永辉超市通过一系列的营销策略，满足顾生根本性的变化。永辉超市通过一系列的营销策略，满足顾客各种各样的需求，做到使顾客满意，从而提高忠诚度，将客各种各样的需求，做到使顾客满意，从而提高忠诚度，将竞争从产品层次提升到服务层次，积极开展服务营销，最终竞争从产品层次提升到服务层次，积极开展服务营销，最终谋求企业的生存与发展。永辉超市以鲜明的生鲜特色，实现谋求企业的生存与发展。永辉超市以鲜明的生鲜特色，实现差异性定位，同时更加注重实施服务营销，从而在竞争激烈差异性定位，同时更加注重实施服务营销，从而在竞争激烈的环境下开辟了一条成功之路。的环境下开辟了一条成功之路。我国经济的快速发展和中国加入我国经济的快速发展和中国加入 wTowTo 的形势下，的形势下， “菜篮“菜篮子”产品的流通形式显得不容乐观，面对机遇和挑战，大规子”产品的流通形式显得不容乐观，面对机遇和挑战，大规模的改革势在必行。模的改革势在必行。生鲜超市作为传统农贸市场与现代连锁生鲜超市作为传统农贸市场与现代连锁卖场的衍生物，卖场的衍生物，既具备了超市现代的管理方式又具有生鲜消既具备了超市现代的管理方式又具有生鲜消费的广阔市场，是扩大超市业态细分市场的又一有效形式。费的广阔市场，是扩大超市业态细分市场的又一有效形式。本文通过对“菜篮子”产品经营、流通现状和其中存在的问本文通过对“菜篮子”产品经营、流通现状和其中存在的问题展开分析，试阐明进行生鲜超市专业化经营“菜篮子”产题展开分析，试阐明进行生鲜超市专业化经营“菜篮子”产品的市场前景品的市场前景; ;通过对经营策略的分析，试阐明生鲜经营超通过对经营策略的分析，试阐明生鲜经营超市化的可行性。市化的可行性。一、生鲜超市概述一、生鲜超市概述生鲜主要是指人们日常生活中所消费的农副产品，生鲜主要是指人们日常生活中所消费的农副产品，其中其中包括蔬菜、水果、水产、粮食等，它是人们家居饮食的一个包括蔬菜、水果、水产、粮食等，它是人们家居饮食的一个20164 4 / 1111精品文档极其重要的组成部分。极其重要的组成部分。生鲜超市则是指专业从事生鲜经营并生鲜超市则是指专业从事生鲜经营并结合现代超市经营理念的专卖店、连锁店，其类似于家电超结合现代超市经营理念的专卖店、连锁店，其类似于家电超市、建材超市。但此时的生鲜则具有了更丰富的内涵，不仅市、建材超市。但此时的生鲜则具有了更丰富的内涵，不仅包括一般的农副产品，包括一般的农副产品， 还涉及到一些强相关性的产品，还涉及到一些强相关性的产品， 例如，例如，加工食品、半加工食品、厨房用品等，可是说生鲜超市经营加工食品、半加工食品、厨房用品等，可是说生鲜超市经营的内容是农贸市场所有的，是家庭厨房所需的。的内容是农贸市场所有的，是家庭厨房所需的。长，弥二者之短，充分发挥特色优势。长，弥二者之短，充分发挥特色优势。2.2.舒心、幽雅的购物环境，有利于“菜篮子”产品的高舒心、幽雅的购物环境，有利于“菜篮子”产品的高效流通，贴近了现代消费者的消费需求和消费方式。效流通，贴近了现代消费者的消费需求和消费方式。4.4.生鲜超市所创建的“绿色市场”推动了绿色生产，加生鲜超市所创建的“绿色市场”推动了绿色生产，加快了传统农贸市场向现代超市的转变，快了传统农贸市场向现代超市的转变，有利于使产品资源通有利于使产品资源通过现代化的流通渠道面对终端客户，过现代化的流通渠道面对终端客户，促进投资者改善和树立促进投资者改善和树立规范化的运作方式，加强基础设施的改造。规范化的运作方式，加强基础设施的改造。自自 2020 世纪世纪 9090 年代以来，经过上十年的励精图治，年代以来，经过上十年的励精图治， “菜“菜篮子”工程建设取得了瞩目的成就，然而，篮子”工程建设取得了瞩目的成就，然而，“菜篮子”产品“菜篮子”产品当前的形势不容乐观，产、供、销的各环节都存在着突出的当前的形势不容乐观，产、供、销的各环节都存在着突出的问题，其中表现比较突出的是目前“菜篮子”产品的质量、问题，其中表现比较突出的是目前“菜篮子”产品的质量、安全、卫生问题。严重影响了人们的身心健康，农业可持续安全、卫生问题。严重影响了人们的身心健康，农业可持续发展受到阻碍。发展受到阻碍。原因一方面在于人们“一站式购齐”的购物观念，另一原因一方面在于人们“一站式购齐”的购物观念，另一方面人们将大卖场购物看作是一种新型休闲娱乐方式。方面人们将大卖场购物看作是一种新型休闲娱乐方式。连锁连锁经营被称为商业零售业的第三次革命，因为他把现代大工经营被称为商业零售业的第三次革命，因为他把现代大工20165 5 / 1111精品文档业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，提高了协调运业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，提高了协调运作能力，实现了规模经营效益，成为中国最具潜力的流通方作能力，实现了规模经营效益，成为中国最具潜力的流通方式，式，超市作为连锁经营的主力业态在现代商业流通领域中发超市作为连锁经营的主力业态在现代商业流通领域中发挥出了巨大作用。挥出了巨大作用。二、生鲜超市市场机会分析二、生鲜超市市场机会分析长期以来，中国农副产品的销售一直是“提篮小卖”或长期以来，中国农副产品的销售一直是“提篮小卖”或集贸市场，而超市则被视为工业制成品的销售场所，中国发集贸市场，而超市则被视为工业制成品的销售场所，中国发展到现在，展到现在，农业、农业、 工业、工业、服务业的水平都有了大幅度的跨越，服务业的水平都有了大幅度的跨越，但微观上农副产品及其销售但微观上农副产品及其销售2 2、 “菜篮子”产品现有的经营模式与竞争环境“菜篮子”产品现有的经营模式与竞争环境三、生鲜超市市场定位分析三、生鲜超市市场定位分析朝着能够有效建设食品消费安全保障体系的形式发展。朝着能够有效建设食品消费安全保障体系的形式发展。为此，通过长期的摸索，近几年各地也形成了各具特色的改为此，通过长期的摸索，近几年各地也形成了各具特色的改造模式，主要有广州模式、武汉模式和深圳模式三种。其中造模式，主要有广州模式、武汉模式和深圳模式三种。其中要数深圳模式最为有效，要数深圳模式最为有效，其以原有的农产品生产基地和大型其以原有的农产品生产基地和大型批发市场为后盾，发展连锁生鲜超市，生鲜经营的利润源跳批发市场为后盾，发展连锁生鲜超市，生鲜经营的利润源跳出批零进销差价的局限，向上游的农产品生产加工环节延出批零进销差价的局限，向上游的农产品生产加工环节延伸，在生鲜供应链上形成的优势令竞争对手望尘莫及。比较伸，在生鲜供应链上形成的优势令竞争对手望尘莫及。比较以上三大模式，深圳模式显得更具特色，更有创新意识，关以上三大模式，深圳模式显得更具特色，更有创新意识，关键在于其对生鲜的流通渠道这个载体形式进行了本质上的键在于其对生鲜的流通渠道这个载体形式进行了本质上的改造，摒弃了传统运作了几十年的旧有农贸市场模式，从根改造，摒弃了传统运作了几十年的旧有农贸市场模式，从根本上依靠超市概念改造旧传统，本上依靠超市概念改造旧传统，从而解决农贸市场引起的诸从而解决农贸市场引起的诸20166 6 / 1111精品文档多问题，探索的真正意义无非在于积累经验，寻找更为合理多问题，探索的真正意义无非在于积累经验，寻找更为合理有效的市场切入点，降低风险。在仍具有顽强生命力的农贸有效的市场切入点，降低风险。在仍具有顽强生命力的农贸市场面前，生鲜超市只有把握好方向，才能作为农贸市场的市场面前，生鲜超市只有把握好方向，才能作为农贸市场的替代品，与其共生存、共发展，直至最终取代农贸市场。为替代品，与其共生存、共发展，直至最终取代农贸市场。为此，生鲜超市必须做好以下四方面工作，合理定位。此，生鲜超市必须做好以下四方面工作，合理定位。2.2.经营方式更要贴近消费需求经营方式更要贴近消费需求; ;四、生鲜超市市场营销组合策略四、生鲜超市市场营销组合策略国外自上世纪国外自上世纪 9090 年代开始，根据消费中的餐食加工者年代开始，根据消费中的餐食加工者和用餐者、加工地点和用餐地点的不同，将生鲜食品消费形和用餐者、加工地点和用餐地点的不同，将生鲜食品消费形态细分为内食、外食、中食。内食主要指传统餐食加工消费态细分为内食、外食、中食。内食主要指传统餐食加工消费方式，主厨和用餐者都是消费者方式，主厨和用餐者都是消费者1.1.以内食为主，以内食为主，2.2.覆盖面广，覆盖面广，3.3.分类清晰分类清晰; ;6.6.大力推广中食，大力推广中食，7.7.扩大超市产业化规模扩大超市产业化规模; ;价格策略价格策略促销策略促销策略1.1.以社会责任为主题，突出生鲜超市的绿色营销以社会责任为主题，突出生鲜超市的绿色营销; ;3.3.以提升形象为主题，贴近生活，宣传服务以提升形象为主题，贴近生活，宣传服务; ;百度搜索超市管理精英网有更多知名超市内部资料百度搜索超市管理精英网有更多知名超市内部资料生鲜超市作为生鲜经营供应链末端的销售环节，生鲜超市作为生鲜经营供应链末端的销售环节，其中存其中存在不少来自供应链上游的各种问题，在不少来自供应链上游的各种问题，如果生鲜商品在进入超如果生鲜商品在进入超市销售以前已经最大限度的标准化了，市销售以前已经最大限度的标准化了，那么生鲜经营必然会那么生鲜经营必然会减少很多不必要的损耗和成本浪费。减少很多不必要的损耗和成本浪费。我们可以通过分析生鲜我们可以通过分析生鲜20167 7 / 1111精品文档流通渠道生产者产地市场运销批发商零售商消费者，流通渠道生产者产地市场运销批发商零售商消费者，找到优找到优化采购渠道和销售渠道建设的途径。化采购渠道和销售渠道建设的途径。由于繁琐复杂的流通渠由于繁琐复杂的流通渠道，使得流通成本增大，运销成本波动性大，再加上一些不道，使得流通成本增大，运销成本波动性大，再加上一些不确定性因素，更增加了营运风险，所以有必要缩短、消除传确定性因素，更增加了营运风险，所以有必要缩短、消除传统的一些流通环节，建立起“公司统的一些流通环节，建立起“公司 + +农户”的产销模式，把农户”的产销模式，把农户生产直接纳入超市体系。同时，生鲜超市要针对具体问农户生产直接纳入超市体系。同时，生鲜超市要针对具体问题具体分析，在确定目标消费群体，特别是选址上要进行充题具体分析，在确定目标消费群体，特别是选址上要进行充分考虑分析，合分考虑分析，合五、建设生鲜超市应注意的问题五、建设生鲜超市应注意的问题沃尔玛市场营销策略沃尔玛市场营销策略沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于先生于 19621962 年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商，在全球商，在全球 1414 个国家开设了个国家开设了 7,0007,000 多家商场，员工总数超多家商场，员工总数超过过 200200 万人，每周光临沃尔玛的顾客达亿人次。万人，每周光临沃尔玛的顾客达亿人次。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，通过购买优质通过购买优质产品为当地提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进地产品为当地提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进地方经济发展。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共方经济发展。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为同发展。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为9090 亿美元。亿美元。优势优势4 4 沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优20168 8 / 1111精品文档秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。1 1 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致多某些领域的控制力不够强。致多某些领域的控制力不够强。3 3 该公司是全球化的，但目前只开拓了少数的几个国家该公司是全球化的，但目前只开拓了少数的几个国家的市场。的市场。1 1 采取收购，合并或者战略联盟的方式与其他国际零售采取收购，合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或其他大中区等特定市场。商合作，专注于欧洲或其他大中区等特定市场。3 3 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以是过去仅仅是大型超市的经营方式变得多元化。商店可以是过去仅仅是大型超市的经营方式变得多元化。威胁威胁2.2.沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。治上的问题。三、营销策略三、营销策略所谓“天天平价”所谓“天天平价” ，就是指零售商总是把商品的价格定，就是指零售商总是把商品的价格定得低于其他零售商的价格。在这种价格策略的指导下，同样得低于其他零售商的价格。在这种价格策略的指导下，同样品质、品牌的商品都要比其他零售商低。这种平价主要是依品质、品牌的商品都要比其他零售商低。这种平价主要是依靠成本控制，优化商品结构，推进服务来实现的。也就是说靠成本控制，优化商品结构，推进服务来实现的。也就是说低价不等于廉价，低价不等于服务低劣。相反，低价也有高低价不等于廉价，低价不等于服务低劣。相反，低价也有高价值，低价也有高的服务质量。价值，低价也有高的服务质量。20169 9 / 1111精品文档促销促销让利销售包括折价销售、会员制销售。让利销售包括折价销售、会员制销售。沃尔玛能够迅速发展，也得益于其首创的“折价销售”沃尔玛能够迅速发展，也得益于其首创的“折价销售”策略。沃尔玛的折价销售是一种特定的销售方式，是一种长策略。沃尔玛的折价销售是一种特定的销售方式，是一种长期的、稳定的销售策略。折价销售在定价时就需要坚持两点期的、稳定的销售策略。折价销售在定价时就需要坚持两点原则：一是尽可能地低廉，仅仅高出成本一点儿，如原则：一是尽可能地低廉，仅仅高出成本一点儿，如30%;30%;二是长期稳定地保持这种低价。二是长期稳定地保持这种低价。2.2.特惠商品：特惠商品：产品：产品：直接从工厂进货直接从工厂进货 2020 世纪世纪 8080 年代年代, ,沃尔玛曾采取了一沃尔玛曾采取了一项政策项政策, ,要求从交易中排除厂商的销售代理要求从交易中排除厂商的销售代理 , ,直接从工厂进直接从工厂进货，如果厂商不同意货，如果厂商不同意, ,沃尔玛就中止与其做生意。沃尔玛就中止与其做生意。买断商品，定时结账。由于零售商品风险较大，很多买断商品，定时结账。由于零售商品风险较大，很多商家为了转移商品卖不出的风险，商家为了转移商品卖不出的风险，采取代销厂家产品的经营采取代销厂家产品的经营方式，即卖不出去的商品可以向厂家退货。方式，即卖不出去的商品可以向厂家退货。1.1.实现本土化。它的实质是公司将生产、营销、管理、实现本土化。它的实质是公司将生产、营销、管理、人事等经营诸方面完全融入当地社会的过程，人事等经营诸方面完全融入当地社会的过程，它有利于跨国它有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、道国经济安全、增加就业机会、增加就业机会、管理变革、管理变革、加速与国际接轨。加速与国际接轨。让人才本土化与沃尔玛的文化本土化相结合。让人才本土化与沃尔玛的文化本土化相结合。3.3.沃尔玛的产品种类繁多，沃尔玛的产品种类繁多，有着很多国外进口的相对独有着很多国外进口的相对独20161010 / 1111精品文档特的商品。但是，它的价格虚高，销售气氛不浓厚。应该改特的商品。但是，它的价格虚高，销售气氛不浓厚。应该改变销售方式和增加销售气氛，对症下药。变销售方式和增加销售气氛，对症下药。5.5.沃尔玛最大的亮点是用卫星扶持的后台信息处理系沃尔玛最大的亮点是用卫星扶持的后台信息处理系统，这套系统将制造商、物流商等完全纳入自己的信息控制统，这套系统将制造商、物流商等完全纳入自己的信息控制之下。之下。高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩了营运成本。因运用好这一优势。间，有效压缩了营运成本。因运用好这一优势。20161111 / 1111
