简单员工管理制度汇总.docx

简单员工管理制度简洁员工管理制度1 1.实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。 2.不准迟到，需提前15分钟到达办公室(特别状况必需说明)，假如不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。 3.有特别状况请假，批准者按无薪假期。未经批准无故旷工者,按旷工处理. 4.不准在上班时间阅读与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发觉记过一次。 5.员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作马上辞退处理。 6.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内运用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。 7.员工对待客户应当礼貌、热忱、周到、不卑不亢;到处为客户利益着想，对客户所提的问题应当耐性说明。为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。 8.员工应当酷爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，主动开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争实力。 9.员工应当在工作上互帮互助、协调协作，生活上相互关切照看。员工应当爱惜公司财物，保持公司环境卫生，关切和爱惜其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。 10.本规章制度的考核与员工薪金挂钩。 对以上违规者，公司将会有所记录。 简洁员工管理制度2 第一条本公司员工均应遵守下列规定 (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。 (二)听从上级指挥，如有不同看法，应宛转相告或以书面陈述，一经上级主管确定，应马上遵照执行。 (三)尽忠职守，保守业务上的隐私。 (四)爱惜本公司财物，不奢侈，不化公为私。 (五)遵守公司一切规章及工作守则。 (六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七)留意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九)待人接物要看法谦和，以争取同仁及顾客的合作。 (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。 其次条本公司员工因过失或有意致公司遭遇损害时，应负赔偿责任。 第三条员工每是工作8小时，星期六.日及纪念日休假。如因工作须要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。 第四条管理部门之每日上.下班时间，可依季节之改变事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务须要，制定为一班制，或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制，全部班次，必需1星期调整1次。 第五条上.下班应亲自签到或打卡，不得托付他人代签或代打，如有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处。 第六条员工应严格按要求出勤。 第七条本公司每日工作时间订为8小时，如因工作须要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 第八条每日下班后及例假日，员工应听从支配值日值宿。 第九条员工请假，应照下列规定办理 (一)病假因病须治疗或养息者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特殊休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。 (二)事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特殊休假抵充。 (三)婚假本人结婚，可请婚假3天，晚婚者加10天，子女结婚可请2天。 (四)丧假祖父母.父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女丧亡者，可请丧假 (五)产假女性从业人员分娩，可请产假90天(假期中之星期例假均并入计算)。 (六)公假因参与政府举办之资格考试(不以就业为前提者).征兵及参与选举者，可请公假，假期依实际须要状况确定。(七)公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际须要状况确定。 第十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资格及服务成果，报请总经理特准延长其病假，最多3个月。事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。 第十一条请假期内之薪水，依下列规定支给。 (一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。 (二)请公假者薪水照发。 (三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。 第十二条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在7日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。 第十三条旷工1天扣发当日薪水，不足1天照每天7小时比例以小时为单位扣发。 第十四条第九条一.二款规定请病.事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算。全年均未请病.事假者，每年赐予1个月之不请假奖金,每请假1天，即扣发该项奖金1天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。第十五条本公司人员服务满1年者，得依下列规定，赐予特殊休假 (一)工作满1年以上未满3年者，每年7日。 (二)工作满3年以上未满5年者，每年10日。 (三)工作满5年以上未满10年者，每年14日。 (四)工作满10年以上者,每满1年加给1日,但休假总数不得超过30日。第十六条特殊休假，应在不阻碍工作之范围内，由各部门就业务状况排定每人轮番休假日期后施行。如因工作须要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作须要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。 简洁员工管理制度3 员工管理制度 一.工作看法 1.按公司及各酒店操作规程，精确刚好地完成各项工作。 2.工作仔细，待客热忱，说话和气，虚心谨慎，举止稳重。 3.对待顾客的投诉和指责时应冷静倾听，耐性说明，任何状况下都不得与客人争辩。 4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好打算工作。工作时间不得擅离职守或早退。 5.上班时严禁串岗.闲聊.吃零食。禁止在餐厅.厨房.更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的。 6.热忱待客，站立服务，运用礼貌语言。 二.仪表.仪容.仪态及个人卫生 1.员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。 2.员工的工作衣应随时保持干净.整齐。 3.男员工应修面，头发不能过耳和衣领。 4.女员工应梳理好头发，运用发夹网罩。 5.工作时间内，不剪指甲.抠鼻.剔牙，打哈欠.喷嚏应用手遮掩。 6.工作时间内保持宁静，禁止大声喧哗。做到说话轻.走路轻.操作轻。 三.拾遗 1.在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应马上上缴主管作好具体的记录。 2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。 四.公司及其所工作酒店财产 公司及各个酒店物品(包括发给员工运用的物品)均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必需酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，我公司将马上予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。 公司出勤制度 一.公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 1.迟到：在列队或集合后点名起先时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张 2.早退：在未通知下班或可以自由支配活动之前离开，不经干脆上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。 3.旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。未经干脆上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。 二.员工必需依照部门主管支配的班次上班，须要变更班次，须先征得部门主管允许。 1.病假 2.确因某种缘由不能上班的员工，应事先请假，如有特别状况，应设法于当日通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。 员工宿舍管理制度 一.员工宿舍应轮番负责清扫，保持良好.清洁.整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的。 二.不得在宿舍内酗酒.斗殴.赌博.或从事其他不健康活动，宿舍不得留宿亲友。 三.珍贵物品应避开携带，违反规定带入室内而致丢失者责任自负。 四.就寝后不得影响他人睡眠，如有在外留宿，请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外，公司拒不负责任。 五.室内不得运用或存放危急及违禁物品;员工不得将宿舍转租或借给他人运用，一经发觉，马上停止其居住权利。 公司工资管理制度 一.工资结构 工资包括：基本工资.岗位工资.业绩工资。 二.工资计算方法 1.实发工资=应发工资-扣除项目 2.业绩工资=应发工资-扣除项目 三.辞退离职工资计算 1.辞退：公司有权辞退任务不符合公司发展须要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金赐予退还。 2.自动离职：不根据程序辞工或月累计旷工两次，连续两天旷工按自动离职处理，公司不发房任务补偿.工资和保证金。 公司奖罚制度 一.奖金结构 1.模范员工奖金每月由各个项目主管人员依工作敬业看法及考核成果中，选择一至两名工作表现优异的从业人员进行评核(评核内容包括：工作勤奋，能适时完成重大或特别任务，服务热忱，为公司树立良好形象)于每月月初朝会中表扬并颁发100元，以激励员工士气。 2.考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，嘉奖300元，以激励员工。 3.年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作效率.服务看法.敬业精神.出勤率.突出成果.贡献度等多项评核，并依据考核成果核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖! 二.员工罚款结构 缺勤：常常迟到.早退.旷工.消极怠工，没有完成生产任务或工作任务;罚款100元。 简洁员工管理制度4 章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并刚好整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字 后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司 早人做支配，如有违反进行罚款。 4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。 5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节 严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元-1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。 9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需 移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。 注;以上制度各施工工种要严格执行。 室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。 为保障住宅区房屋的结构平安和外观统一，依据建设部令(第110号)住宅室内装饰装修管理方法的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下： 1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写住宅装修申请表，照实填报装修项目、范围、标准、时间、具体的施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订_名居装修管理服务协议。 3、根据_名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发觉上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。 1、不擅自变更房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或变更阳台、平台的用途; 4、不得擅自变更原有外门窗的规格、形态以及外墙面的装饰; 5、空调室外分体机必需按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必需由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必需按规定进行粉刷; 6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口; 7、禁止改动煤气管道，若确需改动必需到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动; 1、装修时间必需在上午8：0012：00、下午14：0018：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。 2、装修垃圾应当刚好的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。 3、如额外运用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。 4、施工人员必需在物业公司保卫部依据相关规定备案登记，办理出入证。 5、非房屋全部权人进行装修应出据房屋全部权人的同意书、托付书或相关书面证明; 1、责令停工。 2、责令复原原状。 3、扣留或没收工具。 4、停水、停电。 5、赔偿经济损失。 6、视情节扣除管理押金。 7、依据省、市、区的有关规定进行罚款。 以上几种惩罚可同时进行。 简洁员工管理制度5 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。 二、听从总公司领导，努力提高自身，主动参加公司重大决策。 三、努力加强团队建设，主动协作其它各部门开展工作。 四、仔细做好各装饰工程的施工组织安排，做好装饰项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作，刚好完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 简洁员工管理制度