2022最新下半年工作计划范例.docx

2022最新下半年工作计划2022最新下半年工作安排1 酒店前台的工作除了简洁的打电话以外还要统筹各方面的关系，无论是与酒店领导进行汇报还是与客户进行讲解都是须要自己去进行处理的，因此我觉得假如能够提前制定好下半年的工作安排便能够使自己变得轻松很多，最至少这样做的好处也能够让自己在前台工作中不会总是一副匆忙的样子，事实上我也有着足够的信念凭借这份工作安排为酒店创建更多的业绩。 一方面我可以主动联系一些以前来过酒店的老客户，在给对方问候的同时还能够询问一番他们近期的行程，假如有在这边进行出差的话即可以选择在我们酒店进行居住，即便这样的做法有些徒劳无功也能够很好地熬炼一番自己的口语交际实力。其实我在闲暇无事的时候也可以多学习一些酒店的业务学问，身为酒店的前台却不熟识酒店可以办理的业务以及相应的实惠可不行，尽管已经在酒店工作了相当长一段时间却也能够发觉其中值得自己学习的地方还有许多，假如可以的话我还想跟着酒店经理多学一些酒店方面的学问，只有不断扩充自己的学问面才能够从容解决工作中遇到的大部分难题。 另一方面我应当利用闲暇时间学习一些商务英语的学问，虽然说酒店平常能够遇到的外宾还是比较少的，但是数量少并不代表不会有外宾在酒店进行入住，假如说自己的英语水平不够的话到时候感到尴尬的也只能是自己。其实除了这些意外我应当找个时间特地特地培训一番服务员的站姿，那种落落大方的样子在日常的接待之中肯定不会有损我们酒店的'形象的，尽管说之前有学过这方面的内容但究竟还是没有深化了解过。 最终我应当要利用好暑假以及之后国庆假期的热点加强对酒店方面的宣扬，其实酒店的业务搭上旅游季的顺风车是我们一贯以来的做法，所以在假期之前还应当要对酒店的官网进行资料的更新与套餐的设定，假如可以的话应当出一部分资金与前往本地的车票进行绑定，这种大型酒店常常运用的做法在现在的时代来说已经并不算簇新了，不过作为酒店前台的话还是应当要秉承酒店的优质服务来让客户对酒店的业务放心。 其实就目前来说的话做好自己的本职工作才是酒店前台最应当关注的问题，因此我还会牢牢记住以往的前台工作中总结的阅历，信任在经过下半年的工作以后肯定会有一个较大的进步与成长的，不过我还是更希望自己在与客户进行联系的时候能够尽量争取对方到我们酒店进行住宿。 2022最新下半年工作安排2 一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。 会计工作是信用社一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预料业务发展前景，参与信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，干脆影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内限制度建设，从严治社，化险增效。 (一)要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上变更会计基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争_年信用社会计工作达标100%，+个信用社达标升二级，升级面达30%以上。 (二)整章建制，完善内限制度。针对辖区信用社会计的状况，进一步修改信用社财务管理方法、电子联行和微机业务操作规程等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险限制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行目的。 (三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发觉不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成果显著，平安无事故的会计颁发荣誉证书，赐予表扬，对会计工作质量差的会计员通报指责，并进行经济惩罚。 二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。 20_年利润安排目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额_万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行主动有效财务措施。 (一)强化成本管理，严格限制费用支出。对信用社实行综合的费用率、费用限额“双轨制”管理方法。以收定支“总额限制、单项包干、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社嘉奖费用。二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透亮度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。 (二)大力盘活信贷资金，主动收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，实行敏捷多样的方法，主动清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创建一个新奇生动的效益工作局面，贷款收息额力争达到万元，贷款收息率力争超7%。 (三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的考核力度，主动组织低成本存款，降低存款付息率，资金成本要比上年降低0.4个百分点。 2022最新下半年工作安排3 为能更好更快地把大溪镇残疾人工作向前推动，争取在新的一年里，更有特色、更加全面、更具实效地把本镇残疾人工作做好，结合实际，大溪镇残联仔细谋划，制定了20_年度残疾人工作安排： 一、以残疾人“量体裁衣”式特性化服务工作为指导，绽开新一年的工作 透过镇、居两级残疾人工作者逐户深化残疾人家庭，具体了解残疾人需求，充分利用各种资源，帮忙残疾人“量身定做”特性化的、有针对性的、好用的、可行的发展方案或帮扶方案，并透过相应渠道使方案得以落实，从而更有效地为残疾人服务。 二、以村居、为单位，更加全面地为残疾人服务 依据现有驾驭的全镇残疾人各方面的信息，在新的一年里，我们将以更大的耐性、诚意，更高的服务质量对全镇的残疾人进行全面细致的服务。把党和政府的暖和刚好送到残疾人挚友中，提高他们竞争和参加社会的潜力，为构建和谐社会贡献这支特别队伍的力气。 三、依托国家相关政策 妥当解决残疾人的基本生活依据国家和各级政府现有的相关实惠政策，力争在残疾人参与社会保险、新农村合作医疗保险、城乡低保、五保、医疗救助等方面多谋取福利，具有实效地解决辖区残疾人的实际困难，以解他们的后顾之忧。 四、借助社会公益的帮扶，做好各项康复工作 20_年，镇残联将借助上级政策，对辖区内的康复医疗需求者、康复训练与服务需求者、康复协助器具需求者进行全面筛查，刚好、精确地报送上级残联，使他们能够刚好得到康复救助。 五、拓宽就业平台，广开就业渠道 残疾人就业工作历来被各级政府所重视，也是镇残联工作的重点。除对辖区具有必需劳动潜力的残疾人进行筛查外，还将依据他们的详细状况，绽开劳动技能培训，就业岗位协调工作。与一些社会福利企业进行沟通，尽最大努力安置残疾人上岗。并把一些相关的就业信息和政策在广阔残疾人中进行宣扬，为残疾人的就业铺好路搭好桥。 六、接着仔细做好二代残疾证办理工作 仔细做好二代残疾证的新申请、办理、发放、建档工作仍旧是今后必需时期的工作任务，我们还将不遗余力地做好这项工作。我们将接着入户走访、调查驾驭全部信息，针对特别残疾人进行特别服务，保证残疾人顺当办理二代残疾人证。 七、以法律为武器，做好残疾人的维权工作 加大对残疾人的维权力度，切实维护好广阔残疾人挚友的根本利益。落实残疾人实惠政策，搞好法律救济和服务，切实维护残疾人合法权益，凡本人申请，贴合法律救济条件的残疾人都能得到刚好的法律救济。专心落实国务院信访条例，不断加强信访工作，维护社会稳定。 2022最新下半年工作安排4 劳碌的20_年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关切和支持下、在客服部全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了肯定的成果。 一、提高服务质量，规范前台服务。 自20_年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20_年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。 依据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。 在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对前台服务规范、前台服务规范用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业务规范用语等进行培训。 培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们依据平常成果到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专业化。 随着新物业管理条例的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。 在对园区的日常管理中，我们严格限制、加强巡察，发觉园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，刚好制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发觉我们立刻下整改通知书，责令其马上整改。 三、变更职能、建立提成制。 以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率。 所以，从本年度其次季度起先我们起先改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率干脆挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。 四、加强培训、提高业务水平。 物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。 客服部是与业主打交道最干脆最常见的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有: (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑服务、看法亲善、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理特地给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。 如前台接电话人员，必需在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业_号_人为您服务”。前台服务人员必需站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在肯定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。 (二)搞好专业学问培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合物业管理条例、物业管理企业收费管理方法等污染法规、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清晰了这些问题，才能给业主宣扬、讲。 让业主清晰明白物业管理不是恒久保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间担当多大的责任等。都须要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。 五、组织活动、丰富社区文化。 物业管理最须要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富好玩的社区文化活动，是物业公司与业主沟通沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类竞赛等。 得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营状况，0.3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种状况下，我们要克服困难、广开思路、多想方法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。 我们结合实际状况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参加，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了肯定的费用来弥补物业费的不足， 通过一次次的活动，体现了_小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与沟通，并为公司增加一笔收入，据统计自20_年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。 六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。 本年度客服部始终协作工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来始终未交过水费。我们必需抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发觉了新的问题，很多卡式水表需换新的电池，面临这种状况我部抽调出特地人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同协作下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。 2022最新下半年工作安排5 20_年，公司工会将紧紧围绕工会工作四项基本职能，根据集团工会的工作部署和要求，加强职工思想政治引领，打造“学习型、进取型、才智型”的职工队伍，以新发展理念谋划工作，全力践行集团共同价值观，充分发挥职工才智和力气，争创新功，共创美妙生活。 一、加强工会自身建设，主动开创新局面。 1.加强职工之家建设，工会机构组织健全。实行集团党委和工会布置的各项工作，在思想、政治、行动上要与集团党委保持高度一样，切实提高为职工服务的思想意识观念。 2.持续改进工作方式方法，深化一线，通过走访慰问、谈心谈话，刚好了解驾驭员工思想动态，确保员工思想稳定、健康。 3.仔细学习、落实集团各个文件精神，提高自身学习实力。 4.实时驾驭政策资源。加强学习工会相关的法律法规与政策，提高把握政策、用好政策的实力，利用政策合法合规分析工会中遇到的问题，提高问题解决的实际效果。 二、创新学习方式，提高职工素养。 1.开展职工读书活动，宣贯集团共同价值观。主动推动公司“学习型组织”创建活动，引导员工变更习惯思维、树立学习为先的理念，营造学习氛围、搭建近平台，争做学问型、技能型员工。 2.开展岗位练兵、骨干教化讲堂等。结合监理公司文化工作须要，通过实行内训、外培相结合方式，扎实开展各类岗位练兵、专家讲学，现场观摩等学习活动，拓宽视野，提升思维层次，从而提高业务技能水平，又能调动员工在工作中的主动性。 3.搭建沟通平台，为青年职工成长发展创建机会，关切他们的工作、学习和生活，通过结对帮导、沟通会、征文等载体，为他们创建更多的发展机会和相互学习沟通的平台，促进青年员工快速成长。 三、主动发挥好工会维权机制，增加员工的华蜜感和归属感。 1.关切职工工作和生活。充分利用员工诉求通道，引导职工通过正常的渠道反应问题，工会人员要走进项目，倾听员工心声，加强沟通和沟通，刚好发觉并帮助他们解决实际问题。 2.帮扶困难职工。健全困难职工档案，长期有效跟踪、精准帮扶。 3.做好冬送暖和、夏送凉爽、金秋助学等慰问活动，体现组织暖和和关爱。 4.做好维权工作。切实维护职工权益，帮助职工通过正常、合理的路径伸张利益诉求，以赢得职工群众的信任和支持，增加职工的获得感、华蜜感和平安感。 四、加强民主管理，构建和谐文化氛围。 1.通过OA、QQ、微信、月度小结等等方式，充分征求员工合理化建议，并刚好予以反馈或落实。 2.大力宣扬在公司经营管理中涌现出的各类先进典型和人物，弘扬正能量，激发员工干事创业的激情。 3.以活动为载体，主动开展群众性文体活动，为职工参与各类文体活动创建必要的条件和建立有效的激励机制，充分调动职工参加活动的主动性和主动性，呈现健康文明、昂扬向上的职工文化，增加活力和凝合力。 五、关爱女职工工作。 1.进一步重视女职工队伍建设，切实维护女职工特别利益。女员工作为一个特别群体存在，在工作、生活中对女员工的心理、生理上赐予关切和帮扶，梳理女工群体现状，对于单亲女性、困难女员工、单身女员工赐予特殊帮扶，丰富女员工的精神生活。 2.提升女职工学习、创新实力，不断增加女职工行业竞争力。提升女职工整体素养，发挥女职工的作用，主动为女职工搭建近平台，不断提高女职工专业业务技能，激发女职工创新创效实力，助推女职工岗位成才，不断提高女职工在公司的竞争实力和创业实力。 2022最新下半年工作安排