车间组长年度工作总结范文.docx

车间组长年度工作总结车间上半年工作总结1 半年时间已然从手中溜走，总结半年工作，我也发觉自己在工作中存在一些问题，同样也看到了自己的优点，我信任自己能够做好接下来的工作。争取下半年取得更好成果，完成车间的任务。 上半年在车间领导的带领下，我们每个人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐劳，完成了领导支配的多项任务，并且独立做好的自己的工作。没有拖累车间的生产。我因为在公司时间长，属于老员工是车间组长，还负责带领新人工作，我手下有一位年初刚进入公司的新人，我负责指导他基础工作并且解答他的疑难问题，在工作中主动帮助新人，在半年内让新人成为了我们车间的正式员工，给我们车间供应了一份力气。 每天生产中，我严格抓质量。在生产过程中，我负责的质量方面工作，对每一个人工作都会进行抽样检查，发觉抽样检查中不符合规格的人一共有三个，经过了我严格的规范指导，五月份期间，质量得到了极大提升，每个人都重视质量，这让我们的生产效率得到了提升，保证了质量的同时也保证了速度，加快了我们车间生产。 虽然在上半年中我们车间取得了不错的成果，可是与其他车间相比，我们车间取得的成果并不是很好，这让我知道我们车间依旧有巨大的潜力可以挖掘，每个员工都没有发挥出自己全部实力，在工作中虽然做的还行，依旧还须要提升。平常工作缺乏压力，没有多少要求，这让我们车间工作始终都在中上游徘徊，想要提高生产效率，须要加大对于员工的压力，给每个员工更多的压力，让他们接受更大的挑战，从而提升车间效率。 在过去的工作发觉，我们车间虽然取得了一些成果，但是协作不够，每个人的实力还有欠缺，所以在集体工作时会因为部分员工实力问题，拉低了我们车间的生产实力，这特别不符合我们车间的发展，车间人员实力亟待提高。同时也须要加强自身的管理培训实力。 我在管理方面也不够娴熟，因为我担当车间组长时间并不长，是今年被领导提拔成为组长，我须要学习的地方许多，对于管理生疏。但有了上半年的积累，我已经有了极大突破这让我知道了接下来该如何提高自身发展，做好个人工作。在下半年中我会主动吸取上半年的阅历，同时向其他车间优秀组长学习，努力提升自己，不断熬炼各自实力让我有更大的成长。 下半年又是一个新的起先，在上半年中没有完成的目标可以在下半年中实现，我会带领我们车间，依据领导的支配完成下半年工作，同时努力提升下半年的工作质量，力图拉近与其他车间的差距，同时我会给车间内的员工进行实力培训让更多的员工有实力做好自身工作完成自己的任务。 车间上半年工作总结2 这半年来的工作结束，生产工作是着重抓的，这半年来大家都是特别努力，提高车间的产量，这半年来的产量也是做的不错了，今年复工是比较晚的，虽然比较晚，但是这上半年依旧是做的比较好，能够有现在的产量也是特别不错的，半年的工作到了一个关键时期，我想这些都是特别有必要去做好的，对于车间各个方面的状况都应当有一个客观相识，我们车间这半年来也是特别努力，全部员工都是把工作做的仔细，在这个过程当中我们车间也出做出了一些合理的规划，正在逐步的做好这些，对于这上半年来的工作我也总结一下。 这半年的工作当中，大家做的都是特别的不错，有些事情是能够处理的更好，这半年来我们的生产工作也是做的很不错的，依据上面指示支配好工作，生产工作做的特别的不错，在这一点上面是毋庸置疑的，上半年的工作当中始终都特别稳定，这方面是能够有更加好的方式，半年来也进步了特别多，我对自己实力也是有了一个特别客观的了解，不管是在将来什么阶段，这半年来的阅历都是特别珍贵的，车间的运作一切都是特别的正常，大家把工作做的特别的好，日常的工作当中能够看出来改变，相比去年上半年日均产量是下降了许多，但是能够做出这番成果也是不错的，没有跟预期差多远。 上半年是须要持续做到位的，我也是清晰的意识到了这半年的一个工作改变，还是能够做的更加的好，在一些事情方面应当更加持续到位，生产工作对于车间讲是首要工作，也是关于着每个人，这上半年的确是有着特别明显的进步，大家都是做的特别的不错，我也是特别信任大家可以做的更好，虽然这半年的工作已经结束了，但是还是能够看出来大家的努力，这半年是能够明显的感受到，上半年的工作已经是落下帷幕，有些事情应当要接着维持下去，这一点是特别有必要的，也要对下半年的工作有一个打算，我们车间始终以来都在积累这方面阅历，虽然半年的时间已经过去，但是我也是对这些特别的上心，对工作要保持好的看法，严格执行我们厂的工作方针，要严格落实好相关的措施，严格落实规章制度，要把车间的工作气氛搞好，让大家处在这样的环境下面工作感觉到轻松，这样才可以进一步做好生产工作。 车间上半年工作总结3 20某年上半年，整理车间工会工作在集团工会领导下，围绕车间生产、服务职工与维护职工利益,围绕职工思想教化、技能教化、生产力水平教化、平安生产教化等工作为主线，深化落实每项工作的活动支配及措施，最大程度上解决职工群体或个体之间亟待解决的问题，预防、沟通、化解各层次的冲突与纠纷，最大限度的调动一切可以调动的主动因素，为车间生产供应了强有力的服务。现将半年工会工作总结如下： 一、不断提高基层工会职能人员的整体素养和工作水平。 车间每月坚持一次工会主席例会，学习工会工作的基本流程和工作目标，探究基层工会基层工会主席的基本素养和工作要求，从思想上、理论上、业务上、工作看法上不断强化工会主席的工作技能，要求工会主席对待职工问题要热心、耐性和细心，克服急躁、工作方法粗糙等不良现象，对职工提出的问题要充分发挥工会主席的职能，做好职工个体和企业组织的桥梁纽带作用，为协调好职工利益与企业利益、激励职工投入企业生产发挥重要作用。 二、做好扶贫帮困基金的捐献工作，体现企业工会组织的基本职能。 上半年，车间工会主动做好五环集团扶贫帮困基金捐献工作的宣扬动员工作，参加扶贫帮困职工达517人，共接收捐款7576元。四月份，车间为青海玉树地震灾区捐款4938元，奉献爱心人数达501人。车间工会建立困难职工档案，每逢大型节假日，车间逐个进行慰问困难职工，刚好对他们进行帮扶、送暖和，对生活特殊困难的职工，同厂工会领导协商，通过扶贫帮困基金赐予经济上的帮助，半年为23名困难职工赐予困难补助，减免子女学费等，合计达6500元。 三、贯彻职代会精神，协作车间完成各项生产任务。 职代会后，车间工会带头，深化到班组，把职代会的内容和精神传达给每一个职工，并针对车间生产实际，推出一系列攻关措施、竞赛活动、练兵比武、职能人员培训等工作项目，根据工作规划，逐步进行绽开、深化、推广，使得由车间工会主导的小竞赛、小比武、指标攻关、超产攻关，职能人员培训等活动，为贯彻职代会精神、落实节能减排、开展双增双节以及节能增效等工作起到了重要作用，也为上半年车间各项工作任务的完成奠定了基础。 四、加强基础管理，强化班组建设。 上半年，验布工段每班由原来3个小组合并为2个小组，修布班由原来4个小组合并为3个小组，为适应节约挖潜、减员提高工资收入，对合并后的班组长、工进步行了岗位培训，提高了素养。主动开展班组竞赛、轮班攻关赛，上半年。开展元月开门红竞赛、3月单项竞赛。有梭9088系列直出合格率91.5%，无梭JC100100908865直出合格率99.9%。六九月验布穿条竞赛、六月双增双节，对四项指标开展攻关赛，修布工段每月开展小组、轮班产量竞赛活动，每月讲评竞赛状况，有奖有罚。 五、关切职工生活，稳定职工队伍。 车间、轮班、小组对住院职工必访，上半年对住院职工16人进行访问，对家中有大事的也刚好家访，特殊是对住宿青工，高温期间给宿舍配备防蚊药、灭害灵，保全队对住宿门、窗、风扇进行了检查、修理，给职工发放防暑降温品，对五层重新安装隔热布，对全车间的风扇进行检查、修理，新安装更衣室风扇5台。夏季车间干部每天给一线职工送糖、茶水，并给每个轮班配备小药箱，每季组织职工代表检查车间现场平安防火隐患，每季对个轮班职工反映较多的问题进行调查探讨、分析，刚好调查、整改，以稳定职工队伍。 车间上半年工作总结4 回顾20某年半年来的工作，首先感谢厂领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;半年来我车间仔细执行上级领导们的会议精神，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。现将我车间上半年工作汇报如下： 一、上半年主要工作完成状况 更换新大车换行走轮4个;校正旧大车移门机构;更换普焦和型焦出焦工艺流程; 修理电机12台，其中18。5KW以上电机5台;修理水泵5台，其中22KW以上2台; 处理污水一万两千吨;型焦车间切纸89吨;收保温草帘30条; 处理轨道裂缝、断口焦侧10处、机侧17处。 二、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。35KV变电站、污水处理站及切纸房岗位操作规程均已上墙。并严格要求车间工作人员执行操作票、工作票、工作制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故的发生，有了规范性的约束及限制。做到了无一起事故的发生，为我厂平安生产建设起到了保驾护航的作用。 三、加强设备维护，确保平安运行、平稳供电 车间每周巡查厂内重大设备运转状况至少两次，并记录存档。强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备平安隐患消退在萌芽状态。在我厂面对日益严峻的市场形势下，除了刚好圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还主动主动地开展35KV变电站的预防性工作以及全厂管道安装、维护、保养。今年上半年共发电两次：4月12日春检：早5：40、13：05，晚16：50、19：25;5月12日线路检修：早6：01、14：30。 四、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和企业紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤不奖懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。 车间上半年工作总结5 那你的工作到现在也录下了帷幕，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，感觉特别的感慨，这半年的时间以来，大家都特别的努力，把产量做上去，让我们车间保持着一个好的工作气氛，这样的工作气氛让大家的心情都特别的昂扬，工作上面也特别仔细，做到了一个足够多的气概，上半年的产量也达标了，但我们不会松懈，会根据这样的进度接着的工作下去，争取把全年的产量都达标，甚至超越，也特别的感谢上级领导对我们的帮助，对我们的关切，对于这半年的工作，也总结一下。 首先是在工作当中，大家都特别的主动，车间的工作是特别枯燥，但大家都团结一样，找寻工作当中的这个区，这一点是特别珍贵的，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，半年来大家都仔细主动按时的完成，每天的产量，每天都主动乐观，看到工作的时候都不会有什么急躁的，心里没有什么不平衡，大家工作都是一样，这样才能够保持好的状态，其实这半年来我们车间发生了许多事情，但大家都度过了难关，相互之间都帮助一下，有困难就相互帮助，这样我们才能够做得更好，看到了这半年来的工作经验，特别的感慨，是因为大家团结一样，才有了现在的收获，才有了现在产量上面的突破，虽然这上半年的工作已经到此结束了，但是我们的任务依旧有许多，不能够放松警惕，应当接着的保持好状态，为下半年而奋斗，我们有许多东西要去完成，这肯定不是说说而已，也是，我们要去做好的事情，作为一名车间员工，应当有着这样的心态。 上半年对我们来讲是一个突破，对我们每个人都是一个挑战，车间的工作虽然说比较简洁，但还是要仔细的，我们不能够松懈，对自己要求要高一点，平常的工作说有些枯燥，但大家都还是仔细在做，有什么问题都刚好的向上级反馈，也向车间的老员工寻求帮助，大家之间相互的帮助，这样才是工作之中的一个硬道理，咱能够克服更多的困难，我信任在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，也能够得到一个验证，这是毋庸置疑的，也是，大家始终都在寻求的一个方向，我认为有许多东西都不是一时之间能够做好的，但肯定是通过时间的积累渐渐造就，对于这一点，我从来都不怀疑，我也坚信我能够做好这份工作，做到仔细不迟，疑不浮躁，感谢半年来的工作经验也是这半年来让我学会了许多道理，我们车间确定会更加努力的，争取达到全年的产量，突破每天的日产量指标，我很有信念，我也会更加专心努力。 车间上半年工作总结6 半年来的工作我现在感觉特别的有意义，我们车间依据上级的指示，完成了这半年度的工作目标，相对于全年的工作目标而言又近了一步，过去的半年是充溢的，也是付出了许多精力，做了一系列的调整，所以在工作方面才得到了一个落实，我信任这也是对工作的一个落实，这对我而言也是很有意义的，对于菏泽半年到来的工作也总结一番。 我对这份工作还是比较有信念的，我也相识到了自己各方面会有着很大的提高的，这是我应当要有的看法，半年的时间虽然比较短暂，但是这方面我也始终都在维持好的看法，我本着一个的好的方式去积累工作阅历，这样才能够做的的更加仔细一点，上半年的时间当中，我们也始终都在仔细的规划好，这是应当要坚持去做好的也是应当要有的看法，作为车间负责人，我会接着去提高车间生产质量，把工作做的更好一点，这是特别重要的，也是接下来须要去仔细做好的。 半年的时间，也不仅仅是要合理去规划好，更加生产工作方面要维持一个好的方向，通过这半年工作也获得了许多的进步，这是我们应当要去做好的工作，这一点是特别有必要的，这半年的工作经验，我们车间的确还是做的比较仔细的，这一点是毋庸置疑的，也是接下来应当要完善好的，车间这半年的工作经验，还是特别的充溢的，我们车间本着劳逸结合的工作方式，给一线员工足够多的休息时间，这样才能够在工作的时候更加有效率，保证员工的休息时间，保证车间的平安，让每一位员工都能够有好的工作环境。 除了工作效率之外，我们生产的全部产品都是须要保证质量，这是特别重要的，也是接下来应当要去做好的，生产工作是须要重视起来的，对于半年来的工作，这些都是须要细心的处理，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，这样生产的产品才是重要的，对于这一点也是特别的关键，在这一点上面的确是应当要仔细去做好的半年的工作当中，的确还是应当要端正好的看法，结合这半年来的工作，我也对接下来半年的工作有一个规划，我也应当做的'更好一点，并且会持续发挥好自己的成果，做的更好一点，提高车间工作质量，争取下半年做的更好。 车间上半年工作总结7 车间工作也是这一年做了一半了，虽然是有受一些影响，但是最终我们也是完成了生产的任务，对此也是感到挺骄傲的，我们的努力没有白费，同时也是感受到，其实我们只要主动的去做，其实许多的工作都是能做得更好的，上半年结束了也是来总结下工作。 今年刚过元旦的时候，其实大家都是特别的乐观，主动的去做好生产的工作，信任这又是一个好的年头，但是随着接近春节，疫情的事情也是渐渐的让我们担忧，是否会有一些影响，而一些同事也是离职了，车间其实也是须要在春节后招人，同时又是有一些同事回家过年，导致春节后很长的一段时间都是在隔离，也是无法做生产的工作，而等到疫情有了一些缓解，大家回到工作的岗位上，但却并没有新人可以招，也是担忧生产是否可以做好，不过我们也是没有放弃，加班加点，只是为了弥补多一些生产的任务，尽可能的多完成一些，直到三月中，我们车间也才起先接连的进来新人，而此刻，也是影响了差不多一个半月的生产工作，任务也是完成的比较差，终归人手不足，又是一些时间在隔离，导致即使我们要来加班，也是有些工作不能做。 但工厂也是清晰我们车间的状况，接连的招人，变更现状，我们老员工也是对新来的员工仔细的去带，尽力的教他们，好让他们更快的上手，来做好工作，通过努力，大家也是很团结，即使加班也是没有太多的怨言，终归清晰，生产还是要去做，任务要完成，并且在这工作里面，大家的效率其实也是有了进一步的提升，同时在带新人的同时，其实也是让我们对于生产有了更深的理解，特殊是以前一些可能自己都没有察觉到的问题也是去得到了一个改善，可以说这半年，我们车间的进步很大，车间的氛围也是很融洽，平常的时候也是大家一起闲聊，去探讨工作上面的事情，我个人也是主动的去学习，去对管理方面的学问有更多的驾驭，我也是明白，车间要管理好，不是那么的简洁，假如自己多一些学问，多了一些阅历，那么也是能做得更好一些。 下半年来临，对于生产，我们要接着的去做好，不但是要完成，也是尽量的去超标，去把我们的工作做得更好一些，在管理方面我也是要多一些尝试，来让自己的带领下，车间更加的团结，更加的优秀。 车间上半年工作总结8 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、平安工作 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作安排 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼! 车间上半年工作总结9 动力车间在各级领导的引导和支持下，全车间员工团结合作，围绕公司的经营目标和工作任务，主动开展各项工作，取得了较好的成果。现将动力车间的工作总结如下： 一、平安管理 始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持每周二召开平安例会，组织动力系统运行人员技术业务理论考试。切实增加员工的平安自保意识和平安防范意识。使员工自觉地执行平安操作规程、作业规程。车间内无三违，确保了动力的正常供应，为公司的正常生产打下了坚实的基础。 二、生产运行管理 动力车间是全厂的心脏，担负着全厂水、电、风、汽能源介质的正常供应，无论哪个环节出点差错，都必将干脆影响生产。对此，车间领导极为重视，总是想在前面，做在前面，保证了各项工艺参数的正常供应。 三、能源消耗状况 1、上半年节约能耗状况： 依据生产状况，刚好调整开机台数。1-5月份动力系统共可节约用电1331932.8kwh，每度电按0.73元计算，月可节约资金972311元。 2、1-5月份材料消耗状况： 动力车间材料消耗定额为：一期8万，二期3万元。1-5月份定额为：55万。从1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月限制在定额以内，三月份材料消耗高是由于加上了工业盐的运用费用53600元，由于厂内自备水井的投入运用，水质较差，造成工业盐用量比去年上半年增长一倍。 四、设备节能、改造。 上半年车间修理，共完成以下7项主要工作，其中包括： 1、一期密炼车间冷却水改造，更换板式换热器一台。改善冷却水质量，提高设备运用寿命。 2、一、二期除湿机安装调试。提高成型车间温湿度限制精度，保证工艺要求，提高了产品的质量。 3、二期氮气储气罐安装。保证了氮气供应的稳定性，提高了硫化质量。 4、一期空压机水冷改造。削减电量消耗，设备的降温效果更加志向，延长设备运用寿命。 5、一期A区水管路改造，削减设备老化造成的能源的奢侈。 6、一期1#-4#变电所检修。保证生产平安、稳定运行。 7、一期、二期蒸汽流量计拆校验安装。便于公司能源的计量与统计，确保了成本核算的真实、精确性。节支降耗。 五、下半年工作安排 1、今后，将接着加强员工对动力系统设备的操作、运行、维护、保养的平安规章和技能的学习。 2、针对材料消耗大问题，制定月度和周保养安排，安排好下属员工的日常运行，维护和保养任务。削减因巡检不到位造成的设备故障。 3、针对设备老化造成的能源奢侈，组织专人协作车间检查跑、冒、滴、漏点，从根本上解决能源奢侈问题。 4、定期组织动力系统人员就动力系统设备开展探讨探讨，对老旧、问题设备提出改革创新看法，为公司节减设备的修理费用。 5、主动帮助公司各部门保质保量完成公司下达的各项任务指标。 6、加强职工思想教化工作，把握好职工的思想动态，接着全面落实严、细、实的管理，争取把车间的各项管理工作推到一个更高的台阶，为公司的经营目标和工作任务的完成尽最大努力。 车间上半年工作总结10 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结上半年的工作 一、完善制度建设 夯实基础管理车间刚刚组建就刚好组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教化培训 提高职工综合素养上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在某年月日起至某月某日期间的试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的一样确定和好评。 3、设备保养学问培训为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按安排顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量限制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产休戚相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作 确保品牌生产质量为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 车间上半年工作总结11 我叫某x，是某公司旗下一间工厂生产车间的一名一般员工，我在这里已经工作将近十年了，随着今年上半年的过去，我想我应当根据平常一般对今年上半年的工作做一个总结，这是我的一个习惯，也有生产车间主管的部分要求在里面，总之我对自己在今年上半年的表现还算是比较满足的。 首先是新员工的培训工作，这方面不是由我负责，不过我在其中负责带三名员工，其中两名是还在试用期的员工，另外一名则是进行实习的学生，我负责教育他们进行生产工作的要点，更多的时候是我边做边教，他们在一边看着我做，我以前的师傅也是这样教我的，不过他们也不是我教的第一批徒弟了，后来两名试用期的员工胜利转正并选择接着在生产车间工作，那名学生在实习一个多月以后选择了离职。我在带新人方面的工作还算是做的比较好的，至少上半年我带的徒弟转正之后能够独立自主地完成自己的工作指标，虽然我只教授了一些比较基础的东西，但更多的还须要他们自行去摸索，这样的来的阅历才会更加深刻。 至于我的个人工作方面，每天我都按时完成了自己的工作指标，而且由于我是厂里的老员工了，一些生产车间的规定我也了解得比较清晰，因此在上半年的工作之中我没有出现违规的行为，还因为自身表现不错获得了车间主管的表扬。在工作之余，我是一个做事比较有规划的人，因此我提前制定好了下半年的工作安排，我觉得这样对我平常的工作也有一个激励作用，也算是自己制定目标，自己去想方法完成，这在我的工作中占了很大一部分要素。 当然，我还是应当找找自身的缺点，查漏补缺始终以来都是比较重要的环节，虽然在工作中没有出现什么大的错误，但是由于年龄偏大，没有什么工作热忱，因此我对待工作有些许松懈，仅仅是以做完为目的，一名优秀的员工至少应当是以做好为目的的，因此我觉得自己有种不思进取的倾向。另外则是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，虽然许多员工都是这样打发自己工作之余的生活，但是这样的生活方式终归是有些颓废，应当找些更有意义的精神消费方式。 上半年的生产车间工作很平淡地过去了，在下半年的工作中我应当要表现得更加主动向上些，起到一个表率作用，而不是始终这样得过且过，对于车间员工来说，如何实现精神上的升华无疑是很有意义的话题。 车间上半年工作总结12 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。现将上半年工作总结如下： 一、欲求到位心先至 任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到某公司任车间主任一职，这对我来讲是一一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细微环节构成的。能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结给现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作实力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都须要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处须要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 车间组长年度工作总结