医院护士工作计划模板优质.docx

医院护士工作计划模板医院护士工作安排模板1 为进一步提高护理质量，全面落实卫生部“优质护理服务示范工程”精神，增加护理人员的平安防范意识、服务意识，杜绝护理不良事务的发生，构建和谐的护患关系，护理部开展了以“关爱患者、平安护理”为主题的护理平安月活动。输液室全体护理同仁仔细领悟此次活动的指导思想，落实活动的各项内容，在大家的共同努力下， 较好的完成了平安月活动的工作，现总结如下： 一、输液室自查的护理平安隐患 1. 医嘱处理：处方医嘱转抄错误或漏项，医嘱执行后漏签字等; 2. 注射输液：用药速度调整错误，未刚好向患者交代留意事项等; 3. 口服药发放：漏发口服药，未刚好向患者交代留意事项等; 4. 护理处置：年老、体弱患者坠床，皮试漏记录时间或查看结果不刚好导致重做; 5. 药品管理及运用：药品未按有效期先后摆放运用，私调药品现象有效期近期换远期，使药物不能按有效期先后运用，可能导致药品失效奢侈，甚至错输过期药品; 6. 护理视察：输液巡察不刚好、不细致，病情改变发觉不刚好，交接班不仔细等; 7. 护理记录：错记、漏记、记录不规范等 8. 消毒隔离缺陷：各种无菌技术原则在工作量大、繁忙时不能严格执行，手卫生规范及要求执行不到位等 二、缘由分析 1. 护士配置不能满意输液室工作量须要。输液室担当着门诊、急诊24小时输液、急诊临时留观、急诊周转病房等护理工作，工作战线长、病种多，临时留观与急诊病房患者周转快，无固定值班医生，病人一切事宜均有值班护士面对处理; 2. 低年资护士占输液室护理人员的60%，职业素养、责任心、自我约束力、慎独精神、规章制度的执行力、业务水平、平安意识、服务意识、法律意识、应对突发意外事务的实力等亟待加强与提高; 3. 有心理精神因素有关。有时候由于外界环境影响心情或工作压力太大等精神心理缘由导致护理不良事务的发生。 4. 与管理因素有关。由于多方面缘由，护士长要花大量精力处理琐碎的行政事务，对护理管理职能有较大影响。 三、整改措施 1.输液室仔细落实人性化服务的理念，从服务对象的特点和特性动身，开展护理服务，以敬重病人，服务于病人，顺应时代发展和现代生活须要为切入点，不断改善服务措施。首先，接诊护士要热忱接待患者，具体问诊，核对处方与药物，耐性说明输液流程，主动向病或者家属介绍输液环境，输液时间、规章制度等，了解病人输液的心理状态与需求。其次，交待特别输液药物、不良反应以及输液的留意事项，并依据不同的疾病特点做好健康教化。第三，供应规范化服务，输液查对环环把关，相互督导;口服药做到“送药到手，看服入口，服后再走”，把工作的每个细微环节做好，才是有品质的平安护理服务。 2.提高护士的理论与技术操作水平：做好护士的在职接着教化工作，主动开展“三基三严”岗位练兵活动，依据工作安排支配，操作考核始终贯穿于日常工作中。对新安排、新调入的护理人员按科室制定的安排全年培训。开展应急演练，提高应急实力，输液室每个护理人员均参与了科室举办的急救技能比武，做到全员参加，全员练兵，通过初赛、复赛，取得了优异的成果，达到了竞赛训练的目的意义。 3.加强实习生的带教工作。根据实习院校的实习大纲，输液室克服高年资护士较少的困难，选派优秀的护师做好带教工作。做到放手不放眼，同时重视实习生的入科教化，反复告诫护生要有慎独精神，仔细执行查对制度，说明担心全医疗对患者、自身及医院的危害， 树立法制观念，加强责任心。杜绝实习护生引发的护理隐患。 医院护士工作安排模板2 在20_下半年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，儿科制定工作安排如下： 一、突出专科特色，打造护理品牌 护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是儿科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求达到效果。 二、抓好质量管理 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以病人为中的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。 2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。 从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 三、进行规范化培训 1、协作护理部，建立护士规范化培训。不同年资、实力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起探讨，共同解决问题。 3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。 4、激励各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。 四、整理好护理流程和告知 1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。安排在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。 2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。 五、切实落实以病人为中心的服务 1、完成护士观念上的转变，把过去的要我服务转变为我要服务。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理。 2、把以病人为中心的服务，详细到护理行为的每一细微环节。 3、建立从入院到出院每一个工作环节的标准。 六、培育优秀的团队 1、发科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。 3、让每个人都参加管理，以增加其责任感和主子翁意识。 七、做好信息的传达和文件的整理 每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，主动融入医院文化建设中。 八、开展护理成本效益的探讨 避开资源的闲置与奢侈，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，供应更多的适合社会须要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。 医院护士工作安排模板3 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度。特制定20_年护理工作安排如下： 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务 1、不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教化网收集整理到位，并有监督检查记录。 3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 6、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7、进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。 8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷 1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 2、加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。 3、建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。 三、加强“三基”培训安排，提高整体素养 1、每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 2、每季度进行心肺复苏演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。 3、每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 4、常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。 医院护士工作安排模板4 依据医院专科护士培训安排与管理要求，并结合儿科临床的专科特别性，在总结既往所开展工作的基础上，作为一名从事护士长管理岗位上的专科护士，在医院及护理部的大力支持下，不断提高自我综合实力并加强科室团队建设，以更好地发挥专科护士的带头作用。因此特制定20_年的工作安排，其详细内容如下： 一、加强自我管理，不断钻研专科理论与技能 作为一名专科护士，一名护士长，一位学科带头人，必需首先加强自我管理，不断加强自我学习，学习专科的新理论、新学问与新技能，关注本专科的前沿学问，不断给自己充电，以饱满的姿态、满腔的热忱及丰富的专科底蕴来投入到本专业工作。 二、加强科室团队建设，提高护士主动服务意识 作为一名护理管理者，建立一支高效、团结、向上的急救援理团队是管理的首要目标，同时由于儿科护理工作与患儿的特别性，要求儿科护士不仅具备过硬的急救技术还应具有较强的沟通协调实力及主动服务意识，为患儿及家属供应更优质的服务，因此，必需强化护士服务意识，引导护士主动参加科室及患儿和家属的管理，提高护士的能动性。 三、开展品管圈活动，提高护理质控水平 加强科室质量管理，体现持续改进是护理质控的永恒话题。作为一名管理者，科室的质控管理是基础也是关键。在医院开展品管圈的基础上，安排开展有专科特色的品管圈活动，组织全科人员进行学习，实施头脑风暴法，发挥全体护士的主动性，提高科室护理质量，并做好有关统计总结工作，体现持续改进。 四、加强专科培训，整改培训形式，提高培训效果 护理培训须要不断地强化，尤其是专科理论与技能，在总结以往培训的基础上，进行培训形式的整改，杜绝形式化培训，让护士主动参加培训，依据护士的层级对护士需驾驭的内容进行归纳总结，高层级护士对低层级护士进行培训，提前打算课件并护士长参加审核，最 后进行相关考核，力争达到学有所用。 五、不断开展新技术新项目，提高科研水平 在如今学问更新快速的年头，应刚好摒弃旧学问、旧理念，接受新学问、新观念，以适应学科发展的须要。带领全科护理人员不断开展新技术新项目，并提高创新意识与科研实力，安排20_年开展新项目1-2项，带动全科护理人员进行相关科研设计与探讨，做到用数据来证明，用实例来探讨。 六、开展微笑服务，做好科间协调工作 依据专科特色，制定更具体、更好用的儿科微笑服务措施：接着开展责任制整体护理，护士包干病人，以便更好的与患儿及家属进行沟通，提高其健康教化的知晓率，以提高患者满足度;始终将“以病人为中心”的服务理念贯穿于护理工作中;接着开展“出院患儿的电话回访”;每月召开工作座谈会及护患沟通会 了解病人住院期间的感受、患儿家属的需求，征求患儿家属的看法，增进护患关系;同时，加强科室与急诊科以及其它各临床科室的协调工作，刚好进行质量评价与反馈，促进急诊护理工作更有效的开展。 总之，作为一名专科护士和一名护理管理者，必需从更深更远的层次与角度来看待自我发展与学科发展问题，同时也必需从自我做起，从细微环节做起，带动全科护理人员完成安排工作，促进本专科护理的发展。 医院护士工作安排模板5 一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 根据医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的详细践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。 上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，变更既往的“主任要求，护士长听从”的被动管理，为护士长创建一个宽松的管理环境。 引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的平安、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及平安。 护理部在各项管理措施的详细实施中，要注意把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细微环节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营造关切、敬重、信任的护理氛围，增加护士的向心力和凝合力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而傲慢与骄傲。 二、品管驱动，圈圈相连 护理作为独立的一级学科，其特性确定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，20_年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。 针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺胜利率”等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的主动参加性，变“要我工作”为“我要工作”。 利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析缘由，设定活动目标，制定活动安排，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良事务发生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全院齐动员参加护理管理的工作状态，使护理管理工作更简单推行，有利于各项工作的顺当开展。 三、“四到位”实现持续质量改进 护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动持续改进，提升服务水平”的工作思路，以质量平安为主线，以“护理病人到位、病情视察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满足度提高”为工作重点，实现持续质量改进。 通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事务主动上报制度，定期进行不良事务案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。 规范护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提高护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例”的现场探讨评价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救实力。 进行“护士长查房质量现场评价”活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注意细微环节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。 实施多形式质量限制，护理部依据“季支配、月重点”工作安排，深化科室针对核心制度的落实状况、护理平安与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，从而保障患者平安。 四、构建护理质量管理新体系 原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、平安管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。 新的质量评价体系，变更以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深化、精确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源状况、护士分层运用状况等，刚好赐予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持续改进。 五、护理技能与管理创新 谈到创新，给人的感觉就是护理领域“档次不够”、“项目少之又少”，护理被放在了“协助”位置。但是，护士是医院一个浩大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进行的每一个技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言，不求“震天动地”，只求“为病人所用”。20_年，护理部安排在上级护理专家的指导帮助下，在“护理改革、独创和创新”方面实现突破，用实际行动证明护理的专业价值。 “周点评制度”是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式：要求每周一晨前，护士长总结点评上周本科室工作状况，重点点评上周护理工作中存在的问题及不足;警示存在问题的护士，杜绝类似的问题再次发生，保证病人平安，不断巩固服务质量;对于表现突出的护士也刚好赐予表扬确定，提升护士的自我价值;有安排地支配本周重点工作，使各项工作有序、有效进行。通过周点评，强化短期护理工作的刚好总结及剖析，发觉问题刚好解决，杜绝护理工作漏洞，保证各项工作规范化、程序化的开展，有力推动护理质量持续改进和提高。 总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等机会，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量管理，提升护理质量。 医院护士工作安排模板