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销售培训心得体会销售培训心得体会范文1 转瞬间，我来荣威 4S 店已经大半年。这半年间，从一个连 AT 和 MT 都不知道什 么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零起先,一边学习专业 学问,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我都刚好请教有阅历的 同事,一起寻求解决问题的方案,在此,我特别感谢部门同事对我的帮助! 也很感 谢领导能给我展示自我的平台 这半年间，我不仅仅学会了基础的汽车学问，同时也对自己的品牌有了更深 入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里 只有酷爱自己的岗位才能做好本职工作。 短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的酷爱是不够得，要学会如 何进行客户谈判、分析客户状况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经验 过的， 而我们老销售员在谈判的过程他们经常会带着我这个新人， 学习谈判阅历， 这点我特别感谢我的同事们。所以，到现在我有难以谈的下来的客户，我会吸取 老销售员的谈判技巧，来进行谈判。 现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益激烈,摆在全部销售人员面前的是-平稳 与磨砺并存,希望与机遇并存,胜利与失败并存的局面,所以拥有一个主动向上的 心态是特别重要的.而我每一天应当从早晨睁开第一眼起先每天早上我都会从自己定的欢快激 进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。 假如我没有 别人阅历多，那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多，那么我和别人比服 务。这些始终是我的工作看法。我信任只有这样才能把工作完成的更好。 现存的缺点 对于市场的了解还是不够深化,对专业学问驾驭的还是不够充分 ,在与客户 的沟通过程中,缺乏阅历.在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打 击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并主动学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。 16 年工作安排 公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理 念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的 发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。 以下是我 16 年的工作安排： <1>接着学习汽车的基础学问,并精确驾驭市场动态 各种同类竞争品牌的动 态和新款车型。实时驾驭嘉兴汽车业的发展方向。 <2>与客户建立良好的合作关系 ，每天都建好客户信息卡，同时对于自己的 信念客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户 的基础上能开发新的客户。让更多人知道与了解荣威车，并能亲身体验。 了解客户的资料务、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞 好客户关系，随时驾驭信息。 重点客户的开展。 我在这里想说一下： 我会要把 C 类的客户当成 O 类来接待， 就这样我才比其他人多一个 0 类，多一个 O 类就多一个机会。探望，对客户做到 每周至少三次的探望。 <3>努力完成现定任务量 .在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己 设定任务。 不仅仅， 要努力完成公司的任务， 同时也完成自己给自己设定的任务。 我信任有压力才有动力。 <4>对于日常的本职工作仔细去完成，切不行偷懒，投机取巧。 <5>在业余时间多学习一些胜利的销售阅历，最终为自己所用。 <6>在工作中做到，胜不骄败不馁，不行好大喜功，要做到一步一个脚印， 踏踏实实的去做好工作，完成任务。 <7>意识上：无论在销售还是汽车产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒 惰的性情，用主动向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、挚友、同事更加融洽的相处.每日工作 1.卫生工作，办公室，展厅值班都要仔细完成。 2.每日至少回访和跟踪 2 到 3 个潜在客户，并刚好跟新客户需求。 3.每日做好前台值班工作，登记每位来访客户的信息，并上报潜客系统。 4.每日自己给自己做个工作总结，回想一下每天的工作是否有没做好的。 是否须要改正。 5.了解实时汽车行业信息，同类竞争品牌动态。知己知彼，方能百战百胜。 每周工作 1 查看潜客系统，看是否有须要跟进的客户。整理每位客户的信息。并做需 求备案。 2 查看自己的任务完成了多少，还少多少量。下周给自己多少任务。月工作任务 1 总结当月的客户成交量，客户战败缘由。 2 总结当月自己的过失和做的比较好的地方。 3 制定下个月自己给自己的任务，和工作安排。 最终,感谢公司给我一个展示自我实力的平台,我会严格遵守职业操守,朝着 优秀员工的方向勇往直前.遇到困难不屈不挠,取其精华,去其糟粕,和公司其他 同事团结协作,让团队精神战胜一切. 销售培训心得体会范文2 近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，起先了惊慌而有序的辛勤与劳碌。 古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今日的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和主动的工作看法，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。 回顾这一周来，自己的工作状况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要刚好强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 首先，在不足点方面，从自身缘由总结。我认为自己还肯定程度的存在有欠缺强力劝服顾客，打动其购买心理的技巧。 作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创建商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必需努力提高强化劝服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累珍贵阅历。 其次，留意自己销售工作中的细微环节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清楚的语言，细致的推介，爱护的服务去折服和打动消费者的心。让全部来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满足而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。 再次，要深化自己的工作业务。熟识每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采纳不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。 最终，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必全力以赴。这种精神的有无，可以确定一个人日后事业上的胜利或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛苦的秘诀，那么他就驾驭了达到胜利的原理。倘如能到处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经验。 总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发觉有许多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的阅历。梳理了思路，明确了方向。在将来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作实力和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务学问和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力! 销售培训心得体会范文3 在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。 先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要全力以赴的苛刻。以我西单_店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会2022年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levis,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接受的利润范围内全力以赴克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。不过，要敏捷运用战术，不行鸡蛋碰石头，要避实就虚，敏捷运用。比如，jive 陈设的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，假如，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要留意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。在销售的过程中，货品的库存配比，及陈设肯定要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘驾驭一个气概的问题，比如，假如我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不行以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为假如这样调整，我的女装的气概将减弱，其销售轨迹必定会向50%和10%推动，假如，一旦，我的女T恤失去了气概，我的整个货场的销售必定会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈设方面，我觉得货场的入口肯定要是一个开阔的简单进入的。因为整个销售的确定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者肯定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所实行的陈设思想也是不一样的，假如在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈设在最出钱的货架上面，假如是奔小康阶段，就要实行畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。 另外，现阶段最流行的陈设思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，肯定要留意整体的布局，以及最小陈设单元格的陈设，再到整场组合的布局。在陈设的时候，肯定要充分利用绿叶红花的组合，假如，但单纯的色调重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。在店铺海报方面，肯定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告知顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以找寻与顾客生活看法上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，肯定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，这样才能够最精确地反馈设计及生产。在销售过程中遇到的挫折要进行下一季安排的弥补。比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他?这个推断必需要有依据和战略的眼光。促销方面：促销要有安排的制定，而不应当盲目，在全季开季之前，就要制定好全年的促销安排，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争品牌牵着鼻子走。 促销的形成有三点：1、节假日的促销;2、完不成商场保底的促销 3、季末库存的促销。促销的优点：提高销售，降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如，与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行刚好地检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。 买货方面： 1、以细微环节反推大围，再以大围推敲细微环节。 2、上一季的优点肯定要遗传下来，在微量的融合一些潮流改变的元素，以不变应万变。 3、了解货品的销售周期，全部的销售应当是一个抛物线的形式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。 4、保证货品的完整性，但要尽量避开重复性。 因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。 5、要纵观潮流的趋向性，比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。 6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要依据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。 而不应当是整季销售的比例。但是，又要留意完整性。 7、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行大规模的生产。 只能对优秀的产品进行大规模的生产。代理商方面：要尽量的教育和协助，换位思索，多为代理商考虑一点。在专业学问上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的供应给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看得到盈利的希望。在服装品质方面：要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的虚心，对于下属要毫无保留的指导。 以上是我对服装商品管理上面的一点点阅历总结。由于文字的局限性，许多方面，还为能够全面绽开。 销售培训心得体会范文4 通过这次参与销售培训，心灵不免又起了涟漪。感受很大，收获颇丰。尽管之前有想过这方面的问题，但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展，思想得以提升。同时努力发展方向更加明确，更加细致。 在房产行业，销售人员就是一个公司的形象代表。我们驾驭的学问层面确定我们在客户心中的定位，同时也确定公司在客户心中的定位，也更加的确定公司在客户心中的印象及名誉。我们必需用我们的形象来树立公司的名牌，也有必要得到客户对我们的确定。因此我们得学习更多：对公司的全面了解，房地产法律法规，以及政策，专业名词和术语;对区域内的项目有整体相识和了解;对所在项目规划，理念，风格，结构等了解;各项税费的计算和时间等等有关房产学问。太多的东西须要我们去学习。 作为“战斗”一线队员，经营理念的传递者，客户购楼的引导者，多重身份的扮演使得我们必需比别人优秀，必需懂得比别人全面，认知也必需比别人深刻。在与客户的交谈中，我们必需扮演主宰身份，正因为如此，察言观色，见机行事，人际沟通，担当，学习总结等此等词语必需用我们的行动来诠释。所以素养的提高是有必要的，而销售技巧的提升也是必需的。 怎样去提升销售技巧呢?没有一个标准式的答案，但有一点就是：用理论指导实践，用实践证明理论;用行动牵引思想，用思想协助行动;总结阅历，分析缘由，吸取教训。 “活的老，学的老”不断的用学问来武装自己。删除昨天的失败，确定今日的胜利，设计明天的辉煌。在今后，我会左手抓起素养，右手抓起技巧，气沉丹田，奋力向上举起双手，合二为一，散布周身刺眼光环，成就大辉煌。 销售项目运作与管理培训总结报告 历时二个月共六期国内闻名通信企业销售项目运作与管理的培训项目,圆满结束。在此，首先感谢在培训期间企业通信战略与市场部、国内销售部、员工发展部等其他部门的各位领导、专家和同事们对项目的大力支持! 1.课程总体评估： 本次<销售项目运作与管理>培训,为期六期,累计时长12天7夜(第一期2天2夜,其次期-第六期分别为2天1夜),来自企业国内销售部各办事处经理、各办事处业务线(移动线、电信线、联通线)的经理，国际销售部、共计300多人参与了本次的六期培训项目。 本次培训项目制定的目标是：通过2-3天的学习，驾驭系统化销售项目运作思维、驾驭项目运作的方法技巧。了解项目运作与管理学问体系，做到项目运作流程化、标准化和工具化，提高重大项目运作胜利率。总的来说，本次培训从内容支配、过程组织、进度的限制，都按着预先的安排顺当的完成，从现场学员的反应及课后的反馈看，培训项目达到了预期的效果。详见1-6期培训每期评估报告。在此不作赘述。简洁归纳起来，本次培训达成目标的主要缘由主要是在于： 项目启动阶段，在确定需求过程中企业内部战略与市场部、国内销售部、员工发展部陈经理、乔经理、黄经理都进行了的充分调研，尽可能多地收集、了解到企业通信销售项目运作与管理的现状、问题及学员的需求信息。包括询问公司与老师的沟通沟通，就项目方案达成共识。 项目安排阶段项目组中乔经理、黄经理、询问公司谭经理以及其他项目管理领导和专家主动协作项目组要求刚好供应销售项目运作胜利、失败案例，为培训项目定制三阶段案例实战演练和胜利案例、失败案例的研讨做出了贡献。 在课程设计上采纳业界领先的理论+工具方法讲解+视频教学+实战演练方法，结合学员需求，充分运用老师工作背景和教学设计的阅历，针对国内某闻名通信企业通信真实项目素材改编成为三阶段的实战演练案例、胜利案例、失败案例。 围绕课程目标，组织教学录像内容，通过学员观看三个厂家在项目引导阶段的不同活动场景录像和学员小组进行研讨，了解销售项目运作中，项目引导“术”的全面学习。 项目实施阶段公司高层领导对本次培训予以的充分的关注与支持,尤其是营销总裁罗总在百忙中抽空对每次课程的课前动员,充分体现出公司领导对于销售工作、销售人员、客户关系管理主题的足够重视，和营销管理高度。 强化学员对销售项目运作流程的理念统一相识，全面驾驭销售项目运作的“道”和“术”技能，通过演练让学员驾驭项目运作过程中分析的工具：swot策略制定分析法/smart目标制定/5w2h项目监控/项目策划报告/客户关系分析鱼骨图等等工具和方法。 供应定制化的项目演练案例、胜利案例和失败案例的加工整理的方法和参考模版，便于企业今后开展对项目管理和案例的研讨学习实践。 2.对参培者评估: 参培学员，多是办事处主任、经理或者产品线的经理、海外一下销售经理、产品经理、研发专家等。课堂上学员的研讨和参加度主动、解决问题实力较强、有策略制定实力，整体素养较高，无论听讲、探讨、做练习还是演练，大家都很仔细，学员的求知欲很强，这是难能珍贵的。 在课程设计中，我们依据项目组达成共识，将整体课程设计成四个部分进行，项目运作理论讲解+工具方法讲解+视频教学研讨+实战对抗演练及点评，让学员清楚了解销售项目运作的“道”和“术”观念。销售项目运作与管理“术”学习即是：如何探望客户礼仪，了解客户需求的技巧，课程中设计了三个不同厂家围绕传输项目引导客户需求的行为，使得学员了解“术”的重要性，最为关键的是给到学员了解客户需求的方法论：探究提议行动确认。并且将这个方法论贯穿真个演练环节和课程全过程中，使更好地理解方法论内涵。销售项目运作与管理“道”的学习即是销售项目运作的策略包括：竞争策略、客户公关策略、产品解决方案策略、商务策略、交付实施策略的制定。通过演练使得学员驾驭策略的制定方法和步骤：从信息的收集整理swot分析方法策略制定行动安排。策略的制定贯穿真个演练环节和课程全过程中。通过课后漫游挂图总结了解到学员对课程设计很满足。并得到了领导和专家们的认可。 在课程中，我们依据对学员的现埸表现的视察，以及和他们的互动沟通、反馈，发觉在课程中策略制定中为客户着想部分给了较多老学员较为剧烈的触动，可以说，销售人员思路的打开最为关键，这也是我们在与学员互动中发觉的相对普遍的问题。同时了解学员在项目运作中不规范的行为，以及包括对工具模版运用中的问题，当然，借助于六期的培训我们乐观地能看到，学员在思路、技能、工具运用方面快速地进步，清楚了企业在后续销售项目运作和管理工作中持续固化好的方法和行为改进的方向，使得组织销售项目运作与管理的行为发生整体迁移和改善，最终体现格局性竞争项目的“赢单率”提高。 较多学员在对“销售项目运作的流程相识观念上，较多地还停留在项目的招投标工作。没有相识到项目引导阶段的重要性和方法，而这恰恰是企业在项目运作中的软肋，导致在项目中仅仅作为比较价格的配角，只有在思路上相识项目引导的重要性，并且学会引导客户需求的方法，才能做到成为 “a”类，并且不战而屈人之兵。这也是课程设计和教学的重点，从和学员的互动和演练中以及课后评估中了解到学员对这部分观念和方法已经驾驭，重点须要组织在今后项目运作中强化行为，包括项目管理的立项和策划报告的评审。 销售项目运作策略的制定有意识，欠缺方法，策略的制定和行动安排脱节。统谈、集采项目须要公司代表处项目组的系统化的整体策略，没有策略是无法完成竞争项目的赢取，策略的制定方法学习通过三个阶段实战演练进行，从与学员互动和点评来看，学员驾驭了策略制定的方法，同时依据策略制定行动安排，解决策略和行动安排脱节的问题。但是，今后在实际项目操作中策略的制定须要信息的收集，这些对学员是一个难点，信息的收集又会被客户关系的程度制约。很兴奋公司领导的战略眼光，刚好在去年开展了客户关系的培训，这些对今后实际项目策略分析能够有效地开展做了铺垫，须要学员在实际项目运作中进行思索、分析、筹划的实践活动。 在铁三角项目运作中团队成员的协作须要加强，整体感觉团队运作实力偏弱，学员在演练中没有突出团队合力，包括课后回答学员问题中，突出暴露项目组运作和执行力问题。由于课程时间制约，铁三角帮助没有在本次课程演练中做重点突出，希望公司在代表处实际项目运作中实行措施强化铁三角团队运作。 3.发展建议 本次六期销售项目运作与管理的培训，让我们了解并感受到企业今后成长为千百亿企业的决心和格局，正如罗总在培训动员所讲到：目前营销服重点人员实力提升聚焦在两方面：一是我们生存之本的客户关系拓展实力，再就是销售项目运作与管理实力。公司正处于从中小规模向大规模成长发展时期，将面临困难的外部环境，目前员工最缺乏系统的工具和方法激励大家通过培训和实践，在销售项目运作中更好的发挥“铁三角”的作用，实现由游击战到系统战，由个人战到团队战的转变。 客户关系的提升和销售项目运作管理都是企业营销过程中解决的两个翅膀问题，问题的解决程度，确定企业壮大成长速度。可喜的是公司已经成立销售项目运作与管理组织，对项目立项和规范化管理即将落实到下半年的考核中，就销售项目运作与管理给出如下建议： 1、建立公司级项目经理资源池，将重大项目落实在全流程的项目运作与管理中。 建议选取重点代表处，重点项目，派出有阅历的项目运作管理专家作为项目经理，根据项目全流程：引导-立项-安排-实施-监控-交付操作。摸索出适合国内某闻名通信企业通信项目管理方法，分阶段和区域推广实施，最终实现公司整体项目规范化运作的实力提升。 2、针对国内代表处，结合销售项目特点，选择1-2个项目将项目策划报告等工具、模版应用到实际项目立项管理和监控实施过程考核中。 将课堂行动学习转化为工作实践，进一步深化学员的培训学习和实际实力的提升，另一方面，切实将销售项目运作与管理工作纳入到公司的年度战略规划和国内销售部的管理工作中，最终提升公司的重大项目运作胜利率。 3、发扬传、帮、带的教练作用，让有阅历的主管在实际项目运作中培育新人。 本次参训学员多是经理级别，自身素养是特别不错的，在项目操作中许多时候是凭借自身阅历的摸索来进行，这反映在我们“实战演练环节”培训过程中，新学员整体表现偏弱，信任在公司销售部门的其他员工也是很突显的问题。因此，我们建议在公司培训项目中，能够增加对于代表处未能参与培训的销售人员项目规范化运作的培训和管理，尤其是工具模版规范化运用技巧的培训。切实提高销售队伍整体战斗力。 4、建立公司级项目管理激励奖惩文化。 刚好表扬和嘉奖胜利项目组，将项目胜利阅历整理案例在全公司学习，对不根据公司规范要求运作失败的项目，给出惩处措施。同时建立公司项目运作管理资源，通过对项目支援，要求代表处项目的规范化操作实施。就“公司资源不够”问题，搭建内部运作平台，整合相关资源，为“听得见炮声”的一线市场销售人员在项目规范运作中供应尽可能多的支持与帮助。 销售培训心得体会范文5 作为一名产品研发人员，平常工作更多的是和技术、机器打交道，对于产品销售、市场人员知之甚少，能够有幸参与为期两天的销售培训课程，深表谢意。销售课程是由闻名的培训老师 金其庄老师进行讲授，其老道、风趣、幽默的语言，加之有些 yd 的行为举止，将两天的课程弄得绘声绘色，很是精彩。不得不佩服金老师，在销售学问方面的见解深刻，对组织销售的各个关键环节都分析得透彻，讲得也是深化浅出，使我这个门外汉也能听懂些许。 对于销售，依据目标对象不同，将其划分为个人销售和组织销售。对于个人销售的方式，更多的是一锤子买卖，能宰就宰，能成一单算一单，不须要太多的技巧，只要拥有三寸不烂的舌头，就离胜利不远了。相比这种简洁类型的销售，对组织进行销售困难度就高许多。组织销售的困难度来源于各个方面，如须要和一个组织里的多个部门打交道，将会面对更多的竞争队手，项目的周期往往跨越了较长的时间，销售的不只有产品还有服务以及信誉等等。 如何才能在困难多变的大型销售案中赢得最终成功，什么才是组织销售的关键因素?且听金老师娓娓道来，之所以用“娓娓”这个词，实在是金老师常常发出一些特别阴险的笑声，似男非女，特别邪恶。金老师也承认运气和个人关系是一个很重要的因素，但并非全部，在产品质量相差无几的状况下，正确的评估自身的位置，实行相应的战术策略，并对竞争对手进行必要的打压围堵，才更有机会将产品胜利销售给客户。早期传统的销售，由于产品物质的缺乏，客户对产品、市场了解粗浅，模糊，市场更偏向卖方，选购的决策权往往就那么一两个人说的算，只要和关键人员搞好关系，就能够很快的将产品销售出去，特殊要是拥有了红头文件，财源将会滚滚而进。 但现在随着市场的快速发展，技术的不断开放，越来越多的产品进入同质化的阶段，产品之间都没有太明显的优劣，这就意味着竞争将加剧进入白热化，甚至到了誓不两立的阶段，市场转向了买方市场，客户也拥有了更多的选择权，我们须要一套有效的销售策略，能够快速有效的将项目向前推动到有利的地形下，为公司企业的生存发展赢得更多的空间 . 金老师将多年的实战阅历和理论修行 , 完备的融合在一起 , 总结出了对于个案的四个通用过程 : 分析现状、思索提升竞争力的措施，拟定行动安排，执行跟踪安排。可谓字字精炼，句句精辟，不愧为大师，说得真是浅显易懂。当然大师不单把口决心法传授给我们，还通过各种案例实战，增加我们的理解。 首先，对自身的现状进行 swot 分析，对于 swot 矩阵分析法，自己很早以前就已经驾驭，所以这块的学习没有遇到什么困难。 其次，在对现状进行分析后，须要确定出当前的状况，通过直观的感觉将当前所处的境地表明出来，为了能够使“感觉”变得更加牢靠，金老师供应了一个“感觉尺子”进行度量。在这个细分的尺子里大约有十个感觉刻度，分别表明白对当前阶段情形的看法，如舒适，糟糕等。或许正因为每个人对一件事情的推断标准不同，感觉相差各异，才须要这么一把尺子进行衡量，并在一个团队内达成统一的相识。与此同时，通过这把尺子，前辈及大师可以进步订正一线员工的判别实力，更精准的传授阅历。 再次，在对当前的销售形势有了直观的感觉后，便可以对组织结构、关键影响因素进行更深化的分析。假如这个项目是一言堂，老板或高层有完全独立的选购权，那只须要集中精力向此人发攻，在恰当的时间恰当的地点，将此人“迷倒”，把单下了。但绝大部分的组织销售，特殊是大型销售往往涉及到多个利群体，所以事情就困难多变。突然想到在软件工程领域，在面对一个困难的问题，有个很重要解决问题的方法论，那就是“分而治之”，我想也同样适用于销售吧。果不其然，金老师将目标组织，进行分解，划分为“掌管经济拍板权的决策人物 eb ”、“掌管技术影响决策的人物 tb ”、“业务操作的运用者 ub ”以及“引进销售的关键人物 coach ”，对这些关键因素进行分析检验，重新评估出当前的销售位置。 接着，拟定销售安排，有组织有安排的对关键点实施攻破，在实施的过程中，要不断的跟踪客户的反应状态，识别出客户是否真实拥有此需求，防止出现假单的状况，当前机会好不好，假如用户有需求，他想要谁的产品。为了能够更加精准的识别用户当前的反馈形态。金老师又供应可视化的四种图表，用于表明不同用户在当前形势下，所处的状态，分别是“成长形态”、“问题形态”、“平衡形态”、“自满形态”。通过这四种形态，识别出当前销售的可行性，并做出相应的评分。 最终，通过评分的结果再次重新测量当前的销售位置，再度拟定安排，在安排执行的过程中审时度适，关注周遭微小改变，在没有落单前，都不要掉以轻心，犹如软件工程中的“螺旋式”开发一般。 通过本次课程的学习，自己对销售学问也算了解了一些，发觉方法学、策略学在许多领域都是相通的，关键在于如何敏捷应用，融合贯穿，而金老师正是把这些绝学驾驭得如火纯青，特别兴奋能够参与这门课程。 销售培训心得体会