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安全管理心得体会10篇平安管理心得体会1 平安，是企业永恒的主题,党的“平安第一”生产方针就是这一主题最好的注释。 平安，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道平安对于一个仓储管理者来说是多么地重要。仓储平安涉及到一个企业的财产平安问题，平安工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到他人的平安，更关系到一个企业的平安。 “要我平安”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的规劝，它是外因;“我要平安”是自我行为规范，增加自主保安意识，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我平安”最终目的是达到“我要平安”，进而确保人人平安。 人们说得好，事故不难防，重在守规章;最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度，操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现仓储平安管理。 仓储平安管理，我觉得要实行“7S”管理。“7S”开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安和节约为内容的活动。“7S”的第六项是平安活动，平安活动的宗旨是:清除隐患，解除险情，预防事故的发生。平安活动的目的是保障员工的人身平安，保证生产的连续平安正常的进行，同时削减因平安事故而带来的经济损失。平安就是要维护人身与财产不受侵害，以创建一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项平安管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参加，解除隐患，重视预防。 “7S”的适用范围:各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。所以我觉得仓储平安管理有必要开展“7S”活动。 不管是开展一项活动还是开展宣扬教化工作，都离不开一个人的素养，也就是“7S”中的第五项。素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素养的提高，各项活动就不能顺当开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素养。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。 不管实行怎样的活动和教化方法，只要亲密联系实际,坚持从人的平安心理动身,牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异，因人而异的平安教化，就会使教化和心理形成共鸣，强化人的自我平安爱护意识，使员工产生“我要平安”的剧烈倾向。 平安管理心得体会2 集团公司乃至全国都在学习神_全管理阅历，通过对神华精神、神华阅历、神华做法的学习，从煤矿不行能不死人到煤矿能够不死人，神华人在创建效益神话同时，始终不懈追求着生命神话。神华胜利走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、平安有保障的新型工业化之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转变做出了示范。因而体会颇深。 提高相识，学习先行。企业发展靠管理，管理的根本在思路。思路开阔才有发展和进步。学习神华，消退两种思想。首先是消退平安上的唯条件论，认为条件好就不会发生事故，条件差就会发生事故，条件的优劣是客观因素，但人、机、物、环诸环节中出现失误都可能导致事故，发挥主观能动性来从平安上的唯条件论解脱出来，神华也有百年老矿，也有着煤矿五大灾难的威逼。从采煤管理现场看，当工作面遇到断层或构造带时，制定牢靠措施、严格管理、不能出现问题，相反我们二季度的几起轻伤虽然损害不大，但都是简洁的、低级的担心全行为所致。在神华对自然发火周期仅有一个月的煤层，实行得力措施，上高科技，秉承平安投资能产生最佳效益，科学对待，走出科学发展、超前预控的新路子。其次，消退事故难免论，神华把煤矿打造平安产业，煤矿能够做到不死人，神华人就是通过科技兴矿、规模发展、高效集约发展，使无人则安，人少则安成为行动，提升了科技贡献率，推动人性化管理新发展。信息化管理让劳动力从繁重的体力劳动中解脱，让技能成为时尚，让新科技替代老传统。强化预控管理，把危急源辨识作为职工的基本技能，把担心全行为严格管控，加强全面的系统管理，使各类危急源始终处于动态受控状态。 排查到位、对标整改。学习神华最重要的是用神华指导我们的实践。仔细比照标准找差距，比照神华找差距。比照神华找差距，解放思想，提升平安理念，人家能做到的我们就能够做到。从优化组织生产上、科学布局上，技术管理上加大力度。比照标准找差距，()根据专业、系统组织人员排查，不留死角和盲区，制定措施，不能停留在功劳簿上，不要被鲜花和掌声所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采动影响巷道变形，中心风井井壁破坏，生产接替比较惊慌。因而，目前我们针对问题，制定相应的整改方案，着力打造八条精装线、四条一级线。根据标准头、标准面、标准硐室全面打造标准化工程。 强化执行，重在落实。比照神华阅历、比照标准化要求，对排查的问题和差距，在思想提升的基础上，根据安排落实整改。比_翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保证九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在执行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏难心情，把执行和落实纳入区队队伍建设考核中。在实践中，坚持手指口述平安确认，把风险预控与防范事故结合起来，固化传统优良做法、主动借鉴神华风险预控管理体系，大力推动防控体系和操作体系建设，提升矿井平安管理水平。 平安管理心得体会3 白国周的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题 他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤;带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故，白国周用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层平安管理的传奇。 当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”;带班组，他耐性传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线平安生产关口最可靠的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿平安之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人敬佩，他的精神令人感动。 学习白国周，要像他那样有主动的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本领的人。抓好煤矿一线平安生产，作为一名一般工人，要有平安理念，要有平安技能，更要有擅长学习、不断进取的毅力。对煤矿平安学问一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干煤矿是一门高校问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，擅长思索、注意积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，驾驭更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。 学习白国周，要像他那样有剧烈的责任感、使命感。因了解而酷爱，因酷爱而尽责，这是白国周20多年始终如一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告知我们，有了深厚的情感，再简洁、一般的工作一样可以干得绘声绘色，从中找到劳动的乐趣;而有了奋斗的激情，才会正视使命、担当责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。 学习白国周，要像他那样培育严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的平安检查中总结出的阅历。这样类似的阅历在日常管理中还有许多，比如“三快、三勤、三细”(嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、支配工作细、抓工程质量细)。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在井下一线，突发状况许多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于刚好发觉问题，查缺补漏，避开因小失大。而在不同的岗位，不断总结阅历、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为困难的地质环境。 学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。平安管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应当把严格纪律上升到为矿工生命平安负责的高度，时刻督促矿工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患歼灭在萌芽状态。 白国周，一名一般的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层平安的守护者，成为广阔矿工心中的楷模。我同样作为一名综采工区的班组长与白国周同志相比的确还有很大的差距，但是差距是可以弥补的，以后我会更加自觉的努力学习各种平安管理方法以提高自己的平安意识，确保我们的队伍都能够万事做到平安第一，没有平安就没有一切，我们须要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在百米井下绽放刺眼的光辉。 以后我肯定要以白国周为榜样，努力学习他的白氏平安招，除了三不少外还要三快(嘴快、腿快、手快)。支配工作到位，自己所管辖的范围常常检查到位，班中多巡查，和工人打成一片。三勤：勤动脑-面对突发状况才能快速处理，避开事态进一步扩大，勤汇报-对一些生产过程中的问题、隐患刚好向工段里汇报，勤沟通-和领导常常沟通，了解队里的措施、要求，了解职工的工作和生活上的事情，有困难刚好帮助解决。三细：心细、支配工作细、抓检查质量细。仔细检查好每一个环节所存在的问题，决不留隐患，以确保大家都能在平安的环境中工作，为我们公司的发展做出自己的贡献和力气。 平安管理心得体会4 志愿者的平安健康工作，是对志愿者和志愿者家庭负责任的良心事业，朱书记的讲话让我看到了自治项目办对志愿者平安健康问题的重视和关切。在学习此次讲话的同时，我在不断的问自己一个问题，平安是什么?最终我自己对自己的的回答是平安是一种仁爱之心，仁爱即爱人，平安是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义、平安是一种文明、平安是一笔财宝、平安是权利也是义务、平安更是一种华蜜，华蜜是一种美妙状态。当人谈到华蜜时，有谁会联想到火灾、交通事故、大楼倒塌?又有谁会把没有平安感的生活当作华蜜生活?又有谁敢说平安不是许久地享受华蜜生活的保证? 既然平安这么重要，于是我又问自已其次个问题，平安靠什么?同样这次学习给我一个很好的回答，平安靠责任心、平安靠人，人必需有肯定的平安意识、平安靠管理，县项目办对我们志愿者的平安健康管理工作都做了深化的探究，建立了比较完备的应急管理机制，同时自治区项目办也适时制定了“12345”平安健康保障机制，下发了新疆西部安排志愿者平安健康八条禁令，有这么好的平安管理体系，平安靠什么?我想是自治区项目办及县项目办对我们家庭的一个最好的回答，更是关切我们平安健康的详细现。 平安健康问题是县项目办每周例会是必定要提示大家的一个问题，外出时要刚好请假填写请假单、外出时留意交通天气改变了、天气转冷了加适当的添加衣服了、冬季立刻到来了，过冬的衣物打算好了吗?生活有什么困难吗?生活还习惯吗?等等许多问题，每时每刻都在关切提示着我们，提示着我们留意自己的平安与健康，让我们有一种家乡的感觉。通过此次学习，更让我没有想到的是原来远方还有哪多的人在关切我们的平安健康问题，让我特别感动，对自己的平安健康问题有了新的相识，自己的平安不仅仅只有自己在关注同时还许多人在关注。 志愿者的岗位不但是我熬炼的岗位、奉献的岗位、学习的岗位、成长的岗位，更是我熬炼才能、服务基层、呈现青春的人生舞台，但我也深刻的相识到，全部的一切都是建立在平安健康的基础之上。在今后的工作中我将仔细执行新疆西部安排志愿者平安健康八条禁令，将坚固树立“平安第一、严格防范”的意识，做到防微杜渐，防范于未然，仔细实行各项平安措施。 我的志愿服务仅是刚刚起先，3个多月以来的志愿服务经验已经使我牢记在心。3个多月以来我学到了许多，最重要的是深刻体会了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。在以后的志愿服务工作中，我将以西部志愿服务精神鞭策自己，接着弘扬志愿精神，为社会做出自己应尽的义务和贡献，但我会更加注意自己的平安健康。 平安管理心得体会5 平安生产关系人民群众生命财产平安，关系改革发展和社会稳定大局。今年年初，国务院作出了关于进一步加强平安生产工作的确定。指出：搞好平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展方向和先进文化的发展要求。在当前不断发展的市场经济条件下，市场平安监管人员和企业平安管理干部要在日常的监督检查和管理工作中落实这一要求，必需坚持与时俱进，才能建立一支适应市场经济发展要求，“政治坚决、业务精通、作风过硬”的平安监管和工作队伍，更好地履行党和政府给予的神圣职责。 20_年11月1日，我参与市举办的企业主要负责人平安生产培训班，学习培训中听取了自治区平安局事故处、法制处两位专家进行的平安学问专题培训。培训中，两位专家不仅系统地介绍了国家平安生产法、先进的平安管理理念，而且列举了大量的国内外平安案例，教学内容丰富多彩，使我在学习培训中受益匪浅。作为一名企业主要负责人，通过这次培训学习使我在平安生产问题上感受很深，对于自己的职责有了更深刻的相识，对于平安生产学问有了更深刻的理解，对于平安生产与社会发展关系有了更深刻的感悟。 一、对于平安生产与社会发展关系的相识 通过学习培训，结合自身相识和平安工作中的点滴积累，我认为平安生产与社会发展的关系可概括为“八个是”和“三个关系”： 八个是即： 1、平安生产是国家平安和社会稳定的基石：国家平安除了须要国防抗御“外患”外，在“冷战时期”，更须要重视“内忧”技术风险(生产平安、信息平安)、自然风险(灾难、卫生事务)、社会风险(邪教、恐怖事务)、人为风险(治安与食品平安)等。 2、平安生产生命平安与健康保障是人民最基本的利益;先进生产力须要较高的生产平安水平来体现。 3、平安生产是党和政府“执政为民”的要求：人民须要“安家立业”，人民须要“平安祥瑞”，员工要求“劳动爱护”，企业须要“平安生产”。因此，平安生产须要成为各级政府的执政“要务”。 4、平安生产是法律及国家性质本质的要求：我国党和政府历来重视平安生产，平安生产既然是社会主义国家的优势，也是法律明确的国家本质要求。 5、平安生产是社会进步与文明的标记：国家发展和社会进步不仅要看经济和物质的指标，更须要用社会平安水平和生产、生活平安标准来体现。 6、平安生产是以人为本的重要内涵：以人为本就须要重视人的生命权和健康权;以人为本就要遵循“生命第一”的原则;以人为本就要将平安纳入优先发展的战略;以人为本就要将平安目标置于全面小康的重要地位;以人为本就要协调好平安与经济发展的关系。 7、平安生产是生产力发展的基础和条件：对于社会，平安能够吸引人才和资源;对于企业，平安扩大商誉、保障效率、促进效益、削减损失。 8、平安生产是生活质量的体现：人类的生活基本须要一是生理的，二是平安的。在满意温饱基础上，平安必将成为人们的“第一须要”。 三个关系： 1、平安生产关系到社会稳定大局。 2、平安生产关系到社会经济快速健康持续发展。 3、平安生产关系到全面建设小康社会的雄伟目标实现与否。 二、对于本单位平安隐患的成因与危害的分析 我单位主要负责远通集贸市场的管理，集贸市场因其商品流通高度集中，确定了品种多、物流量大的特性，极易形成的平安隐患，结合多年的工作阅历和预防工作，我认为集贸市场平安管理工作中主要存在的平安隐患有： 占用通道经营。即：将商品摆放在市场内各经营通道店铺间的通道甚至疏散主通道，占用公共通道。 占用疏散楼梯经营。即：将商品堆码摆放在上述地点，或者小商贩占用疏散楼梯销售小吃和水果。 将货物或包装材料堆码于店铺顶部空隙处。因市场内电讯线路一般沿铺面顶部铺设，货物积累于店铺顶部后，会干脆压在电讯线路管道上，影响线路工作时的热量散发并有可能因线路老化短路而干脆导致失火。 在店铺内大量堆放商品，将门店作为仓库运用，使市场内经营楼层可燃物质大量增多。 在防火卷帘门、窗下堆放商品，使灭火器存放没有固定的位置，影响消防设施的正常运用。上述隐患的存在，一旦发生火警，若初起时未能有效扑灭，极易导致人员疏散困难，火势扩散快速，防火卷帘门、窗难以发挥作用，造成重大人员伤亡和巨大的经济损失。 2、集贸市场因其辐射面广、人员相对集中，确定了人口密度高，人员习惯、素养差距大，极易造成的隐患有： 市场内批发商违规运用电热器具，搭接电源线路。 批发商与客商间因业务往来而注意礼节相互敬烟，简单忽视市场内禁烟的规定。 搬运人员和零散顾客因习惯性吸烟而忽视市场禁烟规定，在市场内吸烟。 寒冷季节气温过低时，商家员工违规运用取暖设备取暖。 客商将选购商品打包后未刚好搬运出市场，而是放置于通道和楼梯间又接着选购，导致通道和疏散口不畅。 交通运输车辆占用消防通道和市场内各楼层间机动车快道，甚至停放在仓库过道上导致消防和疏散通道不畅。上述隐患的存在，一旦失控，即能引发火灾，增加灭火上的困难，加大火势扩散，疏散和扑救受阻，人员不能刚好疏散而引发人群恐慌，极易造成重大人员伤亡的恶性事故发生。 “平安责任、重于泰山”，这个责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自身休戚相关。没有平安，就谈不上企业的发展;没有平安，就谈不上我们个人的生存;没有平安，我们的华蜜、我们的将来就无从谈起，平安管理工作恒久为我们敲响着“警示钟”。作为一名集贸市场的平安管理工作主要负责人，肯定要时刻树立安防意识，带领全体职工更好地服务于商户、更好地服务于人民群众、更好地服务于社会发展大局，以平安管理促进企业发展、以平安稳定推动社会和谐，全面迎合全面建设小康社会的大局中去，切实成为一名平安工作与和谐平安的带头人。 平安管理心得体会6 近期，为进一步提升平安管理水平，确保平安生产持续稳定，重点修理车间结合车间平安生产工作，开展了平安风险大家谈活动，经过大中修和焊接施工过程中存在的平安重点风险源排查，以刚好发觉和消退平安隐患。并仔细学习了段有关平安风险管理的文件精神，深刻领悟了通过实施平安风险管理，增加平安风险的防范意识，构建平安风险的防控体系，达到强化平安基础、最大限度削减或消退平安风险、确保铁路平安为目的的指导思想和主要内容。 通过此次活动和有关文件精神的仔细学习，要不断强化全员平安风险管理意识，开展平安风险限制活动，用风险理论来指导平安生产实践。针对近期天气异样、设备改变大的实际，精确研判平安风险点，实行有效措施，狠抓平安风险限制责任落实，全力确保运输平安万无一失。 此次平安风险管理大家谈活动，使全体干部职工切实把三点共识、三个重中之重和平安风险意识根植于思想深处，明确了两个相识，即：平安风险可以砸了自己的饭碗;风险管理可以保住自己的饭碗。通过统一干部职工的思想相识，为确保平安奠定了坚实的思想基础。 为确保风险点判定精确，车间要求工区每日的平安预想，要做到人人知道平安风险点、人人参加风险限制。我觉得应当根据简洁、好用的原则，结合现场作业实际，制定了线路工、道口工、探伤工、焊接工等主要行车岗位平安风险卡和管理人员风险职责，做到一人一卡，一岗一卡，要求上岗人员必需娴熟驾驭风险卡中平安风险点和限制措施。 当前要面临道岔大修工作，要加强民工的平安教化培训工作，特殊要加强近期(节后刚回来)的平安教化培训工作，重点检查施工过程中作业防护问题，走行轨摆放要平行，坡度要限制好，确保施工过程中平安可控。封锁前慢行阶段的打算工作，必需严格按章办事，严禁打算工作过头。气割作业时，氧气与乙炔的摆放距离需大于5米以上，完成气割后将氧气与乙炔转移至平安地点。高行程起道机要同起同落，每机一人负责操作机械，一名职工协作才做并留意指挥人员口令、手势，肯定要有专人统一指挥，枕木垛垫实，摆放平整。 平安风险管理是系统性工程，以平安第一、预防为主、综合治理的思路，构建平安风险限制体系，就是要加强对平安风险的全面分析、科学研判，科学制定管控措施，最终实现消退平安风险的目标。 平安管理心得体会7 在这次消防平安管理学问的培训中我对中学生怎样防止火灾发生，发生火灾后如何自救都有了深刻的相识。 我们中小学生不要随身携带火柴、打火机等火种。不能乱拉、乱拉电线，随意拆卸电器，用完电器要刚好拔掉插销。发觉燃气泄漏时，要关紧阀门，打开门窗，不行触动电器开关和运用明火。阳台上、楼道内不能烧纸片，燃放烟花爆竹。运用电灯时，灯泡不要接触或靠近可燃物。 发生火灾后要学会自救：在火势越来越大，不能马上扑灭，有人被围困的危急状况下，应尽快设法脱险。假如门窗、通道、楼梯已被烟火封住，的确没有可能向外冲时，可向头部、身上浇些冷水或用湿毛巾、湿被单将头部包好，用湿棉被、湿毯子将身体裹好，再冲出险区。假如浓烟太大，呛得透不过气来，可用口罩或毛巾捂住口鼻，身体尽量贴近地面行进或者爬行，穿过险区。当楼梯已被烧断，通道已被堵死，应保持冷静，设法从别的平安地方转移。可按当时详细状况，实行以下几种方法脱离险区： 1、可以从别的楼梯或室外消防梯走出险区。有些高层楼房设有消防梯，人们应熟识通向消防梯的通道，着火后可快速由消防梯的平安门下楼。 2、住在比较低的楼层可以利用牢固的绳索(假如找不到绳索，可将被褥里儿、床单或牢固的窗帘布等物撕成条，拧好成绳)，拴在坚固的窗框或床架上，然后沿绳缓缓爬下。 3、假如被火困于二楼，可以先向楼外扔一些被褥作垫子，然后攀着窗口或阳台往下跳。这样可以缩短距离，更好地保证人身平安。假如被困于三楼以上，那就千万不要急于往下跳，因距离大，简单造成伤亡。 4、可以转移到其他比较平安的房间、窗边或阳台上，耐性等待消防人员。 生命最重要，平安第一。学会爱护自己。 平安管理心得体会8 一个平安管理人员从入行起先，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至讪笑你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，须要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与， 基本上就探讨不出什么来了。 一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去绽开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经验，简洁谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的相识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了， 平常只须要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似'看法很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责， 各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。 这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。 平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。 总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。 识别需求，树立专业 明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作， 那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户须要的。 比方说客户目前只须要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。 平安管理也是同样的道理， 比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品运用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门须要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门须要对生产设施做些改造，不明白平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息帮助避开违规。现场部门须要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高， 那平安管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门须要通过检查来发觉隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发觉的问题进行就事论事的探讨，而不是指责谁没有做好。 既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，平安管理部门就是和生产部门一起在协作创建价值， 生产部门创建可以看得见的财宝，平安管理部门则帮助限制平安风险，从而削减因为平安事故使得设备损坏，人员损害，生产停顿而损失的财宝。 既然我们和其他部门的利益是一样的， 大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同， 但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。 平安管理心得体会9 在当今社会企业以人为本的管理理念下，企业平安管理已经成为现代管理科学的一个重要分支，它是为实现平安生产目标而进行的有关安排、组织和限制等方面的活动。运用现代平安管理方法和手段，分析和探讨各种担心全因素，从技术上、组织上和管理上采纳有力的措施，去解决和消退各种担心全因素，从而防止事故的发生。同时了解和利用平安管理理论也有助于企业日常工作的管理和担心全风险的把控。通过结合企业基层和现场实际需求可以将日常的平安管理工作大致分为三方面： 一、事故隐患排查治理 现今企业对事故理论的相识上主要是阅历论和事故论，历来采纳一种逆式思维(即从事故后果到缘由)来探讨和分析，这种表现为比较被动和滞后，长时间形成了头疼医疼、脚疼医脚、就事论事的探讨方法，并未对事故本质做过多的相识，只有对事故本质和规律进行探讨和分析才能长时期的预防事故和保障企业的平安生产，才能供应企业平安生产的理论依据。由此产生了事故发生后的管理模式，四不放过的原则(即发生事故后事故缘由未查清晰不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过)就是我们现今事后管理的依据，但是它也有肯定的局限性，这就是为何又发生类似事故的缘由，即事故责任人员处理过了，有关人员受到教化了，针对事故的整改措施也落实了，事故发生后事故缘由也查清晰了，但以点带面，是否反映到其他相关的事情上，比如我们运行人员日常操作中出现了操作错误，虽然对相关人员进行了处理和教化，分析了缘由，下发了整改措施，但是日常操作执行的操作票是否有问题，假如没问题是否全部的热机和电气操作票都没有问题，是否操作票库中的票涵盖了全部的日常工作，全部操作票的执行是否规范合理，人员的支配是否合理等等一系列相关的问题都须要我们去重新考虑，而不能只分析到本次事务的缘由后就到此为止，不去接着考虑下去，肯定要排查全面、细致到点。我们平常常常做事故预想，但很少去考虑如何削减和避开事故的发生，也就是事故发生后的整改措施的落实是否到位，不只是针对这次事故，而是我们的其他日常工作不能再出现任何差错才能算到位。 事故的发生是担心全隐患的积累，对隐患的管治还是要从集团公司始终提倡的“人机环管”方面去考虑，人员的健康和疲惫程度是须要我们进行自我调整好，人员的工作看法和平安行为是须要我们各级管理人员长期的不间断培训来培育，人力资源的大力投入会有很好的回报，机组设备的平安须要我们驾驭设备的运用和维护周期，以延长平安运用寿命，机组排放严把关，爱护良好的环境，各级管理上一个台阶，把控好中间环节，努力就有收获。 二、危急分析与风险限制 电力行业危急无处不在、风险时时并存，所以我们要分析危急的存在才能刚好阻挡其发展扩散，这样平安事故就不会发生。我们日常工作中很少去主动想像身边的危急和风险，要形成一种风险意识，养成良好的习惯，时刻保持高度的风险意识。所谓危急的存在即危急源，比如我们工作现场中的油罐区、氢站、氨区、锅炉的燃油管道、制粉区域、各种电压等级的电气设备等等，平常就要在脑海中对这些危急源有较高的警惕度，加强巡回检查的同时也要避开不必要的停留，此外，危急源现今又引入了有害物质的泄露、散发、和意外释放的可能，比如我们的机房内、外氢气管道区域、磨煤机房的煤粉管道区域、高压给水和蒸汽管道旁边，涵盖的面积也越来越多，同时也说明危急的后果的严峻程度会很高，这都给我们日常工作和管理带来了很大压力，促使我们必需实行多种措施加大限制风险的力度。首先从设备的方面实行措施，加强设备的维护和巡察检查，从中发觉缺陷、隐患，严格执行运行巡回检查制度和缺陷管理制度，合理推断缺陷的类别，刚好消退缺陷，攻克危急点。其次从人员的方面动身，在生产工作中要严格实行“危急点限制”，对保障人身和设备平安的重点部分列出危急因素，制定相应的限制措施，对工作票和操作票的危急点分析和限制严格把关，对危急点分析和限制的不足刚好赐予补充，我们平常办票工作中常常只看两票的内容而往往忽视了危急点分析和把控，这是不行取的，要养成良好的办票流程的习惯，并大力开展反习惯性违章活动。再次对现场环境因素的限制和管理，要让作业现场符合安规的要求和规定，同时要让作业现场符合文明生产的要求，环境卫生要达到标准，不能一味的追求工作进度而忽视了文明生产的要求，要做到两不误。最终企业各级管理人员比照管理制度进行限制，依据工作现场的改变刚好修订生产工作中的危急点分析与限制措施，要在生产现场中找寻薄弱环节加以限制，特殊是基层班组管理人员，要坚固树立“没有我们就没有平安生产工作”的信念，每天面对各部门人员和事情，刚好沟通，做到“铜头”(即勤思索)、“鹰眼”(即多看不放过任何细微环节)、“顺风耳”(即多听其他人的反馈)、“蛤蟆嘴”(即多与上下级沟通)、“飞毛腿”(即常常深化现场)，这样管理才能达到平安生产的目的。 平安生产是企业永恒的主题，真正做好平安生产和经济效益的平衡还须要我们下许多功夫，做许多工作，结合新平安生产法的学习，努力实现平安生产“四个新”，树立新意识(法制意识、红线意识)，形成新常态(依法合规、依法治安)，追求新改变(落实主体责任、强化平安监管)，最终达到新要求，即为创建本质平安型企业而奋斗。 平安管理心得体会10 根据分厂目标管理学习安排，我按时利用三周时间对此管理教科片进行了现场培训，并将此教科文件拷贝回家，利用业余时间反复观摩学习。 通过次培训我感受较多，作为一个安环主任对以后的车间平安管理工作帮助很大，也让我对车间以后的平安管理目标有了一个具体管理蓝图，当然实现目标还须要一系列的管理手段，现将我的学习心得及以后如何在车间进行平安目标化管理做一下简述： 1、车间现状分析 由于企业的快速发展，采纳的新设备、新工艺、新材料并引进了大量新员工及劳务、外协人员。由于人员的年轻化及对平安学问缺乏相应的了解，带来了前所未有、预料不到的危急因素或危害。为了杜绝和减小生产过程中潜在危急因素和避开发生伤亡事故、中毒事故，更好地保证车间生产平安运行，虽然车间完善了平安规章制度、建立健全了组织结构，管理上和教化上实行了一些措施，使车间的担心全状况有所改善。但作为其保证条件的平安指标则含混模糊，缺乏长远平安目标与详细保证措施。为了克服传统的平安管理方式中的不足，从根本上实现平安生产、文明生产的目标，通过学习让我更加明确了确定平安生产目标的重要性。 2、实施平安目标管理的重要性 平安目标管理是现代平安管理的一种方法。美国的管理学者彼得夫·杜拉克瘟曾经说过：“企业的目的和任务必需转化为目标。一个领域没有特定的目标，则这个领域必定被忽视”。平安工作是企业整个工作的一个重要组成部分，假如想不被人们忽视，就必需将它的任务转化为目标。平安目标管理是参加管理的一种形式，公司每年都制定新的平安目标，分厂每月也都制定平安目标，目的就是将全年目标量化，通过我们每月完成工作任务保证明现全年公司目标要求。 车间也相应制定了自己的平安目标，主要依据： 一是国家发布的有关的平安生产法律、法规; 二是上级主管部门的考核指标; 三是车间当前存在的主要问题，包括现状中的问题点和上年度遗留问题; 四是当前生产发展的客观要求及公司方针。 20_年车间的平安目标：“轻伤以上事故、稍微中毒事故、爆炸事故为零;人员违章率0。1%;三无班组”率80%以上;安排工作完成率100%;公司检查月度隐患率1%”。 我们平安目标一旦确立，即变为牵动各班组及全体员工的指令，实现平安目标就成为全车间职工的统一行动，从根本上启发、调动员工在平安生产中的责任感，有效地提高车间平安管理水平。 3、平安目标管理实施过程 层层绽开，落到实处 一是“目标”绽开的方法。目标绽开要坚固树立以工作质量保证平安目标兑现的思想。做法上我们采纳“五保五抓”的方法来进行，即自上而下层层绽开，又自下而上层层保证，车间开展到班组、个人。 二是纵横关联，各工段横向管理，设计目标网络，做好横向管理工作，深挖工长潜力，对中、夜班要求工长做好巡检签名工作，日常学习活动由工长组织，提高工长的自主管理实力。纵向管理抓班组长，做好班组建设工作，班组长有效利用好班组过程限制考评和日常管理相结合，对难管理的员工刚好在过程限制中体现，完善统一车间班组月底平安评比方法，提高班组长平安管理主动性。 为实现整体平安目标，就要执行综合管理对策，车间对班长和工长的连带考核加大力度，每月对各工、班长所管理的班组进行问题对比考核，工资评议兑现。 平安管理心得体会10篇