2020年医院工作计划范文最新范本.docx

2020年医院工作计划范文最新2020年医院工作安排一 一、结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、仔细学习，结合本行业特征，制定的确可行的医院发展安排是我们义不容辞的责任。 2、以社会需求、群众满足和医院自身发展的须要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素养。 1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、主动向上、务实进取的医院文化氛围。 2、要使广阔职工深刻地相识到：人文素养的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的基础和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，变更营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了供应医疗服务的全过程和结果。因此，变更服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去相识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪遵守法律，接着做好安排生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 3、要更新观念，变更营销策略，加强医院的自我宣扬，特殊是“妇幼保健机构”的宣扬、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”，特地负责此项工作。 四、按“一、三、五、七”构想，扎实推动学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。 1、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。 2、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展找寻新的经济增长点。要主动创建条件开展乳腺外科业务。 3、协作学科建设，相应的协助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特殊是几个新增协助的医技项目，要加大宣扬力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 五、接着发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一。 1、更接着发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、变更经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。 2、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、主动筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今日，成果来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望将来，医院发展到肯定的规模和格局，基数已渐渐增大，要接着保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养，调动一切主动因素，依靠群众，放手让一切劳动、学问、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来肯定更加绚丽、辉煌! 2020年医院工作安排二 为进一步深化医疗卫生体制改革，发挥三级医院医疗、教学、科研、保健等功能，履行三级医院对下级医院的指导、帮助职责，提升下级医院管理水平和医疗技术实力，更好地服务于_，满意县域内人民群众对优质医疗资源的需求，我院与市_医院医疗协作于20_年3月18日正式启动。同时，我院主动做好宣扬工作,让当地老百姓都知道县医院是市中心医院的对口支援医院,大家极积就诊。现与中心医院协作已顺当完成近3个月，在此期间我院门诊人次较上年同期增长23%，住院患者增长36%，业务收入增长33%。取得了阶段性成果，现就开展的各方面工作小结如下: 一、阶段性小结 1、医疗管理方面。 _院共派来16位科室主任到相关科室进行工作指导，涉及医院管理、临床科研课题、重点学科建设、医疗医护人员业务培训等方面。包括以下科室:内科、外科、妇产科、五官科、儿科。提高了科室的管理水平和管理质量。 2、业务培训方面，每周二至周五中心医院都派送内、外、妇、儿、五官科等科室专家来我院开展坐诊、业务查房、诊疗、疑难病例会诊、手术、业务讲座、科研教学等工作。截止6月20日，前来坐诊专家97人次，接诊人数703人次，病房指导会诊143例，相关操作指导(胃镜)_例次，指导手术 5 例(骨科3 例、妇科2例)，麻醉指导1例。 3、双向转诊方面。由急诊科、妇产科、新生儿科、骨科、通过“绿色通道”送往中心医院共计约73 人次，取得较好的治疗效果。 4、中心医院大力支持我院工作，服务我县人民，于4月及6月分别前往我县青树镇、元坝镇进行下乡义诊活动。共接义诊服务139人次，为当地百姓供应了便利，受到百姓一样好评。 5、我院主动做好后勤保障工作，为中心医院专家免费供应食宿。 二、存在不足方面。 从总体上看，对口支援的人员能克服种种困难开展工作，在取得阶段性成果的同时，发觉了一些问题。我院是一所二级甲等农村医院，服务的对象多为农村百姓。并且，我院正处于发展的关键阶段，卫生技术人员相对缺乏，尤其是中级及其以上的人员有限，在业务技术方面，我们的力气薄弱。因此，须要中心医院的专家在相关业务技术上，处理疑难杂症病人上，多赐予实质性的帮助与指导。例如在针对典型病例在科室开展一次小讲课，传授阅历等。由于中心医院的病人较多，各科室工作比较繁重，前来我院的部分专家，无法根据安排如期前来指导工作。这样，我院提前预约的病人无法刚好得到诊治(许多病人都是从山里专程过来等候)。我院的发展，病人的诊疗离不开这些部门，建议中心医院在援建临床科室的同时也派送医技功能科室的技术骨干，赐予我院医技功能科室的管理及技术指导。我院专业技术人员偏少，致使不能常常陪伴专家为患者服务，接受专家指引。既要查房又要参与手术，导致削减了陪伴中心医院专家的时间。我院医务人员少，病人多，近3月未抽出相关人员去往市中心医院进行学习。 三、 在今后的工作中，对我们工作的重点提出 以下安排: 1、接着巩固前期成果，相对固定坐诊专家，定期病房管理及业务指导。 2、逐步派医技功能科室的专家来院指导管理及技术，提升服务实力。 3、下半年要建立血液透析、ICU，请指导相关人才培育及科室规范运行指导。 4、指导乡镇卫生院及村卫生室医疗协作的网络，完善远程会诊，打造三级网络。进一步扩大服务范围，达到城乡一体化。 四、建议。 血液透析室、ICU的筹建是我院下半年的工作重点。这两个科室的成立，须要投入大量的人力、物力、财力。先进的技术引进是关键，人才的培育是重点。因此，我院建议中心医院在这两大科室的筹建上能在技术上和阅历上赐予更多的帮助。 医院的发展离不开先进的管理的理念，中心医院支援的专家大多数是贵医院相关科室主任。在给我院带来技术方面的指导的同时，可与我院各科室主任相互沟通，相互学习，带来先进的现代管理理念。使我院各科室主任能取长补短，科学合理的管理自己科室。 我院是一所农村医院，面对着的是农村百姓，所以常常出现早晨看病的患者多，下午病人少的局面。建议专家可以充分合理利用这一特点，早晨查房、坐门诊，下午下科室帮助指导工作，解决危重病人，或开展小讲课等。 在各学科，专科基础上，力争建立重点学科，特色专科，使我院重点学科建设更全面、更合理。 加强人员培训、学习。针对性的选派我院医务人员或管理人员前往中心医院学习，培育专业团队建设及梯队建设，为医院的持续发展储备人才。 2020年医院工作安排三 回首今年，麻醉科在医院领导的大力支持下，我科在医疗护理质量、医疗平安、业务收入等各方面都取得了较大的成果，更为可喜的是得到了医院领导的确定，年终被双双评为先进科室和先进工会。 明年我们将根据医院领导精神，和兄弟科室紧密协作协作，把医疗平安和医疗服务质量放在各项工作的首位，不断将我科各项医疗工作推向深化，力争在原有的基础上取得更大的进步，为了实现这一目标，安排重点做好以下几个方面。 一、优化麻醉复原期管理，开展PACU。 PACU麻醉复苏室，我们将配备常规及急救设备和药品，包括：氧气、吸引器、多功能监测仪，口咽通气道、喉镜、气管插管、呼吸器、除颤器、输液泵等先进设备。在复苏室里，一旦患者有病情改变，麻醉医师、护士便能在第一时间刚好发觉，刚好处理，保证了患者的生命平安。当患者被送出麻醉复苏室时，患者的生命体征将更加平稳，平安将得以更加保证，亲属的担忧犹如飞机平安平稳着陆般，给患者的亲属带来了极大的劝慰。 二、提高小儿全麻平安，开展七氟烷麻醉。 新型全麻吸入药七氟烷，比异氟烷有更快的醒悟时间，最小的呼吸道刺激，有醇类的香味，特殊适用于儿童，对颅内压的影响更小，更是神经外科手术的首选。 三、开展麻醉深度监测。 精确麻醉，是通过对病人脑电信号的监控实施的，并配以测算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和镇痛的效果等，比起以往仅靠血压、心率、呼吸等监控的麻醉方法，精确麻醉既可以给外科医生创建更为稳定的病人条件，也能供应患者更舒适的手术体验。 这不仅保证了手术中患者的平安，也改善了手术后患者的康复质量，还可以有效削减用于手术后并发症处理的费用。临床“麻醉深度监测技术”的应用，可以使麻醉深度维持于稳定水平，使得“精确麻醉”成为可能。 四、开展靶控输注，精确全麻术中用药。 目标浓度限制输注(TCI)能够使血浆或者效应部位的药物设定浓度快速达到并平稳维持。在给药期间的任何时间都可以调整血药浓度，并加以维持，可以使麻醉限制更精确，进一步缩短醒觉时间，节约用量。 五、完善科室管理，加强医疗平安。 在科主任、护士长的领导下，更好地完成每周质控工作;组织本科医护人员每月进行一次业务学习或者是病历大探讨;坚持麻醉前访视病人制度，完善麻醉前对病人病情的评估记录，进一步搞好麻醉前与病人、病人家属谈话和签字制度，仔细落实术后随诊制度，麻醉并发症刚好发觉、刚好处理。 总之，20_年是求真务实，开拓创新的一年，麻醉科将在医院的各级领导下，团结一样，努力完成好医院下达的各项工作任务，为创建成为我市的重点科室而奋斗。 2020年医院工作安排四 为努力解决医疗机构执业面临的突出问题，维护广阔人民群众的就医权益和医务人员的合法权益，确保全市医疗卫生事业健康发展，依据湖北省深化开展“平安医院”创建活动实施方案文件精神，结合我市医疗卫生工作实际，现就20_年度“平安医院”创建活动制定如下工作方案： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以维护正常医疗秩序、加强医疗机构管理为主题，以解决医疗纠纷，打击“医托”、“医闹”和非法行医为突破口，净化医疗执业环境，建立良好的医疗秩序，提高医疗质量，保障医疗平安，构建和谐的医患关系，维护广阔人民群众的就医权益，促进平安应城建设。 二、目标任务 1、进一步改善医疗服务水平。加强单位职工的医德医风规范和医疗法律法规、规章制度教化，使广阔医务工作者能进一步树立一心一意为病人服务的思想，坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务水平。不断创新服务流程，优化诊疗环境，为患者供应刚好、便利和人性化的医疗服务。扎实开展“医院管理年”活动，切实加强医院基础管理，确保医疗质量和医疗平安。建立健全医疗平安管理组织，落实各项核心医疗制度和平安措施，保证医疗仪器设备合法、合理、平安运用，保证医疗平安。严格技术准入制度，规范医疗执业行为，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，保障患者的合法权益。规范医疗价格行为，严格执行医药价格政策。建立健全医疗服务社会监督评议机制，畅通患者投诉举报渠道，加大对突出问题的查处力度，不断提高患者的综合满足度。 2、不断提升预防和化解医疗纠纷的实力。坚持预防在先、发觉在早、处置在小的原则，建立健全化解医患冲突和预防、排查、调解医疗纠纷的工作机制，有效削减和化解医疗纠纷。加强医患沟通，改进沟通方式，完善沟通内容，不断改善医患关系。严格根据应城市医患纠纷预防与处置暂行方法，运用综合手段，防止医患纠纷引发事务和恶性事务，肃穆查处和严厉打击严峻影响医疗秩序、危害医务人员人身平安的违法犯罪行为。 3、健全医院内部治安防范体系。建立健全适合医疗机构特点的治安防控体系，构建党政领导、专群结合、警民联防的医疗机构治安防控网络。严格执行企业事业单位内部治安保卫条例和医院平安保卫工作规范，建立健全医院内保工作，实行各项防范措施，落实平安生产责任制，开展常常性检查，刚好排查和消退各种担心定因素和平安隐患。对重点平安岗位工作人员定期进行学习培训，提高全员平安意识和治安防范意识。完善医疗服务场所防盗窃、防扒窃、防火灾等各种平安防范设施，加强患者在院期间的平安管理，有效防止意外事故和突发事务对患者造成损害，爱护患者在就诊期间的财产平安和生命平安。加强医院内部重要部位和重点科室、部门的平安管理，特殊要加强对各类毒、菌种和放射源的管理，严防发生流失事务。 三、工作步骤 创建活动分以下三个阶段进行： 第一阶段：动员部署，制定方案。一是由市创建“平安医院”活动领导小组制定下发有关文件，明确创建活动总体目标、主要任务、部门职责及工作要求，并召开专题会议进行动员部署。二是由市创建“平安医院”活动领导小组办公室牵头，相关部门参加，探讨制定全市平安医院创建考核评价标准，并下发执行。三是探讨制定开展医患纠纷调解工作的实施看法，进一步完善党委政府牵头、卫生行政主管部门协调、各级医疗卫生单位负责的医患纠纷调解责任制和“第三方”调解机制。 其次阶段：狠抓落实，实施创建。全市各医疗卫生单位比照平安医院创建目标和要求，以改善服务看法、优化就医流程、落实医疗平安措施为重点，加强宣扬教化，查找薄弱环节，制订整改措施，开展创建工作。 第三阶段：总结完善，检查评比。年底，各创建单位对创建工作进行全面总结，健全完善工作举措。同时，由市协调小组办公室牵头，相关部门参加，组成市平安医院创建考核评价小组，对全市平安医院创建工作进行考核。 四、工作要求 1、高度重视，加强领导。平安医院建设是新形势下加强社会治安综合治理工作的重要组成部分，对完善医疗机构治安防控体系，着力化解各类医患冲突纠纷，爱护医患双方合法权益、维护正常的医疗服务秩序、建立和谐健康的医患关系、促进医疗卫生事业的健康发展具有特别重要的意义。要根据“属地管理”原则，把平安医院创建工作作为社会治安综合治理、建设平安应城的重要内容，强化整体部署，仔细组织实施。各个医疗卫生单位都要成立创建活动协调组织，坚持一把手亲自抓、分管领导详细抓，确保人员到位、责任到位、工作到位。 2、明确职责，齐抓共管。各单位要仔细履行职责，加强协调协作，共同推动平安医院创建活动的深化开展。卫生部门要依据创建目标和任务，指导督促各级各类医疗机构开展创建工作，并加强与有关部门的沟通领导，刚好解决创建工作中的冲突和问题。公安部门要指导、监督医疗机构加强内部治安保卫工作，严厉打击侵害医务人员、患者人身财产平安和扰乱医疗机构秩序的各类违法犯罪活动。针对医院场所存在的突出治安问题，适时开展治安专项整治行动，大力加强医院场所的治安管理。宣扬部门要主动支持医疗机构开展社会宣扬，引导患者正确理解和敬重医务人员，理性、客观、公正地对待医疗服务中出现的风险，形成全社会共同参加创建活动的良好局面。药监部门要加强对药品质量和药品市场的监管，大力整顿规范药品流通秩序，确保广阔群众用上平安有效的放心药。 3、加强督导，严格考核。市创建“平安医院”活动领导小组将对各单位创建工作进行不定期督查，对各相关单位履行职责状况进行督查。市创建“平安医院”活动领导小组办公室将对督查状况进行汇总，对创建工作不力的单位予以通报指责，对存在严峻平安问题或医患纠纷问题突出的单位实行“一票推翻”。创建活动期间，各级各类医疗机构要明确特地领导负责创建工作的指导、协调、督办，要明确专人负责报送创建工作信息。 2020年医院工作安排五 为建设资源节约型和环境友好型医院，限制污染削减排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，削减奢侈和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供应，依据有关法律法规要求落实公共机构节能条例和省、市、县节能目标要求，推动我院节能工作，实现节能目标，特签订节能减排目标责任书。 一、节约目标: 1、以上年为基数，确保本单位实现以下节能目标:下年人均年节电100度、人均年节水量6吨、每年递减不低于3%; 2、公车百公里油耗限制在12.5升以内，实行车辆消耗费用年降低5%; 3、人均节约办公用品开支100元; 4、年均节约办公电话费开支50元。 二、组织领导: 1、要加强对院内公共节能降耗的组织领导，健全节能工作机构，加强对节能工作的指导和监督，刚好探讨部署，定期召开会议。 2、工作机制健全，职责分工明确，节能工作有专人负责。 3、制定科学合理的年度能源资源节约工作方案。 三、节能任务: 负责各科室所辖公共机构节能降耗工作。 四、建立档案:建立节能减排资料档案，健全有关登记、统计。指定专人负责能源消耗统计和分析，建立能耗原始记录和统计台帐。仔细执行定期上报制度，做到按时、精确。 五、节能管理:依据实际状况制订节能降耗的相关管理制度，实行切实牢靠的有效措施，落实目标责任，确保责任到位，措施到位和投入到位。 六、加强核算:全部办公区水、电、暖等用能要与其他非机关办公用能分项分表计量，专人管理，单独核算。加强节油管理，实行“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。 七、节能改造:为从根本上实行节能手段，结合实际进行水、电、锅炉、既有建筑的节能改造。全部新建筑的设计、施工、用材符合节能标准的要求。 八、节能选购:购置用能办公设备时，要严格执行国家有能设备选购书目，购置能效标识2级以下节能产品。