物业安全工作总结报告5篇优质.docx

物业安全工作总结报告5篇物业平安工作总结报告1 -年是公司快速发展的一年，在公司管辖区域不断扩大的同时，公司自总经理至员工无一对平安生产工作松懈，为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步做好平安管理工作，增加公司全体员工平安意识，提高责任心，公司始终把平安生产工作放在第一位，狠抓落实，确保了-年度平安生产形势进一步稳定。现总结如下： 一、明确年度目标，落实平安责任 平安生产关系到全体业主的生命财产平安，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发展。公司重视加强平安生产管理工作，强化日常平安生产的监督、防控及应急处理措施，最大限度的消退各类平安隐患，杜绝发生平安生产事故。平安生产工作重在一个“防”字上，仔细抓好平安宣扬教化工作，仔细组织全体员工学习平安生产学问，加强防范意识，确保了-年度公司在管项目的平安生产形势稳定。 二、机构健全，相识到位，平安管理落到实处 年初，公司成立了以副总经理-为组长(消防平安负责人)，项目经理、保安队长、工程部长为组员的平安生产领导小组，并制定了切实可行的平安生产管理制度，落实了月度检查、季度检查、年度检查的平安生产检查机制，建立和完善了平安生产工作档案。 为了保障平安生产工作顺当进行，提高预防火灾的实力，我司坚持每周五小检查，每月中检查，每季度组织一次全面系统的检查，同时每月召开保安部和工程部会议，进行消防平安学问培训，重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的学问、技能与方法。 三、开展形式多样宣扬教化活动 充分利用小区宣扬栏以及信报箱等宣扬平台，印制与有关治安防控，燃气、电梯事故应急措施等与业主和居民生命财产平安相关的便民手册或温馨提示，宣扬平安生产学问。召集热心业主组织平安产生学问宣扬小组，对小区内夜间纳凉、休憩的业主和住户进行平安生产学问宣讲，调动业主和住户共同维护小区平安和秩序的主动性。 四、做好消防平安管理工作 维护消防设施，保证设施完好并能刚好启用;对疏散通道、平安出口及其他通道进行日常巡查，刚好清理障碍物，保持通道畅通无阻;有针对性地制订消防、电梯等各类平安应急预案。依据物业管理项目的特点，有针对性地制定切实可行的突发事务应急处置方案，明确了平安生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够刚好应对突发事务。在日常工作中，努力提高每个员工对平安工作的重视程度，杜绝平安隐患，坚持定期检查，对发觉的问题主动进行整改，努力将平安生产工作落到实处，有效的扼制了平安事故的发生。 五、加强“三防”建设 “人防”方面，加强员工队伍培训，落实岗位职责，对重点部位、重点楼层设置巡逻签到点，并严格落实执行巡逻签到，有效规范了保安人员的工作流程、工作重点，使“人防”手段发挥到最大效能。“物防”方面，主要和业委会保持亲密沟通联系，加大对安保物质装备的投入，特殊是消防器材，随时查漏补缺，更换过期器材，保证了消防设施设备的良好状态。安保人员物质装备方面对社区派出所申请添置了巡逻车，购买了夜强光灯、增加了对讲机等装备。 “技防”方面，胜利申请由政府出部分资金，我司拿出部分资金，为所辖-大厦、-街多层住宅区安装了监控系统，并为部分未安装入户铁门的单元安装了铁门和门禁系统。目前安防监控系统建设已完成并交付运用，大大提升了项目平安保卫的技防水平。 六、加强检查，解除隐患 根据平安生产工作目标责任状的要求，结合公司工作实际和依据季节特点，组织平安生产小组成员，开展平安生产专项整治工作和平安生产隐患排查治理专项工作，对辖区范围内的配套公共设施设备及公共场所等可能存在平安隐患和平安弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并形成书面的文件进行存档。 一年来，公司平安生产形势良好，胜利抓获治安盗窃分子三次;未发生火灾火险隐患;无员工意外人身损害事故。 平安工作只有起点没有终点，新的一年新的起先，该如何迎接新一轮的挑战?为此，我们在总结过去的基础上，特制定安排如下： 1、进一步完善平安生产目标治理，进一步健全平安基础治理工作，接着推行平安生产目标治理责任制，层层分解落实、责任到人。 2、完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。平安治理人员要做到职能到位，责任到位，工作到位。 3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高员工的消防平安意识、技能素养。 4、做好弱电井、电梯、配电等重点设备设施的的修理保养工作，消退设备平安隐患，确保设备平安运行。加强对重点工程的平安检查力度，确保不出现人身设施平安事故。 5、进一步强化物业公司各项目车辆停放的治理，加强对乱堆放、堵塞消防通道等状况的清理，消退火灾隐患，提高物业平安环境程度。 物业平安工作总结报告2 绿海物业管理分公司在物业总公司的统一部署和领导下，根据工作目标的要求，结合物业公司的实际，实行“平安第一，预防为主”的方针，本着“平安好、经营好、服务好”的管理宗旨，在绿海物业分公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，主动克服逆境，通过加强综合管理，增收节支，强化素养教化，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在平安生产、租赁经营、服务管理、教化培训等方面均取得肯定成效，较好的完成20-年度平安工作任务，确保各项平安工作的有效进行。主要的工作有以下几方面： 一、平安生产大检查 绿海物业对出租的底商、惠民家园、绿岛家园每月一次平安大检查，在平安检查过程中刚好发觉隐患，以平安隐患整改通知书的方式下发各受检部门和底商，落实整改责任人和整改期限，并进行复查。仔细做好每月的平安检查工作，不断提高平安检查中发觉问题、刚好解决问题的实力，通过每周各部门的自检自查工作，促进了公司的平安文化建设，提高了员工平安生产的自觉性、刚好发觉并整改平安隐患，降低管理风险，确保全年平安生产工作的完成。 二、消防平安工作 消防工作作为日常保卫工作的重点，保证小区灭火器材、消防设施、设备的完好率达100%;消防工作室人员每日对辖区进行防火检查，主要对消防通道平安出口、消防器材、消火栓、消防平安标记标牌等进行巡察，并要仔细填写防火巡查记录、建筑消防设施巡察记录、消防监控室值班记录。当发觉隐患时刚好整改，下发整改通知单，落实整改责任人和整改期限。按安排组织员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护，保障在紧急状况下消防设备的灵敏度。 3月-日早晨6点半，惠民二区保安在巡察中发觉垃圾桶着火，这个垃圾桶旁停放着一辆机动车，假如火势扩大，这辆机动车就有可能起火爆炸。保安当机立断，发觉着火后快速把火扑灭，避开了一场火灾，挽回了业主的损失。 6月27日，绿海物业结合平安生产月活动，在会议室组织了一次交通、治安、消防的平安培训，到场的干部职工共33人，其中有分公司领导靳长青、李进，以及科级以上领导干部，此次培训特地邀请了区消防中队刘参谋，为职工进行了消防平安培训。区消防中队的刘参谋结合近年来的火灾案例特殊是小区高层建筑、电气火灾案例等以视频的形式直观的呈现给大家。刘参谋把消防日常管理、平常检查、遵守以及疏散逃命的基本常识、消防火灾的应急和预防、消防器材的种类和操作方法进行了深化浅出的讲解。培训中员工结合自己工作和生活中所接触到的消防平安隐患主动提问，区消防中队的刘参谋一一予以解答;他又列举了大量实例和现场的图片，警示缺乏消防意识和消防学问的严峻危害。最终结合实际，对火灾特点、预防火灾的基本常识，火灾发生、发展、熄灭的基本规律和特点等方面学问进行了讲解，传授了防范措施和如何对初期火灾进行扑救，以及如何组织人员散、火场自救逃命方法等学问。 为切实做好党的十八大成功召开前的平安工作，绿海物业管理分公司主动响应党委号召，层层落实责任，努力消退担心全、不和谐的因素加强员工思想素养教化，对全体员工进行逐级平安培训，为党的“十八大”的成功召开营造平安稳定的企业氛围。 (一)20-年10月-日，绿海物业全员平安培训考试共有39名员工参与，成果全部都达到优秀。考试的内容包括了消防、交通、生产这三方面的内容。通过培训考试，员工切实增加党员干部政治意识、大局意识、忧患意识、责随意识，并集中精力抓好各项重点工作。 (二)20-年10月-日，绿海物业为了做好十八大召开前的平安工作，安保部为消防中控人员组织的消防中控培训，并有幸请到了曹工程师为消防中控人员具体讲解消防中控学问。通过这次培训，员工学习了许多关于消防中控的基础学问，在理论学习的过程中不仅仅巩固了员工原有消防学问，还让员工学习到了许多多新的学问。员工们都主动的向曹工询问自己不知道或不确定的问题，曹工对员工提出的问题一一解答。员工们都更加明确了自己须要学习的地方，另外还到现场学习查找消防故障。从而更加完善自己。本次考试共有-名员工参与，达到优秀的有11名员工，中等水平的有1名员工。通过考试，中控室员工更加明确了对消防自动报警系统的日检、月检、季检、年检的工作内容，按规定对消防设备进行修理保养。并熟识了消防通道位置及消防重点部位。对报警方法、报警步骤、火情推断等这些消防学问学习的更加透彻了，从而切身的把自己的实力从原来的理论层面晋升到实际的操作中。在平常的工作中会查看中控限制器，会查找故障缘由。系统报警设备发出火警警报时，值班人员持通讯工具和灭火器到现场，依据现场状况确定是误报警或火警，并会做出相应的处理措施。员工更加细致的了解了干粉灭火器的组成和运用方法及留意事项。 (三)为了落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实提高员工平安防范意识，11月8日，绿海物业安保部组织部门员工在惠民家园进行了一次消防平安现场演练。演练现场，安保部的史部长就有关消防平安学问和消防实战技术以及如何运用灭火器进行了指导，参与演练的员工逐一手持灭火器进行了现场实际操作和演练。为了让员工驾驭更多的消防平安学问和消防实战技术，物业管理中心已将这项活动纳入日常工作，每年实行一次消防演练，不断让员工了解工作场所与值班环境火灾的危害性和预防的重要性。 三、交通车辆管理 4月18日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参与了京煤集团公司交通委员会20-年上半年度交通法测试，共有10人参与，成果均为优秀。 20-年6月-日，绿海物业组织员工在京煤工人专版答题，题目是京煤集团交通平安委员会文明交通道路交通平安法与相关学问答题，共有8人参与，成果均为良好。 6月27日，绿海物业结合平安生产月活动，在会议室组织了一次交通的平安培训，在会上，安保部史部长结合当前的交通形势和典型的事故案例，向职工讲解了酒后驾驶、超速、超载、疲惫驾驶、存在侥幸心理的等交通违法行为的危害，提示和警示驾驶员遵守交通法规，平安行车，平安出行。 9月17日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参与了京煤集团公司交通委员会20-年下半年度交通法测试，共有10人参与，成果均为优秀。 公司刚好组织员工学习京煤集团公司交通平安委员会下发的各种交通文件，学习后并签字。每逢节假日或重大节日期间签订交通平安保证书。每月组织机动车驾驶员学习一次交通法规及行车留意事项;公司每两个月开一次交通平安委员会，每个季度对单位的交通状况进行分析一次。每月对单位员工有私家车的驾驶员进行宣扬教化一次。 以上工作主要目的是让员工多了解、传达、和遵守交通平安学问。从儿削减交通事故的发生。 四、治安管理 6月27日，绿海物业结合平安生产月活动，在会议室组织了一次治安的平安培训，在会上，针对夏季夜晚入室盗窃是违法犯罪的高发期，靳经理介绍了小区治安状况和夏季案发的特点规律，对近期入室盗窃案件进行了梳理分析。要求小区保安要责任心强，坚持轮番值守，帮助大峪派出所民警蹲点抓贼。注意防范宣扬，发放宣扬资料。 物业平安工作总结报告3 我公司在20-年11月份平安生产中，仔细贯彻党的十八大四中全会精神和总公司11月平安生产工作会议精神的决策部署，认清形势，强化管理，坚固树立以人为本、平安发展的理念，进一步着力增加员工平安发展意识和责任落实。不断加大平安生产宣扬教化和检查力度，有效地防止了各类生产平安事故的发生。为11月份各项平安工作的顺当完成供应了有效的平安保障。现将平安生产工作总结如下： 一.加大平安生产管理力度 公司始终把平安生产工作摆在重要会议日程，根据平安生产目标管理的整体要求，调整了平安生产领导小组成员。要求领导小组成员每月定期不定期深化管辖区内进行平安检查，并在重要节日和重要时期必需参加各管理处的专项领导、检查、督促。 一是公司严格平安生产工作方针、政策及总体部署和要求，仔细按管委会和总公司精神实行。 二是进一步建立和完善各级平安生产职责，明确分工，责任到人，任务明确，一级抓一级，层层抓落实。 三是加强巡查和宣扬，充分利用员工培训时间宣扬平安生产法律法规和方针政策，确保了平安形势稳定。 四是加强平安生产领导小组责任制的落实，杜绝平安事故发生，强化平安生产 监管防范措施和隐患的治理。 五是细化平安责任制，加大平安生产检查力度，严格落实“一岗双责”，主动提高全员的平安素养。 二.狠抓平安生产宣扬教化 为了加强平安生产工作的宣扬教化和管理力度，总结分析总公司通报的事故教训，公司结合各管辖区内的实际状况，每月定期召开平安生产工作例会，分析当前公司平安生产形势，探讨部署下一阶段平安生产工作重点，为有效推动平安生产专项整治工作的开展奠定了坚实的基础，使平安隐患得到了刚好消退和有效的遏制，确保了公司平安生产工作管理各环节的正常运转。 一是通过例会要求全员坚固树立平安意识，齐抓共管，仔细扎实、深化地把平安生产管理工作向前推动，提高了公司全体员工的平安责随意识和平安素养。 二是主动加强员工平安宣扬教化和平安操作规程的学习培训，深化开展平安排查与治理隐患相结合的宣扬、落实活动，使之真正提高员工对平安生产工作的理解实力。 三是充分利用平安看板、悬挂横幅、平安漫画、张贴标语、挂图等方式，广泛宣扬平安生产学问，真正做到贴近实际，贴近群众，既宣扬了平安法，又营造了平安氛围。 四是在11月中，公司平安管理部门安保部制作平安看板3期，张贴平安标语50张，悬挂宣扬横幅10条，发放平安漫画及温馨提示300份。 五是通过宣扬教化活动，在公司上下取得了良好的效果和扩大了社会宣扬面，树立了公司全员正确的平安观，进一步规范员工的平安生产行为。 三.主动排查整改事故隐患 公司在11月中，为打造平安单位，消退平安隐患，在大力宣扬平安生产工作的'重要性、必要性、长期性的同时，随时保持高度警惕。每周组织部门、管理处主管有针对性地对管辖区域内进行平安检查和隐患整治。 一是加强了员工值班制度和应急值班、信息报送工作，严格落实了节日期间主管24小时带班制度，明确了职责分工，谁主管、谁负责，谁签字、谁负责，谁管辖、谁负责为原则，对检查中发觉的薄弱环节实行了有效的整改措施。 二是督导护卫队员加大了对案件和盗抢易发区域、人员密集场所、公共区域的平安巡逻检查力度，以及对进入管辖区内的易燃易爆化学物品、车辆乱停乱放等行为的平安监管力度，确保了来我管辖区域内游玩、经商等人员的人身平安。 三是公司平安领导小组为了更好地服务商家和业主，针对各管理处实际状况，开展了对街区商家、业主非法经营行为和平安隐患排查的整治督查工作。为商家和业主创建了良好的平安经营和生活环境。 四.改进完善平安检查手段 进入11月份以来，公司领导高度重视各管理处在平安工作中取得的成果，并要求爱护巩固这一成果，不断强化员工平安意识和优化检查方法、剖析工作中存在的问题。按管委会和总公司的相关要求，主动形成公司“和谐发展”的良好局面。 一是各管理处主动实行了定期与不定期以及重大节假日专项检查相结合的方式进行平安整治，对一般隐患和重要隐患、一般违章和严峻违章进行了区分处理和上报。 二是努力提高平安检查质量，对每次参加检查人员的素养都进行了严格的要求和培训。并对查出的隐患进行分类定级，紧盯重点隐患不放松并刚好进行治理。 三是主动加大对平安生产隐患和问题的彻底排查，坚决做到排查不留死角、不留盲区。对一时难以治理的隐患和问题，落实监控责任、治理安排、处理步骤限期治理。 本月各管理处共进行定期或不定期平安检查47次，存在隐患须要整改的有11项，跟踪检查整改11项，全部有效整改完毕。在日常例行检查中，共制止3人违章作业，并严格按平安生产管理制度进行了惩罚，确保了公司平安生产形势的稳定和好转。 五.平安工作中存在的不足 在公司领导的团结带领下，大家迎难而上，努力拼搏，平安生产工作取得了肯定的成果，但还存在以下不足。 1.员工平安意识需进一步提高，管理人员思想观念须要更新，工作素养和责任心有待提高和加强。 2.绿化、修理外包单位平安环保意识淡薄，在日常检查过程中仍旧出现多次对平安环保工作重视不够。 3.平安管理与管委会、总公司要求相比仍有差距，平安管理规程、规章制度等有待进一步完善。 六.-月平安生产工作措施 1.细心组织，仔细总结和分析20-年平安生产工作成果和存在的问题，把行之有效的方法措施应用于20-年的平安生产工作中。 2.严格落实平安生产管控措施和完善管理方法，以检查、督导来促进各管理处平安管理措施的落实和高效的运行。 3.仔细落实平安生产责任制和问责制，加强职能部门服务于各管理处是否到位的问题，各管理处要仔细落实检查记录和处理状况。 4.督促各外包单位健全平安生产保证体系，进一步完善员工平安生产管理方法，对违反平安生产依据合同规定进行惩罚。 5.加大平安生产检查力度，对查出的隐患以整改通知书形式刚好下发相关部门或商家进行整改，并负责跟踪检查隐患整改状况。 6.以定期和不定期的方式对重大危急源实行专项检查和专项管理，对查出的危急源和担心全因素要马上实施全面限制，达到平安生产的目的。 7.严格执行平安生产教化培训和加强对各类操作人员的培训管理，主动提高全员的平安救援学问和平安作业人员技能的提高。 8.加强公司管理范围内的车辆运行管理和交通管控，以及治安、消防、反恐等事务的处理和上报。 9.强化公司员工职业卫生健康和食品平安管理，保障员工身心健康。结合季节改变加强食堂餐饮管理，防止中毒事故发生。 物业平安工作总结报告4 不知不觉中，20-年已经过去一大半，过去的几个月，是公司提升企业平安，服务平直的一年，值此金秋十月，对之前的工作进行回顾，总结阅历，查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成果。 在团队工作中，这一段时间让我学到了很多，不管是工作上、生活上，我都缺德了肯定的阅历。保安部在领导的关怀下，在主管的指示带领下，与各个部门同事的通力协作与协作，稳步前进，取得了肯定的成果。 自20-年-月下旬正式接手小区保安部工作，至今已有数月。作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作总结如下： -年-月下旬，小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工，保安系统员工大多从外岗划分过来，只有少数员工能通过小区内保安这一岗位，所以起初会出现这样或那样的问题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正轨。 在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生的误会，渐渐的小时，并慢慢的变成挚友关系，小区内一片祥和。 7月初，随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工，装修人员出现井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区，散发广告，造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查，杜绝了类似事务，但也产生了一些不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但是，随着相互之间的认知和熟识，得到了大部分业主的理解和支持。 这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧式风格建筑群，区内道路最窄处不足2.5米，不能承受重型车辆的碾压，在对于车辆进入题上看法很大，至今仍没有比较稳妥的方法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。 在这个发觉问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业公司其他如客服、修理、保洁等部门的帮助，在此对各部门同事表示感谢。 一、主要工作陈述 1、确保了本小区保安部门上半年无平安治理事宜，保安部在上半年接着脚踏实地抓好小区平安治理工作的落实，加强日常平安巡查和监督管理，做好常常性的平安检查，确保了上半年无偷盗、消防等平安治理事故，保障了小区的正常工作和生活秩序。 2、做好本职工作的同时，努力发挥职能，在做好日常平安治理工作的同时，不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡查，对各类问题进行记录和汇总，清洁绿化，报告部门进行整改，并跟进整改状况。同时保安部主动协作各相关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动，权利予以协作。 3、以优质的服务为标准，严格要求敬重，严格根据保安部人员管理准则，强化管理，尽到职责，定期培训平安工作条例及消防器材运用学问，规范要求保安部人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不间断巡察物业内重点部位及业主的车辆平安。通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，赢得业主的好评和信任。 4、预防为主，重点布控，措施到位，消退隐患，将小区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护，进行不断的完善制度，定期的修理保养安排，使小区内的设施平安正常运行而且延长运用寿命，同时将这些商社分区管理、检查，将责任落实到个人。 二、车辆出入的管理 1、严格根据车辆管理规定执行，限制小区内的车辆，保证小区的环境，保持导论通畅，停放井然有序。 2、加强保安人的手势、语言方面的培训。 3、为保证业主车辆的平安，对外来车辆实施登记制度，对带出的大件物品，根据出入登记制度严格规范，要求必需有物业开具的出门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，争取全年不发生盗车、丢车事务。 三、下一年度工作安排及管理措施 随着国人两大节日元旦、春节的接近，对于小区内的防盗、防火作为重点关注，在随后的地下车库接管和运行，及来年春季将会有大批的业主入住，保安部会依据状况作适当的调整，利用今年冬季小区内相对稳定，将利用这段时间，对队员的整体素养及着装、讲话方式处理问题应变实力作为整治和提高的重点。 (一)工作目标 1、仔细学习领悟和全面实行公司经营工作的一系列指示精神和部署，完成各项工作任务，文明执勤，做到热忱服务，保障有力的一支保安队伍。 2、做好与公司各部门的各项工作的沟通协调工作。 3、抓好公司保安队伍的建设，做好聘请、培训、训练工作，形成良好的聘请、汲取人才培训人才培育人才留住人才的良性循环机制。 (二)主要工作安排 1、结合实际状况，严格限制进入小区的车辆，对进入小区的外来人员，要严格查询，确认、杜绝无关人员、车辆进入小区，维护好小区的平安，创建舒适、放心的居住环境。 2、做好小区内外的巡查工作，特殊是重点部位的检查，夜间要加强巡逻力度，确保平安。在装修管理方面，肯定要特殊留意，做好对施工人员、材料进出的各项检查工作。 3、做好消防工作及监控系统管理保密的工作。 4、做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司的业务经营正常运行。 5、全面总结20-年保安工作的不足之处。加强工作记录，岗位责任，岗位技能的管理，做到周周培训，充分调动全体队员工作的主动性和主动性，增加听从意识，责任感。 6、在培训方面，做到队列训练，消防学问培训，车辆管理及指挥训练，通过训练、讲解、学习、使全体队员在思想相识和日常工作中，有不同程度的提升，从而增加保安队的工作实力。在日常工作中引导队员提高服务意识，文明执勤，礼貌待客。在工作中敬重业主及相关人员，教训队员从心里明白文明所做的工作都是为业主的满足。 7、结合部门的实际状况，对保安人员的仪表、仪容、理解、礼貌、行为规范等问题进行定期检查，提高队员落实制度的自觉性。每月进行一次平安检查，对小区存在的问题仔细做好记录并上报上级部门，仔细做到检查，保证小区平安。 综上所述，我对我们这支保安队伍在这期间的表现基本满足，并有信念搞好来年咱们爱琴海小区的安防工作。 物业平安工作总结报告5 在20-年上半年平安生产工作中，我物业公司始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻总公司有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则，在公司管辖范围内主动开展节前平安生产教化活动、大检查及整改活动、平安生产月活动，在公司全体员工的一样努力下，平安生产工作有序地开展。现将详细工作汇报如下： 一.完善体制、明确责任，切实强化平安生产监管。 公司高度重视，严格落实“一岗双责”，在与各主管签订平安目标责任状的同时要求各管理处与员工签定平安生产责任书，层层落实。并利用周会主动宣扬平安学问和法规，提高主管级人员的平安生产意识，要求各主管切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查，把平安生产摆在重要的工作位臵上。上半年公司领导现场平安生产检查60次，查处隐患29次，当场整改29次;安保部夜间查岗及组织巡查99次，上报交警违规停放车辆606辆次，组织各种培训、演练11次;为提高员工工作主动性和紧迫感，各职能部门及管理处与员工沟通-次，劝退员工9名，惩罚35人次、嘉奖21人次;辖区发生打架30起，抢劫16起抓获7次16人，入室盗窃19起抓获9次-人，摩托车被盗-起抓获3次3人收缴3辆摩托车，共80起案件已全部报警处理。 二.加强应急处臵培训、演练，落实反恐防暴。 仔细落实值班制度和领导带班制度。要求值班领导通讯设备24小时畅通无阻，主动加强“防火灾、防抢盗、防破坏、防事故”宣扬，张贴、发放平安温馨提示1000余份，悬挂平安标语16条，制作宣扬栏3期。并在第一时间内公布消防平安、交通治安信息。有针对性地制定了各种应急工作处臵方案，切实增加业主、商家、客人的平安意识。 首先重点加强了各管理处街区及人流量大的夜市安保工作，每天组织5至7名队员帮助社区民警进行治安、反恐、交通巡逻，并购臵了-根安保应急长棍用于值班巡逻。其次是组织全员进行反恐防暴，应急措施、应对实力、安防意识的学习培训，并主动做好员工的复查和网上身份信息录入工作，以及为做好20-年国际禁毒日宣扬，保证公司无吸食毒品和携带毒品的目标，刚好对-名队员进行了尿液检测，未发觉吸食和携带现象。 三.主动响应、同心同德，仔细扎实开展平安生产活动。 公司针对各管理处在平安生产工作中易出问题的重点环节部位上，严格落实责任制和分工负责制，要求公司综合办担当隐患排查治理的义务和责任，并结合各管理处主管分工状况，主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角，加强隐患的治理和监控。对排查驾驭的事故隐患，根据责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求马上整改到位。 半年来，行政组织喷洒药物16次，卫生大扫除-次。综合办主动组织傣江南、傣泐金湾管理处开展“以汛期平安，隐患排查治理和监督检查工作”活动，在闲逛道内开展了6次汛期平安生产大检查，针对地面下沉要求限时整改有4项。开展消防演练9次，极大地提高了公司员工的应急处臵实力和自我爱护意识。 四.加强设施设备管理维保巡检，仔细做好夏季“四防”工作。 为防高温、大汛、雷电、大风，公司成立了四防领导小组，督导工程修理部每日必需全面巡查公共水电、阀门、景观照明、消防栓、路灯等公共设施设备并进行检查、维护、保养，确保正常运用。半年来各管理处设施设备维保16次，每日巡检共计216次，处理商家报修886次，每日装修巡检1次，雨季前落实下水道清理-次，化粪池清掏2次，强电线路检查300余次，每天巡查小区电梯3次。并专题申报处臵街区路面下沉平安隐患1次，完善街区停车位划线，监控设备维2/3修更新一批，报资金安排1次，组织接房查验-次，召开工程修理会议8次，落实现场培训-次。对高压配电房运用操作培训1次。 五.存在不足及改进措施。 1.工作的精细度不够，在细微环节管理方面须要进一步加强培训，现场指导。 2.技术力气薄弱，对于工程修理、消防管理等技术型的管理方面，须要加大资金投入，包括外部聘请及内部管理机制的逐步完善。 3.权责机制执行力度不够，导致执行过程中的工作推诿及效率低下，强化责权，明确分工授权。 六.20-年下半年平安生产重点工作。 1.完善领导监管工作制度、配备监管设施，充分发挥平安监管职能部门的作用，筑牢平安生产第一防线。 2.坚持常态化管理，切实加强和解决平安生产中存在的薄弱环节和突出问题，突出抓好当前反恐防暴、防洪防汛的隐患排查。 3.针对平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善、落实，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。 4.根据“谁主管、谁负责”的原则，突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的平安监管和防范。 5.加强警示教化，对违反平安生产行为的员工刚好曝光，增加全员平安生产观念和自我爱护意识，形成人人重视、关注平安。 物业平安工作总结报告5篇