优秀医生工作计划精选.docx

优秀医生工作计划优秀医生工作安排1 以中华人民共和国传染病防治法和学校卫生工作条例的要求为指导,依据学校实际状况，全面贯彻和落实以促进学生素养全面、健康发展为目标，努力做好学校的卫生工作，创建干净美妙的校内环境，进一步增加学生的保健意识，不断提高学生的自我管理和自我爱护实力，抓好常见病、传染病、流行性疾病的预防工作，保障师生的身心健康。 一、建立健全各种规章制度。 根据健康教化的要求，制定各种工作安排、制度，做到学期初有工作安排、期末有工作总结。按规章制度办事，使工作更加规范、系统。 二、青春期健康教化 青春期是人一生发育的一个急剧转变和突飞猛进的时期。人的身体各器官的发育渐渐成熟也都在这个时期。青春期对于人类的意义重大，因此加强青春期的教化对于人的一生是很重要的。 1、组织学生学习青春期的卫生学问。 2、协作学生科、班主任，聘请胡忠医院妇产科、男性专科和口腔科专家来校给学生讲解青春期健康和口腔疾病的预防学问健康教化讲座，使学生解决青春期一些困惑，端正同学之间的正确交往，相识同学中交往过密的不利现象和口腔清洁的预防。 三、培育学生的行为习惯，加强对学生卫生学问的宣扬教化，接着利用班会课、板报、宣扬栏宣扬常见病及传染病预防学问，促进师生身体健康和提高生活质量。 1、加强预防视力不良的教化 由于视力不良发病率很高，近几年有逐年增高的趋势，因此加强视力不良的教化很有必要。 (1)学校应保证每天两次眼保健操时间。值日老师加强对眼保健操的检查，保证眼保健操的质量。 (2)做到穴位精确，手法适当，达到效果。校医对眼保健操不定时检查，到各班刚好指导，确保眼保健操质量。 (3)班级对前排座位有肯定要求，第一排座位距离黑板要求两米远，定期进行座位轮换。写字时留意左侧采光。 2、加强对沙眼、龋齿、贫血、肥胖、肠道蠕虫病等进行相关的防治宣扬教化。刚好指导患有疾病的同学进行治疗。 3、接着落实对学生因病缺课的检测以及学生因病缺课网络直报工作。对传染病做到早期发觉、刚好隔离治疗，环境消毒，并向上级有关部门通报疫情。接着搞好损害检测的报告工作。 每日上午课间操前各班将当天学生因病缺课和损害检测状况报校医室，校医室汇总全校数据后于14时前上报广州市疾控中心。 加强对传染病防治的宣扬教化。依据传染病的好发季节进行预防宣扬，提高学生对预防传染病的相识实力，养成良好的卫生习惯。并加强传染病的管理，切断传播途径，防止传染病的发生和流行。 4、围绕各种卫生宣扬日，发放各种宣扬资料,普及艾滋病及预防传染性疾病防治学问。如爱牙日、世界艾滋病日等进行宣扬，每次活动做好记录。 5、留意宣扬资料的整理、积累、装订、备查。 四、利用健康教材对学生进行健康教化。建立卫生宣扬基地。依据学生的特点收集宣扬资料、图片，进行宣扬，更好的达到宣扬目的。 五、进行环境卫生、饮食卫生的监督检查。 六、做好学生小伤、小病的简易治疗和一般现场急救处理，病情严峻及不能刚好确诊的，刚好向主管领导汇报，并按领导指示护送到医院诊治。 七、保证校医室的整齐，工作人员分工协作，文明热忱为师生健康服务，仔细做好校医室的各项工作。对于校医室的各种器材、药品的管理，严格根据要求进行，做到药品不奢侈，购药帐目清晰，严把进药关口，保证全校师生的用药平安。 八、不断加强业务学习，主动参与接着教化学习，不断提高业务实力，为学生健康努力工作。 #429677优秀医生工作安排2 为了仔细做好20_年社区卫生服务工作，给社区居民供应高效优质的公共卫生服务，依据中心全科团队实际工作状况，现制定20_年全科团队工作安排如下： 一、加强全科团队的行政管理，提高工作效率 20_年，中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律，树立大局意识和一心一意为社区居民服务的意识，发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累，乐于奉献的精神，努力提高工作效率，提高社区居民的满足率。 二、加强业务学习提高业务技能和服务水平 深化开展“大练兵.大比武”活动和“三基三严”学习，形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。接着中医相宜技术的培训，使每个全科医师都能娴熟驾驭和运用中医学问为社区居民诊治常见病多发病。 三、提高公共卫生服务质量 接着以高血压、2型糖尿病、孕产妇、0-6岁儿童、老年人、重性精神病患者为重点，主动主动按时开展上门随访，为重点人群进行健康体检、疾病询问、药物治疗指导、不良生活方式干预、母乳喂养宣扬、安排生育指导。同时，为本责任区内未建立居民健康档案的常住居民建档，刚好完善和更新责任区内居民健康档案，并刚好进行电子档案的建立。 四、做好基本医疗服务 在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病区的建设。并依据社区居民的须要，本着合理、便利、互助、合作的原则，开展家庭病床服务，严格执行医疗技术操作规范，努力削减医疗差错和医疗纠纷的发生。 五、开展健康教化，普及卫生防病学问 全科医师团队除做好本责任区健康随访工作外，要根据中心健康教化科的统一支配，在本责任区内开展健康教化讲座和公众询问活动，每月至少一次，内容要涵盖慢病防治、计生指导、儿童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活方式指导、精神卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国公民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等，提高区居民的卫生防病学问知晓率。 #800151优秀医生工作安排3 作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的看法，针对接下来的医疗工作，特制定工作安排如下： 一、有效解决看病贵的问题 降低医疗费用，削减病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例大幅下降，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人经济负担。药物比例较去年接着下降，达38%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加医药费的透亮度。 二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念 做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务看法上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致耐性的思想沟通，与病人交挚友，用病人的口为我们做正面宣扬。实行病人信息反馈制度，刚好与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教化，增加职工的危机意识、竞争意识和责随意识，树立面对社会、面对患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担 合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习，特殊是毒副作用的学习，还要常常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐性细致的说明病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 四、开通_市第_医院外科网站 为了增加科室透亮度，我科要自费创办_市第_医院外科网站，并广为宣扬，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，要取得肯定的效果。 #359499优秀医生工作安排4 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细细致 刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立即处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声安康。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新项目，拓宽服务范围 消化专业 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。 呼吸专业 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作实力三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，_年以下档次，中级职称，一个档次; 4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发觉1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细确定惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金， 1、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节约，反对铺张奢侈 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 #800226优秀医生工作安排5 展望即将到来的20_年，我们充溢了希望和期盼，对我们医院及外科来说，依旧是须要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了肯定的压力和困难，但更充溢了热忱和信念。详细到外科，我们认为有以下工作须要进一步加强和努力： 一、进一步强化经营意识 详细措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关切、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。 二、加强与交警、公安和保险部门的合作 有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热忱，服务耐性，照看周到。加强科室内部管理，刚好与患者家属沟通。对交通创伤病人刚好和我院警医联系小组人员沟通，主动、主动找寻“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。 进一步加强与我院市场部的合作，提高社会影响力。与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。 三、进一步完善服务流程 新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，以便沟通联系。 加强人文关怀，确保医疗平安，提高病人满足度。要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问看法和要求，将可能发生的磨檫纠纷歼灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时打算与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。 四、强化学习氛围，提高业务水平 科内人员的业务素养、服务意识须要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要专心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。激励每一位职工接着深造，假如医院和科室条件许可，建议有安排、有步骤地选派基本素养好的人员去上级医院进修、学习。 五、讲究奉献，提高效率 我科危重病人多，工作无节奏，常常加班、加点，我们科室人员常常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平常加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过酬劳。为了科室的有利发展和提高工作人员的主动性，希望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和激励。 六、加强学术探讨，提升医院形象 总之，我院外科还处于发展壮大期，勤奋、正直、主动向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们供应了一个有利的发展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献! 医生工作规划书