销售早会激励小故事_销售早会正能量小故事十篇精选.docx

销售早会激励小故事_销售早会正能量小故事十篇(2)销售早会激励小故事篇6：刺猬法则 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬最终找到一个合适的距离：既能相互获得对方的暖和而又不至于被扎。 刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应当与下属保持一个合理的距离，避开在工作中丢失原则。 销售早会激励小故事篇7：疯子与呆子 一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到打算返回时，发觉自己的车胎被人下掉了。“肯定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎打算装上。 事情严峻了。下车胎的人尽然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊! 教授一筹莫展。在他焦急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的快乐歌曲。他发觉了逆境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告知了他。 疯子哈哈大笑说：“我有方法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 教授惊异感谢之余，大为新奇：“请问你是怎么想到这个方法的?” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊!” 其实，世上有很多的人，由于他们发觉了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。很多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 做人呆呆，处事聪慧，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 销售早会激励小故事篇8：小和尚撞钟 有一个小和尚担当撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，缘由是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟莫非不准时、不洪亮?”老主持耐性地告知他：“你撞的钟虽然很准时、也很洪亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要嘹亮，而且要圆润、浑厚、深厚、悠远。” 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。假如小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源奢侈。因为缺乏参照物，时间久了员工简单形成自满心情，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，留意可操作性。 销售早会激励小故事篇9：“木桶”法则 “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告知领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人能否做成事取决于最短的实力或资源。 销售早会激励小故事篇10：适者生存 沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特别的照看，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也最终学会靠嗅觉来觅食。企业在培育业务骨干时也应在适当的培训后刚好放手。独立担当责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：物竞一择，适者生存。 销售早会激励小故事_销售早会正能量小故事十篇