集团2021年度工作总结及2022年度工作计划例文.docx

集团2021年度工作总结及2022年度工作计划集团年度工作总结及年度工作安排(一) 20_年，集团紧扣“高校习、大调研、大抓落实”主题活动，围绕发展大局，立足有机更新和新社区集聚项目，锚定目标、狠抓落实，大力推动各项重点工作任务，取得明显成效。由我公司开发建设的北苑·和聚园项目作为全省唯一(全国仅有少数)一个住宅项目获评“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”，成为_市的一张金名片。 一、20_年工作总结 1.突出有效投资抓手，项目建设落地见效 今年我公司共有17个项目列入市重大项目范围，总建筑面积约289万，总投资约185亿元，有效投资任务40亿元。截至11月底，已完成有效投资39.3亿元，完成率98.2%。 城市有机更新项目7个，总建筑面积56.2万，总投资85.6亿元，完成有效投资25.74亿元。首批开工的卿悦府东区、香悦府东区、香悦府西区、向阳府4个项目基本完成主体结顶，进入装饰装修阶段。 新社区集聚项目8个(含2个续建产业用房)，总建筑面积198万，总投资90.66亿元，完成有效投资12.46亿元。江东毛店地块、稠江古母塘地块等8个集聚高层项目基本完成土方外运，目前处于基础施工阶段。 代建项目2个，总建筑面积34.5万，总投资9亿元。其中福田江村拆迁安置工程基本完成土方外运。 房地产开发项目2个，在建的后宅梧桐公寓目前已基本完成销售;稠江文昌学府已完成总包招标，年内起先开工建设。 “多彩华溪”漂亮乡村建设项目截至12月底累计投资9200万元，目前已完成主线16个景点、12公里沿溪绿道休闲环的基础设施建设。 2.创新拓展融资渠道，全力保障资金需求 今年公司安排筹资35亿元，随着国家棚改金融政策的改变及政府债务规模的进一步扩大，融资工作遇到前所未有的挑战。面对新形势、新问题，公司解除万难，通过发行棚改项目中期票据、探究自营模式保障项目融资等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，全年累计筹集建设资金90余亿元，完成年度安排的257%： 一是通过棚改项目包装融资24亿元，发行棚改项目永续中票10亿元;二是做好集聚建设项目及有机更新项目安置收款，刚好回笼资金24亿元;三是主动联系相关部门，申请拨付各类资金28.62亿元;四是筹集短期资金，通过向商业银行申请流淌资金贷款4亿元。 3.勤练内功夯实基础，切实算好加减乘法 (1)“加”力度强实力。一是制定完善工程管理标准规范“_标准”规范，运用“大数据库”建立工程质量评价标准体系;二是加强品质督导力度，对检查中发觉管控不力的项目增加督导频率，截止11月底，开展品质督导共计36次，查出质量隐患470余条，平安隐患600余条，累计发放整改通知单110份，根据“四定原则”督促落实整改，隐患整改率100%;三是提升员工培训效果，年内共举办“_高校堂”培训35期、考核7次，3800余人次参与，依据员工特点实施分级教学，培育了一批工程业务精英和各类专业技术人才。 (2)“减”流程控成本。一是精简规范对企业合格供方库、材料品牌库管理相关制度流程，确保招到的企业实力强劲、管理规范，选购的建材质量保证、价格实惠;二是优化棚改项目前期手续办理流程，确保各类手续既符合棚改项目融资审批，又符合各部门招标程序审批;三是提升预算审核、工程签证、变更、结算审核效率，累计审核各类资料800余份，精准把控工程成本。 (3)“乘”效率增效能。一是开展工程招投标、物品选购、工程签证、设计变更、材料品牌变更等廉政风险高发点事项监督83次，发觉并订正问题28项;二是开展合同管理、招投标、固定资产等内部审计工作效能审计6次，发放审计看法单并督促落实整改;三是对工程管理重要岗位、环节和关键点进行廉政风险排查，共排查出266个风险点，制定了269条防范措施，进一步完善了预警机制。 4.党建引领固本强基，塑造卓越管理团队 (1)种好党建工作“责任田”。深化“红色工地”建设，把公司中心工作与党建活动进行深度融合，筑牢企业发展基石;深化开展“大脚掌+”活动，截至11月底，开展各领域专题调研活动65次，形成调研报告47份，排列并解决痛点难点问题11大项，营造了党员带头攻坚克难的良好工作氛围。 (2)主动开展企业文化建设。通过“最美”系列、“先进”系列评比选树“头羊”，强化主动进取的竞争文化;通过十大课题探讨、专家授课、现场沟通、微信互动等形式，强化“工学结合”的学习文化;举办党建、廉政文化展、职工趣味运动会、合理化建议征集等活动，弘扬企业文化正能量。 (3)人力资源管理全面发力。依据需求优化聘请条件，引进一批综合素养高、可培育性强的优秀人才;探究科学合理的选人用人机制，推出关键岗位竞聘选拔，开通优秀员工快速成长通道;通过推行分层级绩效考核，激发员工工作主动性，形成有效的人才优胜劣汰机制。 5.存在困难及建议 当前主要困难是棚改建设资金筹集问题。公司当前资产总额210.5亿元，负债总额156.12亿元，年利息7亿多，融资余额138.47亿元，资产负债率74.17%。向银行后续融资难度将进一步加大。详细问题如下： (1)有机更新回迁房土地出让金筹集困难 目前国资运营公司自身尚存在资金缺口，无法保障明年公司新开工的成功、车站、楼店3个有机更新项目土地出让金借款。 建议：各项目错开出让时间，先出让时间最紧、出让金最多的成功区块;用市财政土地出让金返还部分缴纳其他两个项目土地出让金及归还国资运营公司借款。 (2)政府隐性债务整改加大融资难度 依据政府隐性债务整改工作要求，明年市场、成功、车站、楼店4个棚改项目都不能再签订政府购买服务协议进行应收账款质押融资。 建议：国资进行统筹，由其他国有企业供应融资担保。 (3)自营模式融资要求较高 为符合地方政府隐性债务防控要求，香溪、古母塘等项目融资模式调整为自营，相应申报条件、担保措施要求更加严格，融资难度加大。 建议：镇街主动引导安置对象提前缴纳建房款。 二、20_年工作安排 1.完成市委市政府交办建设任务 20_年公司安排续建项目16个，新建项目8个，总建筑面积约331万，安排有效投资82亿元，比20_年同比增长205%。 加快推动总建筑面积约120万的13个有机更新回迁房项目建设;大力推动总建筑面积约175万的8个新社区集聚项目建设;接着完成老小区改造、漂亮乡村建设、工程代建等工作。 2.参加意向地块市场化房产开发 为进一步激发公司发展活力，提升公司房地产开发业务的核心竞争力，除了完成梧桐公寓、文昌学府2个市场化房产开发楼盘的开发建设、销售交付工作外，依据公司对20_年全市国有土地出让战略评估，拟通过参加市场竞拍或托底的形式开发福田、稠城、江东等街道的5宗地块。 3.依据项目建设状况做好融资工作。 一是接着以自营模式做好棚改项目包装融资;二是主动探究房地产开发项目融资渠道;三是争取财政支持，刚好结算拨付资金;四是加强资金安排管理，抓好财务成本限制。 4.做好公司资产统筹管理和运营。 成立资产管理公司，统筹管理、盘活现有资产，拓展渠道招商引资，提高国有资本运营效率，实现国有资本保值增值;成立物业公司，探究物业管理模式，提高住户满足度。 三、将来3年工作思路 依据国企改革转型战略规划要求，对标学习绿城的工程管控模式和万科的企业经营理念，通过接着实施邀请招标、分析招标、平台集中选购等政策，探究项目跟投等员工激励机制，提升房地产开发的核心竞争力，从平台性公司向经营性公司平稳转型： 1.深耕房地产市场。接着做好新社区集聚、城市有机更新等市委市政府交办建设任务。主动参加市场化房地产开发，从传统的单一住宅地产向商业办公、工业地产、养老地产等多元化发展;探究公租房建设运营模式，培育潜在客户。 2.品牌代建输出。以技术、人才、管理三大要素输出为特色的轻资产运营模式，做好工程项目代建和房产项目代建。通过工程代建来稳定房产开发峰谷期人才流淌，为房产主业做好人才储备，以精细化的工程管控模式实现管理创收。 3.国有资产运营管理。通过资产证券化等方式，进一步开拓融资渠道;做好公司自持物业的招商、运营和管理;通过全方位高端物业增值服务，提升公司开发产品品质和竞争力。 4.探究农业发展。以农村集体经营性建设用地开发为抓手，探究打造田园综合体项目，建设集“生产、生活、生态”于一体的漂亮乡村，以“环保、优质、健康”的绿色农业产品，为公司房产供应生活配套服务，提升房产品内在价值。 1.筑牢帮扶体系，强化兜底民生保障。 2.创新养老途径，提高特别群体待遇。 3.办好惠民实事，增进村民民生福祉。 集团年度工作总结及年度工作安排(二) 转瞬间2021年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，终于折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作看法上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。 不过仍旧还会有些不足的地方，自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表现在工作上面，对于这一点，我已深刻相识到自己的不足，我会仔细努力的克制，力求做到更好! 有些人把工作当作事业，有些人则把事业当作了工作!这里面的微妙我想就是：事业是拥有一种前赴后继的志向的载体，他是所从事人员的幻想和追求，是须要用自己的心血呵护备至的。无论心情怎么低落，即便是丢了什么，我们还是不应当丢了理想和追求。 现就本年度重要工作状况总结如下： 一、主要阅历和收获 在_的领导下，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本学问并钻研，才能更好的与客户沟通。 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度，才能得到自己始终想要达到的目标。 4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 5、要加强与同事的沟通，与大家一起解决工作上的心情问题，多进行思想沟通。 二、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己 1、要定期进行自我谛视。以改正自己的缺点，并加强专业技能。 2、经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，”这些。但是的确摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 3、总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。行动力上再多以实现就更好了。 三、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。 四、下步的准备 针对2021年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1、进一步主动搞好与同事的关系; 2、加强专业学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。 3、提高自己的行动力，在探讨员的带领下，我也要享受探讨员的待遇。 在今后的工作中不断创新，刚好与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，明天更美妙! 集团年度工作总结及年度工作安排(三) 2021即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，根据公司的部署和要求，较好地完成了自己的本职工作。通过任职以来的学习与工作，工作模式和方式上均有了新的突破和变更，现将半年来的工作状况总结如下： 一、日常管理工作 (一)内部人员管理。公司内部实行奖惩责任制，提高了员工的责任人感和工作主动性，同时服务质量也有了相对提高;主动开展了多种形式的物业学问培训，提高了服务人员综合素养和服务水平。 (二)涉外工作。迎接县房管局和林业局组织的_消杀工作;同时为保证小区的水电暖正常运行，主动与各专业部门进行协商和解决，最终小区的用电比例和供暖价格均达到了预想的效果。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错 二、房屋交接工作 全年共办理业户房屋交接691套，(其中住宅674套，商品房27套)，对于业户交房验收时提出的问题进行了刚好处理，修理的处结率达100%。绿化、休闲广场等配套设施胜利交接。 三、投诉处理工作 全年投诉主要集中在住户房屋(厨房、卫生间)及地下室漏水、东区11#-16#的车库修理，防盗门修理等方面。针对上述问题，物业公司主动联合工程进行集中排查与修理，确保了修理的效率和质量，将投诉率降到最低。 针对施工噪音扰民及出租户扰民的投诉，物业公司主动与该施工队伍和当地派出所磋商并对出租户进行了统一排查，最终得以有效解决。 四、服务、维护工作 (一)日常维护。东区主要为业户报修问题的处理，修理处结率100%，西区主要为新交接房的修理，依据交接验收单中问题联系工程部刚好修理，并对处理过程进行监控并回访。 (二)收费工作。全年收费工作完成得较好，除空置房外，应收的各项费用都已收回。收费率为100%。 (三)环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、变更管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整齐，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，并组织了年终卫生大检查，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。 (四)装修及太阳能的管理。加强装修队伍和太阳能安装商的管理和监督，做到发觉问题刚好处理，违规装修现象已明显削减，未出现因违规而引起的平安事故和大的投诉，未对楼顶和各楼道造成损坏。 (五)平安管理。由于西区存在部分在建工程，加大了平安管理工作，全年虽未发生消防、抢劫事故。但发生自行车、摩托车被盗事务7起。故在平安工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避开类似或更为严峻的事故发生。组织保安部召开了冬季平安严峻形势的会议，并实施了平安大检查。 五、社区文化建设 为加强小区精神文明建设，在扩建部分休闲设施的同时在十一期间举办了各种形式的大型庆祝活动，大大拉近了物业人员和业户的距离。体现了人性化管理的宗旨。 六、存在的问题和今后安排 (一)存在的问题：一年来，我处员工能爱岗敬业、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一：管理处多数员工非物业专业人员，很多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次：有些工作还不够过细，一些工作协调不是非常到位;第三：相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求;第四：车辆管理有待进一步规范;第五：东区供水管线老化、锈蚀、日常盘查、巡察管理不严谨，造成部分跑、冒、滴、漏现象;第七：管理成本较高，企业亏损严峻;第八：工程部修理效率低，在肯定程度上影响了物业的整体服务形象。 (二)努力方向：在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务学问、工作水平作为培训、学习重点，努力提高工作效率，为公司发展壮大，贡献力气。其次：注意部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成内抓管理、外树形象的良好作风。第三：规范车辆停放与管理，改善其混乱局面;第四：加强对辖区内的水电日常盘查、巡察，建立一个长效管理机制，从源头上堵住漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低;第五：成立业主委员会，解决修理资金的收缴与运用等问题，削减企业在大、中修方面的支出，避开公司长期亏损。第六：严格限制供暖成本，力争实现今冬供暖不亏损。第七：为限制成本、提高工作效率，下一步将对物业员工进行人事改革。 新的一年，全体员工将以百分的热忱，服务好业主，维护好公司利益，主动为业主供应优质的服务，为公司创建更高价值，力争取得更大、更优异的工作成果。 集团年度工作总结及年度工作安排(四) 不知不觉间，来到_公司已经有_年时间了，在项目开发的工作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，先后参加了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参加的储备项目：_省烟叶仓储管理信息系统。 二、在工作中主要存在的问题有 1、由于对业务不是很熟识，所以在开发的过程中多次出现因为业务的缘由，而返工的状况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的相识。 2、在开发中，用到许多新的技术，由于开发时间紧促，发觉的问题不能立刻解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 3、在工作初期，对工作相识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位相识不足。从而对工作的最优流程相识不够，逻辑实力欠缺，结构性思维缺乏。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知实力从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在这半年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。上半年工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。 3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，这就须要我们在详细开发之前，肯定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，削减因为自己对业务的不熟识或者甲方对工作的流程不能很好的表达的缘由，而重新返工的苦痛。在半年的工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，做出更好的成果。 四、工作教训 经过半年年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急;在开发时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的安排，哪些须要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在安排上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 2、对流程不够熟识;在半年工作中，发觉因为流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的限制力度明显不够。平常总是在开发，但说究竟对业务很熟识才是项目很好完成的前提 3、工作不够精细化;平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。 4、工作方式不够敏捷;在开发的过程中，四周能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能供应高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是须要重点沟通学习的地方。 5、缺乏工作阅历，尤其是现场阅历;今年的现场阅历有了很大的提高，对整个项目起先分析到开发有了相识，但在一些细微环节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，须要在以后的工作中加强学习力度。 6、缺少平常工作的学问总结;这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 7、做事不够坚决，拘泥细微环节，有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更主动主动一些，更大张旗鼓一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完备也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己不足的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。 五、20_年工作安排 明年，公司要开拓新的烟草公司软件运用领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水; 2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成; 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 4、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作; 5、精细化工作方式的思索和实践。 其实作为一个新员工，全部的地方都是须要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参与工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完备程度，终归技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就须要认仔细真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。 集团年度工作总结及年度工作安排(五) 在领导的正确领导下，在上级业务主管部门的支持帮忙下，坚持深化实行科学发展观，以污染减排为重点，以便民行动为突破口，监管与服务并举，依法行政与强化治理并重，深化推动污染源整治和新建项目环评工作，全力促进我辖区环境爱护全面协调可持续发展，较好地完成了上级业务部门支配的各项目标任务。 一、较好地完成了辖区的各项环境爱护工作 二、详细措施和效果 (一)突出重点，狠抓节能减排工作; (二)加大环境监督力度，进取改善辖区环境质量; (三)进取开展各种宣扬活动。 三、存在的问题 (一)部分居民群众的礼貌意识、卫生意识极待提高。 部分居民环保意识淡薄，随处乱丢垃圾、废弃物的现象经常发生。在新建一部分居民建房遗弃的废土头、沙石时常可见。这些都给市容环境保洁工作带来极大的困难。如何能提高这部份居民群众的礼貌素养去除其卫生陋俗。 (二)思想问题。 如何进一步增加工作者的职责感，使命感，树立创立工作“仅有起点、没有终点”的精神是摆在我们面前的问题。 四、下一步工作安排 20_年我辖区环保工作仍将以科学发展观为指导，以优化城市环境质量，提高城区投资环境和生活环境质量，促进可持续发展为目的，以解决城市生活和工业污染，完善城市基础设施建设，强化城市管理，全面推动城市环境综合整治为主要资料，努力实现环境爱护工作的新飞跃。 集团2021年度工作总结及2022年度工作安排