2021人力资源工作总结最新.docx

2021人力资源工作总结人力资源工作总结1 全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20_年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及相识，较好的促进个人20_年工作的顺当开展。 20_年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我20_年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作安排，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作看法应对工作，主要开展以下工作： 聘请工作：进取以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。20_年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，20_年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。20_年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：20_年3月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。进取的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20_年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，进取的拓展渠道开发与建设。 A)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并刚好调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; B)针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。20_年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及学校聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到相宜高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 (3)进取参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。20_年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控本领及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。 (4)进取与3-5家职业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员异样是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 (5)公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有必需差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请;8-10月份业务人员很难聘请;部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。 (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请成本限制与聘请的投入也将是改革的重点。 二、培训工作 20_年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与本领，为工作开展注入活力。20_年3月份下发培训支配，严格依据培训安排执行。20_年培训60余次。20_年培训方面主要开展以下工作： (1)接着坚持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也刚好通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配 (2)进取组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司团体及团队生活。 (3)中干管理学问培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业本领培训;4月份输送公司高管参与EMBA品牌建设论坛;11月份输送高管参与团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做心情化管理课程培训。 (4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪学问职业化塑造忠诚与职责专题讲座，激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到必需效果。 (5)对外合作方面：进取调研了3家对外户外团队拓展公司，20_年举办员工对外拓展;调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大EMBA、杨智管理询问公司、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程教化等，进取探究我公司培训实际与对外课程设计，取得必需效果与进展。 (6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题： 1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理本领需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与探讨。 2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3、经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。 三、薪资管理、社保管理方面： 20_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月刚好下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1、核算不刚好，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，刚好规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3、规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4、大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。 社保管理工作方面：由Www.QunZou.Com整理一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当经过，11年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担当2家公司社保专管员，基本流程已经上手。 二)社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 三)加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，进取与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 问题：1、20_新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。进取学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节俭资金将是一个难点。 2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策探讨、专业化学问有待加强。 四)个人成长方面： 个人20_年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境困难做出了巨大付出。也同时个人也发觉自我很多工作不足及成长的机会。 1、20_年聘请工作有点难，都想去放弃，可是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自我取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及激励结果 2、利用机会较大的提高自我学问专业本领。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。20_年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。 3、人力资源部门接触的人不较多，自我在20_年较大改善自我说话方式及沟通本领，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得必需提高。 4、加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、()QQ群增加了自我的眼界，扩充了自我的HR学问，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。 五)对于公司的人力资源提议： 1、中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，可是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理本领不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2、重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。 3、规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 20_年即将过去，留下来是学问及阅历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作本领、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。 人力资源工作总结2 2021年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和协作下，经过全体员工的同心同德，进取开展各项工作，狠抓落实，注意实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、2021年公司人力资源现状 20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同) 20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。 51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。 60岁以上：1%。其中男工1.5%。 人员年龄段结构目前仍旧以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初支配了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流淌，而男工流淌性较大。 初中及初中以下学历占53%。 中学(含中专职高)学历占37.2%。 大专学历占7%。 本科学历占2.4%。 硕士学历占0.4%。 人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历仅有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流淌性大。 在现有人员2213人中 工龄不满一年的398人，占27%。 1-5年工龄的795人，占54%。 6-10年工龄的215人，占13%。 10年以上工龄的85人，占6%。 人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化_投产和化工_年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流淌性仍旧偏大， 聘请情景 今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比削减了51%;新招人数221人，同去年新招人数421人相比同比削减了63%。 异动情景 全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后支配到其它部门工作。与去年41人相比削减了13人。 考勤 以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。 全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。 二、2021年主要完成的工作简述 1、劳资方面 对工资奖金、劳保福利等进行仔细测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格根据公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以肃穆仔细细致入微的看法确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。 2、培训方面：(全年培训总结附后) 全年各类培训共完成210余场次，有8300余人次参与学习培训，包括 组织中高层干部共学习8次，有600余人次理解培训。 从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题21次，先后有500余人次参与学习，有37人参与考试并取得较好成果。进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参与为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。 各单位组织的培训。各单位根据年初安排自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习资料主要包括专业学问、管理学问、平安学问、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参与的学习。 对于各单位的培训情景教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间到达人均21小时，专业人员平均到达35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖到达100%。培训合格率到达98.7%。与去年相比，均有所提高。 3、考勤及劳动纪律方面 上半年启动运行了全员指纹考勤，协作指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异样情景进行书面说明说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行惩罚。每月对指纹考勤运行情景和人工考勤运行情景进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显削减。 4、信息化管理方面 上半年起先对要求内部逐步起先运用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥进取主动的工作热忱，克服了对软件系统不熟识，技术资料缺乏，数据录入量浩大等困难，边运用边摸索，已经构成了比较完善的数据信息档案库，下半年起先由旧工资软件向新软件过渡。erp的运用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。 5、聘请方面 聘请方面上半年主要是协作各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。 6、参加绩效考核工作 每月对相关部门的考核指标进行仔细考核并记录数据，刚好向企管部报送资料，下半年起先参加员工月考核排队工作，协作考核对内部流程进行了调整。 7、进取参加公司组织的其他活动 仔细完成了公司支配的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。协作完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。 三、存在的主要问题 1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层供应决策依据的职能比较弱。 2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不贴合项。 3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，提议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，期望公司予以解决。 4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进行斟酌。 (二)2021年主要工作安排 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部安排从以下几个方面开展2021年度的工作，总的思路是经过考核使得基础管理工作再上一个台阶 1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好2021年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面 全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂报送的培训安排落实情景进行严格考核，要求各分厂建立自我的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理学问”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 接着完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以ZUI终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送刚好与精确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 协作公司经营政策对2021年人员进行再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 人力资源工作总结3 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，经过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本到达最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 根据公司2021年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了21个，分流人员68人，由年初的621人精简到此刻的547人;并依据公司生产经营情景刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，进取营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作本领、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法，进取开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同216人次;不再续签合同21人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，经过座谈、个别谈话、多方联系等许多工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。经过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来一向持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作职责心不强、业务水 平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，经过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，仅有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工进取上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作进取性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不一样年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到仅有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台实惠政策，激励员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。经过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。 6、加强劳动爱护用品管理 为加强劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护本领，在原有基础上重新修订劳动爱护用品管理方法，进一步规范了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。 二、劳资管理工作 (2)、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员改变及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对2021年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。 (3)、工伤保险：依据员工实际情景，完成了工伤人员材料的上报、帮助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人(交通事故5人，工作事故2人)，认定工伤9人(包括上年度4人)，理赔医药费21221.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。 (4)、失业保险：依据人员增减改变，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。 4、刚好完成了各类劳资业务 (1)完成了2021年度增资花名册、表格的填写工作，重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。 (2)根据上级规定做好我公司3名军转干部(退休1名)的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。 (3)完成了企业女职工岗位基本情景表和企业女职工管理、工人岗位基本情景花名册的填写、上报、装档工作，计214份。 5、依据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。 三、教化培训工作 随着我公司深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改善员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，21年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平 (1)、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成果合格率达87.4%。 (2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。 (3)、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。 (4)、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素养 经过对执行、行动手册、致加西亚的信、细微环节确定成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织部分中高层领导参与集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行本领的培育，构成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。 3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作 (1)、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130TH高参数锅炉的培训学习，经过为期1个月的理论和实际操作学习，基本驾驭了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。 (2)、为引进新的管理理念，增加班组长的管理本领，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。经过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。 (3)、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。 (4)、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。 4、进取开展内部讲座和培训，提高工作本领 (1)协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安意识和自我爱护意识。 (2)开展办公软件运用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。 (3)保卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变本领。 四、公司内部宣扬工作 人力资源部从2021年的3月1日起先负责公司内部宣扬工作，主要是担当源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关切下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行21期报纸，超额完成了部门的年初安排。 1、经过组织通讯员座谈会等形式，到达了上下互动、广开言路的目的，为源能热电的发展注入了新的朝气和活力 宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化提议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。 2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象 (1)分期报道了工业园新项目建设，经过进入工地实地拍摄等获得了部分优秀稿件予以刚好报道，增加了员工对公司发展的信念。 (2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题探讨等活动，统一了相识，增加了向心力和凝合力，增加了干部员工对公司发展的信念。 (3)、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化。 (4)、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改善提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣扬报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。 (5)宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。 3、协作相关部门，做好各项宣扬工作 (1)、报道了我公司2021年度的供暖工作，经过刊登供热价格听证会的情景、供暖前后的打算和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定，宣扬了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。 (2)、在6.5全国环保宣扬活动中，与生技部联合进行现场宣扬，由于打算足够、措施得当、支配合理、宣扬到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在源能热电开拓专版发表文章和图片，到达了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。 (3)、协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安宣扬工作中加大宣扬力度，提高平安防范意识。在进行平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中进取参加，做到刚好宣扬报道，到达了预期效果。 (4)、作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，平安为天的观念已经深化人心。 4、报道公司的内外部会议及活动 (1)、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，经过刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣扬了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光辉历程。 (2)、经过对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体活动的宣扬报道，增加了广阔员工的参加意识和团队凝合精神，促进了公司的企业文化发展。 (3)、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提高核心竞争力的读书演讲竞赛进行了宣扬报道，收到了良好的效果，坚决了员工爱岗敬业的信念。 4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的相互监督意识 对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、平安意识淡薄等现象，源能热电在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监督的作用。 五、平安保卫工作 保卫工作在2021年度有喜有忧，喜的是经过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，举荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门，尤其不应当出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。 1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象 保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿态做人，热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大改变。 2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序 平安生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的情景下，合理配置警力，加强巡逻值班，经过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并刚好处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科刚好抽调人员前往值班，二十四小时守护，并刚好制止了一齐盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进行。 3、强化管理职责，落实其他防范措施 为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题刚好提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施刚好予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百余人，取得了很好地效果。 4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序 三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的运用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展。 5、加强消防监督，确保公司财产平安 消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还刚好处理了一齐加油机漏油事务，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。 6、刚好为员工根据政策办理户口四项变动工作 针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际情景，保卫科刚好为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童刚好就近入学。 六、其他工作 1、做好21年度听证会工作 听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参加指导下，经过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，胜利召开了2021年度听证会议，到达预期的管理效果。 2、做好职务说明书的编写和汇总工作 职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一样，职务说明书的定稿和出台，标记着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。 3、帮助工会做好各项工作 (1)、帮助做好第四届职代会一次会议工作 为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，根据职工代表结构安排及推选方法帮助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。 (2)、帮助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和帮助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。 七、存在的问题： 人力资源管理虽然取得了可喜的成果，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势惊慌的严峻考验，应对着新老厂区的保卫平安工作，人力资源部也遇到很多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工素养还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增加;其次、在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不仔细的现象，先