2022年月度工作总结精编.docx

2022年月度工作总结2022年月度工作总结1 一、通过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了肯定的相识 在7月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一窍不通。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。现在_在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱主动、 仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细微环节确定成败让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高 依据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，许多工作我只是管，大四、不足和需改进方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也希望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为的发展贡献自己的力气。 四、几点建议 公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理层要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和沟通，这样可可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。 2022年月度工作总结2 刚走出高校校门，我就很荣幸地成为公司中的一员，怀着自己美妙的希望和从零起先的心态，起先了自己人生的新征程。 为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地对我们进行了为期12天的新员工入职培训。这次培训的内容非常丰富，前两天主要是团队拓展活动，熬炼了我们的团队凝合力，也让我们相识了很多来自其他地市的伙伴们，大家一起上课，吃饭，课余进行体育活动等等，在此基础上建立了深厚的友情，让我记忆深刻是素养拓展中描绘自己的幻想板的环节，大家在带来的各类杂志中找寻自己想要的图片以及其他内容，犹如在缤纷多样的人生中找寻自己的归属和目标。 每个人的幻想不一样，选择也不一样。但在这次活动中，每个人在做着同样的事情，明确自己的将来目标，并牢记在心，为了将来为了幻想而奋斗。 在此之后是理论课程，授课内容范围很广，从行业到公司的发展历史，公司的竞争状况及发展策略，财务人资管理规范、技术和平安制度等都有涉及，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业学问和自身阅历的传授、平安、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。 经过培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业学问等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。 2022年月度工作总结3 本月份的工作已将结束，班组的绩效成果，没有取得好的成果，在我班也多次出现了许多不正常的现象，这些缘由，主要是自我的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担当工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很生疏，无法将自我的工作推动的更精彩，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结： 一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很简便的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员为所欲为，所以出现了的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成果与其下滑，这只能充分体现了自我在班组推行九大模块不幻想，更谈不上推动，这些职责只能是班长的职责，没有仔细宣贯，落实，督办和检查，所以出现了一系列的不正常现象。 二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，在相比之下比其他主操要好些，在炉温限制方面，翻炉要少些，可是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。 三、巡回检查，在这方面，在那里要提出表扬的是，我班巡回工在上班期间能够仔细巡回检查，在一次上小夜班中，他能刚好发觉汽轮机，振动的突然改变，能刚好的向班长反映，并能刚好的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。 四、区域职责制，我班在区域职责制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在那里要提出表扬的是我班出渣工在上班期间，他能主动的维护自我的卫生区域，在一次，他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自我的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自我的区域卫生，受到了主任的表扬，为班组争得了荣誉。 五、隐患治理方面，我班能刚好的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发觉泄露能刚好向班长反映，并能刚好协作机修工进行维护。 2022年月度工作总结4 4月18号是浦发银行的开业之日，也是我从事大堂经理的起先。我特别感谢浦发银行能够给我这个机会，所以我始终勤奋进取,全身心投入的到日常工作中去。其实，大堂经理这个工作是客户接触我行优质服务的开端，也是客户对我行的第一相识和印象，同时大堂经理也是连接客户、柜员、客户经理的纽带。 每天早上，在踏进银行之后，先整体巡察大厅状况，将各种机器设备打开，确保各项设施正常运营，查看大厅的卫生状况，保持大堂环境整齐。晨会之后，便是一天工作的起先，记得在最初的几天，当客户站在我的面前会出现心虚或惊慌，生怕客户会询问一些我不了解的相关业务。这几个月下来后，我可以用微笑来面对，因为我已经渐渐熟识自己的工作和客户需求了，在工作中我不断的熟识了解，遇到不会的就问，像申请信用卡所需的条件和资料，开办对公账户都须要哪些资料、个人网上银行怎样运用、密码遗忘如何找回、挂失补办、销户，须要带哪些资料，各种省内外汇款手续费，ATM跨行取款收取多少手续费、储蓄卡有没有年费等等，我都渐渐了解。当客户想我询问的时候，我也能也许的告知他们，信任他们对我们的业务有了一个大体的了解。在其他工作方面，当自动存、取款机发生故障或是款箱无款时，刚好联系有关人员进行检修和维护，把客户的不便降到最低。几个月下来，也深刻的相识到其实这份工作真的没有自己想象中 的简洁。但是，当自己全心为客户办理业务，为客户解决问题的时候，当客户感谢万分的对自己一再说感谢的时候，突然觉得自己是如此的快乐，觉得很有成就感。 另外，大堂经理应当是一种主动意识，一种负责看法，一种良好的工作心态。自知在这一方面还存在着不足和欠缺的地方，在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量，更好的了解客户的需求，为客户解决问题。当然还得努力的加强各方面的业务学问，尽量避开客户询问的时候，自己全然不知，要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱。由于浦发银行在吴江是第一家营业网点，也是新开业。相对而言，客户量不多，也算是给自己的磨合期和学习期。在平常的工作中，多留心，渐渐熟识和积累，以便在日后的工作中能够更好的发挥。 2022年月度工作总结5 20_年_月以来，经验一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。 对于个人主要工作如下： 第一：提高自身素养，履行自己的工作职责。 为了适应当前工作的须要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的学问。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，驾驭宣威大众消遣倾向的最新动态以及公司相关资料;主动参与公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关切她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素养。 其次：坚决执行领导交办的任务 精益求精工作思路，根据领导的要求，合理安排员工工作日程。耐性客观地对员工实施引导监督作用。 第三：把管理落到实处。 刚好处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，刚好解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常主动激励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。 第四：工作中优点和不足之处。 在一个月的实际工作中，我能熟识公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够主动响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务学问的深化了解，在今后的工作中，我会更加主动努力提高自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需领导指责指正。特殊指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化支配她们的上班方式，有机协调，合理安排任务。 对于公司： 无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位，还须要在许多方面须要完善。 第一：严格的制度化管理 一个公司假如没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝合力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人同等。 其次：内部管理方面。 我们须要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一样、步调一样，企业就具有了持续发展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。 第三：在员工内部营造良性竞争的氛围 依据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、刚好沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，刚好帮助他们解决困难和问题。 综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导指责指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创建价值。 2022年月度工作总结6 四月份，综合部严格根据总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺当开展供应良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下，我部门顺当的完成了4月份办公室的各项工作任务。 工作总结汇报如下： 一、后勤方面 1、为满意“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满意我厂办公用品的正常运用。结合集团公司“节约节俭”的要求，特依据我厂实际状况从公司行政科领取适量的低值易耗品。 2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，打算工作服、平安帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月21日：放射源检查;4月23日：接待森普厂家回访并支配就餐;4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会;4月26日：公司组织部检查高校生座谈会;4月27日：焦煤销售总公司视察) 3、做好后勤服务，刚好为来厂指导修理的厂商办理住宿、餐饮手续。 二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平，根据焦煤集团“干部上讲台，培训到现场”的指导看法精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训(周一：专业学问培训;周二：案例分析;周五：平安培训)，做到培训有记录;每月一考试，考试有成果。 三、安排供应方面 1、根据领导要求，分清轻重缓急领取了四月安排、五一检修安排、元月未到货安排中的物资，并对到货状况与安排核实、建立台账，尽量满意我厂的生产所需。 2、每月按时收集、汇总、审核各部门安排并刚好签字上交。 3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部全部男职工为满意我厂物资所需协作领料14次。(4月1日：卸絮凝剂2吨;4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台;4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车;4月14日：领钢材等等) 四、工资方面 本着“公允、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资安排。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资安排，更加有效的调动了职工们的工作主动性，保证了我厂各项任务顺当完成。 四月份综合部主要存在以下几个方面的问题： 1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。 2、组织协调工作还须要加强，还存在不到位的地方。 3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特别，有很多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参与学习。 4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 五月份工作支配： 一、增加综合部办事效率，提高职工专业技术水平 1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。 2、接着深化车间现场学习，提高职工专业技术水平。 二、降低成本加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会 1、了解厂安排到货状况、急件运用状况、库存状况、备品备件明细，分清安排中正常生产和项目改造的物资。 2、打算经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺当召开。 三、接着健全、完善选煤厂各项规章制度 四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，接着当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素养。尽管各项工作取得了阶段性成果，但也存在着不足之处，有待于我们今后接着改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成果。 2022年月度工作总结7 一、15月份指标完成状况： 1、精煤发运17。16万吨，其中首钢发运1。96万吨。北台发运13。39万吨。唐钢2。06万吨。 电煤发运6。51万吨，其中齐鲁石化发运3。18万。保定2。34万吨。山东铝业0。3万吨。邢台电厂0。65万吨。张富强代发1。87万吨。石家庄热电2。07万吨。安阳电厂1。14万吨。2、货款回收首钢1203万元、北台20759万元、齐鲁石化1480万元、保定电厂500万元、石家庄热电20_万元。3、清旧欠德州电厂270万元。 二、15月份指标完成状况分析： 1、洗精煤我公司全靠外购，15月期间受金融风暴、_、矿难影响，煤炭选购难度大。价格上没有明显降价趋势，大型钢铁集团库存偏高，选购量小，影响销售完成。首钢发运量低就是煤源打算不足。 2、重点合同兑现率低。潍坊电厂结算价格低，中转煤成本高利润低，影响发运主动性。 三、实行措施： 1、加强与用户沟通联系，紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。与本溪北营钢铁公司签订长期供应煤炭框架协议，有力的保证了精煤发运。在巩固老用户的同时主动开发新的用户，加大地销煤量。在运输部赵亮部长的大力帮助下，与峰峰集团签订了购煤协议，分别从马头洗煤厂、大淑村矿洗煤厂发运洗中煤到安阳电厂，开拓新的市场用户。 2、货款回收状况，主动与用户沟通联系，在回款上实行回款目标明确责任到业务员，公司领导协办的措施，加大回款力度。 3、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司新的目标，结合我公司实际状况，制定相关管理规定和方法，规范了经营管理工作，提高经济运行可控性。 4、以煤质管理为中心。首先加强煤炭质量检验现场管理，确保按用户要求装车发运。其次管理方面明确责任，专人负责，现场跟班，依据采样化验和检查结果刚好调整煤质，增加煤质管理的针对性和预见性。 四、存在的问题 1、我们在开发新用户时动作迟缓，应对市场改变方法手段不多。在今后工作中要变被动为主动，走出去，多了解，动脑筋，想方法，增加市场占有率，增加危机意识。 2、业务人员今后要自动自发的开展工作，刚好反馈信息，以利领导对市场快速做出精确推断，要提高业务人员综合素养，树立运销人良好形象。 五、完成工作安排保证措施： 1、大力开发新用户，主动与魏桥、潍坊、北台钢铁、首钢保持联系，加大我公司的精煤和电煤的发运力度，开展铁路、马路双结合的方式来保证集团公司制订的生产经营指标的完成。 2、做好日常工作。了解每日请车、装车，将发运状况刚好与用户联系，收集化验检斤结果，刚好反馈本公司有关部门。做好结算开票，货款回收工作。 3、精确了解市场信息，关注市场改变，刚好反馈信息，有助于公司领导对市场做出精确推断。4、加大回款力度，刚好与用户联系，加快资金回收，缩短资金周转时间，保证资金运转正常。5、加强业务学习，开拓视野，丰富学问，提高业务水平，把销售工作与技巧相结合。 六、市场信息： 进入5月份，国内用电量水平持续上升。动力煤市场供需状况接着好转，秦皇岛价格也接着小幅上涨。目前钢材市场非常不景气，下游需求薄弱，而矿石、煤焦等原料成本依旧过高。因此大部分钢厂出现亏损，有的减产、停产检修，造成炼焦精煤、焦炭等价格下滑。 2022年月度工作总结