2021年电力员工年终工作总结例文.docx

2021年电力员工年终工作总结2021年电力员工年终工作总结1 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品尝，发觉自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的看法和为人处世的方式也有不少变更，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广袤的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和敬爱的同事们表示诚心的感谢。 20_年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破。现将我一年来的工作状况汇报如下： 一、20_年电气平安生产任务完成状况 1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;供电牢靠性100%。 2、全年办理的变电第一种工作票_份、其次种工作票_份、倒闸操作票_份，合格率达_%。 二、自我及工作管理 1、加强自我管理：深化现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。 做为电工主管：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成果，比工作讲奉献的良好风尚。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深化现场进行讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，刚好前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和主动性。 2、合理调配现有人员，以达最佳配置。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，依据个人技能水平、爱好及性格，刚好对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，削减相互扯皮。 3、思想管理工作。 电工仪表部分工作人员思想比较消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、激励等方式方法，帮助其正确相识形势，转变思想观念。把消极的思想变更成主动的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、20_年主要工作回顾 1、加强平安运行、检修工作管理。 (1)习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安生产管理理念。全面加强平安学问学习，提高平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安”这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等学问讲座;加强对两票三制、电力平安工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 (2)运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则;设备维护、检修，重点抓，抓重点，刚好检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，刚好发觉设备隐患和缺陷，并刚好消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的供配电室、高压柜、低压配电柜、变压器室、电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际状况和各季节气候改变全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 (3)加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。 2、大型设备维护、新增及技改工作。 (1)提出_新增技改方案，该工程完工设备投运后，变电站_系统运行的牢靠性将增加一倍。 (2)对已存在平安隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。 (3)对变电站的全站高压设备进行预防性试验。 (4)对变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。 四、工作中存在的问题与不足 1、我虽然年轻充溢干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关切和帮助不够多，对设备运行状况了解需加强深化。 2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，相识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变实力受限于自身技术水平，须要在今后工作中努力提高。 3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能刚好修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。 4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还须要大力加强管理，并实行有效措施。 5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，敏捷多变的少。须要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增加实效性。 20_年主要工作安排： 1、全面加强自我管理，提升自身综合素养，做好自我指责和自我反省。 2、全面做好电仪室平安生产管理工作。 3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。 4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。 5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。 2021年电力员工年终工作总结2 作为我们企业的电工，这一年的工作我也是仔细的做好，不断的提高自己的修理水平，仔细的做好领导布置的各项任务和维护好企业的用电平安，现在就我在这一年来的工作做以下总结。 一、加强学习，提升自己 要想做好工作，首先的话就是要学会做人，提升自己的一个素养，要有一个好的工作看法，像我作为电工，有什么问题，无论是不是我的工作时间内，我都是必需要刚好的去处理，而不是推诿或者说自己在休息，就不做了，那样的话也是对企业的生产，工作造成影响的，终归我作为电工，是要去把工作做好的。 去对自己负责的事情要有好的看法。除了工作，同时自己也是不能傲慢，须要去虚心的学习，电工只有不断的去学习，才更能把工作去做好，假如始终都是止步不前的话，那么一些新的设备，一些新的材料自己不了解，那么也是做不好这个工作的。在工作中我也是主动的和同事相处，热忱的做好服务的工作，有时候同事比较焦急，或者说话难听点，但是我也是可以理解的，终归他也不懂修理，但是自己的工作确是要做，所以焦急也是正常的。 二、工作看法端正，做好本职工作 我所做的电工工作，和店员打交道，许多修理的事情须要我去做，企业那么大，用电上面的问题也是难免会出现的，虽然我的工作并不是特殊的繁忙，但是须要做的事情还是比较的多的，我也是会有安排的去做，除了做好修理的工作，同时我也是做好预防的工作，终归修理是出了问题才去做的，但是假如预防的好，那么就不会有修理的问题了。 在没有修理工作的时候，我也是随时的去检查设备，检查用电的问题，避开一些隐性的问题出现，或者没发觉的问题，导致后续须要去修理，尽量的防范，也要确保企业用电的一个平安，对于担心全的行为也是刚好的制止，或者向领导去反应。在工作的时候，我都是一丝不苟的去做好的，用电不是一个可以马虎的事情，甚至可能因为马虎会导致一些难以承受的严峻后果，所以在工作中，我都是细致的检查，再坚持，避开出错。 一年的工作下来，在做好工作的同时，我也是发觉我还有许多方面是须要接着去进步的，虽然有始终在学习，但还是有一些不是太懂，可能也是和我的工作阅历有肯定的关系，在今后的工作当中，我要仔细的做好我的工作来积累阅历，同时多去学习，提升自己的业务各方面实力。 2021年电力员工年终工作总结3 200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20x年工作开展的详细状况总结如下： 200x年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，刚好查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主子翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。 三、质量管理完善，产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20_年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找不足，针对市场反馈刚好调整，并加大对生产过程的全方位限制力度，加强对各质量限制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量规范意识，提高过程操作肃穆性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细微环节入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗限制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创建最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动激励和支持车间班组个人独创、创建、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理限制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，限制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制，实现最佳效益。 我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细微环节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细微环节确定成败，细微环节管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细微环节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加基础管理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从变更观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ;“质宣月”、“平安生产月”等活动。 5、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公允、全面、彻实反映和真实解决问题为目的。 2021年电力员工年终工作总结4 时间如梭，转瞬间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综合管理科干脆领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常平安地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下： 一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺当完成 1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员协作科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台;新建与改造10KV线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设凹凸压铜芯电缆270米;新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施(屋面隔热层、喷水降温)建设，确保供电设备平稳运行。 2、由于市场发展旺盛，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。 3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，刚好调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源限制，图像到达预想效果。 4、帮助施工单位对浙南鞋料市场线路改造;对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障刚好处理。 二、落实平安生产职责 1、科室领导把平安生产放在第一位，每一天晨会王科长重复嘱咐。异样对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督，发觉严峻缺陷、破损的工具刚好消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。 2、在_月中，为确保高温高峰期市场平安用电及用电质量，科室支配东西配电房、厢式配电室专人值班制，刚好解除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行牢靠。 三、仔细开展检查工作 1、每一天对市场的水电常规巡察，发觉情景刚好处理。在市场日常修理派出870余次。 2、协作综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项刚好整改。 3、协作管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。 4、每星期五定期对市场定时断电限制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发觉异样情景随时调整处理疑难的刚好向科室领导汇报。 5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道裂开刚好抢修，杜绝市场内滴、漏现象。协作科室对消防管道的压力测试。 6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到有备无患。 四、全力协作设备修试，加强设备维护保养 1、为适应市场发展的需求，中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器，x月x号正式投入运用，在运用的过程中对存在的缺陷(电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等)赐予相应的整改措施使其运用到达最佳性能。 2、结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，x月中旬对全部设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲密协作，完成了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监督管理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关(600A)8组，主柜DW10断路器(2000A)1组，轴流风机5台，电容切换接触器5只，零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。 五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案 1、今年7月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进行彻底查看，更换坏表、死表198户，要求对市场用电(水)大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。2、每月对市场的13处总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。 3、做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备专户对每次修理的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情景记录存案。 4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证必需的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。 六、存在的不足 1、需加强平安意识(异样是自身平安)。 2、加强本职工作的职责心。 3、加强对专业学问的学习。新来的成员对配电房操作规程不够娴熟，对市场场貌不够熟识，异样是支线路的分布情景还不了解及日常维护中阅历不足。 4、加强常用工具及材料的管理。 以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的一年里，望大家对我们电工组提一些珍贵的提议，让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献。 2021年电力员工年终工作总结5 转瞬间到了年底，回顾这一年来的工作，既有收获也有不足。上半年，作为一个巡察电工，通过请教老师傅，再加自学，已基本驾驭了现有设备的基本性能，在平常的巡察中，能做到勤转、勤看、勤听、勤查，刚好发觉设备存在的隐患，刚好向领导汇报并主动协作消退隐患，保证设备正常运行。听从班长的支配，对自己所管辖的设备、区域卫生刚好的擦拭、清扫，并保持干净。下半年，由于工作须要，我当上了班长。有了很大的压力。我以此为起点，尽自己最大的努力，以主动的心态干好工作。由于没有管理阅历和业务学问的欠缺，使我在工作中暴露出许多不足之处总结如下： 一、 业务学习方面 业务学问的不足始终是自己的薄弱环节对设备的驾驭熟识程度还是不够，理论学问还很欠缺。我将在新的一年里，通过车间培训、自己自学的方式，努力提高自己的技术技能水平，以适应工作的须要。 二、 在班组管理方面 没有工作阅历，对工作的支配不合理。在管理中抹不开面子，不好意思支配工作，致使有些工作做得不好。自己在工作中也有一些不符合要求的行为。在今后的工作中，以一个合格的班长标准来要求自己，在管理中总结阅历，在工作中学习，当好一个合格的班长。 在新的一年里，我把学习摆在首要位置，提高管理和自己的技术技能。尽力协作段长完成车间、工段下达的各项工作任务，严格遵守公司和车间的各项规章制度，力争明年做得更好。 2021年电力员工年终工作总结