2021年集团上半年工作总结范文.docx

2021年集团上半年工作总结2021年集团上半年工作总结1 2021年是我公司不断加快改革发展，推动两个文明建设再上新台阶，为广阔职工群众谋取更大利益，实现跨越式发展的关键一年。也是实践集团公司党委提出开展“党建思想政治工作创新年”活动的重要一年。为促进公司各项奋斗目标的实现公司党委提出了“三个创新”的详细要求。我们厂领导班子利用中心组理论学习，进行仔细的学习和探究，结合本厂的实际，依据去年公司党委提出的“三五五三”的详细要求，我们先从健章完善各种管理制度，提高职工的节约意识入手，坚持不懈地开展“节支降耗”活动，技术比武活动和劳动竞赛活动，紧紧围绕生产中心，开展思想政治工作，充分发挥党的政治优势，亲密联系群众，促进了上半年各项任务的完成。主要做法是： 一、开展多种教化，提高职工素养 面对今年艰难的生产任务，产量高、进尺多，设备运用及修理量大的实际状况，从确保任务完成，提高设备检修质量入手，我们班子成员首先统一相识，更新观念，对过去曾经一度出现的劳动纪律松弛，管理不严，检修质量标准不高的现象进行综合分析探讨，找出差距，针对这些状况，我们把抓好职工队伍的思想建设列入工作重点，采纳多种形式对职工进行教化。 进行形势教化。公司今年的利润指标是5587万元，这是建厂以来指标最高的一年，当时听到这么高的数字，在一些职工思想中出现了波动，有的认为完不成指标，又得扣工人工资，众说纷纭，顾虑重重，针对这种苗头，我们马上在全厂开展了形势政策教化，给职工讲我厂发展的大好形势，以及我厂设备生产接续状况和完成指标的重大现实意义。干脆关系到我们职工的切身利益，只要我们有志气，团结一样，上下一心，努力拼搏，就肯定能够克服困难完成任务，实现我厂的各项奋斗目标。这样使职工了解了我厂的实际状况和我厂大发展的前景，从而使职工转变了观念，增加了信念，鼓起了干劲，消退了顾虑和杂念。 进行法制法规教化。依据公司党委要求，我们对职工进行“四五”全民普法教化和学习，上半年学习了“六法”，即宪法、行政复议法、劳动法、教化法、合同法、刑法通过学习和探讨，提高了职工对法律法规的相识，增加了职工遵纪遵守法律的法律意识，使我厂干部和职工没有违法违规现象的发生，职工队伍比较稳定。 进行平安教化，强化平安管理。主动组织职工观看电视平安教化片，听取局劳动模范的事迹报告，观看平安画展，参与矿工会举办的各种平安学问竞赛，引导职工正规操作，按章作业，树立自主保安的意识，上标准岗，干标准活。 在党员中主动开展“创先争优”竞赛活动，充分利用党日活动，对党员进行志向、信念教化，仔细学习党的基本学问，使广阔党员坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，增加党性，提高了相识，转变了观念，提高了服务质量，党员自身树立了良好形象，发挥了带头模范作用，促进了全厂工作的整体发展。 正是在多种教化激励、鞭策下，全厂职工奋勉进取，素养普遍提高，服务质量和设备检修质量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安装中，检修的设备台台合格，受到了集团分管领导的好评。 二、健全完善制度，充分发挥职工群众主子翁作用 群众路途是一切工作的根本路途，是力气之源，是成功之本。为了确保今年各项任务的顺当完成，强化地面平安管理，落实平安生产责任制，结合实际工作，注意职工群众的地位和作用，听取职工群众看法，对去年的各项制度进行修改完善，制定了2021年_公司工资奖金内部承包安排及考核方法、材料内部承包方法、加强班组管理考核方法及党日活动考核制度的规定通过厂职代会审议通过，得到群众的拥护和赞成，使每个职工都能自觉遵守制度，约束自己，调动了职工群众的主动性，由于实行多层次民主参加管理，职工主子翁作用得以充分发挥，使民主管理渗透到各个环节之中。同时留意倾听职工群众的呼声，刚好解决各种问题。有利的促进了全厂工作的顺当进展，保证了生产一线生产所需。 三、开展劳动竞赛，提高经济效益 半年来，我们围绕“双文明”建设和企业生产中心，主动组织开展劳动竞赛，对各工种进行量化定额记分制定了考核标准。提高了工作效率，提高了工作质量，保证了设备和备品配件的正常供应。还帮助工会、女工分会举办了女工技术比武、岗位练兵活动。进一步提高了全厂职工学技术学业务的自觉性。充分发挥车间女工分会、团支部组织的优势。坚持井口送暖和不断线、主动参与矿女工委举办的各项活动。团支部组织团员青年利用业余时间，对厂的环境卫生及垃圾死角进行清理打扫，较好地发挥了党的助手的作用。 紧紧围绕企业中心任务，主动开展“节支降耗”活动，支部班子首先带头解放思想、更新观念，以党员“一区一岗”活动为主载体，带动和影响四周的职工群众，引导职工树立“主子翁”精神，在各自岗位上精打细算，从点点滴滴做起，从节约一滴油，一把棉纱，一个螺丝钉，一根焊条着手，严格限制各种材料奢侈和流失，降低消耗。扩大自制加工范围，凡是能自制加工的零部件决不外购。进入今年来，我厂生产任务较往年有所提高，生产设备运用和安装打算工作相应出现高峰。为确保生产须要，和班子人员进行了详细分工，在抓设备检修，材料修理，劳动效率，节支降耗上下工夫，在厂人员少的状况下，加大工作力度，进行工作量化考核，促进了工作任务完成。 以上是我们上半年的工作回顾。虽然取得了一些成果，但距上级对我们的要求以及职工对我们的期望还相差很远，还存在不足之处。主要表现在管理上还不够严格，个别职工的自主保安意识还不够坚固，责任制落实还不够到位。今后要加强学习，严格落实各项考核制度，发扬成果，克服缺点，努力把工作干好。 四、下半年工作准备 1.以“平安责任重于泰山”为主题，以实现平安专项整治年为主线，深化贯彻上级平安指示精神，加大平安教化，强化平安管理，加强法律法规和平安学问学习。立足岗位，多做贡献。 2.主动组织车间工会，女工分会，团支部开展好各项活动。再发动再宣扬，充分调动广阔职工群众的主动性。为完成下半年的平安生产任务，供应强有力的思想保证，组织保证。 3.抓好周五平安技术业务学习，抓好周一平安活动会，确保学习质量，对职工进行平安法规、法律学问教化，进一步提高职工正规操作，按章作业和自主保安意识。 4.严格劳动纪律，加大考核力度，确保出满勤、干满点，立足本职岗位，节约降耗，多做贡献。 5.严格落实平安生产责任制，强化地面平安管理，以样板矿的标准，抓落实，找差距，抓好设备检修质量，以矿党委提出的“三五五三”的详细要求在，规范自己的言行，以好的形象去增加影响力、号召力、带动职工群众完成各项任务。 6.接着抓好“修旧利废，节约代用”，严格材料限制，努力降低材料消耗。 7.干部带头转变作风，扎实实干，深化车间，抓平安、抓质量，抓工作进度，坚持求真务实，反松破满，以争创质量标准样板矿为动力，促进全面工作的发展确保井下一线设备和配件的正常供应。 2021年集团上半年工作总结2 根据年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作比照管理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中，在_总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步发展，现就公司上半年的工作状况小结： 一、规范管理，完善公司各项规章制度 为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。 二、加强业务技能培训，提高职工素养 今年上半年，举办了_技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就_等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活跃了思维;组织开展了_比武，公司的_人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了_技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决心。 三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识 平安就是企业的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对_进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教化 加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作_总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教化活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开展廉政教化、作风整顿活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践_精神，深化开展廉政教化，作风整顿的探讨;主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做_式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度 年初，公司领导依据_下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。 另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作准备：我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。 2021年集团上半年工作总结3 2021年上半年，_公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将_年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾 公司经过三年多的打拼开拓，已经在_的_市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营状况 今年1-6月份完成集装箱理货业务_万标箱，比去年同期增长_;件杂货完成_万吨，比去年同期增长_;装拆箱理货完成_万标箱，比去年同期增长_%。 今年上半年财务收入共计_万元，比去年同期增长_。利润_元，成本利润率_。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作 1.以人为本、搭建平台、构建和谐企业 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年上半年，公司接着坚持以人为本的经营理念，根据年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友情杯篮球竞赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2.加强队伍建设，提升公司竞争力 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司发展的中坚力气。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司举荐_、_二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 接着实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合实力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的须要，促进了公司的发展。 3.完善规章制度，严抓实行 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了贡献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩，对差错进行严格的限制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创建了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的实行，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在实行规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予肃穆处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4.开源节流，创建效益 依据总公司年初的工作会议精神和要求，_分公司主动实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本限制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教化员工从自身做起，从点滴做起，提高主子翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格限制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员_兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又短暂兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，主动协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的限制，收入成本率有了明显的降低。 5.大力加强市场营销工作 今年随着国家相关政策的出台和_的自身状况，_的_市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而_集团给_定了较高的利润指标，这势必让_加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司刚好实行相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就驾驭了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在接着发挥营销小组作用的同时，将_、_二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营管理，充溢了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与_码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。 分公司正式开展_业务。 依据总部的要求，_分公司的经营管理由_分公司负责，去年公司对_市场进行了调研，并做好相关开业的打算工作，今年公司加大了营销力度，主动推动_分公司各项工作的进行。今年上半年_分公司已根据既定的安排，顺当开业了，并已经多次进行了理货作业。_作为_分公司详细负责人，对_分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足 (一)员工的思想水平和综合素养有待提高 公司成立三年来，经过公司的引导和教化，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 (二)干部的管理水平和业务技能有待加强 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们终归还年青，无论是工作阅历、业务实力、管理管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的实行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 (四)市场营销手段还要进一步创新 上半年在市场营销上虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。 2021年集团上半年工作总结4 2021年上半年，在_工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，以党的_届_中全会和_总_大精神为指引，以科学发展观为统领，仔细落实我司工会年初工作安排，紧紧围绕企业经营生产为中心，以“两个维护”为基本工作目标，结合实际，主动开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作，现将上半年工作总结如下： 一、加强民主管理，落实各项制度，仔细履行组织职能 为实现工会厂务公开，会务公开工作的新突破和新进展，我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，规范和细化了_工会委员岗位责任制、_工会会员代表大会制度、_职工代表大会制度及_厂务公开制度。上半年期间，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以工会宣扬专栏、多媒体宣扬栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整、工会工作安排、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣扬，自觉接受全体会员的监督，进一步增加了全体会员民主参加、民主管理意识，促进了我司工会会务、公务透亮化、公开化、公允化管理。 二、完善工会组织架构，加强干部学习，提升工会工作水平 提高工会工作水平，完善工会组织架构，始终是我司工会不断推动的工作目标。2021年_月，我司工会仔细依照工会法、工会章程及基层组织选举条例等有关政策规定及流程，有序的组织召开了_第三届会员代表大会，会议通过了其次届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过_名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会，完善了我司工会组织架构。 第三届工会成立后，根据_市总工会、_工会、_工会工作要求，主动组织工会干部加强学习，第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和考试并取得了工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作实力，我司工会上半年期间共组织了两次学习培训，并邀请到市总工会基层组织部_部长前来我司授课，通过学习培训使我司工会干部增长了新学问，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。 三、仔细贯彻“两个维护”基本原则，落实职工劳动爱护、作业环境改善工作 “平安高于一切”是我司始终坚持的基本原则，深化开展平安生产活动，加强职工劳动爱护措施，大力改善职工工作条件始终是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间，我司工会主动与行政沟通，拓宽员工与公司的沟通渠道，上半年收到潜在危急改善提案1005件;改善提案737件;新老员工座谈会2次;领导接待日13人次;构建企业劳资和谐关系促进企业健康发展座谈会1次，通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动爱护设施改善等看法和建议，并按月定期组织工会劳动爱护监督委员会成员进行现场环境改善、职工劳动爱护检查工作，发觉问题刚好反馈至行政，并督促尽快落实解决。 通过工会与行政主动沟通，上半年期间，公司出资84156元用于劳动爱护用具的购买，并为一线现场购置了大功率空调4台，加装工业风扇7台，增设特别岗位移动式空调4台，通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外，依据职工提出的问题，先后对制造一课、制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机，还对制造二课修补区冷风口都得进行了技术改造降低了修补作业区的温度，通过一系列的措施，职工的劳动爱护及作业环境到了较明显的改善。 2021年集团上半年工作总结5 _月_日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导_、_及各子公司、各项目、各部门负责人参与了会议。_总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了支配部署，总裁办_主任通报了其次季度绩效考核状况。 _总回顾了上半年的生产经营状况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推动，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。 一、在建项目 _二期：在各有关部门的主动协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，_月_日已起先正式向业主交房。 酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注意各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，起先进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。 酒店二期内装部分：为实现_月_日完成内装，起先试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按安排进行。 二、资产经营管理与欠款回收 _宾馆：_宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注意队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了主动的促进作用。 _会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，_通过抓管理、抓服务、抓细微环节、抓出品、降成本等方法来完善经营机制，提高经营业绩。 _公司：_公司负责管理的学生公寓，上半年实现无平安事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营状况良好。 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。 欠款回收：按调整后的安排全部收回。 三、房地产销售工作 今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用限制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。 四、集团综合管理 (一)管理内容 1.接着推动综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。 2.仔细负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍旧很大，工程招标、材料供应等各项工作非常繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深化一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，刚好完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部主动参加工程设备招投标及材料认质认价工作，妥当处理合同纠纷和各种冲突，严格限制工程造价。材料供应部依据项目进度，在确保材料设备质量前提下，留意了解市场信息，注意沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，刚好供货，保证了工程的顺当进行。报建部主动协作各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。 3.加强财务管理，主动筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺当进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，刚好回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团平安正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，刚好完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。 4.对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部常常深化一线了解状况，帮助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成状况和选购、修理安排进行刚好的跟踪检查，严格把关，既有效限制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。 (二)不足之处 _总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题： 一是对出现的问题缺乏深化的探讨探讨，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付。 二是部门之间、领导之间沟通协调不刚好，使得原来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，干脆造成了工作的延误。 三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识。 四是有的人员工作实力欠缺，不注意学习提高，不能很好的履行职责。 这些问题的存在，干脆影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。 1.接着抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要仔细比照年度目标任务，找出影响目标实现的详细因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以仔细负责的看法，保证目标责任的落实。 2.销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要仔细做好_二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避开冲突的累积和激化。 3.酒店二期项目装修要周密支配工程进度，做到平安生产，保质保量，按期完工。 二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。 5.经营性公司要接着努力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广阔员工的主动性，保证全年各项经营指标的完成。_宾馆要依据酒店二期工程的进展状况，拿出二期营业的详细方案，提前做好各项打算工作。 6.会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。 针对下半年的重点工作，_总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新学问，提升业务水平和工作技能;要切实改进工作作风，实事求是，刚好沟通解决问题;要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场状况，扩展市场宽度;加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工主动奉献爱心，激昂精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，坚韧拼搏，为全面完成年度经营管理目标而接着努力! 2021年集团上半年工作总结