史上最实用的面试技巧精编.docx

史上最实用的面试技巧结构化面试全接触 一、结构化面试的基本形式 结构化面试对整个面试的实施、提问方式、时间、评分标准等过程因素都有严格的规定，这些因素在面试前应当经过相当完整的设计，不得随意变动。结构化面试具有内容确定、程序严格、评分统一、形式活而不乱等特点。一般状况5-9名考官，考生随机抽签确定面试依次，根据固定的流程回答固定的3-4道题目，考官现场打分。 二、结构化面试测评要素 综合分析实力：思路清楚，富有条理;分析问题全面、透彻、客观;把握问题的实质，抓住问题的主要方面。 言语表达实力：以言语的形式，针对不同的听众采纳不同的方式、风格，将自己的思想、观点，清楚明确地表达出来，并试图让听众接受的过程。 应变实力：在有压力的情境下，思索、解决问题时能够快速而灵活地转移角度、见机行事、触类旁通，做出正确的推断和处理。 安排、组织、协调实力：对自己、他人、部门的活动做出安排、支配日程、调配资源，并对冲突各方的利益依据肯定的标准进行协调。 人际交往的意识与技巧：建立和维持自己与他人、团体的关系，这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的听从、合作、协调、指导、监督活动。 自我心情限制：在受到较强刺激或处于不利的情境中时，能保持自己心情的稳定，并约束自己行为反应的实力(主要依据面试当时考生对肯定问题的反应，预料考生在日常生活中的表现)。 求职动机与拟任职位的匹配性：求职动机是指在肯定须要的刺激下干脆推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动;个人的求职目的与拟任职位所能供应的条件相一样时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。 举止仪表：考生外在的穿着装扮和言行举止表现。 三、面试基本流程 赢在面试特性化面试实力提升方案 四层级面试实力模型塑造 构造面试理论框架、优化面试素养模型、转化面试实战实力、高分拓展训练 五大核心模块答题思路深度设计 自我认知模块、组织管理模块、人际沟通模块、综合分析模块、应急应变模块 六大提高模块全面提升考生答题实力 政策理论与社会热点模块、口才训练模块、思维训练模块、心理辅导模块、职位深度匹配模块、公务礼仪模块 七大环节提升面试实力 入学测评到理论讲授案例分析实战演练特性点评点睛冲刺全程辅导 四、结构化面试基本题型 对于各测评要素的考查，通常实行以下几种题型：自我认知与拟任职位匹配类、组织管理类、人际沟通类、综合分析类、以及其他类，主要包括漫画类、名言警句类、连词成句类、演讲类等题型，此类题型更多地侧重于考查考生的临场反应实力以及语言组织实力。 面试中简单被忽视的10个要点 一、不擅长打破缄默 面试起先时，应试者不擅长打破缄默，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种.种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能牵强打破缄默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。事实上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热忱和擅长与人交谈的良好印象。 二、为偏见或成见所左右 有时候，参与面试前自己所了解的有关面试官，或该聘请单位的负面评价会左右自己面试中的思维，误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满足，因此非常惊慌。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻很多的小姐，心中便起先嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢?”其实，在聘请面试这种特别的关系中，应试者作为供方，须要主动面对不同风格的面试官。 三、不擅长提问 有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够打算，轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上，一个好的提问，赛过简历中的多数笔墨，会让面试官刮目相看。 四、与面试官“套近乎” 具备肯定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随意或过于惊慌都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上阻碍应试者在短短的面试时间内，作好专业阅历与技能的陈述。聪慧的应试者可以列举一至两件有根有据的事情来赞扬聘请单位，从而表现出您对这家单位的爱好。 五、慷慨陈词，不举实例 应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪慧的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗”?应试者便无言应对。而面试官恰恰认为：事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通实力、解决问题的实力、团队合作实力，领导实力等取信于人，惟有举例。 六、丢失专业风采 有些应试者面试时各方面表现都好，可一旦被问及现所在单位或以前单位时，就会生气地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是特别忌讳的。 七、对个人职业发展安排模糊 对个人职业发展安排，许多人只有目标，没有思路。比如当问及“您将来5年事业发展安排如何?”时，许多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”假如面试官接着问“为什么?”应试者经常会觉得稀里糊涂。其实，任何一个详细的职业发展目标都离不开您对个人目前技能的评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展安排。 八、缺乏主动态势 面试官经常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。许多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚恳回答、正面说明。比方说面试官问：您为什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告知面试官：虽然工作很艰难，自己却因此学到了许多，也成熟了许多。 九、假扮完备 面试官经常会问：您性格上有什么弱点?您在事业上受过挫折吗?有人会坚决果断地回答：没有。其实这种回答经常是对自己极为不利的。没有人没有弱点，没有人没有受过挫折。只有充分地相识到自己的弱点，也只有正确地相识自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。 十、不知如何收场 许多求职应试者面试结束时，因胜利的兴奋，或因失败的恐惊，会语无伦次，手足无措。其实，面试结束时，作为应试者，您不妨：表达您对应聘职位的理解;充溢热忱地告知面试者您对此职位感爱好，并询问下一步是什么;面带微笑地感谢面试官的接待及对您的考虑。 在医疗事业单位面试中，犯错是每个人都可能出现的状况。所以考生在面试前要做好充分的打算工作，尽可能避开任何疏漏。 面试应答八大原则 Q1实事求是的原则。 这个原则主要适用于回答背景类、意愿类考题。比如“简洁介绍一下你自己”。考生要结合自己的实际状况谈，切忌脱离现实和过于美化自己。 Q2客观辩证分析原则 这个原则主要适用于回答哲理类、社会类考题。比如“拿破仑说：不想做元帅的士兵不是好士兵。孙中山说：青年要立志做大事，不要励志做大官，谈谈你的看法。”回答这类问题时，可以运用哲学上一分为二看问题的方法。任何事物都利弊共存、优劣同在，我们要做的只是如何兴利除弊、扬长避短的问题。对看似冲突的问题做一个总结，然后再结合自己的实例，谈谈自己的感受 Q3表态扬弃原则 特殊适用于社会现象、题压力类考题。对于腐败、奢侈之风等问题要立场显明、明确看法。在答这类题时，考生肯定要进入角色，站在题目的角度表态，要表现出与之作斗争的志气。阐述一下这种现象产生的缘由和如何杜绝这种现象的产生。 Q4遇事冷静原则 适用于压力类、领导类考题。回答这类问题的过程中留意强调“坚持原则和大局意识”。 Q5自我指责原则 适用于回答压力类、人际关系类考题。第一，出现问题先从自己身上找缘由，其次结合详细问题详细分析。 Q6汇报沟通原则 适用范围：重点适用于回答压力类、人际类、情景类试题。 建议：对领导和老同事多用汇报，表示敬重。1.多向领导汇报，可以使领导更了解我们的工作状况。做工作不仅仅要埋头苦干，还要让领导了解自己的工作，这样领导就能多赐予指导。2.有句话说的好:沟通永恒，沟通无限。对同事，下级多沟通沟通，增进沟通以消退误会。 消退人与人之间的误会，一个最有效的方法就是沟通。回答此类问题时留意这个细微环节。 Q7细心组织原则 安排组织类题目。组织安排类答题公式-一个帽子三个环节就是由此推导出来的。 Q8团结合作的原则 这个原则重点适用于人际关系类、组织类考题。工作中“团结合作、大局意识”特别重要。 总之，在面试考试中我们肯定要做到自圆其说。在面试中不要出现长时间的停顿，要对自己所说的观点做好充分的。 史上最好用的面试技巧