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幼儿园发展规划方案更多方案相关内容举荐 教研活动实施方案怎么写 公司团建活动实施方案 事业单位活动方案 社团活动策划方案 小学创意活动策划方案 幼儿园发展规划方案1 一、广泛的爱好爱好，剧烈的求知欲 幼儿有着剧烈的新奇心，随着现代信息技术发展和各种儿童读物的普及，他们的学问面已远远超过其年龄界限。他们喜爱思索，有自己的见解，也有提不完的问题，渴望能得到成人的解答。老师是他们心目中最有威信，最有学问的人，自然成为他们常常提问的对象。老师有广泛的爱好爱好、渊博的学问，才能深化浅出地回答孩子们提出的各种问题，在满意他们的求知欲的同时点燃才智的火花。假如老师对孩子的问题一问三不知，不仅起不到“传道、授业、解惑”的作用，而且有损老师在孩子心目中的形象。所以，我应当广泛的学习科学文化学问和专业理论学问，关注孩子们关切的话题，才能更好地与孩子们沟通，成为他们地良师益友。同时，由于儿童活泼好动、爱唱爱跳，喜爱画画、听故事、做嬉戏，幼儿园老师还必需多才多艺，以便更好地指导孩子们开展丰富多彩地活动。 二、爱心、耐性与细心老师的情感对儿童有感染作用。因此，老师良好的情感品质也是其职业的要求之一。 学前儿童学问阅历少、是非观念差、独立生活实力缺乏，他们不仅须要成人对他们生活上的耐性照料，行为品德上的耐性引导，而且须要得到老师情感上的关爱与呵护。尤其是新入园的孩子离开父母的怀抱来到老师身边，从熟识的家庭来到生疏的环境，这是他们人生的一大转折，他们希望幼儿园像他们自己的家一样，渴望老师像妈妈那样给他们爱抚，对老师有一种特别的依恋心理，才能得到孩子对他们的信任，才能取得良好的教化效果。当然，老师对孩子的爱应是发自内心的，是一种建立在理智基础上的爱。老师既应对孩子一视同仁，敬重他们的人格，爱护他们的自尊心，又提出合理而严格的要求。 老师的情感在教化过程中的表现是多方面的，一个优秀的老师应擅长限制自己的情感，恰当地云哟表情、姿态、语言去感染儿童，以保证教化过程地有效性。 三、执着、镇静与自制 首先，老师要有完成教化任务的坚决意向，这是他们完成教化任务的保证。这种意志品质是与他们剧烈的社会责任感相联系的。其次，老师的镇静、自制，会有效的影响儿童的意志品质。学前儿童年幼无知，自控实力差，常会出现各种行为问题，如，任性、不遵守规则、不听从规劝、违反老师提出的要求，同伴之间不能友好相处，攻击性行为较多等，老师要擅长调整、限制自己的心情，处事冷静，以平和的看法对待孩子，同时耐性地对他们进行教化。假如老师缺乏自制力，用粗暴地方式对待孩子，例如讽刺挖苦，甚至体罚或变相体罚，这不仅损害孩子地情感，而且会影响儿童地身心健康。老师地喜怒无常对儿童是极为有害地，简单使一些孩子去窥测老师心情地“晴雨表”，形成两面派行为方式，从而影响儿童特性地健康发展。 四、具备多方面的实力 1、敏锐细致的视察力 2、创建性思维实力 3、生动、流畅的口语表达实力 4、较强的组织管理实力 五、提高对师德相识 所谓师德相识，就是指对老师职业道德的深刻相识和全面理解，要从“德”中体会到献身幼儿教化事业的无比欢乐和骄傲。我从事幼教工作已有3年，回顾自己走过的经验，对师德相识有一个由浅到深，由片面到全面的过程。经过各种学习，可以说在师德相识上有了提高，更重要的是在理论上使我爱岗敬业有了详细内容和明确目标，我对自己所担负的幼儿教化工作有了新的相识，尤其作为幼儿老师应具备哪些师德，心中基本上也有个底。培育跨时代所须要的高素养人才，其基础就是从良好的幼儿教化起先，幼儿老师的一言一行及教化质量将干脆影响到今后小学、中学及高校的学习质量和综合素养实力的提高。人们形容育人职业是“园丁”那是很贴切的，尤其幼儿教化，从事启蒙教化更加显得重要，可以这样说，什么样的老师就培育什么样的学生，育人之本，关键在于师德。情系幼儿，像母亲一般爱每个孩子幼儿教化的对象都是3_7岁的孩子，他们幼小，像刚出土的嫩芽，须要“园丁”的呵护和培育。在幼儿教化工作中，我始终做到情系幼儿，像母亲一般热忱地爱每个孩子。因此，每当幼儿身体健康，学习和素养有所提高，你就会喜悦，那么就可以消退全部的劳累感。 关爱每个孩子，其一，关切他们的生活，这是幼儿教化区分其他教化的特别点。尤其当个别孩子身体感到不适时，更要爱护、照看好;其二，熟识孩子们的基本状况，如家庭人员，孩子的性格、脾气、生活环境，这样，在教化时，就可依据每位孩子的不同特点，找寻相应的方法，因人而宜，充分挖掘他们的内在潜能;其三，同等对待每个孩子，不管是顽皮的，还是文雅的，不管是男孩，还是女孩，也不管他们的家庭背景、经济条件，都一视同仁、同等对待。这样，孩子们就会感到在老师面前表现都同样有机会得到确定。 “给学生一杯水，老师本身应当有一桶水”，此话很有道理。在幼儿教化中，我感到在孩子们眼中，老师是一个完备无缺的人物，是最可值得依靠的人，你的投手举足，都潜移默化地影响孩子们，孩子从老师身上看到无私奉献，孜孜不倦追求精神，看到社会的形象，师德不只是学识问题，更是塑造良好老师形象的问题。因此对于师德除了要深刻相识其重要性，更关键就是如何去提高自己的师德。本人结合自己的状况，下决心就以下三方面提高修养。 1.重视学习和实践 仔细学习，充分理解中小学老师职业道德规范，并以此作为自己言行准则，工作中要时刻牢记自己作为老师的基本职能：育人，只有品德高尚、学识渊博、幼儿教学阅历丰富，才能胜任此项光荣的工作。而要做到这些，就应当不断地坚持学习和实践。 2.严以律己，注意言行 为人师表，坚持严以律己，增加自身的自控实力，限制自己的心情，始终保持良好、平和的心境，精神饱满地投入工作，要把自己看作既是个一般的人，又是个教化者，到了幼儿园就应当把属于个人一切不快和苦恼留在门外，言谈应当态度温和，谆谆教导，举止应当美丽文静，体现心灵之美，自己的穿着应当朴实大方得体，符合幼儿的审美情趣。 3.培育良好的内在素养 天生丽质当然能给人以美感，使人愉悦，但是作为一名幼儿老师更重要的是塑造幼儿的内在修养，这样老师本人的学识和内在素养就显得特别重要。 (1)注意积累、陶冶、培育高雅的审美情趣，在日常生活中应加强学习，开阔视野，不断丰富，充溢自己，有意识地从祖国优秀文化中吸取养料，提高自己的内在素养。 (2)音乐既能帮助人们解除苦恼郁闷，又能使人激昂精神，因此增进自己的音乐修养也是必不行少的。在平常教学工作中融音乐与教学为一体，让幼儿多感受乐曲中的美感，让其身心不断得到陶冶。 (3)为了调动各种教学要素及幼儿各种感官参加学习，形成化的教学系统，老师必需要了解现代信息技术及运用方法，并适用于教学，由此，可拓宽幼儿的视野。 总而言之，通过师德学习，使我对今后的工作既充溢了信念，又增加了危机感。只有不断地学习，不断追求，才能名符其实地对得起幼儿老师的称号，为有一个健全的灵魂而勤奋踏实地去工作，坚信一份耕耘，会有一份收获。 幼儿园发展规划方案2 一、现状分析： 我园座落在_中心小学院内，创办于20_年8月，是_镇第一所公办的幼儿园。我园占地2062.5平方米，建筑面积522.5平方米，绿化面积990平方米。目前拥有三个班级(小、中、大)，全园幼儿总人数115名，教职员工6名(其中一人属聘用)，大专以上毕业2人。 幼儿园于创办之初便提出了“我们用爱心细心耐性，让孩子快乐家长放心”的办园宗旨。这一个多月以来，我园在各级领导的关切、支持下，在全体教职员工的不懈努力下，坚持依法办园，逐步完善各项规章制度，做到有章可依并严格执行，办园质量不断提高。 在机遇与挑战并存的新的历史条件下，我们醒悟地相识到自身存在的一些问题，主要表现在： 1、生源大多来自农村，家长忙于工作，很难对孩子实施良好的家庭教化。家庭教化与幼儿园教化很难协调一样，形成合力。 2、我园老师整体年龄偏大，师资力气比较薄弱，老师的专业素养相对较低，自身提高速度较慢。 3、由于底子太薄，收费又特别低(200元/学期)，再加上初建园的还款压力(目前还欠6万余元)，导致了幼儿园基本设施配备不能刚好到位，影响了正常的教学秩序。 二、指导思想： 以宿州市学前教化三年行动安排的精神为指导，坚持改革创新、因地制宜、完善机构，加大经费投入，加强老师队伍建设，促进幼儿全面健康、和谐发展。 三、幼儿园三年发展规划 (一)、20_年1月_20_年12月 1、老师培训：加强师德修养学习，提高全体老师思想素养;开展外出取经、课堂教学沟通及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合的形式提高老师的专业理论水平;订两份教化报刊书籍，开展优秀书籍的园内举荐、沟通、阅读活动，营造“爱读书，读好书” 的氛围,丰富老师的精神生活。 2、条件改善：(1)创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教化教学环境，添置一台电脑、一台打印机、一台电视、一套音响;(2)充分利用绿化带、外墙、室内、楼梯等地方，平安、美化、到处蕴涵文化气息的良好的活动环境;(3)加强资金投入，对园舍门窗进行修理，修建幼儿盥洗池，改善办园环境;(4)更换老师办公桌，更换一部分学生桌椅,变更过去一人一桌椅的传统模式(假如埇桥区其次幼儿园资助的话，有可能更换全部)。(5)粉刷楼后墙面，并画上卡通趣味图案。 3、教化教学：我们将注意幼儿的启蒙教化，在教学过程中，敬重和发展幼儿的主体性，创设健康、丰富的生活和活动环境，形成开放、暖和、宽松的活动氛围。传授学问要以嬉戏为基本活动形式，寓学问于各项活动之中，注意活动的过程。 (二)20_年1月_20_年12月 1、老师培训：接着加强师德修养学习，提高全体老师思想素养;组织老师外出取经、并坚持我园课堂教学沟通及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合等多种形式形式提高老师的专业理论水平，引导老师依据自己在教化教学某一显现优势，提出明确的、适合自身发展的个人三年发展规划和学年目标，并按目标努力，形成特性化和特色化的教学风格，争当有特色的老师;这一年，又有一名老师退休，将再聘请一位年轻老师，通过牵手、聘请领导专家和来园指导、新老师公开汇报活动等，为青年老师创设学习、提高和实践熬炼的机会，激励新老师快速成长、不断超越自我。 2、条件改善：(1)添置两台电视、一套多媒体投影仪;添置一部分幼儿图书;(2)更新绿化带、外墙、室内、楼梯等处的活动环境;(3)为各班级购置一个档案橱，以存放玩具，图书等;(4)办公室地面贴上防滑瓷砖。 3、教化教学：定期开放幼儿园，欢迎家长、孩子来园活动;开展园内示范课，开展丰富多彩的亲子活动;借助特别节日，开展各种有意义的讲故事、歌颂、绘画、舞蹈竞赛等活动，教化幼儿做一个有爱心、孝心、懂礼貌，有创意的好孩子。建设好家长学校。 (三)20_年1月_20_年12月 1、老师培训：引导老师学习先进老师、师德标兵典型事迹、优秀论文和科研成果集、教学活动实例和分析、各种好教材、教化杂志，包括向网络学习等，激励老师学会按需学习，撰写学习心得。 2、条件改善：(1)大班、中班将再开设一个班级，依据须要为班级添置电视、档案橱、桌椅等;(2)加强资金投入，对厕所进行修理改建;(3)逐步添置、更新幼儿教玩具;(4)利用暑期对校内的生活、嬉戏、学习环境进行改造。 3、教化教学：开发农村教化资源，开展特色教化。组织老师自创教具、学具、玩具，好的作品进行展示、评比。 总之，因为我园年轻老师不多，老师年龄偏大。新老师存在教化教学阅历和对家长工作阅历的缺乏，对幼儿年龄特点不够了解，对班级纪律掌控不稳定的状况。老老师对新的理念接受速度老师在学习运用新教材的过程中对教材的相识和运用有困难，主动学习研讨的氛围不够。 另外，目前我园制度不够齐全，平常做的不少详细工作没有留下应有的轨迹。家长参加幼儿园工作的主动性不高，对家园联系栏的内容不太关注，对幼儿园的各项宣扬、通知等不重视。应当加大向家长宣扬的力度，帮助家长了解幼儿园发展规划，依据家长的需求供应相应的服务，争取家长的支持与协作。 面对将来，我们满怀豪情，信念百倍，我们深知责任的重大，我们更知意义深远。我们肯定会以踏实的工作作风，全员上下齐心努力，将规划变为现实。 幼儿园发展规划方案3 (一)目标规划 1、第一年争取拿到卫生保健合格证 2、其次年争创市优质园 3、第四年争创省优质园 (二)老师队伍建设规划 丹佛小镇幼儿园坚持走内涵发展之路;坚持师德为生;纲要为线;岗位练兵;活动熬炼的手段，来深化师德、师能，以科研方式引领教工专业成长。 1、持证上岗 人员配置上按省优标准执行，对全部岗位均按要求持证上岗，对还没有幼教专业老师资格证的人员要求一年内取得幼教专业资格证。 2、学历规划 三年内全部老师必需取得本科学历。 3、骨干老师培育规划 一年内培育园内骨干老师2名 二年内形成稳定的园内骨干老师队伍 三年内争取培育区内骨干12名 对老师队伍的管理做的既严格要求又，既严格行为又赐予人文关怀。 (三)创设园本特设规划 1、 以特色促科研，以科研促发展。丹佛小镇幼儿园在今后办园过程中会始终坚持以特色推动发展的思路，充分利用举办人的教化资源与社会资源开展语言与艺术相融合，以培育幼儿活泼、大胆、敢说、会说、能说的开朗性格的探讨。 2、 第12年探究如何多途径;多形式将语言和同简洁艺术形式展示语言，汲取在展示过程中形成幼儿大胆开朗性格的探讨。 3、第3年在形成肯定习得语言模式和幼儿能大胆表现的基础上拓展多形式的展示方式促使幼儿良好性格的进步形成。 4、措施 监督、检查教科研工作 教科研工作园领导重视教科研工作，督促、检查教科研工作安排的执行和研讨过程，并随时赐予必要的支持。 聘请专家指导教科研工作 5、措施 严格执行制度化管理;基础化管理，从小事抓起，每一个环节严格操作规程并建立建全帐册。每一个活动留下过程资料，做到有安排;有过程;有反思;有措施。确保管理正规化;制度化;最终升华至人文化。将丹佛小镇幼儿园办成有特色;有品质;服务优良;家长满足;社会满足的优质幼儿园。 幼儿园发展规划方案4 依据初步调查统计分析，要构建一个幼儿园整体运行方案，大体可分为以下九个方面的问题： 一、平安问题 幼儿平安问题是幼儿健康欢乐学习的重要保障，是幼儿园老师必需时刻谨记的重要职责，也是幼儿园建设规划运行的根本所在。近年来，幼儿园平安问题日诣提上日程，引起国家_社会各方面的关注，要做到、做全、做好幼儿园平安保障问题已刻不待时。 构建幼儿园平安规章制度，提高幼儿老师平安意识，全面排查幼儿园_设施平安隐患，做好幼儿园出入核实工作，确保幼儿园周边环境的平安是保_幼儿平安的重要防线。 做到幼儿在园平安才能使家长放心，幼儿在园欢乐才能使家长快乐，幼儿在园学有所得才能使家长舒心。 二、环境问题 环境问题不仅涉及幼儿园绿化面积、种植比例的问题，还应包括教学环境和人文环境的问题。 首先，绿化面积和教学楼等建筑物比例必需适当，不应当存在绿化面积过多影响建筑布局或建筑面积过多绿化不达标等问题。 其次，教学环境。幼儿园应当是孩子成长的天堂，是他们生活的另一个暖和的家，同时也应当成为孩子步入胜利走向辉煌的摇篮。所以，幼儿园整体教学_调应以暖和，柔软，活泼，温馨为主，同时开展多功能厅，科学发觉室，各种特长班等让孩子德智体美全面发展。 再次，人文环境。对于幼儿应当以关切、爱护、呵护为主，禁止 对孩子体罚、羞辱和诽谤。幼儿正处于身体和心理的初步形成和发展期，对于世界和人际的相识还不完全，难免会做出或说出一些不能被常人理解的事和话，这时老师要做的是引导，是倾听，是激励，是理解。同时，老师及领导之间，要形成一种团结协作，互敬互重，共商共议，与世共同发展的良好的_氛围。 三、制度问题 制度问题大体可以分为三个方面： 1.人员岗位职责制度 包括园长岗位职责制度，副园长岗位职责制度，教学主任岗位职责制度，党委书记岗位职责制度，以及年级组长、会计、班主任、配班老师、保育员、医务人员、炊事员、司机、修理人员、门卫、出纳、保洁员等岗位职责制度。 2.多功能室运用管理制度 包括科学发觉室运用管理制度，多媒体微机室运用管理制度，多功能音乐厅运用管理制度，图书阅览室运用管理制度等。 3.日常运用表格 包括幼儿及老师考勤表，幼儿档案记录表，课程支配表，幼儿园时间流程支配表，学期学年安排表，教学月周安排表，家园联系手册等。 四、设施问题 要做好这一方面的规划，首先应了解幼儿园整体结构安排及支配。 1._场，大厅，走廊可单独列出。 2.教室安排 1)基本教室：初步规划为托班2个，小班3个，中班3个，学前班3个，当然班级名称待定。基本教室一般都会有老师和幼儿卫生间、老师换衣间、幼儿衣帽间和幼儿寝室。 2)亲子教室：主要招收一到三岁的幼儿，初步定为2个班。 3)_教室：_化的教学，初步定为3个班。 4)蒙氏教室：主要开展蒙氏教学，初步定为3个班。 5)科学发觉室6)微机室7)多功能活动室：即音乐厅。 8)图书阅览室 3.办公室安排 1)园长办公室2)副园长办公室3)教研室4)资料室5)会议室6)老师备课室7)会计室8)党支部书记室9)教学部主任室 4艺术室安排 1)拉丁舞班2)美术班3)键盘班4)围棋班5)小小主持人班6)轮滑班7)英语班 5后勤室安排 1)老师餐厅2)厨师休息室3)厨房：运饭梯可以说是必要的设施。4)水房5)隔离室、医务室、体检室：依据须要可适当支配。 6)教具室(仓库)7)洗衣房(教职工专用卫生间一般会设计在整个楼层的一侧)8)配电室和修理室9)传达室 五、人员分工及其职责问题 从上到下依次可分为，园长，副园长，教学主任，党委书记，年级组长，会计，班主任，配班老师，保育员，医务人员，炊事员，司机，修理人员，门卫，出纳和保洁员等。 六、老师聘请问题 关于后备老师力气的问题，首先应从学历上进行限制，从而提高整体老师队伍素养，当然对于有多年教学阅历的优秀老师也要择优录用。再次，年龄上要提倡老师队伍年轻化，做到活泼，生动有情趣的教学。 聘请过程可分为笔试和面试两部分。笔试主要以教化学，教化心理学，心理学，教化法律法规教化教学技能等部分内容作为重点加以考核。面试中要重点录用技能优异的老师，从而提高幼儿园特长班的教学质量和整个园的教学特_，同时也要利用即兴应答等以测试一个老师的心理素养、反应实力和语言表达实力。 老师要定期进行培训，对外学习，时刻发展自己的认知水平、教学水平和技术水平，做到老师，教学，幼儿园的共同进步。老师_福利保险问题要适当合理，对于教学出_的老师要多嘉奖，鼓舞。在保障老师基本生活水平的同时适当提高福利待遇，避开优秀老师的大量流失，限制老师流淌_，以免对孩子造成不必要的影响。 七、教材问题 幼儿部主要提倡_五大领域的整合教化另外还有省编山大教材。礼仪教化_6+1，数学教化智能学具和智力阶梯，美术教化童玩美劳diy课程，音乐教化我的身体会唱歌，还有宝宝识字，国学(弟子规，三字经，古诗等)，英语美乐蒂和happykids等都是比较不错的教材参考。 亲子部中蒙氏班的蒙氏数学，蒙氏感官，蒙氏生活等;_班的ib课程等。 另外还可以开设一些经典诵读课程，电脑启蒙课程和情商礼仪课程等。 八、网站构建问题 一些大型出_的幼儿园一般都有自己的网站，以作为对本园的宣扬和与家长的沟通渠道。对于网站的构建则须要_技术人员参加设计，以取得预期的效果。这一问题可以等幼儿园整体规划装修完毕再加以研讨。 九、基本问题 这些问题比较琐碎、零散，但却也是不容忽视的重要问题，包括 1)园标问题 2)园歌问题 3)园服问题，包括老师园服和幼儿园服。 4)园_及舞蹈队问题 5)班车、接送卡及晨检问题 6)学费及幼儿不来园退费问题 7)生源问题 8)开园问题，关于11个班同时开还是逐个开的问题。 关于幼儿园的整体规划框架基本可以从以上九个大的方面进行绽开分析，当然此规划仅代表个人看法，确定有些许不足和须要改进之处。有关须要深化了解的问题已进行分工和支配并进入总结阶段，待进一步协商和改进之后，吸取其他各个老师的看法和建议将呈现更为完整的方案。 幼儿园发展规划方案5 一、指导思想 以教化部幼儿园指导纲要为指针，紧紧围绕本学期市区托幼办及本园办园务安排，深化课程改革，优化幼儿一日活动，扎扎实实落实大班班级、教化教学及保教安排，提高组织活动和教科研实力。以园本教研为核心，科研课题为载体，立足本园特点，仔细致力于探讨老师实践中的问题，利用每位老师的优势，互帮互学，提高老师的教化教学水平，促进我园教学质量的提高。 二、工作重点： 1、从养成教化入手，仔细视察孩子，专心了解孩子，树立“一切为了幼儿发展”的教化理念，建立有利于幼儿发展的教学模式，努力改善自身的教化行为，以促进幼儿身心_发展。 2、加强园本教研建设力度，在课程支配的合理_、实效_方面作有效的探究。充分发挥年级组的功能，敢于创新，拓展教研工作新思路，不断改进教科研活动模式，在活动中进行实质_的探讨、探讨，提升本年级组的教科研水平。 3、开展各年级组相互观摩研讨活动，做好幼小连接的各项打算工作。 4、做好本年级组的保教协调工作，以便开展正常有序的教化活动。进一步加强现代化教化设施的运用，充分发挥现代化教学手段的功能作用，促进教学质量的提高，争取更好的教学效果。 5、组织好每周六和备课时间的教科研活动，教研组成员主动开展“研讨课”、“研讨幼儿生活问题”活动。 三、本学期工作目标及措施 1、老师之间增加教研活动的实效_，教研活动要紧紧围绕：问题的产生如何解决问题反思教研活动过程等，在内容上要形成专题化、系列化。随时写出有意义的教研总结。 2、利用业余时间，扩大老师的视野，抓住一切学习的机会给自己充电，学习别人的特长，逐步提高自己的教化教学水平。常常翻阅早期教化、幼儿教化、学前教化等幼儿杂志，加强对园本教研的探讨。 3、平常班与班之间进行预约沟通学习。探讨平常教学活动得失，激励老师勇于发表自己的不同见解，勇于创新，根据园务安排，期末撰写有质量的教化随笔和案例分析。 4、做好家长工作。设计家长园地版面，做到美观新奇，题材多样。依据本班幼儿的实际状况，刚好填写家园联系手册。本学期接着召开家长会和家教座谈会;利用环境创设展示幼儿在园活动状况，在工作中老师以同等的看法唤醒家长的主子翁意识，激发家长主动参加、主动合作的热忱，为幼儿园献计献策，使幼儿园与家庭融为一体。 幼儿园发展规划方案