医院下半年的工作计划精编.docx

医院下半年的工作计划医院下半年的工作安排1 在医院党委及分管副院长的领导下，紧紧围绕医院下半年的工作目标，依照公安部消防法企业事业单位内部治安保卫条例为维护医院的良好秩序，给全院职工与患者营造一个满足、祥和的工作和就医环境。仔细落实综合治理责任制，结合平安医院的创建工作，以维护医院政治稳定，治安消防平安为目标，为临床一线服务，立足基础，深化创新，进一步加大工作力度，把医院的保卫工作做好、做实。 现将下半年工作安排如下： 一、加强平安保卫工作的重视和领导 医院是保卫的困难场所，从思想上提高对做好医院保卫工作重要性的相识，从“维护社会稳定，构建和谐社会”的高度仔细抓好医院保卫工作，重部署、重检查、重落实。完善严格的内部管理，配齐配强工作人员，对保卫工作人员进行定岗、定位，健全各项平安管理制度和平安防范措施，落实对“硬件”设施的投入，加大人防和物防的完备结合。针对双休、节假日人员少简单被不法分子钻孔子的时间段，病区、办公室值班人员应对办公区域门窗刚好上锁。 二、社会管理综合治理 1、建立建全了管理和责任制度，落实领导责任制，各职能科室负责人为组员的社会管理综合治理领导小组，各组员职责明确，责任到人。 2、落实目标责任制，为把医院的社会治安综合治理目标真正落到实处，医院同各科室的负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人。 3、进一步深化和完善治安防范措施，有效降低医院的刑事发案率，变更医院的政治面貌。医院是公共场所，进出人员杂，在如此多的人员中做好平安防范工作，确有肯定的难度，依据这一特别状况，我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监控，并加强制度建设，要求每个值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责。增加工作责任心。 4、我院人员流淌量大、杂，在病区、门诊简单发生钱包、手机被窃这一现象，我们将实行相应措施。加强巡逻及利用电子监控设备实施监控，并在门诊药房、付款窗口粘贴防盗警示标牌。组成人防和技防的双重防范，降低我院发案率。 5、加强普法教化工作，用法律爱护自己，用法律手段来处理医疗纠纷。在医院的医疗服务中，特殊是病人死亡，造成医院与病人家属的纠纷，是医院最头痛、最麻烦的事情。从近几年来看，医闹事务频频发生，病人家属寻衅滋事，大动干戈，有时影响到其他病人的治疗和正常办公。我们应在第一时间应快速组织全科人员主动参加调解，确保医护人员及医院的财产平安。一方面用法律来教化病人，一方面利用与派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入赐予调解，降低医院出现的很多纠纷。 三、接着深化开展平安医院创建工作 医院的治安、消防平安是平安医院创建的重要组成部分，我院贯彻以“平安第一，预防为主”的方针，结合医院平安创建实际工作，仔细学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工，为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用。 1、思想重视，相识到位医院治安平安工作是一项重要工作，关系到患者、家属及广阔医护人员。我们始终将治安平安工作列为医院工作重点来抓。人人重视治安平安工作，发觉担心全因素刚好解除，发觉担心全事务刚好报告，刚好整改。 2、明确职责，责任到人 “谁主管、谁负责”这是个很好的制度。医院的治安平安工作也是一样，定期对全院的平安生产工作及消防工作和治安平安工作进行全面检查。发觉问题，刚好整改。院领导每季度对全院的医疗质量平安、消防平安和治安平安进行大检查。 保卫部门与各科室、病区签定了“治安、消防平安责任书”明确科主任、护士长为第一责任人。 3、以制度化管理，保障医院治平稳定 建立必要的平安制度是提高医院治安平安的保证。确保医院财产和医护人员平安，维护医院正常的医疗秩序，建立和完善肯定的平安制度是特别必要的。保卫人员白天把好人员进出关，晚间各通道按时上锁。保卫人员严格执行治安消防巡逻制度做好对全院的巡逻，保证在第一时间驾驭病区担心定因素及消防平安系数。主要通道、门诊大楼及门诊楼、1、2号住院大楼、均安装有电子监控设施，现还有相当一部分位置还是监控盲区，力争在新的一年里把全部盲区安装好监控。增加医院的平安系数。 4、警民共建，齐抓医院治安 我院与城关派出所建立好共建关系。让医护人员懂得假如用法律武器来爱护自己，用法律手段来处理医疗纠纷。 5、抓消防平安防范不放松 加强消防平安管理工作，结合医院实际状况，年内进行12次消防演练。仔细组织消防学问培训，力争年内全体医务人员都能正确驾驭消防器材的运用方法，提高全院医护人员的消防意识。平安事故防不胜防，火灾事故也一样。因而常常对全院各病区(科室)进行消防检查，通过检查整改，彻底解除平安隐患，确保年内无重大平安事故发生。消防限制室须要专人持证上岗，现我院只有两人参与过消防培训，下新的一年里打算接着派人参与消防培训。 6、加强平安检查，刚好落实整改 绷紧平安工作这根弦。勤查勤检不放松。重视出租房管理，定期对出租房检查，发觉隐患刚好整改。保卫科每天都要对各病区(科室)及重点要害部位巡逻，每月、季度要进行全面检查。查门窗、查电器运用、查消防设施，同时宣教病人及家属，不要在病房吸烟和运用电器。7、保卫科与各科室、各病区的负责人建立联络机制，发觉平安隐患，第一时间通知保卫科。保卫人员接到通知后在务必在2分钟之内到达第一现场，并做现场布控工作，防止事态扩大。 医院下半年的工作安排2 以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动(以下简称医院管理年活动)自-年在全国开展以来，对促进医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，规范医疗行为，改善服务看法，提高医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院管理，提高服务质量，是不断提高人民群众健康水平，促进社会和谐的重要保证，须要巩固成果，持续推动。卫生部和国家中医药管理局确定，-年接着深化开展医院管理年活动。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。针对医院管理和发展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改进服务作风。通过深化开展医院管理年活动，逐步建立科学、规范的公立医院管理制度，促进社会主义和谐社会建设。 二、活动范围 -年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。 三、工作目标和重点要求 提高医疗质量，保障医疗平安，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的平安性和有效性。重点要求： 1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。依法查处违反执业医师法、医疗机构管理条例、医师外出会诊管理暂行规定的行为并予以公示。 2.加大医院院长管理责任。明确院长是医院质量管理第一责任人，坚持科学发展观和正确的.政绩观。医院院长削减临床专业技术服务，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。医院领导定期专题探讨提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展常常性监督检查，针对存在问题落实持续改进措施。 3.全面推行医院院务公开制度，向社会公开相关信息，接受群众监督，听取群众看法;结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。 4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗平安制度。做到人人知晓，落实到位。其中，对病历的管理,要重点加强运行病历的实时监控与管理。 5.依据医院的功能任务，合理配备医务人员。加强医院管理人员法律法规和管理学问培训，对医师根据医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。 6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格限制、规范运用高值耗材和珍贵药品，接着实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。 7.执行处方管理方法，加强处方规范化管理，实行按药品通用名处方，开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。 严格执行抗菌药物临床应用指导原则，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，提高抗菌药物临床合理应用水平。 培育临床药师，实施临床用药监控，加强药品不良反应与药害事故的监测与报告。 8.在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，正的确施治疗和护理措施，亲密视察患者病情改变，为患者供应基本生活护理服务，供应康复和健康指导，保障患者平安和护理工作质量。 9.加强医疗技术和人员资格准入，维护患者平安。严格对大型医用设备、器官移植技术、介入技术、人工关节等高新技术的准入和临床应用管理。 10.加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救胜利率。落实首诊负责制，提高急诊科(室)实力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好;医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作;急诊会诊快速到位;急诊科(室)、入院、手术“绿色通道”畅通。加强对重症监护病房(icu)的管理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科学、合理、规范救治。 医院下半年的工作安排3 一、医院基本状况 医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的基础上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目，根据上级要求，拟定了-县中医院专科建设实施方案，找准了发展的路子，形成了自己的优势和特色，不断提高专业技术水平，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。2022年未发生过医疗事故，急诊的应急实力及抢救危重病人的实力明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的发展势头。 二、20-年工作开展状况 1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止12月10日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。 2、进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教化，把荣辱观和医德医风教化纳入医务人员的教化、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透亮度，敬重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。 3、仔细开展“新农合工作。我院特别重视新农合这项工作，成立的新农合办干脆由一名副院长负责管理。为满意参合农夫看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标选购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断创建条件，减免程序便利、快捷，仔细做好减免公示，主动接受群众监督，让农夫真正得到实惠。 4、专科专病建设有新进展。努力培育壮大充溢已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为提高诊疗水平，主动改善和创建条件，在财力、物力、人力方面赐予适当倾斜，使其渐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增加了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。 5、传染病管理工作稳步推动。我院在人少事多、医务人员严峻不足的状况下，仍旧把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治学问方面常常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。根据上级要求，细心组织、合理支配，就可能步入一个良性的循环。 6、主动争取项目资金，加快基础设施建设，努力实现又好又快的发展。组织编辑了-县中医院住院部项目建设可行性论证报告，7月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。11月份国家扩大内需促进经济平稳较快发展，主管部门高度重视，抓机遇，求发展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院项目申报状况，力争明年下达项目建设资金，才能为医院的发展奠定坚实的基础。 7、社区卫生服务工作健康有序地进行。 我院对此项工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区服务领导组，并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。服务中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣扬单、张贴健康教化标语、黑板报、口头宣扬等向社会做宣扬，为进一步开展服务奠定了基础。为引进新的服务理念和提高服务水平，我院主动响应上级号召，于11月13日选派医务人员到昆明参与社区服务发展论坛会。面对困难，我们的医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐性说明，让居民了解了社区卫生服务的意义，有什么好处，强调社区卫生服务是党和政府为居民办实事，办好事的详细体现。 20-年工作要以理论为指导，仔细践行重要思想，全面落实科学发展观，仔细学习宣扬、贯彻党的十七大精神，接着仔细长久地抓好医疗服务质量，根据医院的发展规划及其国家配套文件精神，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 1、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。我院将汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，打算编印成册让各科室每位职工学习驾驭，该上墙的要上墙。这项工作特别重要，是搞好医院工作的基础，必需仔细抓好。动员全院职工学习驾驭，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 2、新建住院楼建筑面积2250，社区卫生服务中心建筑面积1000，前期已作了项目规划及申报工作，快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建设领导组，克服种种困难，力争早日动工兴建，硬件建设能上一步，医院扩大了，就能步入一个新的良性轨道。 3、主动争取人员，加速人才培育。作为一个医院，人才是关键、是财宝，是医疗市场竞争的必备条件，依据医院的发展状况和需求，在现有人员的基础上，有安排地培育和聘请专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队 4、接着加强专科专病建设。在现有专科的基础上，扩大业务范围，主动争取专科项目，看准医疗市场需求，除新建专科外，把特色科室做大做强，带动医院全面发展。 5、加强医院宣扬。在加强内部管理和主动创收的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院重大实事、状况刚好向上级有关部门报告，使领导了解中医院，支持中医院。 医院下半年的工作安排4 20-年上半年，医院党委在上级党组织的正确领导下，全体中共党员的共同努力下，坚持以理论和重要思想为指导，仔细加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，全面实行市委“323”工作思路，紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年开展工作，仔细开展社会主义荣辱观教化活动，和治理医药购销领域商业贿赂专项工作，以“敬业务实，求精争先，团结奉献，博爱至诚”为医院精神，以“病人利益第一，服务质量第一，医疗技术第一，社会效益第一” 为办院宗旨，在医疗卫生的改革中，锐意改革，开拓进取，勇于实践，充分发挥了各党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保了医院工作的顺当开展，促进了医院三个文明建设的协调发展，取得了可喜的成果。现将上半年的工作状况和下半年的.工作安排汇报 一、加强党的建设，确保医院改革稳步发展 紧紧围围着医院的中心工作开展党建工作，这是医院党建工作的基本指导思想。只有加强党委和党支部的自身建设，才能大力推动医院的建设，使医院在稳定中求发展求改革，在发展、改革中求稳定。 (一)加强政治教化，提高党员队伍整体素养 1、建立党员活动室和党建宣扬园地，为党员学习供应良好的场所。同时，为确保证党的方针、政策刚好精确的得到传达，院党委为每个党支部订阅了机关党建、-党建、党风廉政教材、广西日报、-日报、当代广西广西卫生系统治理商业贿赂专项工作学习材料等党刊党报及学习资料，做到学习教化有资料，党员思想素养与时俱进，使他们时刻在政治上、思想上、行动上同党中心保持高度一样。 2、仔细开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教化和党章学习;按卫生部要求建立健全八项制度，拒绝药商、厂商回扣、吃请，不开人情方、大处方;召开社会监督员座谈会、患者(家属)座谈会，广泛听取不同看法，融洽医患关系。 3、加强行风管理，落实责任状。依据-院长与市卫生局签订的2022年行风建设责任状要求，我院结合医院实际状况，院长分别与各科室签订了行风建设责任状、严禁拿药品回扣责任状，与各医药公司、药厂、药商签订关于严禁在医院搞任何形式的药品促销活动协议。院党委与卫生局党组签订了2022年党风廉政建设责任书，各支部与院党委签订了党风廉政建设责任书。开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，将医院管理年活动、卫生部八项行业纪律制作成宣扬画近60幅、院务政务公开内容和前十位单病种收费状况分别公布、张贴在医院各显要位置上。 4、开展党员优质服务岗活动。为了体现新世纪、新阶段党建工作的新特点，进一步增加党组织的创建力、凝合力和战斗力，充分发挥共产党员的先锋作用，经医院党委探讨确定，坚持以重要思想为指导，以深化开展 星级服务活动、“八荣八耻”、医药购销领域商业贿赂专项工作为契机，在各党支部中开展创建“党员优质服务岗”为主要形式的党员优质服务活动，推动医院“以病人为中心”优质服务，以此带动我院优质服务工作再上一个新台阶，用我们的爱心和良好的工作作风树立起良好的形象，无愧于“白衣战士”的称号。半年来，一月一次的全院精神文明质量考评结果显示，除了一个科室被扣格外，其余科室都没有被扣分，从3月份起先，有13个科室因为收到病人的锦旗、镜匾、感谢信等而获得加分嘉奖，其中，神经外二区获得最高嘉奖分数，达60分;病人满足率达98%以上，实现优质服务，无医疗事故、无差错。为广阔市民供应良好的诊疗环境，以白衣战士为伤病员服务的热心、诚意和优质的医疗服务换取广阔人民群众的信任。 (三) 加强党的组织建设，壮大党员队伍 院党委有安排地重点培育学科带头人、业务骨干加入党的组织，上半年，发展党员2名，批准转正2人，另外有10名入党主动分子参与了市直工委举办的党员主动分子培训班的培训，党员队伍不断壮大。目前全院有共产党员191人，较好地发挥了先锋模范作用。 (四) 加强廉政建设，充分发挥纪检审计的监督作用 半年来，医院纪委组织纪检、审计、财务等有关人员常常不定期的抽查医院的物资仓库、器械仓库、药库的库存物资是否与账面相符，科室效益工资的发放、运用是否合规，基础工程验收是否规范，上半年对两个饭堂突击盘点6次，审计金额86421元，审计两个饭堂原始凭证2291张，对财务科出纳库存现金进行突击盘点6次，审核金额66437元，审核财务科原始凭证3654张，对门诊，住院收款员库存现金进行突击盘点25人次，审核金额214378元，审核门诊电脑发票19786张，通过开展内部审计工作，发觉问题刚好订正，加强医院资金管理，杜绝漏洞，健全内限制度，发挥审计监督作用。抽查物资仓库的物品240种，抽查医院材料仓库及外贸仓库材料455种，抽查仓库药品374种，抽查检验科检查单362张，抽查住院病历296本，通过对医院材料仓库抽查，健全内限制度，刚好订正差错，发觉问题提出建议，使全体人员能够根据制度执行购进安排，做到刚好入账出账，并做好验收入库工作，不断促进仓库管理工作，渐渐削减工作差错，确保医院财产物资平安。 医院下半年的工作安排5 20-年上半年经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化氛围深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成果的背后，我们醒悟的相识到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建设后劲不足，专科设臵不全，不能满意不同类型病人的'医疗需求。20-下半年我们将主要开展以下几个方面工作 (一)接着努力拼搏，一举胜利创下“三甲”医院 我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要接着努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要接着努力奋斗，仔细比照标准，针对存在的问题，主动落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续发展。 (二)加强二级学科建设，接着落实人才培育规划 根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建设，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作打算。接着加大聘请人才力度，想方设法引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的发展做好人才储备工作。进一步拓展新项目、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。 (三)加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程 主动协作县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设，确保工程顺当实施。 (四)深化公立医院改革，打造群众满足医院 仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，主动谋划，努力把各项工作开展好落实好。接着深化开展“三好一满足”活动，加强医德医风建设，创建“平安医院”，努力为广阔人民群众供应优质服务。 医院下半年的工作安排