培训计划方案范文汇编.docx

培训计划方案范文培训安排方案范文2 一、培训目的： 本次团校培训以“提高团干部理论素养、加强团干部工作本领”为中心，以“拓展”为重点对学生干部进行培训。经过团校培训，以提高团干部的工作进取性，使其了解团组织的现状和发展方向，以提高思想相识，提高工作本领，增进沟通与沟通。所以，此次团校培训的课程也会按此设置。 二、培训主题： 关注社会，完善自我 三、培训对象： 我院校培训对象为我院分团委、学生会部分学生干部、以及07、08级各班主要学生干部。 四、报名方式： 08级每班5名，07级每班2名（并交照片一张）由Www.QunZou.Com整理 五、培训支配 第一讲 时间：4月9日（星期四）午时4：206：00 地点：c301 主讲人：贾先国 课程主题：团校开幕式和团员的职责与义务。 目的：提高工作本领。经过培训是团学干部了解和驾驭团的相关学问和工作方法，提高团学干部的思想素养、政治素养、工作本领、学习本领和组织本领，明确工作的思路，进一步做好我们负担的各项工作。 其次讲 时间：4月11日（星期六）上午8：3010：30 地点：c301 课程主题：观看50周年阅兵仪式视频 目的：建国60周年的今日，_年前的阅兵仪式给我们的记忆已是模糊，不一样的年龄观看的看法有所发生，让我们回顾过去展望将来。 第三讲 时间：4月11日（星期六）上午10：5011：50 地点：管院教室 课程主题：义务劳动擦桌子 目的：培育团干部的实际动手本领，增加团干部的酷爱团体、酷爱劳动的思想。 第四讲 时间：4月13日（星期一）4：206：00 地点：c301 课程主题：应用文写作 讲课老师：待定 目的：培育学生干部及团员团干的公文的撰写本领、学会运用公文语言、驾驭常用公文写作格式和要领，为今后的工作奠定基矗 第五讲 时间：4月16日（星期四）4：206：00 地点：c301 主讲人：徐雷 课程主题：素养与技能培育和观看视频金融危机下的我们 目的：提高思想相识。经过团校培训，使各位团干部了解和驾驭我系学生工作的发展思路，异样是增加就业本领的工作目标和要求以及目前高校生所面临的机遇与挑战。同时经过道德素养教化和理论素养教化，转变思想观念，扩展工作思路，提高团学干部的思想相识水平。 第六讲 时间：4月18、19日（星期六、星期天） 课程主题：参观武汉红色纪念馆 目的：分小组由组长带队，自由选择参观的地点，培育团干部的历史职责感。 第七讲 时间：4月23日（星期四）午时4：206：00 地点：d501d502d503 课程主题：结业考试 第八讲 时间：4月27日(星期一)午时4：206：00 地点：c301 课程主题：结业典礼 考勤制度： 1、团员、团干考勤工作由分团委办公室负责。 2、考勤表有办公室制定，团校学员需提前15分钟到 上课地点，进行考勤签到。 3、学员在学习期间不得随意请假，若无法参与活动，需持有班级团委证明的请假条向教务组请假，但不能超过2次。 4、一般情景下，上课期间不能随意离开，若临时有事，须向教务组请假并批准后才能离开。 凡有下列情景之一者，均取消学员资格： a、缺席1次以上者（含1次） b、请假2次以上者（含2次） c、迟到或早退达4次者（含4次） 学习和作业制度 1、结业考试资料从上课资料里摘选，请同学们做好课堂笔记。 2、学员要按时上课不迟到、不早退，仔细听讲。 3、学员努力学习团的学问，在党的方针政策指导下理论联系实际，提高思想政治素养，促进团的建设工作。 4、按时按量完成作业，不得迟交、缺交。 5、学员作业及考勤情景与学员结业及本学期评优相联系。 培训安排方案范文3 一、培训目的 1、增加员工对企业的归属感和凝合力 企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培育。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽的工作氛围。经过培训，能够增加员工对组织的认同感，增加员工与员工、员工与管理人员之间的凝合力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创建更多的效益。培训不仅仅提高了员工的业务水平，并且提高了职工对自身价值的相识，对工作目标有了更好的理解。 2、提升员工技术、本领水准 岗位人员上岗后也须要不断地提高、提高，参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业学问、技术本领到达岗位规范的高一层标准，以适应将来岗位的须要。 3、有助于企业建立学习型组织 企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素养的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 4、增加企业竞争优势 一个企业要想建立竞争优势，就必需供应比其竞争对手质量更好的技术或服务，供应竞争对手所不能供应的创新性技术或服务，或者以更低的成本供应与其竞争者相同的技术或服务。探讨证明，员工培训对企业竞争优势的建立有着剧烈的干脆影响。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过委外培训做好相关专业培训。2、3坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。 三、培训职责 1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 2、各部门主管负责提交本部门年度培训安排或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训； 3、员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。 四、培训安排纲要 依据各部门的需求和公司的发展须要，20_年的培训安排纲要如下： 1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深化宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等本领，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身主角的转变。各部门科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。 2、丰富一线销售员工的产品学问培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满足度。 4、强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业学问专业技能的培训；各科室临床医生要紧密结合自我专业，激励经过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，驾驭交叉学科和相关学科的学问，和驾驭医疗突发事务应急本领培训；各医技科室结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育；在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的情景下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。 5、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素养和管理水平干脆关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。所以，2022年我们要强力推动中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训资料为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（聘请，绩效，员工关系等）、执行力、领导力、全面预算管理、主角认知（针对新任主管）等。 6、加强部门团队建设。团队成员应对团队具有剧烈的归属感，情愿为团队的利益和目标不遗余力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。 7、企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作。 8、加强外部培训的管理。外部培训员工必需签订外部培训协议等事宜；找寻优质的外部培训资源，从多方面选择。 9、资格培训。部分科室部门须要持证上岗的人员（如：医师、护士等人员）根据上级部门的要求定时参与培训、考核，考核合格后持证上岗。 10、培训时间。20_年，各部门科室人员培训累计时间应不少于2小时月。 培训安排方案范文4 第一部分：培训安排说明-公司现状分析 BJ_于2022年成立以来，已拥有员工15人，员工的基本素养状况如下： 1、公司共有_名员工，其中男性_人，占_%，女性_人，占_%，大专以上学历_人，占_%，公司拥有一支年轻的团队，但人员配备不齐全，职业素养有待提高。 2、公司领导非常关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。 3、随着公司的发展，现有的人员素养很难到达公司高速发展的需求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序须要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 4、公司内部培训工作虽然有所开展，但资料浅显，也未能建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估未落到实处。 5、公司未参与外部专业培训机构的培训课程，与专业技能有关的培训缺少。 6、公司领导虽提倡员工经过不断学习与培训来提高个人综合素养与本领，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队，但效果不明显，没有切实的行动安排，员工的全面培训工作并没有绽开。 其次部分：2022年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2022年公司目标，2022年培训工作重点在以下几个方面： 1、2022年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2、2022年随着更新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培育工作安排，帮忙他们度过适应期。 3、2022年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动进取的工作看法与团队合作与沟通的本领，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 4、2022年要针对公司财务部的财务管理和经营管理，行政人事部的职业素养和本领等绽开培训，安排以外训带动内训，坚持培训资料以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升各部门人员的职业素养与本领。 5、2022年公司车间生产部要针对平安生产、质量限制、设备管理、精益生产等，进行一系列的专业技能培训，获得相关技能证书，从而到达合理运用和正确保养车间机台，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质的目的。 6、对于新入职员工，2022年力争在一个月内对他们新进员工入职培训，培训资料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。 7、2022年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、好用性的培训课程，要派相关人员进取参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。 8、2022年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分：公司培训实施流程 1、培训目的 1.1改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3提升公司凝合力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理本领与领导水平。 1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。 2、培训原则 2.1以公司战略与员工需求为主线。 2.2以素养提升、增值服务项目、本领培育为核心。 2.3以针对性、好用性、价值型为重点。 2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训安排的制定 4.1行政人事部下发年度培训安排通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应进取协作与支持。 4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施 由行政人事部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的打算等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结报告。 5.2外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政人事部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参与外派培训的员工应填写培训预算及执行情景表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 6、培训效果评估 6.1培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 6.21个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交行政人事部存入个人培训档案。 6.3参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的资料，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档。 6.5行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 7、培训风险管理 为避开培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培育了竞争对手等培训风险，公司外派参与培训的员工，要依据实际情景与公司签订外派培训协议书。详细包括以下情景： 7.1超过二天以上的脱产培训； 7.2超过1000元次以上的培训； 7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。 8、培训档案管理 8.1个人培训档案管理 8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 8.1.2公司会将公司员工所受培训情景在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的资料是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 8.2.课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，资料包括培训的时间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下资料： 8.2.1培训通知 8.2.2培训教材或讲义 8.2.3考核试卷 8.2.4受训人员名单及签到情景表 8.2.5培训效果评估 8.2.6受训学员书面考核成果或心得总结 培训安排方案范文