工程个人述职报告五篇范例.docx

工程个人述职报告五篇工程个人述职报告范文一 敬的各位领导: 大家好! 我叫_，从20_年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等很多方面的实力有了显著的提高。 初到_项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参加负责了厂区各施工项目的周安排、月安排的初审和收集整理工作。9月中旬，我被支配负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关切和帮助，结合在校期间学习的书本学问，我的施工阅历水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于阅历丰富的老技术员来说这应当算不上什么大工程，但对于刚刚走出校内步入工地的我来说，这是一项艰难而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点平安、顺当的完成，除了阅历的积累，我的信念和工作热忱也有很大的提升。有了这份信念与热忱，后半年的工作也相对顺当稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件;办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。 惊慌、劳碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。 刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作状况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工艺流程，驾驭施工队的工程进度安排，依据施工工艺节点，依据进度安排限制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。 记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发觉了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的指责。在领导看来，首先，我一次发觉八处问题，说明我在平常没有仔细监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失;其次，我发觉问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不仔细的看法。通过这件事，我从新相识到工作不能只做表面，要落于实处;不能积压问题，要在平常到处留心;对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。 在领导、同事的细心帮助下，我从熟识图纸、了解图集起先学起，到后来对工人的管理、对工作的看法、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在_重装工地磨练、成长、进步的过程。 过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作阅历让我收获很多 在思想方面：我主动向党组织靠拢，拥护党的领导;在领导的带领下，仔细的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，专心领悟八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚决的思想信念为我指明白前进的方向。 在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，仔细学习积累专业基础学问，主动主动去发觉问题、处理问题，对人对事公允公正、仔细负责。专心做事的看法，是我高效工作的'保障。 在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关切室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。 报告过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面主动向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想相识，主动学习党的纲领、章程，时刻打算等待党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。 其次，我将以更加主动的看法和更为饱满的热忱投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并协作监管相关平安工作。为此我要求自己做好平常的学习工作，提升自己的学问水平;在施工前吃透图纸，施工中深化现场，施工后检查整改;做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。 在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关切与照看，离不开同事的帮助与理解，在此我表示诚心的感谢。我将以更高的热忱和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。 以上述职报告妥否，请予审议。 工程个人述职报告范文二 各位领导，同志们： 在工程部的正确领导下，在同事们的帮助支持下，我在自己的工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己近年来的工作状况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请指责指正： 一、仔细学习，提高业务水平和工作技能 作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建设事业的不断发展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必需仔细学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应形势发展与高标准工作的须要。为此，我主动参与部里组织的相关业务培训，仔细学习国家法律法规、业务学问与工作技能，提高自己的业务水平和工作技能，适应自己岗位工作的须要，根据工程部的工作精神与工作要求，仔细做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完备。 二、刻苦勤奋，努力完成工作任务 自参与工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，05年至09年10月，先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件，09年10月起从事技术工作并协作书记搞征地拆迁工作。我始终认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到刻苦勤奋。因此，我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克服，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一些，切实把工作做好，争取获得上级领导的确定与职工同事的满足。征地拆迁工作是一份困难的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，主动发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的贡献。 三、严格要求，促进工作发展 在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。在部里敬重同事，搞好关系，增加部的凝合力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部发展。二是要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让满足在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。通过自己的主动努力与恳切工作，为部营造良好的工作氛围，促进部各项工作的发展。 近年来，我切实根据部的要求，仔细努力工作，讲究工作效率与工作质量，完成了部布置下达的工作任务，取得较好成果，义务水平、工作看法与组织纪律性明显提高。在取得成果的同时，我也深刻相识到自己存在肯定的不足与差距，要切实实行措施加以改进提高。为此，我要接着加强学习，提高工作业务技能和工作水平，更加刻苦勤奋，更加仔细努力，做好自己的本职工作，创建优良工作业绩，为部的又好又好发展，做出自己应有的努力与贡献。 我的述职报告完了，感谢大家! 工程部个人述职报告篇三 一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境 今年年初，我由马路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于06年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。 苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。 二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风 由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。苏里格项目07年已完工程包括新建道路46.752公里，集气站场地平整11685.59m2、集气站场地硬化2343.73m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。 三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。 同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多报告，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。 四、存在的缺点和不足 尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，主要有以下几个方面： 1、工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。 2、对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。 3、遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。 工程个人述职报告范文三 20_年就要尾声，新的一年展望在即。_项目从20_年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构总面积3840，主体分别于20_年6月初，20_年10月中旬全线投入运用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻相识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作报告如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一样的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题： 1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2，原材料进场相应资料不完善。举荐在配发材料过程中，组织相应资料人员打算相应资料随车配发。 3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(举荐施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻相识到自身的不足，应对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的打算工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方须要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本，平安第一”的社会看法，能够做到平安设施的投入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教化工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，_预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的职责。 在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施，为受伤者刚好有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原带给了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。_项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了必需影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本限制和工程预付款 1.成本限制 1)材料限制：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量安排，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝奢侈。 2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2.工程预付款 与_x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到必需影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，理解阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强职责心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。 工程个人述职报告范文四 _年已经快过去，值元旦来临之际就自己的工作汇报年度工作报告。 一工作看法 在院领导正确引导下，热衷于本职工作，严以律己，以单位为家，遵守各项院规，深化实践，努力学习，不断完善自我。 二生产工作方面 实行院平安用电精神，专心工作，协作院进行升级改造，并且能完成院支配的其他工作。院内管网弱电系统常常巡察，发配电限制系统按正确程序操作，发觉问题刚好修理并处理，保障全院正常运行，能做到无平安隐患，全年无一例平安事故发生。 三节能降耗开源节流 合理运用生产材料，爱惜工具，职工用电方面发觉不正确用电地方刚好指出，在全院职工协作下，做到了人走灯灭。 回顾一年的工作，很多不足之处也请领导指证，应对新的一年，一切从新做起，一如既往的扎实工作，力争在平凡的岗位做出不平凡的事。 工程个人述职报告范文五 酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理。运行日趋成熟。20_年度除了根据年度工作安排要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还专心完成改建项目，使设备设施能在状态，详细如下。 一、设备运行 市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。_泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。锅炉房：三台锅炉运行基本正常，限制器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值限制在2、0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。 二、修理项目 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发事务还是时有发生。20_年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份起先，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。 三节能降耗 _X大楼总费用461、6万元，减轻去不返租及外包区域144、57万元，实际酒店费用317、03万元。其中总用电量为334、2万度，空调用电量为116、25万度，外包区域用电49、79万度，停车库用电量为5、32万度，用水量总的为7、35万吨，其中不反租，外包区用水量28、6万元，用气量26、13万立方。平均每个房间能耗费为40、02元，最低平均每个房间能耗费为18、73元。 四、人力资源; 本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派安徽项目1名， 虽然在20_的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了必需的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为; 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。 2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强。 3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能意识须要加强。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在状态运行。 个人述职报告