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建筑公司的年终优秀工作总结范文建筑公司的年终优秀工作总结范文1 我于_年_月_日进入_工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我主动的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去视察和学习，遇到疑问及不懂的时候，主动的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量限制。在驾驭了钻孔灌注桩的质量限制手段及方法后，被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将20_年以来的工作状况作如下总结。 一、工作任务完成状况 1、由_建设集团公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。 2、由_岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖打算工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行主动的施工阶段，根据目前的施工进度预料在12月26日前后完成桩基施工。 二、桩基工程施工过程相关限制状况 1、熟识施工图纸及地勘，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行限制。 2、对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行限制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量供应相关数据依据，对桩基成本进行限制。 3、要求施工单位根据公司要求提报进度安排，检查安排执行状况，如有问题刚好向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。 4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套限制流程： a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位限制线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内; b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色改变为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记限制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔; c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行其次次清孔; d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来限制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求; e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内; f、最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成; g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在限制范围之内，较好的限制了成桩质量。 三、存在的不足以及改进措施 在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在刚好的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务实力。 1、沟通协调实力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调实力。 2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 3、学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还相识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的主动性，充分发挥监理的作用。 四、下一年 下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安限制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务实力和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创建更大的效益。 建筑公司的年终优秀工作总结范文2 本人自20_年4月份来到项目部从事平安员岗位以来，始终严格要求自己，尽努力做好本职工作，履行平安员职责与义务，主动检查现场施工，刚好消退可控危急。这一年以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工平安管理工作，基本完成了领导支配的各项工作，现将个人近八个月的工作状况进行总结如下： 一、20_年平安工作状况 1.平安制度制定与落实状况 东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经验了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展状况，项目部先后建立健全了项目平安生产责任制、平安技术交底与验收制度、平安检查制度、平安措施费用管理制度、平安教化培训制度、平安标记管理制度、危急源识别和重大危急源管理制度、建筑起重机械管理制度、平安防护设施材料管理制度、特种作业人员管理制度;为加强施工现场平安文明管理，针对现场实际状况，项目部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度、生活区及宿舍文明卫生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂卫生管理规定、施工现场平安文明管理违规惩罚规定等平安制度。 围绕“强化平安基础，推动平安发展”平安月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制;强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。 2.建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系 在项目领导的带领下，严格按山西省建筑施工平安资料规程要求，相继建立和完善了平安施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：塔吊基础方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。 先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然灾难专项应急预案、保卫消防突发事务应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。 3.逐步建立和完善平安资料，做到符合安监站检查要求 这一年以来，依据平安资料检查要求，相继建立了平安生产责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完善了项目管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。依据施工进展状况，逐步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板拆除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教化资料。 4.仔细开展平安生产月各项工作,营造平安文明施工氛围，创建平安文明优秀工地。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平安活动，例如：平安“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增加警示和教化效果。 5、依据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器运用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。 6、通过每日平安巡察刚好了解平安生产状况。把平安宣扬教化与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发觉问题马上整改，注意实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发觉的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的担心全行为、平安隐患通知劳务队，便于消退隐患。 7、细心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际动身，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化氛围营造等方面，通过每次的支配布置，从中也吸取了不少管理的阅历，管理并不是应对，而是从起先就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要专心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为主动的“完善”。 通过外单位的多次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆究竟进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目平安管理水平。 二、20_年平安工作的感想与相识，工作中存在的问题与不足 1.一年的平安员工作生涯，的确感到自己工作中专业学问的欠缺，从不懂、不适应逐步到慢慢入门，渐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。 2.一年的平安管理工作经验，深感平安监督、管理及隐患消退协调过程中不易。施工过程中针对发觉的平安问题、平安隐患，通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消退隐患的力度基本等于零，对于平安员善意的警告、提示，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严峻平安隐患。 楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提示劳务队负责人、现场管理人员，全部劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个平安管理环节本身就存在严峻问题。 可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，其次看重的是成本，对于少支配一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了平安观念。最终一个才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又持漠视的看法。 3.平安管理不提倡惩罚，但并不解除惩罚。平安惩罚执行不下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为惩罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不简单，我也理解。但是假如存在平安问题，是劳务队本职内应整改和消退隐患的，劳务队必需按要求设置和落实平安防护设置，因为你已经拿了平安文明施工措施费用，你已经拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提示和警告后仍不落实，就必需惩罚。惩罚不下去，平安隐患不消退，事故发朝气率就会始终存在下去。 三、20_年工作安排 1.针对专业学问的不足，在新的一年里将加强专业学问学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业实力方向。 2.严格按规范要求完善各项平安资料，确保现场施工进度与资料同步，避开被动挨打的局面。 3.加强施工现场平安管理，加大施工作业和违章行为的检查。 4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。 5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消退潜在火灾隐患。 6.按要求刚好完成领导支配的工作任务。 建筑公司的年终优秀工作总结范文3 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一样，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比安排完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比安排完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。 2.利润：全年实现利润180万元，比安排完成的_8万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了_年工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 (1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)接着走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 (3)主动开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建设 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。 (4)平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安教化。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教化，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，主动引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效限制，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝合力 1998年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件，主动做好宣扬工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。 五、存在问题和不足 (1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 (2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在_年我们将接着加强职工队伍建设，通过思想教化与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 (3)产品质量. 建筑公司的年终优秀工作总结范文4 今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，根据上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求企业稳健发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推动，较好的完成 了年初制定的各项任务，确保了公司持续、稳定的发展局面。 一、主要经济指标完成状况 全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25万元，完成全年安排的85%。 二、回顾一年来的主要工作成果 (一)、20_年办的几件实事。 1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达到了规划的预期目标。 2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。 3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区协作供热公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠定了基础。 4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、工程签证及决算全部完成。 5、职工工资、福利全部兑现。 6、职工养老保险、医疗保险、工作保险 、失业金按时上缴。 (二)、加强工程施工平安、质量管理，确保双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的平安，实现了年度平安质量管理目标。 (三)、加强了职工队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，一是仔细落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，营造“以企为家”的工作氛围，加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平;二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务;(年终总结 )四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达30多人次;五是刚好完成了各种统计报表工作任务;六是不断完善了各种管理规章制度。 三、工作特点和主要措施 为完成20_年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面： 1、增加企业意识;一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和创建社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。 2、增加发展意识;坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的实力;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加管理意识;管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。三要强加工程建设项目管理，做到纵向究竟，横向到边，确保工程项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责随意识;责任是成功的基础。加强公司责随意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。 四、存在问题 (一)职工队伍老化，人才匮乏，整体素养和管理水平较差，有待进一步充溢和提高; (二)工程项目管理水平较差， 一是制度不健全;二是管理执行和手段不够;三是创优措施不得力。 (三)整体签到考勤较差， 五、20_年工作思路和奋斗目标 (一)、工作思路 1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的，即将启动的，打算上马的比比皆是，在这样激烈的市场竞争中，我们必需清晰地相识到自身的特点和优势是什么，不足和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，精确定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。 2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理，我们已经具备和驾驭了一些管理阅历和方法，但我们的规模很小，很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的胜利做法学习，找到不足和努力方向，开拓创新，让我们的物业管理事业能够走出去，做大做强。 3、我们要时刻打算着，把主营业务抓起来。我们要不断找寻商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。 (二)、全年工作奋斗目标和任务 1、全年实现产值 万元，实现营业收入 万元，实现营业外收入万元(房租费)，实现税收 万元，实现利润 万元。 2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。 3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。 4、加强行政、后勤、财务、平安管理工作，保障公司的正常运转。 5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程项目，增加公司收益，提高职工收入。 建筑公司的年终优秀工作总结范文5 一、各工程项目在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还透过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位职责制，在规定时限精彩的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门专心协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获得了利润。累计完成产值达20_万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创建独特的产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程项目起先阶段，我重点的工作资料是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完备。 2、项目安排限制 项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，透过制定日安排和周安排，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来能够防治消极怠工，提高生产效率，二来能够适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，透过筛选比较，选取了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工潜力强，自身风险相识管理潜力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关怀，在两节期间不仅仅提高 伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每一天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准就应是行业的最低标准，我们务必百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特性是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项目整体限制的应变 项目整体限制的应变是项目经理时刻都要思索的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定项目的成与败。要做好工程务必要思索、平衡、处理各方的要求，特性是与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。透过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、潜力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 建筑公司的年终优秀工作总结范文