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最新销售述职报告范文销售述职报告1 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责_营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和_中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，主动加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得肯定成果。截止到20_年11月18日，完成保费x万元，完成全年安排的x%，超额完成x万元，并安排截止到20_年12月31日完成保费x万元，安排超额x万元。 今日，根据_中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请指责指正。 (一)主动学习，不断提升，做个合格的保险管理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，主动参与。学习期间主动协作，擅长沟通、敬重他人、关切他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的相识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的相识，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 (二)主动主动的做好全面业务的推动工作。 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20_年经济接着呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较志向。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与_鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此_营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正主动与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预料不久会有业务产出。 (三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。 第一方面加强内部建设，主动探讨出台相应的内部管理政策和工作措施，在肃穆工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍主动帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是主动协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，主动稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的要求还存在着很多不足。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 销售述职报告2 时间过得很快，立刻就要迎来春节，在此我现将工作总结作如下汇报： 一、顾客方面 我把进店的顾客分为两种： 1、依据公司领导要求，做好店内的陈设及新款的展示，支配好人手更好的为公司的促销活动提升销售。 2、定期及刚好的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，第一时间反映到公司总部。 3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，刚好向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的实惠信息。 4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。 二、销售技巧方面 店员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客举荐服装，以引起顾客的购买的爱好。举荐服装可运用下列方法： 1、举荐时要有信念，向顾客举荐服装时，营业员本身要有信念，才能让顾客对服装有信任。 2、适合于顾客的举荐。对顾客提示商品和进行说明时，应依据顾客的实际客观条件，举荐适合的服装。 3、协作手势向顾客举荐。 4、协作商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客举荐服装时，要着重强调服装的不同特征。 5、把话题集中在商品上。向顾客举荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时留意视察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。 6、精确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与举荐时，要比较各类服装的不同，精确地说出各类服装的优点。 其次要留意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售胜利。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中特别重要的一个环节。重点销售有下列原则： 1、从穿着时间、穿着场合、穿着对象、穿着目的方面做好购买参谋，有利于销售胜利。 2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清晰，内简单懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层绽开。 3、详细的表现。要依据顾客的状况，见机行事，不行一模一样，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简洁和笼统的推销语言。依销售对象不同而变更说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。 4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势 三、努力经营和谐的同事关系 仔细向领导学习，善待每一位同事，做好自己在店内的职业生涯发展。同时仔细的安排、学习学问、提高销售技能，用工作的实战来完善自己的理论产品学问，力求不断提高自己的综合素养。 感谢公司赐予我机会与信任，我肯定会主动主动，充溢热忱，用更加主动的心态去工作。 销售述职报告3 总结一年来的工作，自我的工作仍存在许多题目和不足，在工作方法和技能上有待于向其他业务员和同行学习，_年自我安排在往年工作得失的基础上扬长避短，重点做好以下几个方面的工作： (一)确保完玉成年销售任务，平常进取搜集信息并刚好汇总; (二)努力帮助业务经理的销售工作，从产品的价格，数目，质量和本身的服务看法方面，细致的与客户沟通; (三)销售报表的精确度，细致审核; (四)借物还货的刚好处理; (五)客户关系的维系，其实不断开发新的客户。 (六)努力做好每件事情，坚持再坚持! 最终，想对销售进程中出现的题目回纳以下： (一)仓库的库存量不够。当然库存表上标注了每款产品最低库存量，可是实际却不贴合，有许多产品乃至已断货。在库存未几的情景下，提议仓库刚好与生产联系下单，或与销售联系提示下单，飞单的情景大多于库存量不足有关。 (二)选购回货不刚好。回货时间总会延迟，对这类现象，选购职员的看法大多都是事不关已，很少会想着怎样往与供应商解决，而是希看销售职员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度下降。(这类现象非常严峻) (三)质检与选购对供应商退货的处理。许多分歧格的产品，由于时间拖延，最终在必不得以的情景下一挑再挑，并当做合格产品销售，这样对我们“寻求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出往的东西由于质量题目让销售职员非常尴尬。 (四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或提示。有许多已回款的业务，财务在几个月以后才告知销售职员，期间销售职员以为没回款一向都在催，给客户印象非常不好! (五)各部分之间不调和。为了自我的工作便利，经常不会太关切他人，不会斟酌给他人带来的.麻烦。有时候由于一句话或一点小事情就能够解决了，可是却让销售职员走了许多弯路。 (六)发货及派车题目。 (七)新产品开发速度太慢。 总之，今年我将更加努力做好自我分内的事情，并进取帮忙他人。也希看公司存在的一些题目能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司必需会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会充满着华蜜的笑脸。 _年即将过去，在这将近一年的时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好。 销售述职报告4 自从转到销售部至今已经一年半了，回想自我这一年多所走过的路，所经验的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态。在公司领导的带领和帮忙下，加之部门同事的鼎力帮助，自我立足本职工作，使得销售工作顺当进行。 虽然销售情景不错，可是回款率不太乐观，缘由在于集团总部结款不刚好。_年我会尽量克服这方面的因素，刚好与各子分公司解决回款问题。 现将销售工作的资料和感受总结如下： 1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排行情景;清理业务理手上的借物及还货情景 2、帮助大区经理的销售工作： 将有些电话业务或者须要送货的业务安排给业务经理，并协助他们抓住定单; 常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情景、存在问题及应对方案，以求共同提高; 合同的执行情景：帮助业务经理并督促合同的完成; 3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通; 4、与集团总部清理往年应付款情景，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给此刻的工作带来很多麻烦; 总结一年来的工作，自我的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，_年自我安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： (一)确保完成全年销售任务，平常进取搜集信息并刚好汇总; (二)努力帮助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务看法方面，细心的与客户沟通; (三)销售报表的精确度，细致审核; (四)借物还货的刚好处理; (五)客户关系的维系，并不断开发新的客户。 (六)努力做好每一件事情，坚持再坚持! 总之，今年我将更加努力做好自我份内的事情，并进取帮忙他人。也期望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司必需会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着华蜜的笑容! 销售述职报告5 1、注意安排经营，不打无打算之仗。 经营安排的重要性好像始终被我们所忽视，或者说没有真正意识到它的重要性。科学、合理的销售安排是取得良好销售业绩的前提和保证。回顾我们曾经编制的销售安排，好像只是对过去数据的简洁排列和对将来市场的盲目推想，并不是依据一整套科学的原则和方法对现有数据以及将来市场进行科学分析而得出的，安排的科学性、合理性及可操作性都不是很强，从而大大降低了安排本身应有的作用。通过参与这次培训，我对销售安排的作用、安排编制的内容和方法、安排的实施过程等有了更加深刻的理解和相识，这种理解和相识将会使我以后的工作目标更加明确。 2、注意生活行事，做好季节性促销。 在目前百货业竞争日趋激烈的环境下，抓住机会开展多种形式的促销活动已成为各商家不行忽视的方法和手段，促销活动在刺激消费和吸引顾客等方面的作用也早已被各商家意识到。说实话，我还是在这次培训中第一次全面地接触利用“生活行事历”进行各种促销活动的策划和实施，这种促销活动的组织方案有其独到之处，是一种系统的、贴近市场的、更具人性化的促销活动组织方案，专家生动的剖析让我们思路顿开，可见促销活动中也有玄机。 3、注意计量管理，挖掘利润增长点。 计量在商业活动中看似平常，我们几乎每天都在与计量打交道。但并不能说，我们每天都在从事的工作，我们就必定了解其真谛。通过这次培训，我对计量又多了几分感受，增加了对计量的爱好和敏感度，对计量管理架构、计量管理体系等有了多侧面理解，巩固了常用计量分析工具的运用方法，并接触了一些新的分析工具，更重要的是，领悟到了科学的计量也可以挖掘到企业新的利润增长点，而这种利润的增长本就应当属于企业，只是平常却被忽视了。 4、注意细微环节管理，塑造卖场竞争力。 现在，细微环节管理的重要性好像人人都懂，但日常工作中，最难的也是最简单忽视的恰恰都是一些细微环节，可以说，假如谁真正抓住了细微环节，谁就拥有了市场的竞争力。卖场竞争力主要函盖商品力、立地力、贩卖力三要素，商品必需具备适当的价格、时机、场所、数量和服务。同时要考虑四周环境、竞争条件、交通条件、集客设施、规模、外观等，这些看似繁琐的要素共同组成整个商业系统，而系统中的每个要素都可以理解为细微环节或由细微环节组成，整个系统的竞争力必定由其中的各细微环节确定。 总之，目前行销时代下的经营理念就是重销售更甚于制造，重回转更甚于毛利，重情报更甚于阅历，重弹性更甚于制式，重细微环节更甚于全局。沃尔玛之所以成为世界最大的零售商，在于它的规模足于压低成本转化为竞争力，在这个时候,薄利多销资金回流远比毛利来得更重要。在拓展连锁店里，各地情报的驾驭分析比阅历更重要，阅历是为了来分析情报。经过分析对比，了解了区域的消费特点，在市场竞争之中商家就要确定重点，集中兵力形成局部优势，再加以全力攻击争取第一的地位。在企业资源有限，竞争范围广泛，竞争对手多的状况下，唯有提升自身的竞争力，才能立于不败之地。