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技术部管理制度精选范本技术部管理制度(一) 技术部管理制度及职责 1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸精确、清楚，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产安排及材料需求安排，报总经理批准后，再将生产安排转报生产部门。生产安排单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料安排应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料，对特别规格的材料需计算精确需用量，以免造成奢侈。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要马上通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新支配生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发觉变形的要刚好淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及运用期限等资料。 7、全部图纸应妥当保存，计算机内的应刚好备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 技术部管理制度(二) 技术部管理制度 1.坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责; 2.严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作安排，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对安排、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的安排、实施，确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件，改善和规范工艺流程; 8.探讨和摸索科学的流水作业规律，仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，带给牢靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理; 10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额资料; 11.仔细做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12.刚好指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行; 13.刚好搜集整理国内外产品发展信息，刚好把握产品发展趋势; 14.负责编制公司技术开发安排，抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理。有安排的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作; 15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作; 17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 18。不迟到，如有不适，请刚好请假 技术部管理制度(三) 2010-3-29 一、基本行为规范： 1。遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司隐私。 2。忠于职守、听从工作支配，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不一样看法，应宛转相 告或以书面陈述，一经上级主管确定，应马上遵照执行。 3。充分发挥主观能动性、专心提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工 作争取时效，不拖延、不积压。 4。同事之间应相互敬重和友好合作，不得有吵闹、闲聊、搬弄是非等破坏正常工作秩 序的行为。 5。刚好回复用户要求，仔细解答用户技术疑难，力求用户满足。 6。办公时刻不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。上班时刻不得从事与工作无 关的其它事情。 7。非技术部人员未经许可不得随意进入技术部。如需进入，须经有关领导批准，并由 技术部门的人员陪伴，且作好记录。?二、任职要求： 岗位文化程度及工作经验任职要求 爱岗敬业。系统地驾驭本专业的基础理论和专业技 术，具有相当丰富的分析解决实际问题的潜质。熟 悉公司产品，能很好地指导青年科技人员开展工作。 熟识技术管理工作，具有较强的组织协调潜质。能 独立担当、负责组织或指导公司重大产品项目的市 场竞争、技术招标、设计(工艺)、评审及交付验收 全过程、重大科研项目的探讨与实施 爱岗敬业。能独立主持完成产品的设计(工艺)，较 系统地驾驭本专业的基础理论和专业技术，具有一 定的对外关键产品的技术招标(洽谈)和分析解决 实际问题的潜质。较熟识公司产品，并能较好地指 导青年科技人员开展工作。能担当产品开发任务、 科研及技术攻关项目、解决生产现场技术问题。 爱岗敬业。能干脆从事产品设计开发或工艺，初步 驾驭本专业的基础理论和专业技术，具有基本的分 析解决实际问题的潜质。技术本科以上部长从事技术工作五年以上产设师产工师品计本科以上品从事技术工作三年以上艺技术大专以上员从事技术工作二年以上 三、岗位工作职责： 1、技术部长岗位工作职责 1。1。在公司副总经理的领导下分管公司的技术管理工作，主抓技术部日常工作。 1。2。组织编制企业科研、新产品开发、重大技术改造发展规划及年度新产品试制安排， 编制新产品试制生产技术打算分解安排并组织实施。 1。3。主抓分管公司的技术管理及技术部日常工作，组织产品设计、工艺设计，编制技术 规范和文件，确保技术文件齐全、正确统一，指导生产。 1。4。贯彻实施公司质量方针、质量目标，确保质量体系持续有效运行和技术管理工作的正常开展。 1。5。协调并参加产品质量先期策划，开展产品审核、产品试验，满意顾客要求。 1。6。参加选取合格供方，合同评审、产品市场调研及新产品开发洽谈。 1。7。帮助有关部门对外协配套厂家的技术考察，做好外购件套件选型、定型工作; 1。8。以人为本，抓好部门人员思想教化、抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理。有 安排的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作; 1。9。组织抓好科技档案管理，严守技术机密。 2、产品设计师岗位工作职责 2。1。仔细学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行行业技术标准和公司技术标准。 2。2。根据批准的总体设计方案，设计绘制部件图及零件图。 2。3。工作图绘制应贴合技术设计图样与技术标准的要求;图样的绘制应贴合机械制图国家标准和图样管理制度的有关规定;图样代号规范精确。 2。4。零件图尺寸、光滑度、公差、形位公差、结构要素贴合标准规定;尺寸应齐全、正确、无漏无重复尺寸;材料要求和热处理要求适当，技术要求相宜;工艺性好，加工便利而且经济。 2。5。编制技术文件，做到书目与文件一样，并正确无误，标准件汇总表统计数字精确，格式规范。 2。6。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定或说明; 2。7。做好生产服务工作，产品设计投产后，深化生产一线征求产品设计方面的看法，处理生产中出现的设计方面的问题。 2。8。对产品设计及其投产后的效果进行总结，为产品进一步优化带给依据。 2。9。完成领导交办的其他工作。 3、产品工艺师岗位工作职责： 3。1。参与拟定新产品(包括老产品改造)的工艺方案，参与制定工艺规程; 3。2。依据产品工艺方案，编制零部件的工艺规程，并对其科学性、经济性负责; 3。3。负责参与产品工装的验证工作，验证工装精度，夹紧定位及主要设计参数、考核工装运用的牢靠性与经济性; 3。4。在零部件的生产过程中，落实每道工作，深化生产一线，指导生产工人严格贯彻工艺规程，在实践中不断总结阅历，指出提高产品质量和工效的工艺对策; 3。5。按安排定期整顿所负责产品的零部件工艺文件、保证整顿后的工艺齐全正确统一; 3。6。严格检查所负责零部件的工艺贯彻状况，严格工艺管理程序，工艺规程所指出的数据精确，在不断积累基础资料的基础上，提出进一步改善工艺管理的合理化举荐; 3。7。做好工艺服务工作，深化生产部门刚好处理生产中存在的各种技术问题，保证生产正常进行; 3。8。做好工艺技术的开发工作，不断采纳新技术和新工艺; 3。9。帮助有关部门对外协配套厂家的技术考察。 四、岗位工作职权： 1、技术部长岗位工作职权。 1。1。有权教化、指责部内成员，对有贡献的员工有权举荐嘉奖和晋级，对违反纪律和工 作不听指挥的成员，有权提来源理看法并有权要求得到公司领导的支持。 1。2。有权调整支配部内人员的运用，业务分工和内部机构的调整。 1。3。对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争吵看法有决策权。 1。4。有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提来源理意 见并向上级申诉。 1。5。有权处理生产中出现的技术问题。 1。6。有权代表公司签定技术协作合同和参与有关部门召集的技术会议。 1。7。有权参与技术革新和技术改造项目。 1。8。有权要求主管领导帮忙解决工作上遇到的困难。 1。9。有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。 1。10。有权下达设计、工艺等技术打算任务。 1。11。有权依据技术力气和任务急缓向生产部门提出调整有关技术打算项目的进度要求。 1。12。有权提出改善技术管理的看法和措施。 1。13。有权对违反技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。 1。14。有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情 报的个人和部门提来源理举荐。 2、产品设计师、产品工艺师岗位工作职权 2。1。有权处理生产中出现的技术问题。 2。2。经上级领导批准，有权代表公司签定技术合同和参与有关部门召集的技术会议。 2。3。有权参与技术革新项目和技术改造项目。 2。4。有权要求主管领导帮忙解决工作上遇到的困难。 2。5。有权提出改善技术的看法和措施。 2。6。有权对违反技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。 五、岗位工作职责 1、技术部长岗位工作职责 1。1。对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。 1。2。对审查签署的技术文件、产品技术条件、技术标准、工艺规程等技术资料的正确性、合理性、完整性负责。 1。3。对在安排规定期限内末完成技术打算工作，而影响生产安排完成负责。 1。4。对因工艺编制或工装设计问题，导致产品超多报废，造成经济损失负责。 1。5。对解决生产中发生的重大技术问题不刚好，严峻影响生产负责。 1。6。对由于设计不合理，造成严峻不良影响负责。 1。7。对部门科方针目标未刚好绽开、检查、诊断、落实负责。 1。8。对技术文件资料保管不善，造成丢失、损坏、泄密现象负责。 六、电脑运用和管理： 1、电脑运用实行专人专用，未经运用人许可任何人不得随意运用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。 3、禁止运用、传播、编制、复制电脑嬉戏，严禁上班时刻玩电脑嬉戏。 4、激励员工探究、开发网络资源，为产品设计工作带给理论和实践依据。 5、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由相关管理人员修改有关的口令。 技术部管理制度(四) 管理制度浅谈 1.系统性原则:规章制度制订的系统性,一是指制度出台要避开政出多门,执行多口;二是制订制度前,要调查探讨,制度拟定中要考虑前后左右,制度修改中要考虑前因后果,这些都离不开大量的企业管理信息,它是设立好框架结构,考虑确定执行力度、尺度,考虑执行部门与执行层次的基础。并可使制度更完善,更健全,避开企业规章制度相互冲突,产生类似“山荫不管,会稽不收”现象。 2.同等性的原则:规章制度的同等性是条重要的和谐原则,所以在制订和执行规章制度时,必需坚持责、权、利的相统一的原则,必需坚持“无例外原则”,必需讲究“君子犯法与庶民同罪”,切忌有人凌驾于规章制度之上,否则,规章制度就缺乏可信性,执行起来自然失去力度。 3.权威性原则:制度的权威主要来自权力,它有两种层含义:首先各级领导要做执行制度和维护制度的模范;其二各级领导必需是制度执行的检查者和监督者,就是说:各级领导要自觉担负起检查制度执行的责任,一级督查一级,使其形成有强大的执行的氛围,制度才成其为制度,才能树立制度的权威;同时要对脱离实际无法执行和不能执行的部分应马上废除,如不刚好修改调整和废除,规章制度就会残缺,就会破坏规章制度的权威性。 技术部管理制度(五) 技术部管理制度及职责 1、负责供应产品的整套图纸。要求图纸精确、清楚，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产安排及材料需求安排，报总经理批准后，再将生产安排转报生产部门。生产安排单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容;材料安排应包括材料名称、规格(型号)、数量等内容，对特别规格的材料需计算精确需用量，以免造成奢侈。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库供应发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要马上通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新支配生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发觉变形的要刚好淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及运用期限等内容。 7、全部图纸应妥当保存，计算机内的应刚好备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。