车间年终工作总结2021模板范例.docx

车间年终工作总结2021模板车间总结”查看。 车间年终工作总结2021模板1 时间过得飞速，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在全部同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简洁的总结。 一、众志成城 在一年里我们车间的全部人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有特别强的集体意识和集体荣誉感，都不情愿认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都始终坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事刚好帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务安排下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的同心协力，不畏困难，不怕艰险，顺当的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力气来工作用全部人多的力气去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群情愿一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走过，月情愿一起分担。 二、与大家一起成长 没有一起先就是优秀的人，我们车间的许多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我须要做的事情就是要教育他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教育他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教育的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的相识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的特长，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。 三、做好一个班长 我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候假如遇到什么问题我们须要刚好给他们供应更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也始终与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者全部在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。 经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我始终坚信只要努力就肯定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。 车间年终工作总结2021模板2 转瞬间，20_年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下： 一、1至4月中旬在AB线现场D班当班。 班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二、4月至_月20日在AB线现场帮助和组织现场工作。 1、能完成领导交待的工作任务。 2、我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。 3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三、_月20日至_月19日在AB线D班和A班倒班。 发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为_月25日A线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为B线空气面锡点刮除后有0、10、3mm的凹坑;第三次为_月15日A线改板后取样发觉发觉N边连续性光畸变。 四、平安：_年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。 五、人员： 1、重视班组成员工作实力和沟通实力的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2、极少出现部门间的生产问题纠纷。 3、对员工工作的主动性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。 4、班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。 5、没有产生人员流失。 6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六、_年工作安排： 1、平安上岗。 2、接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3、制定完善的工作备忘录和工作安排，力求做好日常生产工作中的每一步。 4、提升自身修为和实力，完备的团队须要主动上进的员工。 车间年终工作总结2021模板3 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回顾 二、上半年在研发中心的工作总结 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、车间土建工程的监督 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我胜利监督完成了车间_平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 6、生产部其他项目的监督 包括各车间制冷机的修理和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认仔细真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。 我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整具体的表格，记录每项工程的具体状况：包括日期、施工内容、发觉问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特别问题记录等。将发觉的问题详细分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理，削减了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存在的不足主要有： cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。 专业施工学问须要进一步提高，以适应各项工程监理的须要。 组织协调实力，解决问题的实力，须要进一步加强，培育自己独立解决问题的实力，缩短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成果发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业学问，提高业务素养和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。 总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事镇静冷静，处事干练坚决，思路条理清楚，工作仔细负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求。回首昨天，我可以称得上是心安理得;面对今日，我更是信念百倍的;展望明天，一片光明，任重而道远我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐发展，在各级管理者的正确领导下，信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 车间年终工作总结2021模板4 时间荏苒，20_年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下： 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的; 3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的.要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 车间年终工作总结2021模板5 一年之计在于春!在过去的半年时间里，我们管件车间全部员工在公司领导的关切和支持下，和团队的亲密协作及帮助下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成果，同时也有很多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及协助设备的配套运用。刚开工的时候，在人员不多且都是新手的状况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成果。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在全部都是新员工的状况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来，我们始终都在朝管件车间的目标而努力!在操作工都是新人的状况下，我们实行一带N的方式来安排员工，在转变员工的心态和提高员工的主动性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的发展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR一般管件45.1T，家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，实行班组长一带一的方式加以指导，从最简洁的产品学问，到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。 3、对存在结构问题的模具，我们共同探讨进行修改，来降低修理综合成本，对问题比较大模具刚好的返修。 4、混料班组人员的节流，从起先的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。 三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的平安操作规程，各岗位设立平安员，每天加强平安检查，并渐渐的完善各岗位平安职责，一经发觉马上整改。 3、没有落实一切都是空谈，这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，探讨工作的落实状况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。 四、6S的推动在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。车间物品的摆放比较乱，定位不清楚。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整齐、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、整齐、平安的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作必需每天抓，必需长抓不懈。6S是我们某个人的事情，而是要大家一起参加的事情，为了搞好6S，经过大家短时间内主动的参加，共同努力的下，我们的6S取得了肯定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有许多工作做的不够，还有许多须要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及看法，管理的方式以及劳动纪律等。 车间年终工作总结2021模板