爱婴医院季度工作计划安排精选.docx

爱婴医院季度工作计划安排爱婴医院季度工作安排1 _年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院接着全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童发展纲要、重庆市妇女发展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院季度工作安排 一、完善创爱的组织机构 巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，接着设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样。 2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。 3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。 4、详细培训安排详见附页 三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安 1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格限制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并运用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和规范化建设 1、为仔细体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，接着实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题刚好进行指导。 5、接着落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、刚好记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问教化，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、接着搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予刚好的指导。 4、接着作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。 爱婴医院季度工作安排2 又到了年终岁末，_医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比_年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个雄伟的目标须要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作安排，才能确保工作目标的顺当实现。 一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。 人才是实现科学管理，确保各项工作顺当实施的有力保证，_医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还须要医院领导的高度重视和大力支持。 1、 在现有人员的基础上，增加助产人员34名进行专业训练，大约须要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和不足。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。 2、 产房全体员工主动参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、 严格制定和落实学习、考核、考试安排，依据学习安排进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮番主讲)，每周提问考核一次，每季度专业学问闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成果与奖金、工资挂钩，考试成果不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成果优异者年当月嘉奖(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。 4、 主动开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务看法好;要向主动进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。 5、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。 二、主动开展新技术、新业务 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要主动宣扬和推广无痛分娩，仔细驾驭无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的状况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣扬推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。 三、仔细学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗平安 1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;仔细执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。 2、提高风险意识，增加自我爱护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素养和操作技能，做到产前、产时、产后仔细视察，主动处理，不留任何可疑之处。 3、仔细学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，驾驭缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制，遇到异样状况刚好向上级医师汇报，不行自行处理。 5、严密视察产程，刚好发觉产程进展中的各种异样状况，并刚好帮助医师进行主动处理。 6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作安排并组织实施到位，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，刚好总结讲评，不断提高产房工作质量。 7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，刚好发觉刚好解决，因技术缘由导致的医疗意外，刚好查找缘由，总结阅历，接受教训。 9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改和写错，严防因马虎大意造成不应有的医疗纠纷。 四、增加服务意识，提高服务质量 俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需服务。 1、vip套餐服务：专人陪伴供应生活照料，专家和高级助产师跟踪技术服务，确保vip客户100%满足度，把医院的vip品牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇的确感受到爱护周到、温馨的导乐分娩服务。 3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，帮助进食和排便，除严密视察产程进展，还要严密视察产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解难受的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。 4、做好新生儿的视察及护理，随时察看新生儿的呼吸、面色、大小便状况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。 五、主动参与全员营销，开发潜在收入项目 1、全科员工深化市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、挚友，供应新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。 2、主动开发产房收费项目，对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的状况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应当收费的项目不行漏收，做到每位病人严格收费。 六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调协作工作 协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室 人员之间的工作关系，相互沟通状况，刚好取得支持和协作。 七、坚持做好5s管理工作 1、5s管理工作开展一年以来，成效显著，医院的整风光貌、人员素养发生了很大改变，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和美丽观，在新的一年，要接着深化做好5s管理工作。 2、仔细做好产房的无菌管理工作。新的一年，要按手术室的管理标准严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格管理，人人有责。 3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的奢侈，节约笔墨纸张，节约用水用电。 新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺当完成医院的方针目标，完成各项工作安排，仔细根据拟定的工作安排把产房的各项工作做好，确保工作目标的顺当实现，为医院的发展贡献更大的力气，为_医院辉煌的明天做出应有的贡献。 爱婴医院季度工作安排3 为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障_健康为核心，儿童优先、母亲平安为宗旨，围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。依据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作安排如下： 一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果 1、接着设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并依据医院人事工作支配变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教化小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、依据三级专科医院等级达标评审要求改进产科各项工作。加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴平安的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作，仔细做好产前宣教，产前检查必需由获得执业医师资格证的医师担当。为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的健康教化，要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣扬，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养学问基本驾驭。 3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教化学问，每周授大课一次，滚动循环。要求授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组探讨、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松驾驭母乳喂养学问。 三、加强母乳喂养措施的落实工作： 1.在硬件建设上，医院迁入新址，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内整齐，彩光通风良好，病房陈设规范，病室配有婴儿床及中心空调设备，新生儿病区是现代化的层流病室，孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。我们不能辜负重庆人民的厚望，要用好用活这些设施，做好爱婴医院的各项工作。 2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进母乳喂养胜利的十点措施，国际母乳代用品销售手册，本院巩固爱婴医院十点措施等。 3、制定母乳喂养复训和培训安排：为了更一步规范爱婴医院管理，仔细落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训安排和新上岗人员的培训安排并组织实施，依据相关要求对妇产科、儿科新上岗人员的资质管理，杜绝无证上岗。并坚持进行18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其他人员进行6小时复训，使全部的工作人员对母乳喂养学问能敏捷运用，削减临床母乳喂养工作的缺陷。 4、努力加大母乳喂养学问的宣扬力度：使来院的孕产妇及家属能更一步驾驭母乳喂养的好处，努力营_婴氛围，利用宣扬栏，宣扬标语、医院网站加强母乳喂养学问的宣教工作，在产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣扬画,并组织人员上街询问。利用医院特地宣扬母乳喂养学问而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发母乳喂养宣扬资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养学问授课宣教，要求培训面达100%，是接受培训的孕妇家属驾驭母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 5.制定有效的监督评价机制，实行奖惩分明。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进行督导检查，以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实状况并提出整改看法并落实相应的奖惩制度。 四、加强母乳喂养支持组织的管理 1.做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。 2.主动开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。 3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证4-6月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养询问热线电话。 爱婴医院季度工作安排4 一、工作目标： 新法接生率>99%;孕产妇系管率>97%; 住院分娩率>98%;高危孕产妇筛查率>95%; 高危孕妇妇住院分娩率>98%;努力限制孕产妇死亡; 3岁以下儿童系管率>88%;7岁以下儿童保健覆盖率>90%; 新生儿死亡率88%;托幼机构儿童保健体检率>98%; 妇女病查治_人次;托幼机构卫生保健合格率>98%。 二、主要抓工作: (一)、主动沟通|方|案范|文库=整理%协作，不断优化妇幼保健工作环境。 首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣扬妇幼卫生工作在促进方案，范文库欢迎您采8集社会经济发展和保障群众健康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，主动争取政府更加重视、关切和支持妇幼卫生事业发展。二是要接着主动当好政府的业务技术参谋，巩固提高实施“母婴健康工程”项目工作成果，特殊是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展。三是要通过下村业务指导、召开座谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想相识，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关切、支持妇幼人员做好岗位工作，从组织上保证各项工作的落实。 (二)、注意健教实效，加大对健康教化的投入。 不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参加卫生保健工作，是搞好卫生工作的基础。 1、要把健康教化作为自身的专业特色和发展潜力较大的服务品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一安排、共同参加、分工负责、协作协作的要求，做好健教工作。 2、逐步规范“孕妇学校、育儿学校”教化，不断改进方案，范文库欢迎您，采，集教化方式，提高教化实际效果，城镇孕产妇健康学问和家长育儿学问教化率达90%，做好健教效果评价和教化登记工作。 3、接着利用广播、报纸、黑板报等开展保健学问宣教，进一步发挥电话通讯便利的优势，为保健对象供应健教询问服务。 4、针对初、中学女生的生理心理发育特点以及影响妇女健康的主要因素，进一步重视在学校、社区开展妇幼保健学问讲座，普及卫生保健学问、提高自我保健实力。 5、在进一步做好门诊保健对象健教资料分发的同时，利用村妇幼保健网络、婚姻登记窗口、托幼机构等途径，发放各式健教宣扬资料，努力扩大健教覆盖面。 (三)、狠抓工作重点，提高孕产妇和儿童保健管理质量。 按“抓好二个系管、加强二个筛查、限制二个死亡”的基本要求，不断提高孕产妇和儿童保健管理质量，保障孕产妇和儿童健康平安。 1、仔细抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的实行实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，刚好提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项数质量指标。 2、孕产妇保健要接着以高危筛查为抓手，把孕产妇高危筛查管理作为重中之重的工作来抓，切实落实好每位孕妇初筛评和高危筛查。高危筛查要按保健常规把好质量关，刚好发觉危害健康因素，努力避开漏筛错筛现象发生。对筛出的高危孕妇做到刚好报告或反馈，按分级管理原则落实工作责任，对重度高危接着实行镇村联管、专人负责、专案管理，仔细落实追踪随访、转诊护送、定点分娩、接诊救治等措施，努力限制高危因素而致的不良后果。 3、儿童保健要以体弱儿筛查为重点，注意发觉健康问题和健康问题利用，提高儿保工作的吸引力和认同度。基层对筛出的体弱儿，要尽可能动员家长接受一次较为全面的复查，并按保健常规做好保健管理工作。要抓住小学入学需验儿童健康档案的有利时机，进一步抓好托幼机构的卫生保健工作。 (四)、面对农村基础，加强基层妇幼保健基础工作。 农村妇幼保健是整个工作的重点，也是影响全镇妇幼卫生工作水平的主要因素，必需接着予以高度重视。 1、所领导全面负责基层妇幼保健的检查指导，对基层工作指导在人力、制度、安排等方面予以保障，确保各项工作的落实。妇儿保科要依据现有人员负责详细的业务技术指指导工作，对各村卫生站的业务指导全年不少于4次。 2、接着实行基层妇幼人员季会制度，以定期总沟通工作状况，布置各阶段工作任务。同时要进一步重视宗旨观念和责随意识引导，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。 3、实行专题培训及以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治、孕产妇和儿童保健常规、产科并发症的处理等业务学问，不断提高她们的业务水平。 4、其次季度对全院产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进方案，范文库欢迎您，采，集建议。第四季度对全孕产妇和儿童保健基础状况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。5、进一步完善与村卫生站联系机制，提高妇幼保健服务的二个效益。同时要关切村卫生站人员的工作和学习，尽力供应服务，帮助村卫生站克服工作中遇到的困难。 6、努力扩展农村妇女病查治覆盖面，按排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，争取在九月开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。 (五)、加强内涵建设，不断提高综合服务功能。 高度重视业务技术建设，加大基础设施建设投入力度，不断改善服务条件，提高妇幼保健服务功能和服务质量是业务技术指导中心的职能得以发挥的前提。 1、按责权相称的原则，进一步完善并实施所科二级管理制度，充分发挥中干在管理、技术等方面的骨干作用，激励督促中干按制度履行好各自的职权与职责。依据实际状况，充溢完善各项规章制度，重视对制度执行状况进行常常性督查，保证各项工作有章可依、有章必依，建立起制度化、人性化、规范化的具有朝气活力的工作运行机制。 2、主动争取政府支持的同时，要通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，建规范产科，以适应保健业务发展的须要。年内安排按排3-5万元，用于购置便携式b超、电子阴道镜等设备，不断提高服务实力。 3、加强医疗保健质量管理，仔细实施医疗保健质控方案，要求各科室比照质控方案相关内容每季进行一次自查，对存在的质量问题要仔细剖析并刚好改进方案，范文库欢迎您，采，集，将服务质量与个人劳务奖金挂钩。单位质控小组将对各科质控方案落实状况组织常常性检查，其果与科室的季度效益质量考核奖挂钩，把质量优劣作为劳务奖金的安排要素。 爱婴医院季度工作安排5 进一步巩固优质护理服务工作成效，落实责任制整体护理，推动优质护理服务持续、深化开展，提高护理管理品质，依据优质护理服务规划和优质护理服务评价细则(20_版)的要求，根据医院优护方案，拟定新生儿科优质护理工作安排如下： 一、工作目标 以患者满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。使患儿家属满足度95%;健康教化知晓率85%。 二、实施措施 (一)接着完善修订科内各项规章制度、工作流程，接着完善修订质量限制标准，加强对护理不良事务督查整改制度，加强对危重病人的管理。 (二)全面提升职业素养、优化护理服务 1、加强基础理论学问的培训和专科学问培训，使护理人员综合素养及专业实力得到提高，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 2、加强护理专业技术操作培训。根据新生儿科培训安排分层对全科护士进行技能操作培训，坚固驾驭护理基本技能，夯实基本功底。 3、实行各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士视察病情、落实护理措施、记录护理文书的实力。 (三)严格遵守新生儿平安管理制度并按其要求规范管理。 1、新生儿科护士必需持证上岗，并经新生儿专业培训，驾驭新生儿常见疾病的护理技能，熟识新生儿急救操作技术和新生儿病室医院感染限制技术。 2、严格执行身份确认制度、查对制度，患儿住院期间必需配戴身份识别腕带，如在沐浴、检查、治疗时损坏，应刚好补戴，确保患儿身份正确。 3、严格限制非工作人员的进入，工作人员上班时要穿统一服装、洗手，进行各项操作时一律要求洗手、戴口罩，任何人在接触患儿前后均应仔细洗手或运用快速手消毒液。 4、病室设备应当定期检查、保养，保持性能良好，加强消防平安管理，平安运用和妥当保管易燃易爆设备、设施，防止发生火灾事故。 5、根据规定建立医院感染监控和报告制度，定期对空气、物表、医护人员手、运用中的消毒剂进行细菌学监测。病室的医疗废弃物管理应当根据医疗废物管理条例及有关规定进行分类、处理。 6、制定新生儿外出检查、治疗、转科和出院平安流程并有效落实。制订各类突发事务应急预案和处置流程，提高防范风险的实力，快速有效应对意外事务，确保医疗平安。 (四)夯实基础护理，切实做好各项基础护理工作，使护理工作更加规范化。保持病床整齐、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液患儿，防止或削减输液外渗，擅长视察病人，发觉问题刚好解决。 (五)严格落实责任制整体护理 1、变更排班方法，实施责任制排班模式，弹性排班。 2、全面履行护士职责，责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情视察、基础护理以及健康教化等为患儿供应连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。 3、深化护士分层运用，依据患儿病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 (六)定期满足度调查 1、患儿出院时发放满足度调查，听取家属对优质护理工作的看法和建议。 2、定期坚持出院患儿电话随访，做好病情随访、健康宣教、看法反馈。 (七)落实绩效考核措施，严格按各种考核标准执行，责任护士履行岗位职责，根据岗位管理进行考核，作为绩效考核依据 爱婴医院季度工作安排支配