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班组长年终个人工作总结五篇班组总结”查看。 班组长年终个人工作总结1 在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 一、一年来的工作表现 (一)确保货物的平安，_地震为了保障救灾物资顺当的运到_成都，我们班组保障物资作平安有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输平安。奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的平安和人民的生命平安，我觉得我们的辛苦是值得的。 (二)强化形象，提高自身素养。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。 (三)严于律已，不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。 (四)强化技能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就须要科室领导人员调整。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都主动协作做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，希望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作实力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀!，在今后工作中，班组成负责员肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 班组长年终个人工作总结2 20_年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实，大力加强平安生产管理工作，20_年没有发生一起平安事故，为课的持续、稳定、全面发展创建了安定的生产环境。_年，我们班组在平安上主要抓了以下两方面工作： 一、平安工作相识，狠抓平安工作落实。 平安工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命平安和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对平安工作极为重视，把平安生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格根据公司平安操作规程进行管理，狠抓平安不放松，将平安责任落实到详细的人员，有效地防止了平安事故的发生。确保了20_年的平安生产，在09年我们我们班组的平安生产工作能够取得这样好的成果，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。 1、坚持平安生产从小事从细处抓起。仔细落实班组平安管理。加强了对各个组员平安检查力度，完善了岗位责任制，对自查发觉问题刚好整改，使平安隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并支配、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 2、仔细执行公司“5s”;大力推行总装一部的平安文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创建一个平安的生产环境。每天派工依据每项工作对员工进行平安工作的布置和生产过程中措施落实状况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的平安管理，重点检查员工的劳保用品穿带状况和遵章操作，刚好发觉、消退隐患;坚决制止各种违章行为，把各种隐患歼灭在萌芽之中，为员工的平安生产保驾护航;加大对员工平安生产的考评力度，把平安生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡平安有问题，其他方面成果再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。 二、以教化为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的平安意识和实际操作技能。 1、提高全员平安学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。充分利用周一进行班前平安学习，提示每个成员时刻绷紧平安弦。促使全体员工的平安意识、学问和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们实行的措就是利用班前的时间，组织员工开展探讨，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起探讨解决，是阅历的，大家共同吸取;充分利用公司开展“平安月”活动、“安康杯”平安学问竞赛活动和“消防周”活动，组织员工主动参加，努力提高全体员工的平安意识;进一步提高全体员工的思想素养和操作技能。只有全体员工都懂得平安学问，提高平安对生产重要性的相识，坚持平安第一，牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。 2、对新进人员进行平安教化。我们充分利用各种各样的学习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防实力和自我爱护实力。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。确保每个班组的员工的整体素养能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位(工种)操作规程、作业指导书，保证全体员工熟识本岗位的平安操作规程，并要求广阔员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和平安操作规程要求。 班组是企业的“细胞”，也是企业一切平安工作的立足点。只有把班组平安工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主子翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产主动性和提高全体员工的平安责任感。 明年，我们全体员工肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，信任在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作肯定能百尺竿头更进一步! 班组长年终个人工作总结3 在开展班组平安标准化建设创建工作以来，根据采矿工段班组平安标准化动员会的部署，依据大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产平安标准化工作实施方案的通知，比照班组平安生产标准化验收考核评分表，结合本班组工作实际状况，在班组内开展平安标准化班组建设，详细工作落实如下： 一、工作回顾： 1、制定本班组平安管理制度、考核方法、班组平安生产责任制、并进行了修改和完善。 2、以班组全体员工签订平安生产合同、“三不损害”保证书。 3、建立健全班组五种档案记录;完善制定班组平安生产管理主要的八项制度。 4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行平安培训考试。 5、定期开展召开班组平安会议，班组平安活动，总结名主评议活动。 6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关学问驾驭相关操作技能，取得良好效果。 7、开展班务公开、工资透亮，工资结算做到班组员工签字认可。 8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对平安部门下发的整改100%的完成。 9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯净员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。 10、仔细规范刚好做好各类台账的记录，在创建班组平安标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。 11、112月份班组实现采矿工段分解的各项平安环保限制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝合力，争取本班组平安生产标准化班组验收达标。 二、存在的问题： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组员工学习培训力度不够，班组平安活动会议不够志向。 三、实行的措施： 1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。 2、加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组平安活动会议尽量多角度、多方式，让班组平安活动变得活泼充溢朝气。 综上所述，112月份我们做了大量工作，在搞好平安标准化班组建设的同时，有很多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工主动性，创建性全员参加，以稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保公司的生产平安和经济效益的稳步增长，落实好平安管理制度、实行制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组平安管理提高到一个新的水平。 班组长年终个人工作总结4 时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在惊慌劳碌的工作中而过，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下： 一、在班组平安管理上 我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上 重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理限制出渣时间，削减非正常上下网，原始开车为了节约时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，干脆到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，刚好开停皮带，刚好开关照明灯，刚好开停设备，是设备达到满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动 我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的志气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。 四、5s的管理作为一项基础管理 去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的限制力，把5s工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年安排： 1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。 2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。限制好水源。 3、参加班组验炉，同心协力把班组工作做好，增加班组凝合力和向心力。 4、对异样指标分析缘由，实行措施，达到工艺指标合格，并仔细做好记录。 5、开展组织管理创新活动，接着推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。 6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。 7、激励员工多提合理化看法。 班组长年终个人工作总结5 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的_年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的_年，一年来，本班组全体班员根据公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改进工作看法，仔细履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下： 一、在职业道德的方面： 带领班组全体班员接着深化学习，实行职业道德的重要思想，树立起发展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的提高了企业的竞争力，一班全体班员的整体道德素养有了质的飞跃，班组凝合力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，仔细负责自己的本职工作，促进了库房管理部各项工作的顺当开展。 二、在工作实力的方面： 通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了许多的自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作，总是缩手缩脚，工作中发觉问题就心慈手软，底气明显不足，培训之后“气血”明显通畅旺盛，平常工作注意用行动说话，以身作则，细致视察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发觉问题严格根据制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在惊慌的工作之余，主动加强班组建设，平常多沟通多沟通，打造一个业务全面，工作热忱高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长”。充分发挥班员的主观能动性及工作主动性，提高了班组的整体素养，作为班组长能够娴熟驾驭各岗位的流程，有较强的文表达实力，写作水平较高，口头表达实力较强，具有本职工作所需的基本技能，能透过现象看本质，具有独立处理和解决问题的实力，工作阅历丰富，学问面较宽，和班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。 三、在勤勉带头的方面： 作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋勉进取，看法主动，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事假，还静默无闻的做了很多，比如看到叉车钥匙光溜溜的简单丢失，就从家里拿来了钥匙圈;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾;看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩;看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本;还看到计算器不好使担忧计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作非常勤勉，特别兢兢业业，任劳任怨，带领班员主动参与各项力所能及的集体活动，在本人的影响和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人很多休息的时间，克服了爱人在外地工作的诸多困难，参与了公司的消防演习，取得了很好的成果;熊同事克服自己脚部骨质增生的困难，参与过公司的长跑竞赛，取得了优异的成果;白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病假证明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作;郑罗两个人多次主动参与公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最基本细胞，非常重要，班组的建设关系到企业的兴盛发达，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带领全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会发展的形势。 四、在工作成果的方面： 班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清楚，讲究工作方法，效率较高，常常提出合理化建议，比如看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦出现错位没有写正确数的位置，就和领导建议将格式扩大;比如看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很简单丢失，就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都根据日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发觉问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生冲突时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比如白班叉车来替班时，出现冲突不是胳膊肘往里扭，而是严厉的指出自己班员的错误做法，肃穆了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力气这点肯定要认清，突出个人是很危急的，本人常常告诫自己看到困难肯定要往前冲，绝不模糊;可是看到荣誉肯定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无差错和误差，带领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成果比较突出，效果良好! 五、在须要改进的方面： 由于本人对班组某些突发事务还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重! 通过过去一年的努力，班组工作在耐性和细心的程度及工作的合理支配方面得到了熬炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找希望! 展望邻近的20_年，我们班全体成员会更加努力，仔细负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战! 班组长年终个人工作总结五篇