财务管理的五个层次汇编.docx

财务管理的五个层次一、记账型财务 这一类财务是财务层次最低的，但同时也是最为普遍，人数基数最大的一个层次，它的基本职能是反映和监督;但大部分一般都停留在反映、记录阶段，而工作内容也相对较为简单，主要是填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行;这也给社会带来一种不好的认知，认为财务会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有详细深化到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。 二、核算型财务 核算型财务其实只是账型财务产生高标准要求下进行升级的一个层次，其主要就是体现报表结果的完整性、精确性、刚好性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。 报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异样分析，发觉对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的刚好性和精确性，而刚好性和精确性的基本要义就是规范，规范是刚好性和精确性的基础。 三、管理型财务 管理型财务的主要核心点就是能否在财务部门里面打造出一个内部限制体系。 企业管理，特殊是集团企业管理的重心在限制，而财务限制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争实力都起着至关重要的作用。是否能够做到管理型财务，主要取决于记账和核算的基础是否扎实，对国家政策的解读是否能够做到刚好性、精确性;对税改、税收、税负、税政等一系列相关政策理解的是否够透彻! 管理型财务在集团企业中是财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。 其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，须要有很强的执行力，能够做到令行禁止。 假如在管理方面公司决策层对你有了依靠，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果确定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与敏捷性相结合。这须要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理实力，真正的管理型财务应当是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。 四、经营型财务 财务人员可以常常反思一下，公司经营部门是不是离不开我们?假如做到了这一点，你就进入到了经营型财务阶段。 经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策供应支撑并主动为其服务。我们可以依据产品品种进行成本核算，分析哪些品种对我们的贡献多;可以依据市场区域进行核算，从中发觉销售政策向哪方面倾斜;可以依据客户进行核算，让经营部门了解客户为我们带来的价值;还可以依据销售员进行核算，让我们清晰每个员工所创建的效益。我们要努力做到棋盘式、网络式核算，这其实是与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。 五、决策型财务 决策型财务还须要有正确的决策分析，要对企业的经营活动进行安排、决策、限制和考核，保证目标利润的实现，这正是管理睬计职能所在。决策型管理睬计的工作内容取决于各级管理人员的需求，各级管理人员的需求在哪里，管理睬计的价值就在哪里。 从以上四个层次的分析可以看出，只要企业走出了记账型财务阶段，精确和刚好两大要求就摆在我们面前，这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务成长营的的专家老师在财务成长课上讲道：“财务管理假如能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，同时财务管理的最高境界。”