车间主管的岗位职责精编.docx

车间主管的岗位职责篇一 1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间平安生产的第一责任者。 2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责。 3、依据生产部下达生产安排，组织车间生产，制定车间生产的详细安排，并有效落实到各个班组，驾驭生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理支配生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，主动参加车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。 5、教化员工严格按工艺流程操作，主动推广先进阅历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主动开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、支持质检员的质量检验工作，刚好组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报公司领导。 8、始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的平安生产状况;严格制定和执行每台设备、每个工种的平安操作规程，杜绝一切平安事故发生。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、平安教化和厂规厂纪教化。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 篇二 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产安排，全面完成生产任务。 4、负责实行公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产安排提出申诉和修改看法 篇三 1、依据生产部下达的生产作业安排，布置生产技术打算工作，依据本车间设备人力状况，编制车间日生产作业安排，组织均衡生产，保证按月完成各项生产安排、新产品试制安排 2、重视员工素养提高，对车间员工开展教化、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料运用的限制，不断降低生产成本 5、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量限制，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教化员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教化指导员工严格执行 8、主动开呈现场6S活动，强化定置管理，创建美妙生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题刚好解决 10、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训安排 12、主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定 13、主动开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争实力做贡献 14、正确处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示 15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、精确，生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确 17、主动协作各部门工作，协调好各部门之间的关系 18、主动完成上级及会议交待的临时性工作。 篇四 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、依据生产部下达生产安排，组织车间生产，协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准仔细操作。 四、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的运用工模具和工位器具，做到文明生产。 六、仔细协同有关部门做好质量限制点之管制工作，常常检查“质量限制点管理制度”实施状况。 七、主动帮助办公室做好员工质量教化和技术培训，不断提高职工之素养。 八、支持质量检验工作，刚好组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报。 九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行状况; 十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、平安文明生产。 十一、提前做好上班打算工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、平安等检查工作。