组长工作心得体会范例.docx

组长工作心得体会关于组长工作心得体会1进入巡察组学习、工作已有半个多月，巡察对于我来说是一项全新的工作，在各位同事的帮助和带动下，我快速的吸取各种业务学问，也从一个崭新的视角有了诸多感悟。巡察工作初印象：万事开头难刚接触巡察工作时，面对繁琐的程序和众多“专业术语”，有过一段“凌乱期”，真正起先巡察“实战”的前几天也特别忙乱，对于工作毫无头绪，只是被动地完成指示性任务。恰巧本轮巡察与“不忘初心、牢记使命”主题教化时间重合，在督促被巡察单位做好主题教化工作的同时，我们更须要在做好“结合”这篇文章上动脑筋、下工夫，切实做到两手抓、两促进，坚持学以致用，以主题教化的成果推动日常工作开展。所以，巡察工作初印象充溢又忙乱，特别考验“弹钢琴”水平。巡察工作进行时：渐入佳境去年八月份，我所在的无影山街道办事处也迎接过巡察，今年九月份，我作为巡察组成员进驻其他单位，被巡察与巡察的角色互换让我对自己的工作有了更多相识。以前更关注局部，满意于完成个人任务，现在则会更注意全面，自觉地开阔视野，站在全区、全办的高度，坚持运用全面的、联系的、发展的观点思索和分析问题，搞清晰问题产生的来龙去脉、前因后果以及方法对策，工作站位有了明显提高。同时，经过半个月的熟识摸索，更加明确了巡察的流程和内容，对日常工作也更加得心应手。巡察工作将来时：提质增效在前期工作的基础上，我对今后两个月的工作也有了一些准备。一是提高站位讲担当。要深刻理解巡察工作内涵，坚守政治巡察定位，勇于直面冲突。巡察的目的在于发觉问题，形成震慑，促使党员干部少犯错，是对党员干部的关切和爱惜。二是严谨细致辟蹊径。在详细工作中必需要从细处入手，顺藤摸瓜，透过现象看本质，养成仔细敬业、严谨细致的工作作风。在例行谈话、查阅档案资料的基础上主动出击，创新方式方法，拓宽问题渠道，时刻保持发觉问题的敏锐性和洞察力。三是反向思维促双赢。面对巡察，有的被巡察单位存在抵触心情、戒备心理以及种种相识误区，在巡察过程中，我们要找到与被巡察单位的“共同利益”，引起思想“共鸣”，形成广泛“共识”，充分发挥被巡察单位主动性，深化推动巡察工作。关于组长工作心得体会26S管理是一种好用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利润的同时，也为员工供应了一个整齐、舒适的工作环境。6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区分对待。整顿：将须要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整齐的状态，并防止其污染的发生。平安：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即平安又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6S管理的推动，培育上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。通过对6S现场管理的学习，使我深刻相识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创建出个人发展空间，无形中就会为公司创建出更多利润。同时我也产生了这样的思索，现在许多企业都在做6s现场管理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进行考虑之后，我认为造成这一不同的缘由是没有牢靠的监督、考核机制。6S管理的推动，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6S管理的推动须要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，还是督促者，更要身体力行不打折扣的去执行。关于组长工作心得体会3依据街道办事处安排支配，结合辖区实际状况，特制定20_消防工作安排：一、健全组织网络。仔细落实街道办事处消防平安工作的各项安排支配，建立社区消防平安检查工作领导小组，建立由社区主任担当领导小组组长，社区干部及居民骨干为成员的领导小组。实行消防平安工作责任制，将消防平安工作任务，层层分解落实到人，形成消防平安工作的群防群治网络。充分调动广阔人民群众做好消防工作的主动性，有效地预防和削减平安事故的发生。二、充分利用各种宣扬阵地，广泛开展消防宣扬教化。年内出宣扬黑板报不少于5期，增加辖区居民的消防意识，绷紧消防平安这根弦。同时，要利用“防火宣扬周”、“119消防日”等活动，突出社会弱势群体和外来务工人员两大宣扬重点。三、加大火灾隐患排查、整改力度。深化开展火灾隐患“排查、整改、保平安”活动，结合不同季节火灾特点，冬春季节开展对公众聚集场所、易燃易爆场所以及其他人员密集场所的火灾隐患排查整治工作;在7月份燥热季节开展一次易燃易爆化学危急品场所的消防平安专项治理。特殊是做好辖区内个体户的消防平安排查工作。同时，对于存在平安隐患的状况，协调有关部门或个人进行刚好整改，严防反弹。四、刚好加强平安工作情报信息收集。刚好精确驾驭社区重点要害部位的状况;对发觉的火灾隐患进行监控和扑救，防止火灾扩散和扩大，要把消防平安工作做到防患于未然。五、进一步完善消防监督机制，形成社会消防工作新局面。接着推动和拓展群众举报火灾隐患途径，做到政令畅通、信息畅通。同时，多渠道整合社区消防资源，充分发挥社区消防志愿者队伍的作用，实现消防共建，努力形成“政府组织领导，部门齐抓共管，群众主动参加”的社会消防工作新局面。关于组长工作心得体会4“桃红又是一年春”，随着20_年的第一缕春风，_公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2022已渐行渐远。在过去的一年里，我们_公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是“以人为本.平安生产，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工仔细执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作平安系数刚好解除工作中的平安隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是刚好解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我主动响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条面貌一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐性予以劝勉刚好赐予指责指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因短暂的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长挚友一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和劝服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。公司一直注意限制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今日，开源节流已成为发展必定趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的奢侈，比如：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张奢侈。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完备，同心同德，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。关于组长工作心得体会5第一：管理制作唯一化俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公允公正。其次：做好细微环节管理“细微环节确定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能例外。第三：班组长个人实力作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。通过学习和阅读一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个杰出的班组长须要从岗位立场，工作看法，自身素养，发展创新，目标使命等方面做好，干任何工作看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能，干好干不好是实力问题，干与不干是看法问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正看法，提高工作。不断学习，超越自我，失败是胜利之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养，让我们共同学习，一起努力。组长工作心得体会