2022年新员工工作计划范文.docx

2022年新员工工作计划2022年新员工工作安排1 一、新员工培训内容。 (一)就职前培训(部门经理负责)(到职前)。 1、致新员工欢迎信(人力资源部负责)。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来。 3、打算好新员工办公场所、办公用品。 4、打算好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、打算好布置给新员工的第一项工作任务。 (二)部门岗位培训(部门经理负责)。 1、到职后第一天： (1)到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。 (2)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 (3)介绍新员工相识本部门员工，参观世贸商城。 (4)部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。 (5)新员工工作描述、职责要求。 (6)探讨新员工的第一项工作任务。 (5)派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 2、到职后第五天： (1)一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 (2)对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 (3)设定下次绩效考核的时间。 3、到职后第三十天： 部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。 4、到职后第九十天： 人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 (三)公司整体培训：(人力资源部负责不定期)。 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 二、新员工培训反馈与考核。 1、岗位培训反馈表(到职后一周内)。 2、公司整体培训当场评估表(培训当天)。 3、公司整体培训考核表(培训当天)。 4、新员工试用期内表现评估表(到职后30天)。 5、新员工试用期绩效考核表(到职后90天)。 三、新员工培训教材。 1、各部门内训教材。 2、新员工培训须知。 3、公司整体培训教材。 四、新员工培训项目实施方案。 1、首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 2、每个部门举荐本部门的培训讲师。 3、对举荐出来的内部培训师进行培训师培训。 4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。 5、各部门从_年_月起先实施部门新员工培训方案。 6、每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格。 7、依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。 8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。 2022年新员工工作安排2 一、公司人力资源管理 1.依据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理阅历，推陈出新，建立和完善更适合公司业务发展的公司新的人力资源管理体系。 2.制定公司人力资源工作安排，帮助各部门制定部门人力资源规划。 3.重视工作分析，加强工作分析 成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、中国俊才网、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、应届生求职网、内部选拔及介绍);强调好用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组探讨、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效安排、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，刚好调整薪酬成本预算及限制。做好薪酬福利发放工作，刚好为符合条件员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的好用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 二、办公室及后勤保障方面 1、打算到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话号码800(400)7100009，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问物业管理事宜等。 3、帮助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作。 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是帮助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。 6、与王经理分工协作，打招商电话。 三、实际招商开发操作方面 1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，刚好领悟驾驭运用别人的先进阅历。 2、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况。 4、接着回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 5、回访完毕电话跟踪，接着上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2022年新员工工作安排3 一、进店考核 凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。 考核主要项目(要求计分、评定)： 1。写1份个人简历及家庭状况的简介(存档) 2。你认为自己有哪些方面的工作实力，最适合干什么工作? 3。你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成果来? 4。你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件? 5。你认为一个好的服务员应具备哪些基本素养? 6。你认为人与人相处最重要的是什么? 7。你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序? 8。你知道我国有哪几个最闻名的菜系? 9。你认为川菜的主要特点是什么? 10。当你同酒店领导、同事发生冲突或冲突时，你认为该怎样处理或表达? 11。当你对领导安排的工作不满足或认为不适合你时，该怎么办? 12。你认为对待顾客应当从哪几方面做起? 13。你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的? 14。当客人对服务和饭菜不满足时，该怎么办? 15。你认为一个人发财致富或有出息，主要_什么? 16。请你摆一张五人就餐台。 考核要求： 评定考核成果; 依据弱项确定训练目标; 了解培育前途和运用岗位。 2022年新员工工作安排4 20_的上半年年已经过去，下半年已经到来。在这做下20_下半年的安排，以指引自己新一年工作的方向，和激励自己新一年工作的动力。 由于刚来到公司不久，尚处于试用期，所以希望能更加努力地学习，把试用期应当学习的东西尽快驾驭，使自己能够独立完成市场工作，以争取早日转正，到市场熬炼、提高自己，完成年终任务量。现做出试用期的工作安排： 一、熟识各个系统的组成部分，各部分对应的产品品牌、型号和规格等，以能够进行独立配单。 二、熟识各个品牌产品之间的优缺点，以能够给客户做出更合适的方案。 三、了解产品和系统的工作原理，以能够对方案做出专业和合理的说明。 四、参加工程部的一些安装和调试工作，以能够解决系统的一些基本故障问题。 五、娴熟图纸设计和各类文档制作工作，以能够更全面的了解工程项目。 完成以上试用期的任务，以达到转正的要求。 转正后的工作安排： 一、熟识所安排区域的基本状况，包括地理、交通、生活等，为后面的工作开展做基础。 二、调查本区域的市场状况，包括项目信息、客户资源、同行概况等。 三、加强同客户和同行的交往，以获得更多的信息和项目机会。 四、参与展会，以了解行业现状。 五、学习资料，进一步提升自身专业实力。 主动工作，完成以上任务，争取在新的一年里，使自己由一个行业的门外汉成长为业内老手，驾驭所负责区域的市场状况，同时能够完成50万的任务量。 2022年新员工工作安排5 时间飞逝，转瞬间新的一年已经悄无声息地到来，而旧的一年已浑然不觉地逝去。在这辞旧迎新的季节里，感觉有必要对自己的工作做下总结了。目的在于吸取教训，总结阅历，提高自己，以至于把今后的工作做的更好，使自己更有信念也有决心把明年的工作做的更好。 虽说是年度工作总结，但我来到公司也不足两个月而已，要说工作总结也没什么好说的，可是有好多感想是真的，下面就谈下我这两个月的工作总结感想吧，以及对20_年的一些展望吧! 首先，在此我先感谢公司能给我供应这个工作的机会，并给我展示的舞台表示感谢。请你们信任且放心：你们的选择没有错!说实话，来到公司之前，我是一点专业学问都没有的.，可以说一切都要从零起先，我不仅不了解工业电器这个行业，同时我也不是学这个机电，电气自动化专业的。所以，刚进来，公司难免会给我们支配一个月的产品学问培训，让我们对自己销售的产品加以了解，熟识以及驾驭它们的每个功能。虽说时间很短，但是通过公司专业人士的培训，再加上我们不断的学习，取得了良好的效果，对产品已有了也许的了解，基本的功能已初步驾驭，可是也存在一些不足，对这些产品的技术问题以及一些专业的学问驾驭的过于薄弱，可以说不理解，或许缘由就在于我不是这个专业的原因吧! 接下来就是接近一个月的市场培训了，很幸运的是我被安排到上海市场，对于这个富于挑战而又充溢机遇的大城市里，明显我是不能很快熟识，以及进入工作状态。在这工作快三个星期了，前一个星期主要是对整个上海的地形地貌，人文环境进行了解，而后一个星期就真正出去工作了，刚起先出去都是我的老大张经理带我出去的，和他一起去探望客户，一起去设计院，跑工地，给我的收获很是不少，真的，在他没有带我之前，我很是迷茫，根本不知从何下手，更是有悲观的心态。 不过在他的带领后突然间有了方向，不迷茫也知道如何获得渠道信息，如何与客户交谈，更懂了一些产品学问。同时，最重要的是在我悲观懊丧时，他给了我很大的激励与关切，让我重新找回自信，以主动的心态去面对我的工作。在这我向他说声感谢，在他的领导下，我学了好多学问。当然我的同事小娄哥也帮助我不少，从他那里我也取得了一些学问和阅历。但是我还是存在一些缺点，就是对于我们这个行业市场了解的还不是够深化，尤其是上海市场，品牌众多，竞争对手多，所以到现在我还不能独立面对客户，存在这些的缘由可能是我对产品了解的还不够透彻，行业市场不熟，当然也不够自信以刚好间短。 2022年新员工工作安排