2022年仓库工作总结报告10篇汇总.docx

2022年仓库工作总结报告10篇2022年仓库工作总结报告1 20-年就要过去了，一年来，在公司的正确领导和同事们的大力支持帮助下，我以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了公司支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们公司全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、工作回顾及感想： 自进入本公司以来，我被调到仓库负责仓库管理和对账工作。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在公司和同事的帮助指导下，我渐渐摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。一年来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、恪尽职守，无私奉献，仔细作好本职工作 近些年来，随着公司来往业务量的增多，仓库工作量成了爆发式的增长，我在业余时间一有机会，都会向互联网、书籍、老师傅请教材料保管学问，同时把这些学问运用在工作中，依据各类材料的保管特点、存放周期，合理支配存放位置，取得了不错的效果。 1、仓库保管工作就像车间流水线的一个环节，静默无闻，但却无比重要。小到一枚螺丝钉，大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，这些我都仔细核对它们的质量、数量，做好进出记录。生产材料领用随机性很大，为此我放弃了大部分休息日，不论刮风下雨，只要公司有需求，我都会在五分钟内抵达仓库，刚好发放材料，决不影响生产进度。我坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种材料的入库出库工作，依据各种类型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌，成为仓库管理的一个长期基础工作。 2、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。从三月份以来，我逐步针对各类型的材料建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在生产车间和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。我还仔细做好每月的对账工作。能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。 三、存在的不足 这一年来，我做了肯定的工作，取得了一些成果，但也存在一些不足之处： 1、由于刚接管仓管工作时间不长，许多地方了解不够深化细致，须要接着努力。 2、各种材料种类繁多，对各类型材料的存放要求把握不够精确，真正驾驭还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 4、工作创新意识不强，创建性开展不够。 四、二零一三年工作安排 1、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库惊慌现象。 4、仔细完成领导支配的其他工作。 在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的贡献。不辜负领导和同事们对我的期望。 2022年仓库工作总结报告2 真是时间飞逝啊，20-年就这些过去了，过得真快!回望过去，仓库从四月份以来的改变真的很大，应当好好总结，找出不足，发挥特长，为仓库在材料物资管理供应阅历和方法，为公司的成本安排铺好道路。 一、我们的成长，我们的成果。 1.材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。仓库严格根据公司物料申请程序走，依据公司的要求和生产的实际须要，协作成本安排的实施，仓库已做好了常备物料安排表，具体注明白物料名称，型号，规格，备料的最低数量及最高数量。减轻了选购部的工作压力，仓库的缺料状况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，削减资金占用。 2.材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对全部须要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库仔细核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这样能削减要办理退，换货的状况发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱选购的发生。做的有选购的，能用上，无有所用的状况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的效果。 3.物料摆放及保管。仓库在10月份进行了比较彻底的整理，整顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的整齐。物料到货，刚好摆放到相应的位置，并且 刚好做好了登记入库手续;出库，按成本安排放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且刚好做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上与实物一样。 二、我们待改善的地方。 1.仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作 2.与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。 3.个人工作方式存在不足，没有支配好自己的工作，是常要加班完成。 三、展望将来，我们要做到的成果。 在总结14年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。 1.时时刻刻做好仓库的6S管理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境整齐，实物与账面一样。 2.严格执行成本限制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。 3.全面落实钢材的成本安排，严格执行下单，领料，运用，退料这四个步骤。进一步监督车间钢材的运用状况。 4.注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝选购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的状况。进一步压低运输费用。 5.因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟 通，为生产做好服务，确保生产正常动作。 6.加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指导下，自己的努力下，状况有所改善。 四、在新的一年里，希望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对公司的状况有所改善。 1.加强各部门的协调沟通，削减信息传递不下去，事情没人跟的现象。 2.加强钢材的成本限制，对没有安排运用钢材的，要加强管理。 3.客户供料的项目，技术应当同本厂供料一样，计算各种钢材的安排用量。杜绝客户供料，运用本厂材料的状况。 2022年仓库工作总结报告3 进入一月份，我公司实行集团公司、焦化公司一季度平安工作支配为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，接着开展平安质量标准化整治，平安工作保持了平稳发展态势。一月份，公司组织现场平安专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。一月份主要工作如下： 一、当月平安绩效状况 1.人身事故：本月我公司未发生人身事故。 2.“三违”状况：当月共发生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起。 3.隐患状况：当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条。 4.检修状况:当月公司检修项目有：1#装煤车更换小链条;3#粉碎机更换锤头;3#焦炉更换76#上升管;1-4#焦炉更换捣固锤19根;粗苯安装屏蔽泵;油库检修硫酸泵;1#、3#焦炉导烟车更换水泵;4#煤车更换变频器;2#堆取料机悬臂皮带更换9米;生化风机拆检1#、3#风机等。 5.审批票证状况：本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。 二、主要平安工作及活动状况 1.加强平安培训全面提高职工队伍素养。 (1)协作人力资源部对新进厂(化工公司)的员工进行了厂级教化，车间进行了二、三级教化，教化内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织了考试,参与考试人数达12人，全部通过考试。 (2)一月份，公司针对中煤安-726号文关于开展“平“安一季度”活动的通知”要求，公司主动开展“平安一季度”活动。定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容。并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产。(详细内容见公司平安一季度红头文件) (3)春节来临，结合季节多发火灾的特点，平安副总支配安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教化，并结合厂区的状况，重点布置了消防重点区域。 (4)平安活动支配。 组织各单位学习了公司下发的平安生产责任制，并对学习状况进行了检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录。并列入2月份考核范围内。 2.平安目标责任书签订状况 每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司平安目标责任书”，共签订了22份;车间主任与工段、班组签定了本单位平安生产责任书45份;工段、班组与各岗位员工签订了平安生产责任书1125份，通过签订平安目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的平安责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把平安责任和压力传递到每个职工头上。 3.平安生产许可证办理状况。 经过公司主动努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化项目进行了平安验收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行了审查，得到审查组的广泛认可。最终，审查组以100%的赞成票通过了该项目的验收工作。 4.平安周报 为了确保公司的平安生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的平安生产状况以文字的形式汇报到安监部，安监部对周报中出现的平安隐患，主动进行了整改，做到了隐患心中明确。 5.夜间巡检 公司支配行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡检次数达到50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间平安生产。 6.平安费用 为了协作平安工作的须要，公司每月拨出一部分平安费用，作为平安投入、平安改造之用，本月共发生平安费用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣扬费(相框)5890元，培训费10000元，平安设施-移动式轴流风机22136.75元。 7.零星事故的发生 针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原则，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1#焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故，召开了平安事故分析会，对事故发生单位进行了严格考核，考核结果当月兑现。 三、二月份工作安排 接着以质量标准化平安管理体系为主线，进一步深化平安管理工作，狠抓隐患排查治理工作，强化现场平安监督检查，落实平安管理责任，确保二月份平安生产。 1.平安培训。 (1)对新进厂的员工进行厂级教化，教化内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织考试,考试合格后方能上岗。 (2)各车间组织全体员工开展一次岗位平安学问及操作技能的培训，培训做到有安排、有组织、有记录、有检查、有考核。 2.接着推动质量标准化管理体系持续发展。 根据中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进阅历，二月份对公司原有的平安质量标准化部分内容进行重新修订，根据平安质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有安排、有布置、有考核。公司确定将平安质量标准化工作作为企业平安生产基础管理最重要的内容来抓，并作为构建公司平安生产长效机制的重要措施之一。 3.严格监督检查，加强现场限制。 坚持发挥平安员的作用，通过强化监督，严格把关，仔细落实各车间的管理要求和专业技术规范，促使车间提高自身管理水平。坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严厉查处钻皮带、跨栏杆等违章行为。 4.接着开展平安隐患排查。 接着坚持对生产现场的平安检查和监督，加大现场“三员”及各零星工程的监管力度，强化现场带班人员的现场监督职能，将平安隐患和平安问题歼灭在萌芽之中。2月份公司组织相关部室进行一次平安检查，检查本着有检查、有内容、有落实的进行，对查出的隐患刚好进行整改，短暂整改不了的要制定相应措施，确保平安生产。 5.加强煤气系统的平稳运行和监督检查。 随着焦炭市场的波动，近期公司将结焦时间不断缩短，因此煤气系统的平安运行尤为重要，炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的平安巡检，严格限制回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进出口压力，严禁鼓风机在零界以下运作，同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作，发觉问题刚好处理。 6.严格限制习惯性“三违”。 “三违”是导致事故的干脆缘由，而习惯性“三违”又最简单被员工忽视，各相关部门及车间要加大三违的查处力度，通过奖惩激励手段，有效限制习惯性“三违”的发生，确保三月份平安生产。 7.为二月份重大检修早作打算。 为现场检修平安，机电车间要早动手召开特地会议进行支配部署，并制定现场重大检修的平安管理措施，从干部跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定具体规定，确保检修的平安。 8.节前、节后隐患排查 (1)春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的平安 状况进行一次全面检查;机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、进行一次全面的检查;企管部根据公司的各项规章制度及岗位职责的执行状况进行一次综合性检查;安监部组织各车间平安员进行两次平安隐患排查;各车间节前也进行一次平安生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成，整改率为100%。 (2)春节过后安监部组织了一次平安专项检查，对查出的隐患刚好在其次天的调度会上进行通报，并刚好下达隐患整改通知单，责令限期整改，不能整改的写出缘由及防范措施，确保生产顺当进行。 9.平安活动支配。 组织各单位接着学习焦化平安学问第126条如何搞好公司的平安工作;并结合自己所在岗位比照检查是否按要求来严格自己;各单位对学习状况要进行仔细检查，对学习活动完成不到位的单位下达整改通知，要求重新学习或完善学习记录。 10.接着开展“四不损害”大探讨工作及支配布置“四不损害”证文活动。 公司各单位接着开展“四不损害”大探讨，探讨要结合本单位及本岗位的实际状况找出本单位及本岗位易造成损害的危急点，实行措施加以解决真正做到四不损害，各车间要始终坚持班前会开展平安宣誓，要求各单位职工二月二十五日前写出四不损害个人承若。 2022年仓库工作总结报告4 1、加强了本部门人员的岗位职责及真正驾驭了仓库物料进,出,存的工作流程，严格执行物料“先进先出”的收发物料原则，真正发挥仓管人员的工作主动性，使物品能顺当收货和发货，确保了生产的顺当进行，做到了物尽其用,人尽其才的作用，使员工主动性得到了充分的发挥,使其仓库管理工作得到了有效的改进。 2、狠抓物料平安管理，加强了对本部门物料平安储存管理力度，有效的维持仓库的环境卫生及物料的合理摆放。严格执行标准化管理方式，促使仓库的物料分类、分区、分仓摆放。完善了岗位责任制，发觉问题刚好整改，确保了20-年的工作圆满完成。 3、对库存报废品进行定期整理及处理，降低了物料的奢侈，节约了原材料,降低了公司的生产成本,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象。 4、按ISO-9000要求对仓库区域的合理规划：原料区、半成品区、成品区、不合格品区、废品区的合理规划，并有醒目标识，使仓库管理更有效和完善。 5、主动协作生产、销售、财务的工作，保证表单的上交时间和数据的精确性,真实性。仓库各种进出单据的审核与审批得到有效的限制。并全部登记入电脑和手工账，便于公司内部的管理及物料的历史追索。定期或不定期的对仓库帐目审查及对仓库物料的不定期抽查。确保库存物料数据的真实性和精确性。 总之，20-年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和不足，主要表现如下： 各部门之间的沟通和协调力度不够，至使部分工作脱节。如来料和缺货反馈信息力度不够，给生产部门带来不同程度的不便与困扰。 20-年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展增加一份力气。 2022年仓库工作总结报告5 20-年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事同心协力，克服重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。 10月份安排上线胜利运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的。 为总结阅历、吸取教训，更为了做好20-年物资管理工作，现将20-年的工作及20-年的工作目标及保障措施向大家汇报如下： 第一部分：工作回顾 一、团队建设稳步提升 人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热忱，为营造一个主动健康、公允透亮的良好工作氛围，在20-年在物管科做了以下几方面的工作： 1、 主动响应、仔细培训，员工操作技能小有提升 20-年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避开流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动刚好奖惩，保证了培训效果的有效性。 下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成果。 2、 基层管理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。 为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上赐予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，刚好为基层管理者供应资源的支持，使基层管理人员得到熬炼，独挡一面的实力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。 3、 专心沟通，营造氛围，稳定员工队伍 为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20-年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深化 到员工中，发觉员工在工作和生活中遇到的困难，并刚好帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。通过部门管理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。 二、 内部管理进一步规范 1、 职责明确、细化分工是做好工作的前提，20-年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。 2、 从实际动身，完善内部考核，提升员工工作主动性 员工最关切的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作主动性的源动力，20-年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家看法和建议，在敬重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作主动性。 3、 现场管理进一步规范， 为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清楚、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。 并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一样好评。 三、物资管理基础工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作： 1、 存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础 物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范，u8系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严峻，对于查询与物资共享带来难度， 8月份，物管科牵头，对u8系统全部存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成45603项(其中：识别有效编码20-5项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项)。编码的梳理为物资共享奠定了基础。 2、 库存物资清盘与识别，全面核定有效库存 为达到降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的， 9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理 2527万元;识别帐外物资403万元。 3、 erp系统升级，实现安排上线管理，做好物资限制的源头 20-年，通过各物管科汇总跟踪的安排有21211项，平均每月1767项，浩大的材料安排量核定是一件特别头疼的事情，安排提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工驾驭的娴熟性都影响和制约着安排提报的精确性。通过erp系统升级，用料安排模块的运用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料安排的请购申请，并对安排的订单、入库及领用状况进行全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资限制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购1-7项材料安排，合计削减金额191万元。 4、 职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低 通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配运用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元(其中抵账392万元)，比年初降低945万元。 5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。 (1) 对全部帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。完成部门人员u8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。 (2) 通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到-物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。 其次部分：存在不足 1、 部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一 通过两个月对分管物管科的深化了解，发觉在诸多工作中存在不一样，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一样，导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查发觉，在落实外协加工(修理)管理规定中-物管科在收货后未刚好开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有许多不一样的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量、计量、部门考核等方面都存在差异，须要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。 2、 人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符 12年-物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过12月份对-物管科盘点，清盘并进行账务处理物资168万元(其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万)。 3、 内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够 -物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评 估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的平安。 4、 个人两点不足： 一是：业务熟识程度不够，工作效率低 新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于erp系统升级后，虽然安排上线胜利运行，但对于库存模块的最大化运用上还存在诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是安排限制上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，须要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好erp为生产服务。 二是：思想固化，责任心不强 作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最干脆的表现。今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足，成果的取得得益于单总亲自支配与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。 20-是物资管理基础工作规范的一年，20-，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负领导的厚望，带领物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。 最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成! 我的总结完毕，感谢大家! 2022年仓库工作总结报告6 转瞬间已至12月，进入公司至今，已有两个月的时间，回首这两个月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这几个月的工作状况，做简要总结： 1、工作收获： (1)工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果。 (2)工作适应力逐步增加。 (3)踏实的工作看法：我坚持工作踏实，任劳任怨，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。 2、工作中存在的不足： 工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而奢侈时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会细致、细致、再细致来完成每项工作。 3、须要努力的方向及感想： 希望在以后的工作中，努力提高工作水平，适应新形势下工作的须要，在不断学习的过程中变更工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。 接下来的工作安排： 会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 感谢领导的栽培和赐予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己专心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依靠部门经理，不再依靠同事们，不辜负培育我帮助我，让我成长起来的人! 同时也希望公司能建立起更完善的各项制度，让公司和员工共同成进步步! 2022年仓库工作总结报告7 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进行番盘点。今年年初，由于领导关切，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，切实提高自己，充溢自己，经验了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门运用的限制，回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1、规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数星多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。 二、限制基础工作 (1)仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的指导，合理运用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。 (2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点给公司创建更大的效益。 (3)按规定时间对各部门进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料费用。在月终总结中通报给各部门、刚好指出各部门存在奢侈现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。 三、每月核算与日常管理工作 (1)各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员I在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。 (2)每月统计出各部门运用物料费用，一经发觉有超标现象，刚好查找缘由、核对进料单价，运用是否合理，刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 (3)在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分相识到自己既是一一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20-年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理须要”确保消耗最小化”、”确保公司效益”、”优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细。要以”细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每项详细的物料，都建立起一套相应的成本归集。 并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理”零”死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 2022年仓库工作总结报告8 时间飞逝，弹指之间，20-年的工作已基本结束，我作为基层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下;我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面作了应尽的责任。 透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，达到新层次，进入新境界。创新更好地做好今后的工作。回首过去总结阅历，发扬成果，克服不足，20-年本人做了以下几项工作： 一，我们正生活在服务经济时代。 服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”;又是为“客户”供应服务的个体。正困如此，我的工作也应当更完善以为生产销售服务为中心，来为生产销售供应更快捷、高效，优质的服务。实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满意每一个生产细微环节的要求，只要有销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成。确保了20-年顺当地完成产品发货工作。 二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现。 入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员供应刚好精确的产品动态库存状况。 三，合理支配成品纸在仓库内的存放次序。 按产品种类。规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及平安通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，支配上车人员每天清扫仓库，保持库区的整齐。 四、主动协作财务的要求。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正驾驭产品的入、出、存的工作流程，刚好清算出该冲库的产品误差(复卷或回槽)，做好便签帐便于到月调整产量。 五、协作高会计搞好生产经营部的核算工作。搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作。 六、自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员。 七、听从领导支配，仔细完成领导布置的各项工作。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握间题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。今年还常常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理支配，致使出现多日不报动态卡的不良状况：在检查凭证时也不能按时上交致使须要徐会计催交的状况：在出库之时由于多车同时 装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩处，下半年通过自己仔细细致的工作，没有出现同类