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下年度工作计划最新下年度工作安排最新1 一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习驾驭，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例探讨，并具体记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、转变护理观念，提高服务质量接着加强医德医风建设，增加工作责任心。加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。 加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。 三、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。 四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。 五、护理各项指标完成目标在_年里，争取在基础护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。 六、加强法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在_年里，严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。 下年度工作安排最新2 依据_集团的考核要求结合公司全年工作目标所定的安排，办公室对今年的全年的工作做如下总结： 一、制度建设与执行 在_集团大方针的指引下，办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充，建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项，使得公司的各项制度更详尽、全面和系统，同时组织全体员工对各项制度进行了评议和学习，使各类制度能够最大限度的适应和满意公司发展的需求。在实际操作过程中，虽然各项制度与原制度有不小偏差，但办公室坚持帮助广阔员工仔细、严格的执行新的制度，克服困难，切实做到在工作中以制度为工作准绳，并且在实践中不断的完善。全年无严峻违反制度的状况发生。 二、培训与用工 全年共组织各类培训活动计9次、外训2次，分别是组织全体员工平安生产培训;企业文化方面的企业精神提升的培训;销售方面的销售技能培训以及和开发部门联合举办的产品专业学问讲座;ISO质量管理体系的培训，共有118人次参与并通过座谈、现场操作、书面考核等形式进行考核，合格率100%，成果符合培训要求。通过培训使员工的各项岗位技能更好的满意工作的需求，同时也达到了平安生产的目标。 全年一名员工应私辞职，无非正常人员流淌和劳资纠纷。 三、企业文化建设 今年公司面临成立以来最大的困难，由于主要原来料锌金属的超常规上涨，市场价教前两年翻两倍，很多企业纷纷停产或转产，在此紧急关头，“团结、高效、创新、发展”的企业精神再次得到发扬。各部门员工在公司领导的带领下，共同努力克服困难，销售部门尽可能的提高售价、回笼资金;生产部门则全力保证不奢侈一点一滴，凝合力和战斗力得到进一步提升，以自己的实际行动帮助公司渡过难关。 公司上半年组织全体员工至海南进行了一次培训和修养活动，活动使得员工们的身心得到养息和调理，对公司的忠诚度得到提高，为迎接新的挑战做好打算。 四、企业品牌宣扬 虽然今年的销售形势非常严峻，销售工作也非常困难，但是门普来公司和高科牌水性无机富锌涂料的市场声誉却愈来愈高，恳切的说明、耐性的说明以及周全的售后服务使得本公司的诚信度得到进一步提高。同时公司今年胜利通过了中国涂料工业协会的入会资格审核，成为其正式会员。上半年组织参与了上海金属结构协会和上海勘察设计协会共同举办的多层钢结构的市场应用和发展大会，扩大和保持企业在业内的影响。下半年公司组织参与了上海市金属协会举办的上海第三届国际钢结构成果展览会，并且制作了公司新的宣扬册，展示了公司这几年的新业绩。通过展览会巩固了老挚友、结识了新挚友，进一步提高了公司的业内形象。 五、档案管理 档案管理始终是非常重要的工作，除了正常的行政资料的归档工作以外，销售合同等原始资料的归档、整理、借阅工作非常繁杂却又万分重要，办公室根据利德集团的要求合理规范的进行档案管理工作，无差错发生。 一年的时间转瞬已经过去了，面对今年巨大的困难，办公室做好各部门的协作工作，关切员工，观测市场改变，服务好全公司，为公司顺当渡过困难而努力。 六、20_年工作安排 1、确保完成公司各项年检、审查工作，刚好做好各项日常行政工作; 2、接着对新修改的行政制度进行实践和完善，组织全体员工学习和培训; 3、提高全体员工的岗位技能，加强现有人员的培训工作，在各部门需求的状况下适当引进人才，尽力满意公司发展对人员的要求，以适应新的一年的挑战; 4、加强平安宣扬和培训工作，接着保持平安生产无事故的势头; 5、做好企业文化建设工作，接着保持门普来“团结、高效、创新、发展”的企业精神; 6、协作销售部门做好公司及产品的市场宣扬工作。 下年度工作安排最新3 6月30日_公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面须要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 1、保证生产正常化 从开业至今由于员工未刚好到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将主动做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并安排在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 2、设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有 二、内部管理方面 1、降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，_公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种 2、强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能相识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率限制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3、完善各项制度，明确工作职责范围 4、加强员工培训 1.思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝合力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的须要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、_目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必需加大销售的量，拓展更广袤的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格限制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，改变无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达20_万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 以上为_公司下半年的基本工作安排，如有不当之处请指责指正! 下年度工作安排最新4 20_年，企管部在公司班子的正确领导下，以科学发展观为动力，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。 一、主要完成状况 1、经营状况： 截止6月_日完成供电量1.024亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。电费回收率100%。 2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据精确，材料详实，语言通顺，特色明显。 3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作安排和考核通报，促进了公司各项工作的顺当开展。 二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书 每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广阔职工的主动性，使职工的效益工资逐不得到了提高。 三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实 今年公司把线损管理、教化培训，平安管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了某某公司综合管理方案，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持常常性动态比较，制定同业对标实施方法，选准标杆，推广典型阅历，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。找差距、制定方案，推广阅历，不断提高整体管理水平。 四、补充完善了企业发展规划和年度滚动安排，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。 五、做好经营分析，规避企业经营风险 强化管理，加强过程限制，强化节约意识，降低成本，降低线损，加大营业普查力度，限制分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。 六、存在问题 1、由于目标考核工作刚刚起先，同志们的水平有限，还有些不太适应。工作中难免出现这样或那样的问题，还须要进一步加强学习，巩固和提高同志们的业务素养。 2、同业对标和标准化管理工作是一个长期的工作， 目前开展的不够扎实，还须要加强对同业对标和标准化工作的管理。 七、下半年的工作准备 1、加强政治、业务方面的学习提高同志们的政治业务水平， 在工作中，要实实在在，使企业管理工作再上新台阶。 2、把降损节能管理作为工作的重点，加强功率因数的考核力度，实现我公司节能管理工作创一流达标。 3、主动开展监督各项考核活动，确保公司的考核工作更加有序的开展。 下年度工作安排最新5 一、加强管理，削减水损，提高供水效益。 从20_年起，可能我公司是通过买水再经营的公司(支付原水价格)。在这样的状况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司20_年重点做好以下三个方面的工作： 1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，主动响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训，接着派送员工参与培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。 2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要驾驭，如发觉水表损坏或运转不正常的就马上更换，削减公司的经济损失，提高供水效益。 3、做好给水管网的修理、维护工作，保证平安供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，削减公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。 二、协作我市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网 为适应我市的发展，实现合理化供水。我公司打算安排铺设肯定的给水管道，逐步完善我市供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。20_年规划改造铺设的主要管道工作有： 1.在客运中心至_路段和汽车站_铺设一条_给水管，连通三十米街供水主管，提高我市_区供水压力和用户用水保证。 2.安排新增_铺设一条_给水管连接_城，解决_区供水压力。 3.在_旁边铺设一条_钢管给水管至_向_区供水。 4.接着加大力度改造城区老化的给水支管，确保我市平安、正常供水的目标。 5.主动协作主管部门搞好_区的规划建设拆迁工作。 三、发挥各项主动因素，扩大销售收入，改善职工待遇 多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，力争比增达_%以上，销售达_万吨，逐步改善职工生活待遇。 在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建设;牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提高优质高效的服务，为我市的发展做出自己的贡献。 下年度工作安排最新