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2021生产部年度工作总结范文2021生产部年度工作总结范文1 新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现平安生产事故为零这一目标，现场全部的平安管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的平安生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“平安第一，预防为主、常抓不懈”的管理幻想。 下面就施工现场平安管理工作中取得的成果和存在的问题做一下简要的回顾; 一、确立明确的平安生产管理目标，明确平安管理目的 要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落实国家平安生产方针和政策。 面对当今平安生产工作上管理的难度，仔细制定不同施工阶段的平安管理重点; 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 二、平安生产工作须要更好的协商与沟通机制 1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到刚好的解决处理的，必需将问题的严峻程度刚好的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度。要强调的是，假如施工中发觉严峻的隐患和危急，是没有协调、沟通余地的。 2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。 3、做好平安管理资料的管理工作，施工现场一旦出现事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录肯定要齐全。 三、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识 1、必需仔细的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。 2、利用自己驾驭的平安学问，教化和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。 3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。 四、制定不同施工阶段的平安管理重点 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 五、参加并协作施工单位搞好平安生产工作 1、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与协作，刚好的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜。 2、现场存在的不易解决的问题，要与常常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并刚好的反应现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。 3、与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中发觉问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。 2021生产部年度工作总结范文2 平安生产工作是公司管理的一项重要工作，尤其对于我们公司这样的生产型企业。平安生产的实现在于平安意识的塑造与培育，回顾一年来，我公司在平安生产管理取得了肯定的成果，这与公司一贯地坚持平安第一、预防为主、综合治理、持续改进的方针，坚持强化平安责任，深化隐患排查，严格监管，加强平安宣扬教化是分不开的。我们的做法主要是： 全员参加，覆盖面广 公司始终坚持落实全员平安生产学问培训的目标，要求每个员工都能够接受平安教化培训。在上半年，我们胜利通过了平安生产标准化的审核，举办了全员参与的消防平安培训活动，从2月份的消防逃命演练，6月的平安生产月活动。此外，每个新员工入公司前都必需进行三级平安教化，做好平安生产的岗前培训，车间和班组的平安教化，同时对员工进行以班会、早会的形式宣讲平安生产学问，形成不仅一线员工，对班组长、管理人员也进行了相关的平安学问培训等等，一系列的平安教化，涉及公司每一位员工，实现了全员参加，全员接受教化的目标。 平安教化，形式丰富 公司的平安生产教化，我们的培训方式既包括传统的学习培训方法，又辅以图片宣扬、视频观看、现场操作等。我们在工厂进行了平安资料宣扬片的播放，在员工餐厅举办了消防平安宣扬图片展，在厂区内进行了消防演练，并且讲解灭火器的运用方法与现场操作，参观消防应急救援设施，在工厂内支配消防逃命演练等等，我们还开展20_年全国注册建立师考试建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量了形式多样的项目，通过丰富多样的方式来巩固学问，既能轻松的完成培训，又能实效的驾驭学问，量的在生产操作过程中起到作用。 平安责任，逐级落实 平安生产教化不仅是在学问层面的讲授，更重要的是在责任上的落实。公司从年初就签订了各部门平安责任书，并逐级落实签订平安责任书，各部门落实了平安生产责任，同时也保证了平安教化日常化、细致化的开展。 平安意识，自我升华 平安生产教化的最终目的是要将平安意识植根于每个职工心中，是要提升职工的素养，并培育到处留心平安的习惯。众所周知，习性的培育不是一朝一夕的工作，要转变职工们的平安意识，并朝着要我平安向我要平安的提升，只有长期的坚持，不断的教化才能实现。公司平安生产教化从一起先员工们的不自愿与不自觉，到后来的主动协作参与，这让公司的平安管理工作人员看到了希望，平安意识的自我升华，前提是平安教化的不断坚持，后续便是平安生产的正常运行。公司上半年度的平安教化系列活动，在取得丰收的同时，也让我们对下一年度平安生产管理充溢了信念。 2021生产部年度工作总结范文3 一年来，公司实现了“平安、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了今年工作目标。回顾我们的平安工作主要作了以下几个方面： 一、建立健全各项平安规章制度，形成无死角的平安管理网络 平安环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际状况，我们制定了各级各岗位平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了横向到边、纵向究竟、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如平安教化培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场平安管理规定、提升系统平安管理制度、施工队平安管理规定、平安人员跟班检查制度、重大工程平安措施审批制度、危急化学品管理制度、消防平安管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准，平安惩罚细则等多项规章制度和平安标准，依照制度和标准严格企业平安管理。 二、增加平安管理力气，充溢基层管理人员，建立有效的平安管理体制，严抓施工队伍的平安管理 平安问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的平安工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现“平安是企业第一效益，平安是领导第一责任，平安是职工第一福利”的企业平安管理理念，公司经营层一名副总经理特地负责平安环保工作，成立安环科，配备专职平安管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职平安管理人员4名，详细负责矿井平安管理;每个施工队必需配备中段带班长和三八班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理，矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业，确保24小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员_人，兼职平安管理人员_人。同时为加强对施工队的平安管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订平安环保管理协议、相邻施工平安协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避开以包代管的现象。 三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理 我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断改变，担心全因素也随之改变。据此，我们将现场管理纳入平安工作重点，加大力度，常抓不懈。 1、加大平安检查、惩罚力度，彻底消退事故隐患。要求各车间做好平安自查自纠工作，刚好发觉事故隐患，并进行彻底整改;肃穆处理各种违章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日组织平安大检查，并刚好通报检查状况，对隐患较多，整改不力的赐予严厉惩罚。自1月份至今，共处理违章、违制行为_起，事故隐患整改不力的_起，罚款金额_元。使井下违章、违制行为大为减低。 2、加强井下的文明生产，从1月1日起先到春节期间，各矿井、施工队支配人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟;主巷两侧全部的淤泥、杂物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观;各中段井口要清洁卫生，无杂物;各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了“五无”、“四化”标准。 2021生产部年度工作总结范文4 20_年以来，特殊是元旦、春节期间，为确保全镇群众生命财产平安和社会快乐祥和，镇党委政府坚固树立平安第一的思想，及早部署节日期间平安生产工作。通过扎实开展大检查，严格值班巡查，全面落实责任和措施，严密监控平安重点部位和重大危急源，有效地稳定了节日期间的平安生产形势。现将平安生产工作总结如下： 一、细心组织，及早支配 针对当前平安生产形势，我镇进一步明确职责，落实责任，做到了早动员、早部署、早防范。元旦前夕特地召开平安生产专题会议，并成立由镇长任组长，分管领导任副组长，派出所、司法所、安监办等相关职能部门负责人和各村主任为成员的平安生产大检查领导小组。会上要求切实克服松懈麻痹思想，把各项平安防范措施落到实处，刚好整改存在的平安隐患。同时结合维稳综治工作，派出所要加强治安巡逻力气，各村亲密协作，保障信息畅通、刚好。 二、突出重点，加强防范 烟花爆竹和消防平安管理。依据县里文件及会议精神，镇党委政府切实开展了烟花爆竹和消防平安专项整治活动;对全镇人口密集的场所进行消防平安检查，以排查重大火灾隐患、消防学问宣扬为重点，预防各类火灾群死群伤事故的发生。危房校舍、食品卫生平安。结合实际，组织开展学校危房校舍及防火设施平安检查;对全镇食品加工点进行全面检查。道路交通平安方面。加强对非专用校车的平安管理，加大对车辆超载和农用车、拖拉机、摩托车违法载人的监管，对不符合平安要求的车辆坚决禁止上路。防火用电平安。组织供电所全体员工对全镇境内的高压、低压线路平安进行全面排查处理，确保农户用电平安。对群众加强防火意识大力宣扬，对重点防火单位，针对其特点，检查了其消防器材、应急预案等，并当场询问了当班人员平安操作规范等，对节日期间的平安工作进行了强调。建筑施工平安。接近元旦，我镇的建筑施工全部停止，我们对建筑施工的留守场所进行了平安检查，对确保节日期间的平安进行了强调。 三、广泛宣扬，提高全民平安意识 在春节期间，我镇安监办紧密结合当前平安生产工作实际，组织各村利用广播和标语等形式广泛宣扬法律学问和平安生产规章制度，提示各企业业主、广阔群众关爱生命关注平安。 四、加强值班巡查，确保信息畅通 检查小组督促各村、各企业业主加强春节期间24小时值班。对各单位值班状况坚持不定期抽查，落实了责任和防范措施。通过以上措施，有效地提高了全镇群众的平安意识，刚好整改了存在的平安隐患，确保了节日期间平安生产无事故。 五、下一步的工作准备 全国两会召开在即，为进一步营造我镇稳定和谐的两会环境，在下一步的平安生产工作中，我镇将着重实行以下措施： 1、狠抓平安生产责任制落实。 进一步明确平安生产主体责任，切实抓好一岗双责、岗位责任制、责任追究制、隐患整改责任制等制度的落实，将平安生产责任目标逐级分解，详细到每个村、企业和职工，明确责任，层层签订目标责任状。 2、强化平安生产教化培训力度。 大力宣扬平安生产法律法规，进一步增加广阔干部群众的平安责随意识。 3、加强平安隐患的监督整改力度。 坚持开展隐患排查整治工作，进一步加大隐患排查治理力度。对发觉的平安隐患，通过下达整改指令书、挂牌督办、建立信息台帐等有效措施进行整改;对整改不力或拒不进行整改的坚决要求其停产整顿或取缔。 4、进一步加大执法力度，扎实推动打非治违专项行动。 一要突出道路交通、消防、危急化学品、建筑施工等重点行业领域，突出打击无牌无证无照生产、不具备平安生产条件或关闭取缔后擅自生产等非法违法行为; 二要加大惩治力度，严格根据四个一律要求，严厉打击非法违法生产经营建设行为; 三要强化打非治违责任，加强联合执法和协调联动，集中执法力气，形成打非治违强大合力; 四要强化专项检查，加强跟踪执法，加大事故查处力度，确保执法效果，进一步健全和完善平安生产打非治违工作的长效机制。 2021生产部年度工作总结范文5 20_年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，变更经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的干脆创建部门。 20_年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20_年的新年伊始那天又走到了20_年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压刚好效工艺的生产限制，氧化车间电泳着色颜色限制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产安排，标注好客户要求及供货日期，把生产安排下达到各车间。并检查、督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。 2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了安排如期实现。 3、对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种缘由造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产实力的变动记录等)进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出问题解决方法。 4、人员管理方面，在20_生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量限制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 1、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。 2、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济惩罚)，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。 3、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。 4、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产限制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模配置，在这一方面还有所欠缺。 5、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发事务根本无法处理。为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。 2021生产部年度工作总结范文