2022年标准化工作总结汇编.docx

2022年标准化工作总结2022年标准化工作总结1 为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部限制标准化发展战略，公司于20_年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部限制制度标准化工作。20_年3月出台公司管理手册、各系统标准管理手册共11本。20_年发布了搅拌站标准管理手册、生产作业指导书、技术作业指导书、人财物及后勤作业指导书、搅拌站记录表样。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于20_年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成分公司标准化手册，20_年4月试运行。现已建立起总部分公司搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。 近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面： 一、强化内控执行、按程序办事的规则日渐形成 公司依据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了比照检查，找出了差距和不足。为此，公司实行了一系列举措，以确保内控体系执行有力。 加强培训，注意宣贯，确保手册相关内容人人驾驭。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习 和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增加标准化意识。各单位召开“达标活动”推动动员会，统一思想，提高相识，全面支配部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。 健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组(内限制度方向把关)、评审组(内限制度质量把关)、工作组(内限制度编制)，进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。 狠抓落实，层层负责，确保流程限制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定公司标准化管理方法、星级搅拌站评定管理方法，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核详细方法措施。主要有： (1)与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、学问竞赛等多种形式。为进一步推动标准化管理工作，公司将搅拌站管理手册中厂站标准化管理内容，开展学问竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参与了竞赛。 (2)搅拌站星级评定。为推动公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅拌站基础管理，公司依据分级管理与激励的须要，设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站比照考评标准，对各 站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等状况进行全面评估，逐项打分，对符合考评标准条件单位，举荐申报公司，由公司结合大检查进行验收。 二、严考核硬兑现，确保限制到位、执行有力 确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实;二是监督是否到位、措施是否有力。公司通过组织内控标准化学问考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗进行挂钩。通过上述措施，公司规章制度的约束力和员工的责随意识得到了明显的提升，公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。 三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化 针对公司内部限制工作相关要求，仔细开展了公司业务流程梳理工作，编制内控职责表，业务中重大风险不行遗漏，并要在制度相应位置用规定的编号标注出来，风险包括质量、环境、职业健康、平安、成本、法律等风险限制要求的关键限制点，将每一个限制点逐一说明，明确其内控责任，增加了公司抵挡风险的实力。 推动了管理制度的规范化。管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控和审计，发觉公司有些规章制度存在执行力度不够的地方，一些限制缺乏制度支持，目前，按公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，安排修订公司管理手册 四、加强限制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分限制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部限制的保障，干脆影响着公司内部限制的贯彻执行。通过多种形式的宣扬、教化，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有动力的内控环境，尤其是公司各级领导以身作则、领先垂范，不符合内控要求的事坚决不办，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。 2022年标准化工作总结2 20_年我矿质量标准化在上级主管部门正确指导下，在集团公司大力支持下，各科室及队组的同心协力，通力协作下，芍药花煤业20_年度平安质量标准化工作取得了肯定的成果，完成了年初既定的规划目标，现就我公司平安质量标准化工作做出如下总结汇报。 一、工作思路 我公司始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态验收-定期评价-严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动平安质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现平安质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。 二、健全并完善了平安质量标准化管理制度的工作体系 20_年为了确保我公司平安质量标准化工作扎实有效的开展，我矿制定了20_年平安质量标准化考核方法，完善了质量标准化管理考核工作体系;明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的平安质量标准化组织机构，对十一项专业由分管领导详细负责、平安生产部牵头、各职能科室成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，同时制定出台了平安质量标准化考核标准、奖惩方法及工作要求。 三、日常工作监督与管理 依据上述管理目标及要求，平安生产部严格根据制定的考核管理方法来组织实施落实，每月5号、15号、25号分三次进行平安质量标准化大检查，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的平安隐患，予以通报并下发平安质量标准化存在问题整改通知单进行刚好整改落实，实现闭合管理。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推动，将平安质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高，详细状况有以下十一个方面。 (一)平安管理达标状况 以科学发展观为指导，坚持平安发展理念，围绕平安工作中心，突出煤矿平安生产主体责任，抓好平安工作，结合我矿平安生产的实际，制定详细措施方案。 1、成立平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署，探讨制定平安生产工作安排、方案和措施，组织平安监督检查，并实施平安考核。 2、进一步完善各级职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，订立平安责任状，并进一步建立平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发觉的问题刚好进行治理，并登记建档，严格根据定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 3、实行重点区域重点监控，全面安装运用煤矿平安监控系统，提高煤矿平安监控水平。 4、按要求配足平安生产管理人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级平安管理人员带班下井，深化重点区域和关健环节，并与工人同上同下。并坚持做好隐患排查，每月组织三次平安大检查，不留死角地带，检查覆盖率达100%。 5、坚持班前会和交接班制度，将班前会和交接班制度落到实处。跟班队长将本班生产任务，要留意的平安事项、防范措施贯彻到每个职工，提高职工平安意识。 (二)采煤达标状况： 综采工作面安装了新购液压支架，有效的拦住了采空区的落矸，确保了工作面“三直一平”和“平安生产”，但工作面个别支架出现液管漏液和压力表不达要求，还需我们进一步完善。 (三)掘进达标状况： 掘进工作面采纳锚杆、锚索挂网支护，锚杆、锚索的间排距和拉拔力98%达到质量标准化要求，因工作面地质构造条件状况，顺槽凹凸不平，至使存在积水，现已打水窝排水，材料码放比较差，以后需加强管理。 (四)机电运输达标状况： 进一步加强供配电平安管理，特殊是对供电系统运行状况加强监测、完善设备平安爱护和平安防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行，仔细落实设备点巡检责任制，加强重要设备的维护，严格岗位平安操作，实现设备零故障、零缺陷良好运行。加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，驾驭设备和系统运行状况，刚好发觉和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，对中心水泵房水泵进行了联合试运转，保证了大型设备和系统常常处于良好的运行状态。 (五)通风达标状况： 深化一通三防各项工作的目标、任务，以矿井一通三防质量标准化为标准，建立健全、稳定牢靠的矿井通风系统，完善了瓦斯平安监控系统。 加强通风系统管理，确保通风稳定牢靠。 强化通风设施管理，保证通风系统稳定牢靠。 加强局部通风管理，保证工作面风量足够，歼灭无风、微风等作业现象的发生。 仔细制定并严格执行巷道贯穿措施。 加强瓦斯现场管理工作，严格执行瓦斯巡回检查制度。 (六)地测防治水达标状况： 仔细贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治平安生产责任制，仔细落实采空区积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，仔细落实探放水的专项技术措施和探放水制度;完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水平安技术论证;完善了各项防治水管理制度，详细有探放水平安管理制度和探放水平安技术措施。编写完善了20_年度防治水安排与措施、20_年度矿井水灾事故应急预案及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导小组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。 (七)地面设施及平安文化达标状况： 矿井地面建设面貌一新，锅炉房重新更换了大能量的锅炉、规划了矿区车辆停放、公司成立了禁烟督查队，矿区环境卫生得到很大的改善。 (八)应急救援达标状况： 依据应急救援工作的要求，我矿对应急救援队员和管理人员进行了应急常识和业务学问及技能培训，先后开展了防水、消防、防火、煤尘、瓦斯等各类学问讲座和技能培训，提高了应急救援人员的专业技能和处置实力，同时主动开展了应急救援演练工作，在演练中落实预案，增加应急处置实力，并在实践中不断完善预案。 (九)职业卫生达标状况： 我矿依据职业病防治法的要求，结合上级部门文件精神，依据矿井的实际状况，全面对劳动者开展预防职业病学问的宣扬教化与培训工作，从局部到整体，从个人到全员的系统培训宣扬，大力提高了全员对防职工作的意识，深知了所作业的场所存在职业危害因素，使我矿的防职工作起到根本的作用。今年3月份，我矿全员进行了身体健康检查，结果表明全部人员没有本度性职业病变，做到了心知肚明，使劳动者与矿方没争吵。至劳动者体检以来，矿井不断完善健监护档案，本着一人一档的原则实施了管理，为今后工作打了下扎实的基础。 (十)调度达标状况： 结合调度室的工作实际，在平安工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我矿的各项生产安排和工作支配，仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标。在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。纵观全年，调度强化平安生产信息的调度监控管理，进一步完善网络信息平台、瓦斯监控、调度通讯系统，实现了以调度室为中心的集中监控系统，充分发挥调度的指挥作用，实现了信息反馈的灵、准、快。 (十一)文明生产达标状况： 完成了矿井全部图牌板规范设置;重新对锈蚀的管路进行了涂漆，设置了管路标识并实行了编号管理;电缆线进行了重新规范吊挂，长度达3000多米，且按要求设置标识、标记等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分类码放，并实行挂牌管理;对工程质量差的巷道完成了修复;大巷、工作面增设了风流净化水幕捕尘网，有效的防治了煤尘对矿工的危害;完成了对车场、东轨道大巷的涂料喷刷，五小电器实行了上板、操作台管理;大巷排水沟刚好清理畅通;掘进风筒、隔爆水棚、超前支护实行了编号管理;员工接听电话基本达到文明用语，巷道设置了文明用语牌板等。 四、存在不足： 1、职工队伍人员流淌性大，给平安质量标准化培训工作带来诸多不便。 2、职工自身文化素养差，对平安质量标准化相识不够，平安质量标准化达标工作缺乏主动性、主动性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿平安质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础平安管理工作，提升煤矿保障实力的重要性相识不足。 五、20_年质量标准化检查验收考核达标状况 截止12月份，朔州市煤炭工业局、山阴县煤炭工业局对我公司验收检查共6次，6次的综合得分均在80以上，达到省二级平安质量标准化煤矿标准;平安生产部月自检自评11次。详细检查状况汇总如下：(略) 自检共检查平安问题整改率100%。20_年平安生产部分别对井下、地面各科(区)队、专业责任分解，重新细化，有针对性的制定奖惩考核方法，实现全员参加，全员考核。月底并将考核结果汇报到计考委员会。 随着我公司平安质量标准工作的不断深化开展，扎实仔细贯彻与执行，通过市局、县局共6次对我公司的验收检查评分中来看，芍药花煤矿各职能科室及队组做了大量细致的工作，完成了年初制定的目标，达到了省二级标准化矿井的标准。这跟市、县煤炭局及集团公司的监督、督促与指导是分不开的。尽管如此，但与平安质量标准化要求差距还远，我公司将接着严把平安质量标准化关，加强现场质量的管理，严格考核;端正看法，总结阅历，把质量标准化工作更加细致化，努力开创质量标准化工作的新局面! 2022年标准化工作总结3 为了仔细做好其次管理区二_年平安生产工作，本着以十届一次职代会精神为指针，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，把平安生产工作做到实处，杜绝一切担心全隐患，防止发生一切事故，确保人民群众的人身、财产平安，在农场主管部门的正确指导下，在管理区领导、职工群众的共同努力下，圆满的完成了全年平安生产工作，现将我管理区全年平安生产工作总结汇报如下： 一、思想相识上提高： 为了把我管理区平安生产工作落到实处，在各生产阶段都利用广播、版报、标语等形式向职工、群众宣扬讲解平安生产学问、平安生产的法律、法规，使管理区的职工群众从思想上树立起“平安第 一、人人有责”的思想，增加他们的平安意识，把关切、支持参预平安生产工作成为每个人的自觉行为，明确自己的权利和义务，对削减各类事故起到了明显作用。 二、制定各项平安生产规章制度： 依据上级领导的文件及法律、法规、及其次管理区的实际状况，制定了各项规章制度，使之在全年的平安生产工作中有章可查，有令可依： 三、签定各项平安生产责任状： 在年初就由管理区主任与全管区各班组长、职工签定平安生产责任状，严格要求，严格管理、严格把关，层层落实责任，做到全面细致，不留死角。 四、检查、督促常抓不懈： 在春播、夏管、秋收、冬防等各主要阶段，其次管理区平安领导小组都要对全管区的各重点部位进行平安生产大检查，对检查中发觉的问题，做到刚好发觉刚好处理，坚持逢九讲评制度，从而避开了事故的发生。 五、平安教化到位： 管理区平安领导小组每月都要进行至少一次的小组列会，仔细布臵当前的各项生产工作，对每位小组成员的工作作出总结，并要求每位小组成员常常检查、督促本部门的平安生产工作，教化职工群众增加平安防范意识，对平安生产工作要做到每天讲、会会讲，并做到会后签字，使全管区职工群众从思想上相识到平安生产的重要性，为我管区的平安生产工作奠定了基础。 总之、在本年度的平安生产工作中，做到领导重视，目的明确，检查到位，处理刚好，从而杜绝了事故的发生。在今后的平安生产工作中，我们还要接着努力工作，仔细根据上级部门的要求去做，坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的原则，为其次管理区的平安生产工作而努力奋斗。 2022年标准化工作总结4 20_年，通过狠抓无公害蔬菜、锦橙、魔芋、水稻等标准化生产，根据标准化要求，加大结构调整和产业开发力度，把农产品质量平安放在确保城乡居民身心健康的首位，大力发展无公害农产品、绿色食品，取得了非常明显的成效。 一、全县农业标准化取得的成效 目前，全县已建成标准化蔬菜基地4个，面积2000亩;建成锦橙绿色食品标准化生产基地2个，面积1200亩，建成魔芋标准化生产基地2个，面积1100亩，建成优质稻无公害生产基地3个，面积3、5万亩，建成龙珠茶生产基地1个，面积200亩。开展标准化生产技术培训3、1万人次，制定锦橙和魔芋生产、加工、贮藏、包装地方标准，无公害蔬菜生产地方标准，通过实施标准化生产。“渝开”牌锦橙“绿色食品标记运用权”已过期，目前正在续报中;全年销售无公害蔬菜、锦橙、魔芋3700万公斤，获产值2960万元，项目区农夫人均增收320余元。标准化的实施，引来很多国内外客商争相考察、洽谈、投资。 二、狠抓标准化生产的主要措施 (一)成立班子，强化领导，健全体系 为了实施好标准化生产，县农业局和质量技术监督局联合成立了“开县农产品标准化生产领导小组”，明确了职责。在抓好组织、协调和管理工作的同时，为标准化生产示范区农夫供应产前、产中、产后全程式服务。加强宣扬，使标准化生产被广阔农夫了解和驾驭，通过广播、标语、讲座等形式，向农夫宣扬农产品标准化生产的目的意义和好处;通过宣扬名牌农产品，扩大了产品知名度和影响力，特殊是“渝开”锦橙获得“绿色食品”标记后，着力营造“全国锦橙第一县”的宣扬氛围，在生产基地建立5个标记牌和2个巨型公益广告牌。并在央视农业频道开展了为“渝开”锦橙促销的广告。为渝开锦橙走出国门供应了一条便捷的通道。 我县把完善保障体系作为农产品质量平安管理的一个重要制高点。由县农业局会同有关部门根据上级政策健全了质量标准体系、建立了技术推广和信息服务体系、完善了检验检测体系。今年农产品质量平安检测站已经建立，重点对4个无公害蔬菜基地和城区2个主要农贸市进行定期抽样，全年开展农产品质量平安监督检测工作4批次，发布开县农产品质量平安检测信息4期，并着力推行市场准入制度，加强农产品市场秩序的整顿，规范农产品市场流通。 (二)制定标准、严格管理。 1、制定一套标准。县农业局和质量技术监督局亲密协作，建立平安卫生标准，从蔬菜、锦橙、魔芋、粮食、水产、茶叶等几大类农产品入手，先后制定了平安卫生标准，肥料、农药平安运用标准，病虫防治、卫生防疫标准，无公害农产品生产技术标准，重点发绽开县特色农产品、名牌农产品质量标准。已制定锦橙和魔芋生产、加工、贮藏、包装地方标准，无公害蔬菜生产地方标准。为了让农夫知道这些标准，驾驭这些标准，在生产中自觉运用这些标准，我县对综合示范区农夫进行了培训，受训农夫达3、1万人次，印发各项地方标准和技术资料21000份，为农夫驾驭应用标准化生产学问供应了便利。 2、强化管理。一是加强农业投入品的管理，杜绝在无公害食品、绿色食品基地内运用国家禁用的农业生产资料，举荐并指导农夫正确运用符合要求的肥料、农药;今年集中人力、物力、财力对全县农资市场经营单位进行大规模地执法检查，全年共整顿农资市场20个(次)，查处不合格复混肥65000公斤，假冒、过期、禁令农药345件，11500瓶(袋)，没收违法所得及罚款8、8万元，为农夫挽回损失600万元，从而保障了农业生产平安。二是加强农产品标准化生产示范基地的管理，把选择好、限制好、建设好农产品示范基地作为确保农产品质量平安的大事来抓，对九龙山2万亩优质稻，长沙、赵家、镇东3000亩优质锦橙基地，临江、汉丰、大进、岩水4000亩无公害蔬菜基地，大进等乡镇10000亩魔芋生产基地根据标准化生产要求进行管理。在已获得绿色食品标准运用权的渝开锦橙生产示范基地建设10个警示牌，警示农户按标准化生产无公害农产品。 (三)发挥龙头企业带动作用。 县里打紧开支，挤出资金支持企业建立一体化原料生产基地。钱江肉联厂、开利魔芋有限公司等国家级和市级龙头企业在这里建成标准化养殖、种植示范基地15个。激励企业建立定单生产，通过与农夫签订合同的方式，建立起比较稳定的原料基地。督促企业在生产、收购、加工环节上完善农业标准化体系，在高、精、优上下功夫，靠产品质量和特点开发特色农产品，引导农夫走标准化生产、规模化管理的路子。为加强对基地的管理和指导，规范农夫的生产行为，我县先后组建了4个蔬菜产销协会、生猪产销协会和360个专业合作社，2个柑桔运销协会和2个魔芋协会。激励龙头企业建设发展“车间式基地”，推行基地车间化、农夫工人化、原料生产工厂化的经营模式。把好农产品“出入关”。对农产品加工企业，特殊是出口企业，实行“两头”检测和“两次”检测。借助这些“龙头”，带动了农产品上档升级。 (四)抓好基地建设主动培植品牌。 一是大力发展标准化示范基地。在汉丰镇三中村、大进镇明峰村、临江镇复扬村和河堰倪家村建成四大蔬菜生产示范基地;在长沙、镇东两镇建成两大锦橙生产基地;在大进、满月两个镇乡建成魔芋生产基地。根据制定一套标准，建好一个基地，开发一个产业，致富一方农夫的总体思路，促进了农产品数量和质量、规模和效益的协调发展。今年，在长沙镇心隆、古迹、筛寨等村锦橙绿色食品生产基地召开了6次标准化生产技术培训会，共培训800人次，重点就生产锦橙绿色食品有关的配方施肥、病虫综防、树盘覆盖、合理修枝、适时采收等关键技术进行了培训。 二是培植一批品牌。目前，我县渝开锦橙、顶用银杏茶、龙珠花、搏击龙须牛肉、搏击小块分割内、渝开桠柑、渝开脐橙和九龙山大米、帅笑食用油获市级名牌农产品称号，渝开锦橙获得绿色食品标记运用权;临江、汉丰、关坪、岩水4个蔬菜生产基地获得无公害农产品称号。今年又有3个农产品加工企业正在申报市级名牌农产品、无公害农产品和绿色食品。 2022年标准化工作总结5 3月份以来运输专业各队组，扎扎实实开展标准化工作，深化贯彻抓平安质量标准化就是抓平安生产的理念，坚持向质量要平安，严格监督落实，突出重点，以点带面，切实提高了运输专业标准化工作水平。详细状况如下： 一、明确责任，完善制度，保障平安质量标准化工作全面开展 为保障平安质量标准化工作的进一步提高，3月份运输区出台了运输区领导及相关人员分管责任考核细则，仔细对全部人员进行了分工，明确了责任，形成了从领导干部到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作供应了组织保障。 二、加强检查，精细管理 运输专业点多面广，现场管理至关重要，因此运输区对检查人员制定了严格的检查要求，要求每月跟班2次，针对不同的检查地点，对检查的内容特地出台规定，做了具体的要求，加强检查力度，确保排查隐患不留死角。3月份全区共计下井300余人次，查出隐患1500余条，并全部四定处理。 依据我矿生产实际需求，我们刚好出台了绞车钢丝绳绳卡运用规定、五盘区胶带巷运输管理规定、掘进工作面顺槽轨道枕木铺设规定、关于平板车、箱式矿车、架子车等车辆的运用及捆绑规定等规定，使各项工作都有标准可依 同时我们仔细学习贯彻集团公司下发的关于矿井回柱绞车、双速绞车安装运用技术规定，对工作面回柱绞车进行实力计算，并悬挂了回柱绞车管理牌板，加强了设备列车拉移的管理。 三、突出重点，以点带面 三月份，运输系统以轨道质量、设备维护、细心组织生产为抓手，全面推动了平安质量标准化工作。 1、在轨道运输方面，我们狠抓轨道质量，加强小巷、斜巷运输管理。全月在880大巷整道300余米，并对880大巷水沟进行全面的清理，保证运输平安。在小巷运输方面，对于绞车、轨道平安设施、斜巷“一坡三挡”设施等进行全面检查，刚好消退隐患，确保小巷运输平安。为有力促进21精品工作面的建设，我们对二马背及21联巷、21运巷进行了开展了专项活动，大大提高了该工作面的标准化水平。此外我们还加强对外工队伍的检查、监督力度，确保运输平安。 2、在皮带运输方面，我们加强设备检修维护、仔细巡查、细心组织确保了设备牢靠运行，保证我矿运煤、精煤运输。 本月我们在885皮带巷对H架防腐刷漆300余米，整理线路700余米，完善了885胶带巷各类牌板。针对后期集中皮带，服役时间长，生产任务重的特点，加强巡查，对皮带接头刚好修补。并已经起先了后期皮带更换的各项前期工作。 在地面皮带，我们对各类爱护设施仔细检修，保证平安运行，针对本月我矿实际状况，我们细心组织，确保了精煤落等工作的正常开展。 全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了肯定成效，但我们也醒悟地相识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有肯定差距。平安质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们肯定真抓实干，不断进取，努力开创我矿平安质量标准化工作的新局面。 2022年标准化工作总结