科室工作计划范文精编.docx

科室工作计划范文科室工作安排范文1 一、加强学习，提高相识，仔细履行职责，提高质量与平安意识。 全科医护人员要加强学习，深刻领悟医疗事故处理条例精神，熟识与医疗行业有关的法律、法规，增加法律意识、平安意识和自我爱护意识。自觉仔细履行岗位职责，要常常性地进行质量管理教化，提高全员质量管理意识，坚固树立“质量与平安第一”的观点。 二、强化风险管理，提高风险意识。 要逐步强化科室的风险管理，通过风险管理，强化医务人员的医疗平安意识，有效调动医护人员的主动性和责任心，促进科室实行有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要常常组织典型案例进行探讨，在保障病人平安的同时加强自我爱护。 三、完善科室医疗质量与平安体系建设，发挥科室质量与平安管理的监督作用。 完善科室质量与平安管理小组体系的建设，加强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控工作。定期组织检查，刚好将检查状况反馈，做到有效持续改进医疗质量。充分发挥科室质量体系的监督作用，刚好发觉问题，提出整改措施，保障平安措施与科室发展相适应和配套。组织要定期召开科室医疗质量平安管理睬议，将质量与平安纳入会议主要议程。 四、坚持以病人为中心，仔细落实执行各项医疗规章制度。 临床工作要坚持以病人为中心，做到对病人骂不还口，打不还手，为病人供应温馨、细致、耐性的服务。同时要仔细落实执行各项医疗核心制度，如：首诊负责制、三级查房制度、疑难病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例探讨制度、病案书写基本规范与管理制度、技术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等，通过落实制度，始终把医疗质量、医疗平安放在科室管理的核心。 五、加强“三基三严”训练，不断提高医护技术质量。 加强医护人员的业务训练，重点是“三基三严”训练，即基本学问、基本理论、基本技能;肃穆的看法、严格的要求、严密的方法;加强临床实力的培训，不断提高医护技术质量。 六、重视医疗文件的内在质量与平安。 医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录，有很强的书证作用;在医疗纠纷中，是进行技术鉴定、司法鉴定、判明是非、分清责任的依据。同时医学模式的变更，对医疗文件的书写内容提出了新的要求，加强医疗文书的内在质量管理，避开医疗纠纷的发生。 七、正确对待家属同意治疗看法的签字。 知情同意书的签订事实上是双向性的，一方面是使患者理解临床医学的风险，另一方面医生要针对这些风险，做好充分的防范措施和一旦发生意外的应急补救措施。家属签订同意书是理解可能发生的危急，但决不是容忍医护人员因失误所发生的意外，医护人员必需保持头脑醒悟，正确对待家属对治疗操作同意的签字，在治疗中要精益求精，尽可能避开发生意外。临床医生在选择治疗方式、方法、药物、护理措施的.同时，要对家属讲清利弊，充分征求看法，敬重患者或家属对治疗方法的选择权，保密患者隐私权。 八、严格科室技术准入，加强医疗质量考核。 科室应加强对开展的新技术、新项目进行严格的可行性探讨、审核及风险评估，严把医疗技术准入关。同时，要加强对科室进行每月或季度的质量考核，发觉事故苗头刚好进行堵截，以确保患者在医院能得到平安有效的医疗服务。 九、进一步加强科室医疗质量限制与管理措施 医疗质量管理是科室管理的核心，为使医疗质量管理落实到位，不断持续改进。通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与平安，杜绝医疗事故的发生，促进医疗技术水平，管理水平，不断发展。 1、加强科室医疗质量管理限制。 (1)管理制度：在医院医疗质量与平安管理委员会的指导下，对本科室医疗质量进行常常性检查。重点是质量上的薄弱环节、担心全因素以及诊疗操作常规、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实状况。依据检查状况提出奖惩看法。督促、落实医院医疗质量管理委员会对本科提出的医疗质量存在问题的整改看法。每季度至少一次对科室医疗质量进行分析探讨科内医疗质量状况、存在问题以及改进措施，做好会议记录。 (2)实施措施：组织学习医院各项规章制度、相关法律、法规、岗位职责、诊疗护理操作常规等，使医护人员能够熟知熟记，严格执行;依据科室详细状况，对简单发生医疗问题或纠纷的诊疗操作、技术项目等制定有针对性的防范、处理措施和应急预案，形成书面文字，常常性地组织学习;对医疗、护理工作进行随时监控，不定期抽查，发觉问题刚好处理并加以改进。 2、环节质量实时检查限制管理方法。环节质量实时检查限制是医疗质量管理限制的重点，是预防医疗缺陷、削减医疗纠纷、全面提高医疗质量的重要手段。医疗质量实时限制方法如下; (一)限制方式 (1)现场限制：通过住院病人的动态诊疗信息发觉医疗偏差。 (2)前馈限制：通过住院病人的有关检查信息，在医师做出主要治疗前(如手术等)发觉医疗偏差，刚好订正。 (3)反馈限制：通过各项诊疗活动结果的分析，总结阅历教训，不断提高诊疗水平。 (二)检查手段 (1)病历检查：每月组织质控小组，对全科运行病历书写状况进行督导、检查，发觉问题刚好整改，并上报质管部。 (2)逻辑功能检查。通过逻辑功能检查评价病案质量等。如手术病人应有术前探讨、手术记录、切口愈合等级、手术费等;疑难病例、死亡病例应有探讨记录等。 3、实施全程医疗质量管理与持续改进 (1)严格执行技术操作规范、常规和标准，加强基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量管理;仔细执行医疗质量和医疗平安的核心制度;切实落实和督查首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例探讨制度、会诊制度、危重病人抢救制度、手术分级制度、术前探讨制度、死亡病例探讨制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等医疗制度，在全程医疗质量管理中刚好发觉医疗质量和医疗平安隐患并进行动态监控。 (2)通过检查、反馈、评价、整改等措施，持续改进医疗质量。切实加强医疗技术规范管理。 完善医疗技术准入、应用、监督、评价制度，并完善医疗技术意外处置预案和医疗技术风险预警机制，定期检查、督导及落实，坚决杜绝未经批准或平安性和有效性未经临床实践证明的医疗技术在我院应用。 严格审核与新开展的医疗技术或项目相适应的技术力气、设备与设施，实施确保病人平安的方案，并建立相应的管理制度，对新开展的医疗技术的平安、质量、疗效、费用等状况进行全程追踪管理和评价。 新开展的医疗技术，必需符合伦理道德规范，充分敬重病人的知情权和选择权，特殊留意病人平安的爱护。 科室工作安排范文2 在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，提高医疗护理质量，保障病人平安的目标仔细抓好医院感染管理的各项工作，所以，特制定20_年院感工作安排如下： 一、加强教化培训 1、科室每个月组织一次医院感染相关学问培训，并做好记录。 2、院感科全年组织院感学问讲课两次，实行多种形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。 3、落实新职工岗前的培训。 4、对卫生员进行医疗废物收集及职业防护学问培训。 5、院感专职人员参与省、市级举办的院感接着教化培训班，以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势，新动态，提高我院感染管理水平。 二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价 1、各科运用的消毒液依据性能按时更换，器械按规定刚好消毒灭菌，合格率达100%。运用中的各种导管按规定进行消毒更换。 2、加强医务人员手卫生的管理工作，不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。 三、加强院感监测，实行医院暴发预警报告 1、严格医院手术部位管理规范执行，每个月进行手术切口感染监测。 2、充分发挥临床监控管理小组的作用，刚好发觉医院感染病例，落实24小时报告制度。 3、临床出现医院感染聚集性病例(同类病例3例)实行医院感染暴发预警报告，分析并调查传染源，实行有效措施限制传播途径，杜绝恶性院感案件的发生。 4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科，院感科做好登记，爱护易感人群，有效限制医院感染。 四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运管理，杜绝泄漏事务 1、医疗废物按要求分类放置，密闭，包装袋有标识，出科有登记，专人回收有签字，送医疗废物暂存处集中放置。 2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。 科室工作安排范文3 在中心领导正确指导下，在科室人员的大力支持及协作下，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕办事高效、勤俭奋进为目标，本着完善招投标活动的科学严谨性，防范违规违纪行为、提高自身业务水平，抓好政府选购工作，提高招标效率，使我科工作再上新台阶，_年制定如下工作安排： 一、坚决贯彻执行中心各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 (1)依据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责，仔细履行。 (2)实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节限制，顺当完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身管理实力，提高工作质量，保障科室顺当发展 (1)每季度在科室沟通会议上，与其他科室人员彼此沟通、沟通、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。 (2)加强档案资料的管理，使档案资料文书标准化、规范化、明细化。 (3)定期对业务学问进行巩固学习理解，不断提高自身对工作的相识，增加创新意识。 三、强化自身学习，提升专业水平 (1)对各项政府选购法律法规反复学习，严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。 (2)仔细对待中心组织的各种培训，将培训的内容真正运用到实际中去。 (3)重视创新培训，加大科研力气，灌输科研意识。 四、以身作则，抓好违规违纪行为的管理 (1)对全科人员进行违规违纪学习，严格要求科室人员根据规章制度办事，杜绝一切违规违纪行为。 (2)加强违反招投标纪律行为的防范，严格限制招标现场可能发生的违规违纪行为，做到早预防，早发觉，早杜绝。 在辛勤的工作中，我们走过了20_年，这一年我们完成了中心下达的各项任务，但是仍旧存在不足。希望在20_年，我们产权交易科在中心领导的带领下，圆满完成各项综合目标管理任务。 科室工作安排范文4 我科将接着在护理部的指导下，以优质护理为目标，坚持“以人为本，以病人为中心”的原则，重点围绕优质护理服务、护理质量和平安、护理服务、护理科研等方面开展工作，详细安排与目标如下： 一、以20_年_医院护理部工作安排为指导思想，持续提高护理质量，保障患者平安。 (一)持续提高护理质量，保障患者护理平安。 工作目标：保证护理质量的持续改进，保障患者平安。 工作指标： 住院病人护理质量：合格率90%(合格分180分)，其中：分级护理合格率90%(合格分90分)，健康教化合格率90%(合格分45分)，护理文书书写合格率90%(合格分45分); 病房管理、消毒隔离质量：合格率90%(病房管理45分，消毒隔离45分);关键环节时段护理质量：合格率90%(合格分90分); 优质护理服务：C级标准达到90%，B级标准达到60%，A级标准达到20%; 抢救仪器、物品完好率达100%; 护理平安不良事务I级事务0起;护理平安(不良)事务上报率100%;输血、输液反应上报率100%。 工作措施： 1、成立品管圈管，将品管圈持续引入护理管理中，调动科室人员主动性，制定圈名、圈徽，每月开展活动至少一次。 2、学习、运用科学的评估、分析工具，对护理质量存在的问题进行分析、改进。 3、对不良事务进行分析探讨，由护士长组织，当事人进行阐述，同时进行自我分析，由质量平安管理组成员共同分析、探讨并制定整改措施，护士进步行追踪。每月2次警示教化及护理风险教化与培训，保证患者护理平安。 4、护士长按时完成平安管理手册，落实科室平安管理工作。 5、2月开展“我为平安献计策探讨会”，要求科室全体人员参与，N2级以上人员必需提出建议。 6、一级质控由组长详细负责，护士长每月至少参与一次。组长带领12名组员根据标准进行质控，发觉问题刚好反馈给相关责任人刚好整改。科务会上由组 长反馈当月质量汇总及重点问题，护士长依据反馈状况提出次月检查重点。 二、人性化在职培训，提升护理人员综合实力 工作目标： 提高护理服务实力，为患者供应整体化无缝隙的全程、全面、全方位的服务。 工作指标： 理论考试80分合格，补考后合格率100%;操作技能考核85分合格，补考后合格率100%;基础生命支持技术考核合格率100%(补考后合格率)。 每年参与护理部组织的院内学习每人10次，护理师及以上职称护士每年总学分25分，类学分12分，其中国家级类学分5分，护理师以下职称护士按要求完成地区卫生技术人员接着医学教化一次。 工作措施： 1、详见20_年护理人员在职培训安排。 2、激励12名护士利用业余时间参与高等护理专业业余考试，提高护理人员学历层次。 三、注意务实探讨，发展护理科研 工作目标：强化护理科研意识，通过科研促进护理工作质量的提高。工作指标：力争年内申报到院内护理科研课题1项;发表1篇论文。 工作措施： 1、争取12名护理人员入选优秀护理骨干培育对象。 2、主动参加我院第四届临床护理实践创意活动，争取12项创意参与活动。 四、重视护理文化建设，提升护理服务内涵，为患者供应全程优质护理服务工作目标： 提升护理人员素养，改善临床护理服务，提高患者体验满足度。工作指标：住院患者满足率94%;医生对护理工作的满足率92%。 工作措施： (一)开展人性化专科特色护理服务 1、制定住院患者入院及出院告知书，具体告知患者办理出、入院的相关流程及方法。 2、科室为患者制定汉语的入院和出院健康教化手册放置在每间病房中、专科疾病健康教化单张，通过多种途径为患者供应健康教化学问。 3、为病人供应雨伞，便利雨天及雪天病人外出。 4、科室每月完成32%出院患者的回访工作。 (二)做好满足度调查工作 1、每月召开工休座谈会1次;每个责护分管病人每周发放3张对护士满足度调查表，获得病人的需求及反馈信息，刚好制定改进措施，持续改进护理服务。 2、每季度开展一次医护沟通座谈会，促进科室医护和谐;刚好与护士沟通，发觉有心情波动的人员私下与其沟通，关切护士工作生活问题，让护士具有良好的工作环境和心态。 3、定期组织业余活动，增加团队凝合力。 五、加强护理实习生教化 工作目标：根据教学医院的要求，不断完善教学相关制度及考评体系 制定20_年_科护理实习生临床教学安排，落实实习生管理安排。 科室工作安排范文5 20_年医教科围绕医院工作安排，仔细落实各项安排内容，圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好接着医学教化的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，20_年我院医教科特制定如下工作安排： 一、把狠抓医疗质量、确保医疗平安作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节 1、防止医疗纠纷，确保医疗平安。 (1)严格依法执业，规范执业行为。 (2)仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。 (3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。 (4)仔细组织学习并全面实行医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。 (5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 2、加强学科建设，创建学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向实力依靠型转变。接着把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好打算;其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培育;增设难受门诊，拓展骨科业务范围;巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 3、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。 4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作主动性。 (1)不定期对住院医师基本理论学问、基本技能操作进行抽考，成果记入年终考评。 (2)每年进行两次三基学问闭卷考试。对考试成果优异者，赐予嘉奖。 (3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。 (4)对参与执业医师考试的高校生重点强化培训。 5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查23次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题刚好反馈，提出处理看法和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 6、负责突发公共卫生事务的指挥和协调。并在六月底进行一次突发公共卫生事务应急演练。 7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病学问进行一次考试。 8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95% 10、加强药品运用管理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题刚好整改。组织相关专业学问讲座。 二、医疗业务目标安排 开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系，尽力为他们供应技术指导。 3、接着抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4、组织一次进修医生联议会。 三、抓好接着医学教化工作，抓卫技人员三基培训，加大督促和考核力度，努力营造良好的学习氛围 1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。 2、依据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。 3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注意人员岗位职责、规章制度、相关法律学问考核。 4、抓好进修生、实习生的管理工作。 5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。 科室工作安排范文